EPC综合项目管理实施专项方案.docx

EPC项目管理实施方案第1节 对在本项目EPC模式了解1.1 工程总承包基础概念和关键方法工程总承包是指从事工程总承包企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程或若干阶段承包。工程总承包关键有以下方法：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目标设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责。（2）设计施工总承包（D-B）：设计施工总承包是指工程总承包企业根据协议约定，负担工程项目设计和施工，并对承包工程质量、安全、工期、造价全方面负责。国家建设部激励推行工程总承包模式。中国常见是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目标勘察、设计、采购、施工、试运行（完工验收）等实施全过程承包。本项目拟实施设计采购施工（EPC）总承包。1.2 EPC项目工作内容（1）方案设计依据批复立项文件（项目提议书）所确定项目功效、规模及相关计划主管部门给定项目计划条件，编制建筑方案性文件。包含建筑方案设计，不包含建设用地控制性具体计划方案设计。（2）初步设计依据批复项目可行性研究汇报及工程设计协议和所附工程初步设计任务书编制设计文件。包含总说明、设计图纸、设计概算、关键设备及材料表。（3）施工图设计依据批复初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求设计文件。施工图设计以图纸为主，包含封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。（4）采购包含制订和实施采购方案，以协议方法对工程、货物、服务进行购置、租赁、委托、雇佣。（5）施工本工程项目不进行施工分包。施工管理包含施工准备、外部条件协调、施工组织设计编制和审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。（6）试运行服务由业主方全方面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量统计及编写试运行总结，包含试运行现场各项准备工作、试运行岗位人员培训及考评合格、调整处理、事故汇报。（7）技术服务包含设置现场设计代表，负责项目现场和设计相关技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料管理，对业主变更、项目变更、施工变更变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织完工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。工作内容序号工作关键点工作内容描述1工作准备1、 了解施工现场总体情况和要求；2、 了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3、 了解相关行政手续办理情况，主动开展对应工作；4、 了解施工组织管理和相关文件提交情况；5、 了解监理单位工作安排和相关文件提交情况（如监理管理一体，则可节省此道工作）；6、 了解相关协议洽接、签署情况；7、 查看测量控制和其它相关施工条件；8、 和项目参建单位建立沟通联络。2资金管理1、 依据施工总结控制进度编制资金使用计划；2、 按摄影关协议约定审核设计、施工和供货单位支付申请并提交委托人核准；3、 向委托人提交项目进度用款汇报和工程进度情况；4、 汇编财务档案；5、 编制资产清单。3成本管理1、 依据项目标工作分解结构（WBS）制订成本分解结构（CBS；）2、 编制各项工作成本控制基准；3、 审批经监理审核工程款支付证书及其它相关报表并报委托人核准；4、 审核经监理签署意见完工结算资料；5、 审核经总监理工程师签发完工结算工程款支付证书并报委托人核准。4招标采购1、 依据工程需要编制招标工作计划；2、 审查招标代理编制招标文件并报委托人核准；3、 办理招标、投标相关手续；4、 建立招标工作短名单；5、 组织在潜在投标人进行考察；6、 编制评标工作纲领和标准；7、 组织投标、开标和评标8、 向委托人及相关上级书面汇报招标投标和中标协议情况（汇报定标次序）。5协议管理1、 商谈、签署设计专题、施工承包、采购协议；2、 督促相关各方面推行协议。（设计协议、监理协议、施工协议、供货合相同）；3、 催交设备到货；4、 检验相关单位进行设备材料验收、存放情况；5、 协议管理收尾。6进度管理1、 编制进度管理计划；2、 分析进度风险；3、 跟踪、检验施工和采购进度；4、 召开进度协调会议；5、 向委托人和相关部门提交工程进度汇报；6、 更新进度基准7质量控制1、 编制质量管理计划；2、 分析质量控制关键；3、 核查施工和监理单位质量管理体系及其落实情况；4、 查验测量放线：查控制网（平面、高程）、桩位，各测控点保护等（水平、坚向）；5、 检验、控制进场设备和材料质量；6、 审查经监理工程师同意分部分项工程施工方案；7、 监控施工过程质量确保情况。8验收/移交管理1、 编制工程验收工作计划；2、 组织项目标功效性验收；3、 会同监理单位组织单位工程预验收；4、 审核施工单位提交完工验收汇报；5、 审核监理单位提交质量评定汇报；6、 进行单位工程完工验收；7、 办理完工验收立案；8、 向委托人办理完工移交证书9、 提交操作和围护手册。9变更控制1、 指定变更控制工作程序和制度；2、 严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；3、 组织变更必需性论证工作；4、 核查变更过程是否符合程序和要求；5、 更新成本控制基准；6、 更新进度控制基准；10安全管理1、 编制安全管理计划；2、 识别风险原因，制订对应方法；3、 检验施工、监理单位安全文明施工体系建立和落实情况；4、 组织安全过程检验；5、 安全工作汇报。11综合协调管理1、 审核各方工作计划（方案）技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，预防流于形式；2、 立即发觉问题，主动、主动召开综合协调会议商处理；3、 设计协调：组织必需设计深化、专题工程设计和相关设计审查工作；4、 监理协调：充足发挥监理单位作用；5、 施工协调：主动组织各施工单位协作，处理多种问题，提升工作效率。12沟通管理计划1、 编制沟通管理计划2、 进行项目干系人分析，建立沟通联络机制3、 建立工程例会制度，主持召开工程例会4、 组织进行技术专题论证5、 向委托人和政府建设主管部门提交工程汇报13文件信息管理1、 建立文件和信息管理框架2、 编制文件控制要求3、 施工图纸版本控制，立即更新施工用图4、 建立文件管理台账，严格推行收、发和借阅手续5、 整理汇编、移交项目完工及相关工程档案等技术资料14保修管理1、 编制保修管理计划2、 组织签署工程保修协议3、 组织、检验相关单位保修工作4、 做好保修期工作统计1.3 EPC管理责任因为工程总承包企业作为建设工程项目总承包主体，在工程项目标实施过程中，同时饰演着勘察、设计、采购、施工等多个角色，所以，也就对应地负有中国建筑法和相关法规对勘察设计单位、施工企业所要求法律责任。另外，从行业角度看，工程总承包企业含有规模大、实力强、管理优异等特点，是整个行业排头兵，对带动行业发展起着举足轻重作用。这里讲总承包基础责任，关键是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应负担经济、法律和社会责任。工程总承包企业基础责任有以下几方面：（1）对业主责任全方面、正确地推行工程总承包协议约定工作任务，在要求期限内完成并交付质量符合要求标准工程目标物。在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）工作，认真实施工程师指令，做好各项额外指定工作并合理确定相关价款或酬金。根据要求要求，立即向业主提交建设工程实施方案、计划和相关技术资料，定时向业主汇报工程进展情况及质量情况。（2）对社会责任必需严格按企业资质定位，承包对应等级工程，参与公平竞争，不得越级承包，不得转包或肢解分包。必需落实实施工程建设过程相关安全、职业健康和环境保护法律法规及相关政策。必需坚持建设可连续发展，注意节省资源和能源，合理计划使用建设用地。必需保持和建设地域社会、近邻单位及居民良好沟通，做到施工不扰民。（3）对行业责任主动研发或采取工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不停推进行业技术进步。坚持诚信经营，树立企业良好公众形象。扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理指导、帮助。不拖欠分包商工程款或供给商货款。（4）本项目企业总体目标在项目总体目标框架内，我企业将组织协调各级承包商、供给商、设计单位、监理单位组成项目管理平台，整合各方目标，制订项目管理规则，坚持以协议、协议要求项目各方责、权、利，以此为基础建立科学、高效项目管理模式。项目管理总体目标目标属性目标描述工期目标在协议工期内完成成本目标 不超预算质量目标整个工程包含全部单位工程、分部工程质量目标：符合国家现行“合格”标准，力创优质工程。安全目标杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；年工伤频率控制在3以内；按建筑施工安全检验标准（JGJ59-）实施；安全文明达标工地；安全管理方案100实施，企业季度安全文明施工检验合格，预防化学品泄漏、气瓶爆炸。预防火灾发生。文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。项目采购目标周密计划组织安排，确保工程所需全部设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比努力争取最优信息管理目标建立标准高效信息沟通文件管理和绩效汇报机制，使相关项目信息能立即正确地产生搜集分发和保留，便于检索查询，相关工程建设资料完全符合城建档案要求风险管理目标经过对项目进行活动分解过程，有效地识别潜在风险原因，制订风险应对方法，加强监控避免风险或将风险损失降低项目移交目标做好项目实施过程中资料管理，做好完工档案移交工作；依据委托人运行管理方案，组织运行管理人员培训其它目标1，实施设计、监理、总包、分包、供给商等各参建单位协调工作，以确保关键目标实现；2，达成项目业主和相关主管和监管部门满意程度，该目标没有量化标准，需要和各方建立全方位沟通渠道；3，强化财务管理，经过公开、公正、公平工作制度，主动配合审计监督，落实“阳光工程”各项要求。 （5）技术责任建成后将满足业主使用要求。（6）质量责任分部分项工程合格率100%，优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保为优良。单位工程完工合格率100%，优良率90%以上。单位工程完工完工交验一次成优。创结构“优质工程”，完工创“市优”。（7）安全责任职员因工伤亡指数为零。工伤频率控制在6以下。机电设备、电器设备、小型机电检验率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。（8） 进度工期责任信守协议，按协议条款完成协议所要求各项工期指标。（9） 环境和职业健康责任本项目重大危险源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：实施国家和地方相关法律法规文件及企业要求；遵遵法律法规率达100%，职业健康完全防护率100%。1.4 负担风险任何工程项目中全部存在着风险，风险会造成工程项目实施失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些全部会造成经济效益降低，甚至项目标失败。全方面风险管理是用系统、动态方法进行风险控制，以降低项目实施过程中不确定性。它不仅使各层次项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效风险控制，形成一个前后连贯管理过程。本工程因为其周期长，生产单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着很多不确定原因，进行风险管理对项目管理目标实现尤为关键。按风险对目标影响分析，关键包含以下多个方面风险：（1）工期风险，如造成局部或整个工程工期延长，不能立即使用。（2）费用风险，这包含财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。（3）质量风险，这包含材料、工程等不能经过验收，经过评价工程质量未达成标准或要求。（4）人身伤亡和工程或设备损坏。（5）法律责任风险，可能所以被起诉或负担相关法律或协议责任。项目风险估计及防范方法风险类型风险项目防范方法责任人财务和经济风险通货膨胀敏感性分析后，进行协议约束协议管理组施工单位违约履约保函协议管理组标价过低评审投标价格，合理低价中标为基础标准协议管理组协议风险风险建设范围不明确参与协议评审协议管理组道德风险建立监督检验制度，并实施项目总责任人协议各方责任不清参与协议评审协议管理组恶劣现场条件风险交通管制及早和交通部门协调项目总责任人地下障碍访问相关政府部门和人员，进行地下探测项目总责任人地质条件改变修改设计和施工方案，减低损失项目总责任人施工单位引发风险管理人员水平低要求施工单位配置有对应上岗资格技术人员项目总责任人施工单位无实力经过考察选定合格施工单位项目总责任人工期不满足协议要求定时检验进度，及早发觉和处理项目总责任人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目总责任人设计风险设计深度不合要求检验设计图纸深度，深度不够时要求立即进行补充设计责任人设计人力资源不足要求增加，申明后果项目总责任人特殊风险风险严重疫情做好卫生防范项目总责任人工地火灾经过保险规避项目总责任人供给商违约风险不能按时供货提前检验进度，及早纠正进度偏差协议管理组投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好采购计划协议管理组恶劣自然条件风险台风提前做好防范方法施工管理组内涝酷暑严寒群体行为风险工程款不到位引发停工采取合理支付条件和现金流量估算协议管理组工人工资不到位引发停工定时检验，要求施工单位制订对应保障方法施工管理组周围居民阻挠施工主动做好施工前居民沟通工作和文明施工项目总责任人1.5 EPC模式工作步骤（1）项目开启在工程总承包协议条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。（4）采购阶段采买、催交、检验、运输；和施工办理交接手续。（5）施工阶段检验、督促施工开工前准备工作，现场施工，完工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行完工结算。（6）试运行阶段对试运行进行指导和服务。（7）协议收尾：取得协议目标考评合格证书，办理决算手续，清理多种债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考评评价，解散项目部。1.6 实施EPC模式优势总承包建设模式作为多年来国家建设部激励推行工程总承包模式，相对传统常规建设模式还含有以下优点：确保工程质量含有负担EPC总承包业务资质企业全部是技术和管理实力雄厚企业，实施总承包模式业主只需对工程标准性功效提出要求，总承包单位将根据自己技术力量进行设计、采购和施工。因为总承包单位从设计开始就考虑怎样控制工程质量，这将利于确保工程质量建筑材料、施工方法、结构（基础）形式充足地融入设计当中，使得在施工过程中工程质量更轻易得到控制和确保。利于投资控制总承包单位通常在设计前期经过公开招投标方法选择。所以竞标单位将会充足考虑方案竞争性和经济性，这对投资控制十分有利。中国外经验证实，实施工程总承包模式，比常规模式平均能够降低工程造价10%左右。另外，承包模式实施总价协议，在签署建设项目总承包协议时即可明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，有效投资控制。降低管理成本常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、采购、施工等）签署多份协议，而总承包模式业主只需要签署一个建设项目总承包协议，所以协议管理工作量较小。在实施阶段，业主亦只需和项目总承包单位进行联络和沟通，总承包单位往往拥有较强技术和管理实力，能帮助业主进行全过程全方位管理，从而大大减轻了业主工作强度，降低管理成本。降低业主风险实施总承包模式业主经过总承包协议对工程功效提出要求后，其它阶段任务由总承包单位负担，协议实施完成，业主得到是一个配置完整、能够既可投入使用工程设施。即业主经过总承包协议将常规模式下属于业主绝大部分风险转嫁于给总承包单位，减轻了业主负担，最大程度地降低业主风险。常规模式下，业主把建设项目标勘察、设计、采购、施工等各阶段委托给不一样单位实施，分别管理不一样单位，而投资控制权集中在业主少数人手中，所以在委托协议和建设管理过程中，轻易滋生腐败现象，中国工程建设常规模式下发生腐败例子举不胜举，尤其以政府投资项目居多。而实施总承包模式，真正把责权利分清，业主只负责前期决议，最终“交钥匙”时接收使用完整工程，其它阶段任均由总承包单位负担，实施总价协议、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改建设规模和投资，从根本上遏制腐败现象发生。本项目若实现总承包模式后，还可作为经典工程例子在当地域乃至全国宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包政策精神，促进中国工程建设行业健康发展。利于工期控制传统建设模式即建设单位（业主）前后、分别委托设计、施工及设备供给商，根据设计、采购、施工前后次序最终完成一个建筑产品。在该模式下，很多建设单位往往缺乏工程建设各方面专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时因为设计和施工脱节、设计和采购脱节、施工和采购脱节，设计和施工单位均不会系统、全过程考虑控制建设工期问题，从而使整个项目标建设时间难以得到有效控制。工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时间。由总承包方对设计、采购、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，面面俱到，从优化设计到优质施工，最大程度降低建设各步骤摩擦，提升建设工作效率。第2节 EPC项目实施关键点2.1 设计实施关键点设计管理工作内容不一样于施工图审查，施工图审查关键是对强制性条文进行检验，而设计管理期望经过其工作达成为业主提供功效合理、经济美观产品目标。 以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段工作内容进行较具体叙述，具体工作内容还将依据总承包协议进行确定。（1）方案阶段 建筑 作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最关键一环，因为方案设计中总体计划、功效分区、平面组合、空间部署、建筑造型等直接影响到本项目在使用中功效合理、人流交通顺畅、工作环境和工作条件优势、投资费用及建设规模经济合理和企业形象、特点反应和完善。所以妥善处理以上各项实际条件和关键点将为初步设计及施工图设计二个阶段工作奠定充实基础。 方案设计阶段关键工作内容： 核查本阶段开展咨询工作所需设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、计划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件齐全； 审核方案设计设计标准； 方案设计过程中对方案讨论结果进行检验，必需时提出评审意见； 对正式提交方案设计文件进行审核。审核内容为： 设计文件有效性、完整性和设计深度； 总平面部署、功效分区、交通组织及用地合理性； 相关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标； 相关安全、适用、节能、消防、环境保护、美观、经济等说明和方法； 使用功效空间和使用环境合理性。 其中关键着眼于总体计划、建筑平面和空间方案合理性和节能、消防和使用环境合理性。 提出方案设计审查汇报。 结构 针对建筑方案提出合理结构体系咨询意见； 对建设场地场地条件、地质条件(假如有当地地质普堪汇报)，对场地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。 通风 通常通风系统及防排烟系统确实定。 供配电专业 工作内容： 帮助业主了解工程供电电源情况，了解工程用电负荷要求； 审查供配电方案设计。 通信信息 审查关键内容为： 重视设计方案是否充足表现业主要求和意向； 审查设计方案和总承包协议内容一致性、方案合理性及可行性； 方案是否符合国家、百色市及相关职能部门要求。 给排水 方案设计阶段关键控制点： 计算用水量； 节水方法：应考虑对应节水方法； 消防灭火； 环境保护：废水处理要符合百色市污水排放标准； 水泵等要采取隔振、减噪方法。 （2）初步设计阶段 建筑 本阶段设计工作是在已予确定建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选择、合理经济效益等方面采取方法，深入细化和落实建筑方案所采取技术方案可能性。 本阶段工作内容为： 文件资料核查，如：方案设计批文、建设单位设计任务书、拟建建筑物坐标图、地下管线图、各部门批文； 对初步设计文件进行审核； 初步设计文件完整性； 设计依据、设计规范、标准正确性； 总平面设计、道路交通、功效分区、绿化环境设计合理性； 建筑平面部署、空间部署合理性； 处理日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术方法； 相关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型和部署合理性； 相关消防设计方案技术方法； 相关节能设计技术方法、方案及数据； 其中关键审核点为消防、节能设计和改善多种物理功效，所采取方案方法及经济效益为关键。 结构 在方案设计基础上，深入对结构方案进行深化，进行结构方案比选(综合考虑结构安全、工程造价、工期等原因)； 确定关键技术参数、结构材料； 对地质勘察勘察汇报进行分析，对设计单位采取地基基础方案提出评价和咨询意见； 对抗震设计进行评价，审核抗震设计计算结果； 对地下工程设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。 通风 A、通风系统 排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统确实定； 卫生间通常排风系统。 B、 防排烟系统 楼梯间加压送风系统确实定； 室内排烟系统确实定。 供配电 工作内容： 帮助业主落实方案设计审批结论； 帮助业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求； 了解业主对本工程供电要求； 依据方案设计审批结论，和业主和设计单位不停沟通，逐步优化设计方案； 审查初步设计文件。 设计质量控制关键点： 供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论； 变配电设备组成、分布及设置位置、配电方法、消防电源系统及电气安装方法； 审核供配电系统上述各控制关键点实施方案合理和适宜性； 需要业主或设计单位提供资料或协作； 上级主管部门对方案设计审批意见、供电部门对供电方案审查意见； 和设计单位和业主立即沟通，了解相关设计参数及设计要求； 设计单位提出初步设计相关文件资料。 通信信息 本阶段是对设计文件内容、深度审查。其中审查关键内容： 通信网络系统； 设备监控系统； 火灾自动报警系统及消防联动控制系统； 安全防范系统(包含：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管理系统等)； 综合布线系统； 通信系统接地及其它。 给排水 本阶段关键控制点： 计算水量； 供水方案中应考虑中水供给，水处理、系统管网、中水处理站房换气、中水水质等全部应该符合规范； 节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合百色市要求； 景观、园林、绿化设计中，水景利用很关键，既美化小区又改善环境。 消防灭火方法要适当，灭火剂种类要满足对应要求； 消火栓供水压力既要满足消防灭火需要，又要考虑早期火灾时防超压方法。自动喷水灭火系统压力分区要确当，报警阀要考虑检修； 地下室排水要考虑事故排水方法； 变频调速水泵在生活、消防供水中应用要确当； 空调冷冻水，冷却水水质既要符合产品要求，又要方便实际使用； 污水、中水处理步骤、参数、规模、出水指标等应符合规范，方便管理。 （3）施工图设计阶段 建筑 施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前最终一道工序。所以，建设项目标实用性、可靠性、经济性和作为功效建筑和艺术创作作品最终成功是否均取决于施工图设计质量优劣。 本阶段工作关键应为审查设计文件对规范、要求、标准选择正确性。结构、节点、材料、详图选择合理性。各专业配合一致性和协调性。 关键审核内容为： 本阶段多种批文资料齐全； 施工图设计文件完整性； 设计依据选择规范、标准完整性和正确性； 设计文件平面空间关键尺寸审核； 设计说明完整性； 节点、详图是否齐全、合理； 各专业配合一致性和协调性； 各专业图纸会签确实定； 设计文件技术交底和审核； 提出施工图设计文件审核汇报。 结构 施工图设计关键对图纸进行审核，其关键内容为： 审核结构设计平面图和建筑设计平面图关键尺寸是否一致；结构图标高和建筑图标高是否协调一致； 结构设计抗震结构方法是否适当，结构节点详图是否齐全； 钢筋混凝土构件配筋是否合理； 和其它专业相关关键留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全； 关键或特殊结构构件设计需要关键复核。 通风 关键控制点有： 风管管径计算及相关设备选型、过程、结果必需正确； 风管及相关设备位置标高，支吊架等表示方法和选择应正确； 图纸组成、表示方法应符合标准； 设计说明、施工说明及使用说明应表示正确； 管道留洞、设备基础及和供电、控制专业相互配合齐全、正确； 系统、设备调试，运行参数应交代清楚。 供配电 工作内容： 帮助业主落实上级主管部门对初步设计审批结论，落实供电部门对供电方案审查意见； 审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电施工图设计文件； 审查供配电设备配置，消防电源系统及电气安全方法实施、检验，电气管线和其它管线综合情况。 通信信息 审查关键内容： 设计标准是否按技术优异、经济合理、实用可靠； 弱电各系统尤其是火灾报警及消防联动控制系统和该工程各个专业之间协调性和统一性； 各系统图表示完整性、平面图表示深度； 设计中关键步骤是否对施工、安装等提出要求，以引发重视； 设计中是否有不符合国家强制性规范及通常性规范相关要求。 在设计过程中对多种原因修改给尤其重视，注意沟通、协调业主、设计、设备供给商等各方关系，以确保工程进度。 给排水. 控制关键点以下： 多种水水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算方法、过程、结果必需正确； 管网、设备位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方法应正确； 设计说明、施工说明、使用说明应表示清楚； 管道、设备基础、留洞、相互配合应齐全、正确； 系统、设备、构筑物调试、运行参数应交待清楚。 （4）设计成本控制 从降低建造成本和增加使用面积两个角度出发进行成本控制。成本控制点: 结构 参数适用性：安全等级抗震设防，人防抗力等级； 关键结构特征参数，计算程序和计算模型适用性； 地基基础设计等级，基础设计方案； 上部结构方案，结构部署，构件截面尺寸，钢筋配置量； 关键结构构件材料选择(砼标号钢筋等级)； 多种缝设置； 地下结构防水等级； 特殊施工要求。 电气及弱电 参数适用性：负荷等级，负荷容量； 配电设备配置； 管线走向； 多种导线、电缆、母干线选择及敷设方法； 光源和灯具选择； 照明灯具安装和控制方法； 室外照明灯具选择及控制方法； 照明线路选择及敷设方法； 参数适用性：火灾自动报警保护等级； 自动报警系统设计方案； 火灾自动报警系统相关设备及配件选择； 火警系统相关线路选型和敷设； 应急照明系统； 通信系统； 有线电视； 闭路电视； 公共显示； 安全防范； 综合布线； 建筑设备监控及系统集成； 车库管理系统； 智能化系统； 建筑防雷； 接地系统。 给水排水 参数适用性：多种水赶标准，相关设计参数； 给水系统：计量方法，水箱，水池答量及材质； 设备选型； 消防系统：各类消防系统设冠，设备选型； 热水系统； 中水系统； 排水系统； 室外给排水系统。 通风 参数适用性； 通风系统； 防排烟系统。 建筑及装修 辅助用房面积和空间高度合理性； 各功效分区层高合理性； 围护结构节能。其它 图纸设计深度一预防施工过程中无须要变更； 工程易建造性一预防发生额外施工费用。设计经济性管理依据已批复方案设计及投资估算来控制初步设计，或将工程设计投资控制总额按单项工程、单位工程、分项分部工程,或按专业进行细分，在确保达成使用功效前提下，根据分配投资(造价)限额来进行设计，以确保建设项目总投资控制在限额之内。实施限额设计各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。2.2 采购实施关键点（1）采购步骤选择拟询价商供货商资格评审编制和发送询价(招标)文件接收报价(投标)文件初评(技术、商务) 必需初步谈判和再报价报价比选和意向确定咨询建设单位意见确定供货商供货商协调会商签采购协议。 （2）拟询价供货商选择 对设计部门提供设备材料清单和施工所需分包专业工程（如钢结构）进行分类、整理，分成对应设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求35个拟询价供货商；关键设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要依据采购协调程序要求取得建设单位认可；依据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新供货商做资格预审。必需时应进行考察。 （3）供货商资格评审 从产品范围、生产能力、技术性能、质量确保、技术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，对供货商长名单中厂商资格评审可从简。 （4）编制询价(招标)文件 编制设备材料采购技术询价文件和商务询价文件； 询价文件要求资料齐全，说明确切； 技术询价文件内容包含：设备材料清单；数据表；技术要求(技术规格)；技术服务、技术确保；询价图纸。 商务询价文件内容包含：关键商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运输、保险要求；联络人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。 （5）接收报价(投标)文件 发出询价以后，和接收询价供货商保持联络，了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超出截止日期； 在报价期间，全部供货商均应取得相同资料、信息； 对于以密封投标方法接收报价，应严格保留标书至正式开标日期，按既定程序开启标书； 在发出询价和接收报价过程中，做好询报价登记保管工作。遇有不参与报价情况，提交采购经理研究处理意见。 （6）初评 列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查； 淘汰其中不能接收(或废标)供货商。形成合格供货商短名单； 对短名单中供货商进行技术评审。 （7）技术评审 报价技术评审工作由项目总责任人组织相关专业人员进行； 根据预先编制好技术报价评审表进行评审； 管理企业设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。 （8）商务评审 报价商务评审由项目采购经理负责组织进行； 核查各供货商商务报价组成和基准是否一致； 审查商务条款； 检验报价中可能增加或扩展服务人工时或费率； 审查各报价供货商因为具体情况不一样而产生差价； 商务评审采取商务报价评审表方法。 （9）必需初步谈判和再报价 对初评合格已列入短名单各供货商分别进行必需初步谈判。谈判由项目采购经理主持； 要求供货商解释、澄清或确定技术和商务评审中提出多种问题； 要求报价供货商在要求时间内，以书面方法针对所提问题对技术报价进行必需补充、调整或说明； 依据是否达成采购目标具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。 （10）报价比选和意向确定 报价比选工作由项目协议管理组组织进行。最终选定推荐中标供货商； 在比较价格时，应将影响费用潜在和间接原因考虑进去； 推荐供货商； 假如项目采购人员推荐中标供货商在技术评审中发觉相关键缺点，项目协议管理组必需向项目总责任人汇报，未经项目总责任人/施工管理组同意，不得将其推荐为中标供货商。假如经项目总责任人同意，则控制经理应出具“风险备忘录”。 （11）咨询建设单位意见 对于协议中要求需要由建设单位确定关键设备材料，由项目总责任人将拟确定供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确定； 建设单位确定意见由项目采购经理按要求程序存档； 如建设单位对拟确定供货商技术评审、技术资料提出异议，应由项目总责任人组织项目设计管理组和项目协议管理组研究所提出问题或安排深入分析查证，供最终确定时参考，并将相关文件由项目协议管理组按要求程序存档。 （12）确定供货商 依据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见和建设单位确定意见确定供货商； 确定供货商资料由项目采购人员整理，送项目协议管理组审查，报项目总责任人同意。 （13）供货商协调会 确定供货商被同意后，应邀请其参与供货商协调会。会议由项目采购经理组织召开； 会议关键内容有：全方面查对、确定将作为协议文件及其附件商务、技术文件；对存在问题进行最终商谈并落实在最终协议文本中；供货商确定完全了解并同意项目采购意图和要求，明确供货范围和界线；双方共同确定事项如不能写入协议条款中，能够以供货商协调会会议纪要形式作为采购协议附件。 （14）签署采购协议 供货商协调会后，项目协议管理组组织准备设备材料采购定货协议。协议文件组成：中标通知书；采购协议基础条款：采购协议附件；中标供货商协调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文件；发出正式设备材料采购协议文件；和供货商签署采购协议。 （15）催交 依据项目采购工作程序和分工，对于设备材料采购工程，协议签署后，催交人员即接手工作； 催交人员关键职责是督促检验供货商供货进度，确保货物按期运抵工作现场； 催交工作关键是负责从发出采购协议以后，到货物运抵现场，其间发生影响供货进度相关问题； 项目催交人员接手工作以后，首先要熟悉订货协议及其附件，制订催交计划，并和供货商取得联络； 催交人员发觉有影响供货进度问题，要立即提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度影响； 为了确保按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输准备工作； 催交人员和项目施工部配合，参与处理设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问题； 在采购协议签署以后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商协议实施方案，包含设计进度、供货进度、检验日程等。 （16）检验 设备材料检验组织工作由管理企业采购部检验组指派人员负责。具体设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部负担