专业分包及总承包管理专项方案.doc
《专业分包及总承包管理专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专业分包及总承包管理专项方案.doc(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、l 总承包及专业分包管理方案l 本工程我方一旦中标,作为总承包单位,项目部将同时负担总包管理责任,行使总包管理职权,不仅做好和业主、监理、设计、政府监督部门协调工作,还要做好对各专业分包队伍协调、管理工作。l 第一节:专业分包1、 分包计划依据本工程特点,严格实施我单位ISO9002 质量管理体系中工程分包程序文件及相关分包要求,我单位将对本工程地下室和屋面防水工程和商品混凝土进行专业分包。从我企业所建立合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包商。具体分包商名册及具体资料见企业信誉部分分包计划表。2 、专业分包管理专业分包通常有总包直接分包和业主直接分包两种形式,不管何种分包形式
2、,作为总承包单位全部有其对应管理责任。对分包具体管理方法在下面总承包管理方案中具体叙述。第二节:总承包管理方案 现场项目部同时作为一次性项目总承包管理组织,被授权全方面负责组织实施总承包管理;对承包工程总工期、总体质量、总造价和交付使用后保修工作负责。关键职能是:统一对外、统一指挥、统一布署、统一计划、统一管理,对参与施工分包单位实施指挥、协调、监督、服务;和此同时,对承包协议工期、质量、造价实施动态控制和管理。1 、总包和业主、监理、设计、政府关系1)总包和业主关系总包和业主关系是协议关系,总包方根据协议或协议约定,对业主负责。总包和分包之间搞好以下协调配合:严格实施业主决议,服从业主管理;
3、主动配合业主进行场内施工准备工作,为业主排忧解难。在深化设计图纸和技术资料基础上立即正确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料分期进场需用量计划报业主,并派含有丰富经验采购人员进行设备材料订购三比、一算等联络工作,加大设备和材料采购过程和施工过程衔接力度;亲密配合业主进行设备、材料交接和检验工作。主动配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主角度出发,提出材料代用提议,并做合理经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期;在施工过程中组织教授进行降本节能分析,诸如设备选型等提出合理化提议,使业主在满足功效要求基础上降低工程造价;一旦工程控制点工期发生担心,主动组织人员
4、进场并实施加班、加点或二班工作制,确保工程按期完工;工程施工中,每时每刻站在业主立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修角度进行施工,为业主提供最好服务;2)总包和监理关系总包和监理关系是监理和被监理关系,总包和监理间搞好以下协调配合:认真接收监理单位提出意见,并在其指导下组织施工;施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施,同时建立完善质量确保体系,实施完备质量确保方法;主动参与监理组织各项活动,诸如工程质量、进度检验、施工技术交底、施工协调等,立即正确地提交所需工程资料,完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等;根据工作程序进行工程施工过程必需报验申批手续,对施工存在进度、技术、质量
5、及费用等问题必需事先有汇报,事中有检验,事后有汇报,决不先斩后奏,盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计,并围绕该目标进行实施方案操作,建立规范管理程序,使工程施工围绕监理控制目标进行。主动配合监理单位进行工程验收,确保工程创优目标。3)总包和设计单位关系设计院作为该工程项目标设计者,对该项目标设计思绪、设计依据、设计意图有深刻了解,故和设计单位协调配合是完整表现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制关键手段。为此我们在施工中关键做好以下几方面工作:认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。虚心接收设计单位对工程施工指导意见和提议,严格实施按图施工工
6、作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。碰到施工中存在问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面形式汇报设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果。和设计院保持亲密联络,并形成信息交流和反馈机制,定时或不定时请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计、施工紧密结合起来,不造成脱节。4) 和政府部门配合本工程在建设过程中主动主动地配合政府部门工作,接收政府部门指导、监督和检验,是提升工程质量,杜绝安全事故有利确保。具体配合以下:主动主动地呈报各类资质证件,申请开工汇报,争取尽早开工。定时或不定时地请质监站教授们现场指导工作。主动配合质量监督站对施工现场多种
7、考评和检验,并立即整改存在质量问题。配合质量监督站对本工程初验和核验,并立即提交完整完工资料。主动配合对施工现场检验和考评工作,并立即整改施工中存在安全隐患,杜绝安全事故。2 、总包和各分包商关系及分包管理方法工程分包通常采取以下两种形式:总包直接分包和业主直接分包。总包和分包关系是,分包单位对总包负责,总包对业主负责;业主分包工程项目,分包单位工程质量、工期、安全、消防、完工交付使用后保修工作直接对业主负责,同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接收总包单位统一现场管理和协调,总包对业主直接发包工程项目在施工现场安全和消防方面负连带责任,其管理方法为:1)总包对直接分包管理采取以下模式:(1
8、)经过招标方法优选分包商:经过公开招标方法、比质、比价、比条件择优选定分包商,报送监理企业同意,由总包部统一签署分包协议,统一工程价款结算和拨付,并和分包商签署安全协议书。(2)总包依据招标文件和分包协议要求为分包发明必需施工条件,供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。(3)总承包各部门对分包工程质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理,建立协调会制度,每星期召开一次,会议纪要发总承包部领导和相关单位,立即处理分包商提出多种问题。(4)各分包商材料或半成品管理。成品进场后向总包提供材质合格证等相关技术资料,经向监理工程师申报确定后,书面通知分包商,方可进行组装或安装施工。施
9、工时一律先做样板,经总包、监理工程师、业主、设计联合验收、确定签证后方可大面积施工。(5)分包商每个月25 日立即向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送监理企业。2)对业主直接分包队伍项目管理(1)业主直接分包工程项目,在分包商进场前业主将分包商名称、工地责任人、分包工程范围、开完工日期、工程造价和需总包提供服务内容书面通知总包。(2)分包商进场由业主组织召开监理工程师、总包、分包参与联络会(3)总包和分包商签署安全、消防保卫、成品保护协议书时并交适量抵押金。(4)依据需要向分包提供服务,如现有施工临时设施,水、电源道路、消防设施及场地、测量标高和定位轴线等,超出总包和业
10、主约定服务范围可按业关键求提供有偿服务,编制预算报监理工程师、业主审定签认后方可提供。(5)总包部抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责这类分包管理小组负责协调和检验监督,每星期召开一次协调例会。(6)总包责任人对机电安装专业单位施工配合方法:总包责任人和机电安装各专业施工协调配合工作是整个施工过程中至关关键工作,协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。所以在施工中,我们将做到理顺好各级关系,主动配合做好总体协调工作。a.在施工过程中,我们将认真进行总包管理,施工过程中严格实施统一布署总工期目标、质量目标等管理目标,在努力做好本身工作基础上,向各专业承包商提供对工程有
11、利合理化提议,干好本工程。b.本工程中将有不一样专业多个承包商在同一现场施工,在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免,碰到这种情况,我们将努力作好协调和安排工作,以确保整个工程顺利进行。c.在专业队伍施工前,我们将为其提供土建施工进度计划,确保其安装能依据土建进度计划调配资源,从而确保工期顺利实现。d.在工程进行土建施工之前,举行由土建、安装、结构装饰等各分包单位参与工程协调会,对在土建施工过程中,必需进行洞口预留、预埋件埋设等进行统一协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位施工既方便又能确保工程施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高施工能够顺利进行。e.在施工中
12、(尤其是在结构施工阶段),我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作,并依据安装单位提供施工情况和预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工,避免窝工,同时将土建施工图和安装施工图经过进行对比消化,避免预埋后造成返工,从而确保工程质量。f.在施工期间,主动和机电安装承包商进行协调,帮助她们找出预留预埋件,对其设备基础进行复测,如发生变更,立即进行修改,同时提供和本专业相关隐蔽工程统计。施工过程中为专业系统安装所做预留孔洞要正确、到位。g.和安装各单位协调工作应遵守平等互利,对工程有利标准。一切为业主着想,一切为工程提供便利条件。h.在卫生间施工时,主动和安装单位协调联络,正确地依据卫生洁具型号尺寸及
13、部署进行施工,把卫生间施工搞好。i.施工过程中协同各专业施工单位做好产品保护工作,对安装好设备及器具要进行封闭管理,诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎,避免污染,影响电气元件使用,同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。j.施工前要向各专业承包商了解需安装设备等规格、尺寸,方便为设备搬运和吊装提供施工通道,同时为它们施工提供便利条件。k.在相邻区域施工时,要注意对专业系统成品或半成品保护,不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时,尽可能采取机械开孔,确保土建施工质量。l.在进行施工现场部署时,统一考虑整个项目工程统筹安排,对同时进行施工分包单位所需场地根据
14、就近施工工作面标准分片、分块划分各施工单位施工用场地,各分包单位施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过场地进行简单整理,方便下一个分包单位能够进入使用。为专业系统安装提供零部件堆放场地或房间,电梯通常是散件到货,需要现场清点,设单独房间存放。m.在施工过程中按总进度计划和施工方案要求程序,主动为各专业施工发明条件和提供便利。n.向各专业施工提供她们所需要预埋管、接地隐蔽统计和预埋件和预留孔洞施工统计。o.工程技术人员常驻现场,进行现场协调,对双方系统中交叉地方相互沟通,避免反复施工。p.主动和各专业系统(如暖通、电气、给排水等)接口协调,在工程实施过程中因为工艺
15、变更引发技术界面、设备材料供给界面、设计和施工界面变更协调。q.在施工中搞好配合,碰到问题友好协商,顾全大局,达成意向协调一致,实施实施雷厉风行。r.在施工后期加强成品保护,加强对施工人员教育,尊重她人劳动结果。3) 明确分包单位责任各专业分包单位对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责,无条件地接收总包单位统一现场管理和协调。具体责任为:(1)编制分包工程施工组织设计和技术方案,负责相关项目标深化设计。(2)根据总包确定质量目标,各专业分包自行控制为主,严格实施自检、隐检,工程验收采取分包质量初验,分包和总包复验。分包、总包和监理工程师会同综合检验验收制度。但必需使用统一验收
16、表格,逐层传输,依次进行,缺一不可。(3)施工中出现问题,各专业分包单位必需以业条联络单方法通知总包,由总包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商处理。(4)按时参与总包召集多种形式专题会、协调会,参与会议人员不得迟到早退,并能代表分包单位决议者,接收总包安排和布署各项工作任务和指令,并落实、部署、落实下去。(5)按时编制工程时度计划,月度计划和旬计划,落实和检验计划完成情况。(6)主动、主动、无条件服从总包现场指挥、管理,遵守总包各项现场管理制度,实施总包工作程序,对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。(7)接收总包对口专职员程师管理,建立健全组织管理机构,配齐各岗位适宜
17、管理人员,并确保能胜任该岗位工作要求。对各岗位职责进行明确,上报总包。(8)确保进场施工作业人员施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。按总包总体安排及布署布署生活生产设施,并确保以上临设标准达成总包要求。(9)施工现场管理严格按总包要求,做到工完场清,安全设施、消防设施、个人劳保用具配置要达成总包要求,安全、消防、文明施工确保体系安全,责任明确,确保总包制订安全、消防、文明施工目标实现。(10)对施工图纸具体审核,进行细化、深化,优化设计,立即上报总包对口工程师,在总包对口专职员程师牵头组织下,和设计院、其它专业进行图纸会审,帮助设计院将对施工图修改方案落实到图纸上。(11)按总
18、包工期要求,编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划,上报总包审核、转发。对甲供物资,负担进场验收质量责任;自供物资,进场前必需向总包提供样品、数量、规格及相关证书(生产厂家资质证书、质量确保书、合格证、检测试验汇报等),进行报验,报验经过方得组织进场。(12)严格按规范、标准控制工程质量,主动接收总包对质量监督,工程质量检验,在自检合格基础上向总包报验。(13)严格按总包要求进行文件和资料管理,保达成总包要求。在要求时间,按实上报所完成工程量,不得弄虚作假。(14)组织好本专业交工验收工作,确保按总包下达日期完成政府部门、业主、用户对本专业验收。(15)在总包统一协调领导下,主动做好和
19、其它专业配合协作,对自己专业成品保护负责,并不得损坏其它专业劳动结果。12.2.3 施工总承包对施工技术管理技术管理工作由总包总工程师负责,关键是制订日常生产程序,合理安排部署劳动生产力。明确工程质量要求和标准;充足发挥设备潜能,提升劳动生产率,降低工程成本,增加经济效益,提升技术水工程质量。施工总包技术管理工作关键内容:1)施工图纸和技术资料管理,做好施工组织和设计、技术方案编制和审批;2)组织图纸会审、技术交底,关键处理设计中各专业“碰撞”和“打架”问题,做好相关项目或专业深化设计;3)现场技术质量问题处理及测量试验管理工作;4)做好新材料、新技术、新工艺推广应用,确保*示范工程各项结果实
20、施和应用;5)协调、指导各专业分包单位技术管理,做好相关技术方面三个协调工作;(1)外部协调:立即和设计、业主、监理等部门沟通,处理工程技术问题,不因技术问题影响工程进度顺利进行;(2)相关职能部门之间相关技术方面协调:对技术问题包含合约、材料、机具等部门时,立即沟通,使各相关职能部门正确开展工作;(3)参与各专业分包单位技术指导、相关技术方面横向沟通和协调。步骤图一:技术管理工作步骤12.2.4 施工总承包对施工质量管理牢靠树立质量第一质量目标,坚持样板引路,关键是突出“精”和“细”,一是点点四处按规范、标准要求,消除质量通病;二是“粗粮细做”,“细粮精做”,以高于国家标准为标准。既强调内部
21、质量,更突出感观效果,最终实现高级次质量等级。1)质量预控(1) 质量管理以预控为关键,建立完善质量管理体系,以确保工程质量在各个步骤受控。(2) 分包方进场后,立即向总包提交质量确保计划书,计划书包含以下内容:质量目标、质量管理确保方法、关键部位质量跟踪控制、质量通病防治等。(3) 在每个分项及关键工序、部位施工前,分包向总包报验施工方案,施工方案中主包含以下内容:施工步骤、施工方法、系统试验等要求和其它专业配合交叉施工措施、劳动、机具、材料安排,设备、成品供给计划,施工进度计划等。(4) 技术交底确实要起到作业指导书作用,交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。(5) 主动开
22、展QC 小组活动,提升质量意识,推进质量管理。2)施工质量过程控制(1) 总包专职员程师、质检员在现场巡视,发觉问题下发工程质量整改通知单,必需时下发停工/罚款单,直至将问题更正为止。(2) 总包专职员程师、质检员将对分包隐、预检及各项施工试验进行核查,如发觉不合格将责令其整改,合格后,分包才可经过总包向监理及业主报验。(3) 依据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发觉不合格或现场实际和资料不符,责令相关分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。3)施工质量奖惩方法(1) 分包商签订协议以鲁班奖为质量目标,在施工中必需以此为最终目标,依据总包方质量标不折不扣地完成。(2) 对分包工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专业 分包 承包 管理 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。