EHS年度工作专题计划.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EHS 年度工作 专题 计划
- 资源描述:
-
安全工作筹划(S) 要素 实行内容 1 安全生产目的 1.1目的 制定年度安全生产目的指标并以正式文献发布。 1.2监测与考核 年度安全生产目的指标逐级分解。 各部门班组季度安全考核及评比 2 安全组织机构及职责 2.1组织机构和人员 更新EHS组织架构。 召开EHS管理办公室月度会议 向EHS委员会提交季度工作总结。 2.2职责 安全责任书逐级订立。 3 安全生产投入 3.1安全生产费用 安全费用预算 4 安全法律法规与安全管理制度 4.1法律法规、原则规范 辨认获取更新合用公司法律法规。 4.2规章制度 安全生产原则化管理体系文献培训。 增长康乐会活动安全管理制度 4.3操作规程 各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录 4.4评估 操作规程检查评估与修订。 4.6文献和档案管理 安全记录/资料归档。 5 安全教诲培训 5.1教诲培训管理 安全培训筹划表制定 厂级EHS培训教材及考核试卷更新。 各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。 5.2安全生产管理人员教诲培训 EHS协调员培训【安全原则化体系知识培训】 班组长【班组安全管理技能培训】 安全管理人员取证及再教诲 新入职工工三级培训教诲实行 各部门员工转岗、调岗、四新教诲实行 化学品岗位操作人员专项安全培训 工程维修人员专项安全培训 特种作业人员证件年审(压力容器、厂内机动车等) 5.5其她人员教诲培训 应急机构队伍培训 消防职业资格证取证培训 5.6安全文化建设 安全生产月活动 各部门安全主题活动(1-2次/年) 与外部先进企进行安全管理经验交流 微信公众号运营/公司文化APP EHS团队团建 厂外交通安全宣导 6 生产设备设施 6.1生产设备设施建设 一期改造三同步管理(安全预评价、安全验收评价) 易燃易爆区域安全防护改造工程 一期参观回廊升级改造 厂区建立电动车充电点 6.2设备设施运营管理 制定设备检修、维护、保养筹划 检测中心夹层漏水整治 6.3特种设备管理 特种设备台账更新及档案管理 特种设备年审及维护保养 7 作业安全 7.1生产现场管理和生产过程控制 危险化学品MSDS更新及发放。 消防系统委外维护保养。 7.2作业行为管理 现场劳动防护用品规范使用监管 7.3警示标志和安全防护 厂区及车间安全标记原则制定(联合规范化小组实行) 现场安全标记补充及更新 冷库增强照明亮度。 上锁挂牌试点 检测中心增长运送危险废弃物专用车辆 厂区实行人车分流 7.4有关方管理 常驻有关方安全文明合同书订立 常驻有关方代表安全培训/沟通会议 7.5变更 设备设施变更申请审批、评估和控制 新设备设施导入使用前安全验收 8 隐患排查与治理 8.1隐患排查 8.2隐患排查范畴和办法 班组每日安全检查 各部门每周安全检查 周末安全抽查 EHS安全员每日安全巡逻 月度交叉安全检查(EHS管理办公室成员) 季度综合性安全检查 节假日安全检查(长假) 设备安全防护装置专项检查 易燃易爆区域每月安全巡逻 电气专项安全检查 化学品专项安全检查 特种设备专项安全检查 厂区建筑物防雷检测 可燃气体探测报警装置合格检测 8.2隐患治理 隐患分级及治理(跟进闭环) 9 重大危险源监控 9.1辨识与评估 危险源辨识与风险评价实行 9.2登记建档与备案 危险源辨识与风险评价成果分级管理 9.3监控与管理 评价为3级以上危险源控制办法检讨(技术改造) 10 应急救援 10.1应急机构和队伍 应急机构及队伍人员调节及更新 10.2应急预案 修订应急预案 建立各种类应急处置方案并发放 10.3应急设施、装备、物资 应急药物购买与发放。 10.4应急演习 各区域应急救援演习 10.5事故救援 事故应急救援 11 事故报告、调查和解决 11.1事故报告 事故报告及调查解决 11.2事故调查和解决 年度事故记录分析 11.3事故案例教诲 制造公司常用事故案例培训教诲 12 绩效评估和持续改进 12.1绩效评估 安全生产原则化管理体系内部审核 12.2持续改进 内审问题点整治与跟进 【安全原则化体系】和【环境管理体系】某些检查表格整合 13 外部相应 13.1安监 新会区安全生产信息化平台填报及其她需要配合事宜。 13.2消防 社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其她需要配合事宜。 14 EHS信息平台建设项目 14.1需求 编写需求文档 需求沟通及确认 14.3开发 EHS平台开发 14.4测试 EHS平台测试 14.5投用 EHS平台投入使用 环保工作筹划(E) 序号 原则条款要素 实行内容 原则规定 项目 1 4.1理解组织及其所处环境 4.2理解有关方需求和盼望 公司环境状况及有关方规定辨认 组织各部门重新理解部门所处环境状况,各部门辨认环境状况,环境状况发生变化时及时更新 组织各部门重新理解部门有关方需求和盼望,各部门有关方需求和盼望发生变化时及时更新 EHS部依照各部门辨认成果作成整体分析报告。 2 5.2环境方针 环境方针宣传 环境方针宣导及传达 5.3组织角色、职责和权限 EHS组织架构 组织架构更新 3 6.1应对风险和机遇办法/6.1.1总则 环境风险及机会办法策划 各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估,对风险及机会级别不同重要环境因素进行区别管理,高风险(大机会):必要设立目的、策划新运营控制办法、考虑策划应急预案; 6.1.2环境因素 环境因素辨认更新 组织各部门对部门环境因素辨认及评估 风险与机会评估及运营控制办法更新 评估出重要环境因素,并辨认风险及机会,并制定运营控制办法及应急预案 EHS部整合各部门评价重要环境因素,总括风险与机会,制定运营控制办法及应急预案 专项环境因素辨认及技术引入 各类型耗能设备诊断,建立设备设施基本能耗文档 设备设施能耗诊断 节能技术征询 废弃物削减技术征询,分析废弃物产生因素:原辅材料,技术工艺,设备,过程控制,产品,废弃物,管理,员工等因素评估 水资源消耗削减评估及技术征询 6.1.3合规义务 法律法规和其她规定更新 组织各部门辨认环境有关法律法规及有关方规定,辨认风险和机会 建立获得法律法规及有关方环境规定途径 各部门对合用于本部门法律法规及有关规定进行学习,并贯彻到寻常管理中。 政府及有关合法证明相应 公司环境影响批复、验收等必要政府批文等清单建立 6.1.4办法策划 公司环境风险及机会应对办法策划 组织各部门结合对环境状况、有关方盼望、合规义务和重要环境因素评价风险与机会制定应对办法及应急预案 6.2 环境目的及其实现策划 / 以应对办法及应急预案作为基本,策划管理目的 6.2.1环境目的 目的策划 制定年度环境管理目的并形成文献发布 指标分摊 指标量化分解至各部门贯彻 6.2.2实现环境目的办法策划 管理方案策划 收集各部门达到指标相应管理方案 4 7.1资源 环保资源配备充分性检讨 污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、噪声治理设施等配备状况排查 7.2能力 员工技能、能力资格合规性清单 规定特种作业人员、特种设备操作人员能力资格符合性及充分性 重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故解决能力掌握 7.3意识 员工意识提高 教材制作 重要环境因素影响/作业岗位培训 普通废物、危险废物、生活垃圾区别与处置办法培训 ISO14001基本知识培训 特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建立及作业技能培训 有关方环保意识培训 常驻有关方环保培训(餐饮服务公司、保洁公司) 7.4.2内部沟通 / 会议、有关信息传递 各部门环境管理信息上墙 常驻有关方环保规定传达(餐饮服务公司、保洁公司) 各部门环保主题活动(节能、垃圾分类、植树、户外清扫) 7.4.3外部沟通 有关方环保信息交流 与环境影响大有关方沟通公司环境方针或环保规定 与环境影响大施工/服务合伙方订立《外协单位安全、环保文明合同书》 寻常政府事务交流沟通,表格提交 7.5.1总则 文献管理 保证文献化信息对原则体系有效性支持 7.5.2创立和更新 指引文献修订,EHS表格整合,内容培训 7.5.3文献化信息控制 受控文献分发、访问、检索和使用渠道 5 8.1运营策划与控制 能耗可视化(整合既有能控中心) 照明系统\空调能耗\空压机\生产设备\锅炉能耗可视化台账完善 各生产车间、公共场合能耗分割可视化台账建立 计量器引入 节能技术及计量器具引入,采购便携式设备进行能耗诊断-红外线测温仪、电力计、噪声计、风量计、空气流量计、照度计、压缩空气泄漏检测仪 压缩机节能 压缩机合理运转--高效压缩机引入 压缩空气低压化、或台式控制运作优化改造 空调节能 空调温度合理管理(权限及温度),产品质量控制为对象外 供电系统改进 改进供电系统电能质量,加强降温办法和用电安全监测 发热设施设备改造 锅炉改造“油改气”项目实行 节能自查报告 节能自查报告,提交政府 废弃物管理及削减活动 依照物料平衡和针对废弃物产生因素分析,控制废弃物产生相应方案 工厂产生废物种类调查 各部门提供削减废弃物方案 各车间月度废物产生记录汇总,效益分析 危险废物管理 危险废物转移审批/筹划/合同/合法转移 危险废物合法转移及联单报批 水资源管理及削减活动 生产设备和公共设施节水技术开发及应用 各部门提交月度节水方案 污染物削减 建立健全环境基本档案及技术资料,涉及废水、废气、噪声排放治理办法 废气、废水、噪声排放污染物源头削减技术引入及解决设施解决能力工程改造 锅炉废气排放不稳定,锅炉改造 锅炉改造“油改气”项目实行 环保法律法规规定调查,环境影响评价有关 专项奖励,节能、减排奖励申请 废水排放指标不稳定,污水解决站加强管理 购买检测设备 寻常投料,加强检查,储备应急物料 口服液一部扩容筹划 扩产环评 8.2应急准备和响应 环境事故应急办法及演习 化学品泄露控制点防泄漏应急品配备 化学品防泄漏应急培训及演习 6 9.1监视、测量、分析和评价 排放污染物年度检测筹划 环境检测-废水 环境检测-废气 规范检测口设立 环境检测-噪声(厂界) 寻常检查 目的指标和管理方案完毕状况检查 污水解决站、锅炉废气、工艺废气、工艺废水等治理设施寻常运营检查 公共设施废水(锅炉、空压机、饭堂隔油隔渣池、洗衣房、化粪池)寻常运营检查 危险废物分类及贮存寻常运营检查 检测设备、计量器校准 能源、资源挥霍现状检查 9.1.2合规性评价 公司合规性评价 组织各部门进行合规性评价 政府及有关方规定 排污允许证申请/年审 月度排放污染物动态申报 季度三废检测成果提报 年度污染源申报 立项申请/环境影响评价、验收报批 三期环保设施竣工验收 验收前沟通 验收资料准备 组织验收 9.2内部审核 / 环境管理体系内部审核 9.2.1总则 内审问题点整治与跟进 9.2.2内部审核方案 内审总结 9.3管理评审 / 各部门作成管理评审报告资料 组织各部门进行环境管理体系管理评审 7 10.2不符合和纠正办法 环境事故报告 环境事故报告及调查解决 环境事故调查和解决 年度环境事故记录分析 环境事故案例教诲 常用环境污染事故案例(看板、视频)巡展 8 ISO14001管理体系监督审核 / 体系监督审核 外部审核不符合项整治 职业健康工作筹划(H) 要素 实行内容 1 教诲培训 1.1教诲培训管理 职业健康培训筹划表制定 1.2安全生产管理人员教诲培训 安全生产管理人员/班长职业卫生法律法规等基本知识培训 1.3操作岗位人员教诲培训 职业健康意识培训(各部门转训) 职业健康培训教材、考核试题编写(融入到安全培训教材及试题库中) 新入职工工一、二、三级培训教诲实行并形成记录 各部门员工转岗培训教诲并形成记录 各岗位及外来人员个体防护用品佩戴方式培训并形成记录 对不对的/未佩戴个体防护用品员工进行培训并形成记录 1.4职业健康文化建设 开展职业病防护宣传活动 2 特种劳动防护用品管理 2.1采购及发放 特殊劳动防护用品购买及发放(各部门发放形成记录) 2.2特种劳动防护用品监督管理 现场岗位劳保用品合规性评估 现场特种劳动防护用品规范使用监管 特种劳动防护用品专项安全检查 3 职业健康管理 3.1职业病危害因素现场检测 现场岗位职业病危害因素检测(委托疾控中心) 3.2职业性健康体检 员工岗前、在岗(涉及转岗)、离岗前及应急职业性健康体检 3.3档案建立及管理 员工职业健康个人档案建立与管理 3.4职业危害告知和警示 员工入职前岗位职业危害告知(作为合同附件订立) 现场职业危害岗位告知及警示更新 现场职业危害状况分布图 3.5应急药物管理 应急药物购买及发放 3.6职业健康防护 对低温/高温/湿滑地面/高强度作业等加强个体防护监管,如有需要进行区域改造 3.7职业病防止 对噪声、粉尘场合中属高风险区域加强个体防护监管,如有需要进行区域改造 对职业禁忌症、疑似职业病及诊断为职业病进行妥善解决 3.8职业危害申报 新、改、扩建项目(口服液一部车间重建等)“三同步”申报、评估及验收 向职业卫生主管部门申报生产过程中存在职业危害因素 3.9职业卫生现状评价 委托具备相应资质职业卫生技术服务机构进行现状评价展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




EHS年度工作专题计划.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2957271.html