EHS年度工作专题计划.doc
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1、安全工作筹划(S)要素实行内容1安全生产目的1.1目的制定年度安全生产目的指标并以正式文献发布。1.2监测与考核年度安全生产目的指标逐级分解。各部门班组季度安全考核及评比2安全组织机构及职责2.1组织机构和人员更新EHS组织架构。召开EHS管理办公室月度会议向EHS委员会提交季度工作总结。2.2职责安全责任书逐级订立。3安全生产投入3.1安全生产费用安全费用预算4安全法律法规与安全管理制度4.1法律法规、原则规范辨认获取更新合用公司法律法规。4.2规章制度安全生产原则化管理体系文献培训。增长康乐会活动安全管理制度4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4评估操作规程检查评估与
2、修订。4.6文献和档案管理安全记录/资料归档。5安全教诲培训5.1教诲培训管理安全培训筹划表制定厂级EHS培训教材及考核试卷更新。各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。5.2安全生产管理人员教诲培训EHS协调员培训【安全原则化体系知识培训】班组长【班组安全管理技能培训】安全管理人员取证及再教诲新入职工工三级培训教诲实行各部门员工转岗、调岗、四新教诲实行化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审(压力容器、厂内机动车等)5.5其她人员教诲培训应急机构队伍培训消防职业资格证取证培训5.6安全文化建设安全生产月活动各部门安全主题活动(1-2次/年)与外部先进企进
3、行安全管理经验交流微信公众号运营/公司文化APPEHS团队团建厂外交通安全宣导6生产设备设施6.1生产设备设施建设一期改造三同步管理(安全预评价、安全验收评价)易燃易爆区域安全防护改造工程一期参观回廊升级改造厂区建立电动车充电点6.2设备设施运营管理制定设备检修、维护、保养筹划检测中心夹层漏水整治6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理特种设备年审及维护保养7作业安全7.1生产现场管理和生产过程控制危险化学品MSDS更新及发放。消防系统委外维护保养。7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管7.3警示标志和安全防护厂区及车间安全标记原则制定(联合规范化小组实行)现场安全标记补充及更新冷
4、库增强照明亮度。上锁挂牌试点检测中心增长运送危险废弃物专用车辆厂区实行人车分流7.4有关方管理常驻有关方安全文明合同书订立常驻有关方代表安全培训/沟通会议7.5变更设备设施变更申请审批、评估和控制新设备设施导入使用前安全验收8隐患排查与治理8.1隐患排查 8.2隐患排查范畴和办法班组每日安全检查各部门每周安全检查周末安全抽查EHS安全员每日安全巡逻月度交叉安全检查(EHS管理办公室成员)季度综合性安全检查节假日安全检查(长假)设备安全防护装置专项检查易燃易爆区域每月安全巡逻电气专项安全检查化学品专项安全检查特种设备专项安全检查厂区建筑物防雷检测可燃气体探测报警装置合格检测8.2隐患治理隐患分级
5、及治理(跟进闭环)9重大危险源监控9.1辨识与评估危险源辨识与风险评价实行9.2登记建档与备案危险源辨识与风险评价成果分级管理9.3监控与管理评价为3级以上危险源控制办法检讨(技术改造)10应急救援10.1应急机构和队伍应急机构及队伍人员调节及更新10.2应急预案修订应急预案建立各种类应急处置方案并发放10.3应急设施、装备、物资应急药物购买与发放。10.4应急演习各区域应急救援演习10.5事故救援事故应急救援11事故报告、调查和解决11.1事故报告事故报告及调查解决11.2事故调查和解决年度事故记录分析11.3事故案例教诲制造公司常用事故案例培训教诲12绩效评估和持续改进12.1绩效评估安全
6、生产原则化管理体系内部审核12.2持续改进内审问题点整治与跟进【安全原则化体系】和【环境管理体系】某些检查表格整合13外部相应13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其她需要配合事宜。13.2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其她需要配合事宜。14EHS信息平台建设项目14.1需求编写需求文档需求沟通及确认14.3开发EHS平台开发14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用环保工作筹划(E)序号原则条款要素实行内容原则规定项目14.1理解组织及其所处环境 4.2理解有关方需求和盼望公司环境状况及有关方规定辨认组织各部门重新理解部门所处环境状况,各部门辨认环境状况,环境状况
7、发生变化时及时更新组织各部门重新理解部门有关方需求和盼望,各部门有关方需求和盼望发生变化时及时更新EHS部依照各部门辨认成果作成整体分析报告。25.2环境方针环境方针宣传环境方针宣导及传达5.3组织角色、职责和权限EHS组织架构组织架构更新36.1应对风险和机遇办法/6.1.1总则环境风险及机会办法策划各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估,对风险及机会级别不同重要环境因素进行区别管理,高风险(大机会):必要设立目的、策划新运营控制办法、考虑策划应急预案;6.1.2环境因素环境因素辨认更新组织各部门对部门环境因素辨认及评估风险与机会评估及运营控制办法更新评估出重要环境因素,并辨认风险及机会
8、,并制定运营控制办法及应急预案EHS部整合各部门评价重要环境因素,总括风险与机会,制定运营控制办法及应急预案专项环境因素辨认及技术引入各类型耗能设备诊断,建立设备设施基本能耗文档设备设施能耗诊断节能技术征询废弃物削减技术征询,分析废弃物产生因素:原辅材料,技术工艺,设备,过程控制,产品,废弃物,管理,员工等因素评估水资源消耗削减评估及技术征询6.1.3合规义务法律法规和其她规定更新组织各部门辨认环境有关法律法规及有关方规定,辨认风险和机会建立获得法律法规及有关方环境规定途径各部门对合用于本部门法律法规及有关规定进行学习,并贯彻到寻常管理中。政府及有关合法证明相应公司环境影响批复、验收等必要政府
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