X综合项目投资控制专项方案.doc
《X综合项目投资控制专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《X综合项目投资控制专项方案.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXX项目投资控制方案u 目 标:按招标文件要求。u 控制关键点:动态和立即地把握工程投资信息;预控策略具体实现;良好投资控制制度;强有力实施落实格局。1、项目投资控制方法1.1 全过程投资控制总体方案01) 项目投资控制策略纲要 设计优化策略v 在满足本建设工程要求前提下,提出设计优化方案。v 在工程方案设计、初步设计、施工图设计过程中和设计单位讨论完善设计,以达成在不降低业关键求建设标准前提下降低工程造价或使工程造价控制在目标范围内。 目标分解策略v 量化不一样阶段之投资控制具体目标。对“投资估算”、“设计概算”、“施工图预算”正确率进行控制。 风险控制策略v 分析项目建设过程中多种风险因
2、子,对应该提前防范风险因子给予计划和方法落实,对项目建设过程信息进行处理,识别系统性风险源及其可能危害性,策划对应处理方案。02) 项目全过程投资控制标准 全过程控制v 项目投资控制贯穿于项目建设全过程,其影响原因也是多方面。v 本项目将从设计、计划统筹、招标采购、施工阶段等步骤实施管理。v 关键做好对设计方面及造价咨询单位管理工作。 设计阶段为投资控制关键v 方案设计、初步设计往往影响项目投资70%-90%,所以,项目投资控制贯穿于本项目建设全过程,而控制关键就在设计阶段。 主动控制v 本项目工程投资控制立足于事先主动方法标准,尽可能以预控为主,降低或避免投资目标值和实际值偏离。 投资控制、
3、质量控制、进度控制关系处理v 本项目工程投资控制是和质量控制、进度控制同时进行,在实施投资控制同时满足质量和进度目标。v 在质量和进度目标满足业主要求前提下,使投资在我们投资目标范围内。v 在进行投资控制过程中,要协调好投资和质量和进度关系。如采取限额设计进行投资控制时,首先要努力争取使实际项目设计投资限定在投资额度内,同时又要确保本项目标功效、使用要求和质量标准。1.2 项目投资控制工作阶段 建设项目从决议、计划、设计到最终工程造价确实定要经过“投资估算(已完成)、设计概算、施工图预算、工程招标协议价、工程决算”5个阶段。设计概算造价是我们工程投资控制目标造价。在编制和审核设计概算时侯,要多
4、考虑设计概算正确性及预见性,尽可能把可能发生对工程造价控制不到原因,反应到设计概算中去。现在设计院设计概算流于形式情况较普遍。 以良好服务态度和服务意识,专业精神,专业技能,工程造价管理、控制及工作经验为基础,经过努力工作,达成工程投资控制目标造价。所以,我们将参与到设计过程中进行造价管理工作,而不是在设计完成后才进行。这么能够降低设计修改,不延误工程建设时间,还能愈加好和设计单位合作,服务内容分为前期和设计、招标、施工和完工四个阶段,具体内容以下:01) 项现在期和设计阶段:v 投资估算审查及方案设计优化-经济方面。咨询结果:投资估算审查汇报、方案设计经济分析及优化提议汇报。目标及效果为了提
5、升投资估算正确性,为下一步投资控制打好坚实基础,在计划投资额内完成本项目建设。提升工程投资效果:在满足项目功效要求前提下,达成经济合理目标,并符合“适用、经济、美观”要求。v 方案设计总体经济评价。分析本项目标平面部署、层高、结构方案及装修方案等方面优点及不足。计算建筑面积、使用面积、辅助面积、有效面积、平面系数等评价投标。v 审查投资估算,编制投资估算审查书。估算方案造价是否超出业主投资计划。如估算会超出投资计划,则提出对应处理方案。v 利用价值工程方法优化设计方案。经过对项目功效和造价进行系统分析,达成以下效果:l 在提升功效水平同时,降低成本。l 在保持成本不变情况下,提升功效水平。l
6、在保持功效水平不变情况下,降低成本。l 成本稍有增加,但功效水平大幅提升。l 功效水平稍有下降,但成本大幅下降。v 从经济方面提出方案设计修改提议。v 初步设计阶段。咨询结果:限额设计分解方案审查汇报、概算审查汇报。目标及效果为使初步设计工程造价控制在计划投资额内。提升概算完整性和正确性。使概算误差比国家要求范围更小。为编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资,提供可靠依据。v 限额设计管理。限额是投资控制系统中一个关键步骤。v 审查设计单位投资分解方案。要求设计单位将投资分解到各专业作为初步设计造价控制目标,并检验投资分解方案合理性。v 在初步设计进行时,跟踪初步设计造价情况,对出现突破
7、分解投资问题,提出处理措施。避免等到初步设计已完成,编制工程概算后,才发觉投资超限额,再被迫压低造价,减项目、减设备,这么不仅影响设计进度,而且造成设计上不合理,给施工图设计超投资埋下隐患。v 概算审查l 审查设计概算,有利于合理分配投资资金、加强投资计划管理,有利于合理确定和有效控制工程造价。l 设计概算编制偏高或偏低,不仅影响工程造价控制,也会影响投资计划真实性影响投资资金合理分配。还会影响到工程招投标、协议签署和工程造价控制。v 概算是否严格实施国家建设方针、各项经济政策。全方面审查概算完整性、正确性。避免重算、漏算,消除实际投资突破计划隐患。抽查项目标费用总额不少于概算总价75%。v
8、审查概算是否反应本工程所在地实际,是否反应本工程所在地价格水平。是否正确使用定额、指标、费率(深圳市相关部门公布人工、材料、机械等价格信息),和是否考虑了建设期内价改变原因。使概算尽可能反应设计内容、施工条件、实际价格及价格改变趋势。v 在满足本工程项目功效要求前提下,在初步设计开始前,从经济方面对初步设计提出提议。l 如经过概算审查,认为项目投资有较大可能会超出投资计划,按满足功效、经济合理标准,对初步设计提出修改提议或调整概算,并对投资计划作出修改。v 施工图预算审查。咨询结果:施工图预算审核汇报,包含审核后施工图预算。目标及效果为提升预算完整性、合理性、正确性,在利于控制工程造价,克服和
9、预防预算超概算,合理确定招标最高限价。通相关指标比较,找出设计中微弱步骤,改善施工图设计。v 关键是审查工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确,各项费用标准是否符合现行要求等。v 全方面审查项目标完整性。采取关键抽查方法进行审查,抽查项目标费用总额不少于预算费用总额85%。02) 项目招标阶段造价咨询管理工作v 将建立和工程造价管理相关管理措施置入招标文件,作为本工程项目标招标条件之一,也以后协议管理内容之一。v 建立管理措施目标及效果:工程变更是投资控制中很不利原因。建立相关造价控制各项管理措施,能够使工程变更得到有力控制,能够即时掌握工程变更影响投资情况,方便即时采取方法对
10、投资进行控制或调整。影响工程造价改变较大工程变更多数是由业主提出。工程变更得到有力控制。v 合业主行政管理程序,起草、协定各项“管理措施”v 招标文件审查。参与招标文件评审会等。v 招标文件条款及协议条款,是否符合本工程要求及投资控制要求;是否存在漏洞;并进行完善。v 起草工程协议并和业主约定协议,帮助业主进行协议谈判、协议签署。v 审查招标文件工程量清单。目标及效果为提升工程量清单正确性。在利于控制工程造价,预防投标价格不能真实反应工程造价情况。关键应放在工程量计算,工程项目标特征描述是否正确。采取关键抽查法审查。审查工程量大或造价较高、工程结构复杂工程项目。熟悉施工图纸、招标文件及其它相关
11、资料。全方面了解招标文件要求招标范围。03) 项目施工阶段:v 审核施工单位月进度工程款,提出审核意见,经业主审批后拨付工程进度款。v 审核施工单位设计变更工程价款报价,提出审核意见,经业主审批后确定设计变更工程价款;参与相关现场会议;每七天或每个月集中审核,或业关键求时间完成。做到工程变更造价每个月结清,建立工程变更造价台帐,即时掌握工程造价变动情况。v 审核施工单位施工现场签证报价,提出审核意见,经业主审批后确定现场签证工程价款。每七天或每个月集中审核或业关键求时间完。参与相关现场会议,第X周或第X月集中审核或按业关键求时间完成。做到现场签证造价每个月结清,建立工程变更造价台帐,即时掌握工
12、程造价变动情况。v 审核施工单位材料、设备报价,提出审核意见,经业主审批后确定材料、设备价格。参与相关现场会议,第 周或第 月集中审核或按业关键求时间完成。v 为协议变更管理工作、索赔和反索赔提出具体方案。04) 项目完工阶段:v 降低项目投资方法l 搜集、整理、审核工程结算资料。l 审核施工单位工程结算书,提出结算审核意见,供业主参考或审批。v 设计优化降低投资方法l 经过价值工程进行设计参数优化l 地基处理方法选择l 限额设计事项l 设计变更预控。假如在设计阶段发生变更,只需出修改图,而其它费用还未发生;假如在施工过程中变更,势必造成更大损失。为此,尽可能把变更控制在设计l 功效合理设置管
13、理方法v 有效协议管理确保工程投资方法,对协议投资控制管理关键放在以下多个方面l 协议法律性是否完备;l 协议是否完整;l 风险分摊是否合理;l 尤其重视协议条件专用条款制订。因为它结合具体工程实际情况,对通用部分进行删除、增加和修改,是实施协议关键;l 工程说明书应尽可能做到具体、明确、技术上要求切实可行;加强协议管理,确保工程投资有效控制l 风险重分倾向预控工程项目从开工至完工是一个较长过程,国家宏观政策和地方性法规改变全部会影响建筑市场买卖双方供求关系,从而引发投资要素、利润及风险费调整,最终影响到工程造价,对风险重分倾向很多原因进行分析和预控,明确对应协议条款。v 投资管理综合方法l
14、建立工程造价信息管理系统建立工程协议台帐、设计变更工程造价台帐、设计签证台帐、单位工程造价台帐、工程进度款支付台帐。即时掌握工程造价改变情况。信息工作管理方法落后,资料精度不够,不能立即、全方面地为决议提供可靠依据必会对工程项目标全方面管理造成危害。为了实施对项目投资动态管理,本联合体将建立一套工程投资信息管理体系,对工程投资信息进行搜集、传输、加工、保留、维护为使用提供支持。l 分析工程造价信息对投资控制过程中产生工程造价和目标造偏差进行分析,立即了解和调整投资偏差幅度。怎样偏差超出了本工程投标控制要求,将制订对应方法对纠正偏差。l 对纠正偏差方法实施情况进行跟踪查。确保纠正偏差方法实施。v
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 项目 投资 控制 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。