火电机组达标投产考核办法.docx
《火电机组达标投产考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《火电机组达标投产考核办法.docx(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、集团公司火电机组达标投产考核办法目 录第一章总则456第二章组织机构456第三章各级达标领导小组职责458第四章考核项目459第五章考核内容和评分规定459第六章申报达标预(复)检的十项必备条件459第七章考核程序460第八章奖励办法462第九章附则462附表一:火电机组达标考核表(安全管理)463附表二:火电机组达标考核表(质量与工艺)466附表三:火电机组达标考核表(调整试验)481附表四:火电机组达标考核表(技术指标)487附表五:火电机组达标考核表(工程档案)495附表六:火电机组达标考核表(综合管理)506附表七:达标投产申报表512条文说明517附录A 达标支持性材料一览表524附
2、录B 达标参考规程和文件一览表528第一章总 则第一条为持续、健康地开展达标投产工作,提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平,充分发挥投资效益,结合我力建设的新形势、新特点和集团公司火电建设的实际情况,现将集团公司(简称集团公司,下同)颁发的集团公司火电机组达标投产考核办法(试行)(2006年版)修订为集团公司火电机组达标投产考核办法(2010年版)(简称本办法,下同)。第二条本办法适用于集团公司系统控股建设的所有火电机组。第三条受检机组(简称机组,下同)的达标投产考核,必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关火电建设的现行标准、规程、规定以及项目的有关批准文件、设计(最终版)、合同等为主
3、要依据,在工程建设的全过程中,项目公司和所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻本办法。严禁以达标为名擅自提高装饰和建设标准,不准做表面文章,不准搞形式主义。第四条达标考核的标准是对新建机组的基本要求,集团公司系统新建机组的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。第五条达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则。要求项目公司在设备和施工招标以前组织编写达标投产规划,作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查,在审定的达标投产规划基础上,及时制定达标投产细则;在所有的承包合同和工程实施过程中,都要体现达标投产规划和细则的要求;集团公司通过建设过程中的“工程
4、管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考核”等方式,对达标投产工作进行动态考核;机组投产后,应及时组织达标投产自检、预检、复检。第六条集团公司的新建机组(包括进口和国产),凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。第二章组 织 机 构第七条集团公司、分公司(控股公司)、项目公司分别成立各级达标领导小组,并设办公室。第八条集团公司达标领导小组组长由集团公司工程建设部主任担任,副组长由集团公司工程建设部副主任、安全生产部副主任担任,成员有工程建设部、安全生产部、办公厅有关人员以及外聘的咨询专家等,办公室设在工程建设部。第九条分公司(控股公司)达标
5、领导小组组长由分公司(控股子公司)分管领导担任,成员有分公司(控股公司)电源发展部(工程管理部)、生产经营部、综合管理部门以及外聘的咨询专家等,办公室设在电源发展部(工程管理部)。第十条项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理担任,副组长由分管基建副总经理、分管生产副总经理担任,成员有主体土建和安装单位的项目经理(或分管质量的项目副经理/总工),监理单位的总监,调试单位的调总,机组性能试验单位的现场技术负责人,总体设计单位的设总,项目公司的工程、质检、安全、计划、生产、设备、档案、检修主要负责人、可靠性统计专责人等,办公室设在工程或质检部门,该部门的负责人担任达标办公室主任。项目公司设六个达
6、标专业管理组,原则上由项目公司公司级的领导担任组长,各专业管理组的副组长由项目公司的副总工程师或分管部门的主要负责人担任并主持工作,专业管理组常设在相应的管理部门。1安全管理组组 长:项目公司总经理担任。副组长:项目公司安监部主任担任。组 员:各主要施工单位安全管理部门的负责人、项目公司安全专责人、副总监理师。2质量与工艺组组 长:项目公司分管基建的副总经理担任。副组长:项目公司副总工或质检部主任担任。组 员:项目公司工程部、运行部、检修部的负责人,工程土建、安装单位的工程部、质检部的负责人,总体设计单位的工代负责人、副总监理师。3调整试验组组 长:项目公司分管生产的副总经理担任。副组长:项目
7、公司运行部主任担任。组 员:项目公司的运行部专工、调试单位的调总、主机安装单位的总工程师、副总监理师。4技术指标组组 长:由项目公司分管生产的副总经理担任。副组长:由项目公司副总工或运行部主任担任。组 员:项目公司生技部专工、可靠性统计专工,调试单位技术负责人,性能试验单位技术负责人、副总监理师。5工程档案组组 长:项目公司总工程师或分管副总经理担任。副组长:项目公司工程档案管理负责人担任。组 员:土建、安装单位的档案负责人,总体设计单位的工代负责人,调试单位的负责人,项目公司生产统计、质检、工程、设备、计划等部门的负责人、副总监理师。6工程综合管理组组 长:由项目公司分管经营的副总经理担任。
8、副组长:项目公司达标办主任担任。组 员:项目公司的计划、工程、设备等部门负责人,总体设计单位设总、总监理师。第三章各级达标领导小组职责第十一条集团公司达标领导小组职责(1)领导集团公司的达标投产工作。(2)审批集团公司火电机组达标投产考核办法及相关标准。(3)研究、部署集团公司达标投产工作,制定集团公司达标年度工作计划。(4)组织、主持达标复检工作。(5)审定达标机组的考核结果,命名达标机组,颁发奖牌、奖状,表彰达标立功单位。第十二条分公司(控股公司)达标领导小组职责(1)在达标领导小组的直接领导下,全面贯彻集团公司对达标工作的要求。(2)制定达标工作计划,指导、部署、检查达标投产工作。(3)
9、指导、督查达标工作年度自查和达标自检。(4)组织并主持达标预检。对受检机组均须提交达标预检报告。对满足达标必备条件的机组提出达标复检申请报告。(5)根据集团公司达标领导小组的要求,组织并指导项目公司做好达标复检的迎检工作。(6)组织并主持单机容量300MW以下机组的达标复检工作,并报集团公司审批。(7)协调解决达标工作中的具体问题。(8)总结达标工作的经验、教训,不断改进达标工作,提高实效。第十三条项目公司达标领导小组职责(1)在集团公司、分公司(控股公司)达标领导小组的领导和指导下,全面贯彻集团公司和分公司(控股公司)对达标工作的要求。(2)结合工程的实际情况,在设备和施工招标以前组织编写达
10、标投产规划,作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。在审定的达标投产规划基础上,制定达标投产细则。(3)在所有的承包合同和工程实施的全过程中,全方位地逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求,并完成各项考核指标。(4)定期召开达标工作例会。根据工程进展的不同特点,逐项检查达标计划的完成情况,及时协调解决有关问题,组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。(5)组织并主持年度自查。自工程开工之日起,在机组投产前的每年年末,负责按本办法的要求、达标工作计划、实施细则,对已完成的工程项目组织年度自查,并将自查结果书面呈报分公司(控股公司)达标领导小组。(6)组织并主持达标自检,提交
11、达标自检报告。(7)对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划,并组织实施。(8)负责向分公司(控股公司)达标领导小组提交机组达标预检申请。(9)根据分公司(控股公司)达标领导小组的要求,负责具体的达标预检和复检的迎检工作。第四章考 核 项 目第十四条达标考核项目分为安全管理、质量与工艺、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理等六项。第五章考核内容和评分规定第十五条考核项目的标准得分分别为“安全管理”100分、“质量与工艺”180分、“调整试验”180分、“技术指标”280分、“档案管理”100分、“综合管理”160分,总标准得分为1000分。第十六条考核时不扣分即得分。对各考核项目中的子项目不
12、设扣分的限额,其标准得分扣完为止。第十七条已量化的考核指标,自检时必须严格按本办法界定的条件和规定的量纲进行统计、填报。瞒报、虚报指标者,应加倍扣分,情节严重的取消达标资格。第十八条难以量化的考核项目,自检时必须严格按本办法条文说明规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。第十九条具体考核内容和评分规定详见附表一。第六章申报达标预(复)检的十项必备条件第二十条受检工程已通过国家主管部门的核准。第二十一条受检机组及其相关系统的全部建筑和安装工程已经全部完成,各分项、分部和单位工程的质量验收必须全部满足国家颁发的现行的、有效的标准和规程,且签证规范、齐全、完整。第二十二条受检机组已按集
13、团公司集工200641号文颁发的集团公司火电厂基本建设工程启动及验收管理办法(2006年版)(简称启动办法,下同)和国家能源局发布的DL/T 54372009火力发电建设工程启动试运及验收规程(简称启规2009版,下同)完成了启动试运及全部调试;按集团公司集工200641号文颁发的集团公司火电工程调整试运质量检验及评定标准(2006年版)(简称验评标准,下同)验收合格;按原电力部电综1998179号文颁发的火电机组启动验收性能试验导则(简称性能试验导则下同)完成了全部性能试验项目(有合法手续者除外),并投入商业运营并完成相关的验收和移交手续。第二十三条受检机组的建设工期未超过集团公司集工200
14、4 21号文颁发的集团公司火电工程建设工期定额(试行)。第二十四条受检机组的工程结算未超过集团公司下达的最终核准造价目标。第二十五条受检机组在建设期内未发生重大、特大安全事故;未发生死亡事故;未发生累计重伤3人及以上的事故。第二十六条受检机组在建设期内未发生重大及以上质量事故。投产后能稳发满发,安全可靠,无威胁机组安全稳定运行的隐患。“供电煤耗”性能试验的测试值不大于设计值,“汽轮机热耗”性能试验的测试值不大于合同保证值的101%,机组轴系振动的在线值不超过运行规程的报警值,汽轮机真空严密性在考核期的平均值不超过260Pa/min,考核期内热控保护、自动、DAS和指示仪表的投入率,电气保护、自
15、动和指示仪表的投入率均能达到并保持在96%以上。第二十七条受检机组在考核期的等效可用系数应不低于90%,强迫停运次数应不超过2次。第二十八条受检机组的环保项目(含脱硫、脱硝)在建设期内应实现“三同时”且设备及其系统运行正常。第二十九条受检机组已按本办法的要求完成了达标自(预)检,且各考核项目的得分率均在80%以上。第七章考 核 程 序第三十条达标考核原则上分“自检、预检、复检”三个阶段。单机容量300MW以下机组的“预检”可延至“复检”阶段一并进行。第三十一条自检。1由项目公司达标领导小组负责组织并主持,监理、设计、建筑、安装、调试、运行等参建单位参加。2自检工作必须在机组投产后的考核期内的前
16、2个月内完成,未经集团公司达标领导小组同意,逾期取消达标资格。3基本要求。(1)逐项核查达标的十项必备条件。(2)在机组稳发满发、安全可靠的正常运行工况下,按照本办法的规定,对六个考核项目逐项逐条地进行全面检查(不允许抽查)。(3)核查隐蔽工程的施工验收记录,结合建设过程中的质量监检评价进行全面考评。(4)严格按照本办法的评分规定评/扣分。(5)认真填写“火电机组达标投产自检结果表”和“达标投产申报表”,按本办法附录A的要求,整理出真实、齐全的“达标支持性材料”,并报送分公司(控股公司)达标领导小组2份(另附1份电子版)。(6)能够全部满足达标十项必备条件的机组,向分公司(控股公司)达标领导小
17、组提交达标自检报告和达标预检申请报告。(7)对于不能全部满足达标十项必备条件的机组,项目公司向分公司(控股公司)达标领导小组提交专题报告,说明因由并提出整改计划。第三十二条预检。1由分公司(控股公司)达标领导小组负责组织并主持,项目公司及监理、设计、施工、安装、调试、运行等参建单位参加。2达标预检在机组考核期内的后1个月内完成,未经集团公司达标领导小组同意,逾期取消达标资格。3基本要求。(1)重点是逐项核查达标的十项必备条件。(2)核查自检结果中的扣分项以及建设期年度自查和工程管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考评等提出的整改意见的落实情况。(3)抽查重要隐蔽工程(例如地基和基础处
18、理、沉降记录、防雷接地等)的施工验收记录。(4)在机组稳发满发、安全可靠的正常运行工况下,在“火电机组达标投产自检结果表”的基础上,对六个考核项目分别进行重点抽查,提出整改要求,并作出宏观评分。(5)认真核对、修改并完善“达标投产申报表”和“达标支持性材料”,并报送集团公司达标领导小组2份(另附1份电子版)。(6)能够全部(缺一不可)满足达标十项必备条件的机组,向集团公司达标领导小组提交达标预检报告和达标复检申请。(7)不能全部满足达标必备条件的机组,向集团公司达标领导小组提交达标预检报告。第三十三条复检。1单机容量300MW及以上机组的达标复检由集团公司达标领导小组负责组织并主持。分公司(控
19、股公司)、项目公司及监理、设计、施工、安装、调试、运行等参建单位参加。2单机容量300MW以下机组的达标复检由分公司(控股公司)达标领导小组负责组织并主持。项目公司及监理、设计、施工、安装、调试、运行等参建单位参加。3达标复检一般在机组考核期结束后2个月内完成。4基本要求。(1)逐项核查达标的十项必备条件。(2)核查预检结果中的扣分项以及建设期年度自查和工程管理评价(对口竞赛)、安全检查、质量检查、年度考评等提出的整改意见的落实情况。(3)抽查重要隐蔽工程(例如地基和基础处理、沉降记录、防雷接地等)的施工验收记录。(4)在机组稳发满发、安全可靠的正常运行工况下,对六个考核项目分别进行重点抽查,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 火电 机组 达标 投产 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。