医院五S推动简要手册模板.doc
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1、“5.S”推行简明手册目 录1序言25S定义和目标35S效用5推行要领6“要”和“不要”物品判定标准7企业各级职员在5S活动中职责前 言人,全部是有理想。企业内职员理想,莫过于有良好工作环境、友好融洽管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适工作环境,激发职员团体意识,提升职员真、善、美品质,从而塑造企业良好形象,实现共同梦想。为配合医院广泛地开展5S活动,让全体职员确切了解5S涵义、目标、作用、推进步骤及其要领,总经理办公室特组织编写并发行5S推行手册。热忱期望广大职员对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不停规范自己日常工作行为。促进医院5S活动从“形式化”走向“行事化”,最终
2、向“习惯化”演变,以达医院“以人为本,永续经营”宗旨。一、5.S定义及目标5.S是指整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语罗马拼音均以“S”开头,所以简称为“5S”。1S整理定义:区分“要”和“不要”东西,对“不要”东西进行处理。目标:腾出空间,提升生产效率。2S整理定义:要东西依要求定位、定量摆放整齐,明确标识。目标:排除寻求浪费。3S清扫定义:清除工作场所内脏污,设备异常立即修理,并预防污染发生。目标:使不足、缺点显著化,是品质基础。4S清洁定义:将上面3S实施制度化、规范化,并维持效果。目标:经过制度化来
3、维持结果,并显现“异常”之所在。5S素养(又称修养、心灵美)定义:人人依要求行事,养成好习惯。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”和“不要”东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态将要用东西定位、定量摆放时时保持整齐、洁净使职员养成好习惯,遵守规则地、物人5.S关联图目标:提升“人品质”,养成对任何工作全部持认真态度人。二、5.S效用5.S效用能够归纳为:1、5.S是最好推销员、用户满意医院,增强就医信心;、大家来医院参观学习,提升著名度;、清洁明朗环境,留住优异职员。2、5.S是节省能手、降低很多无须要材料及工具浪费,降低“寻
4、求”浪费,节省很多宝贵时间;、能降低工时,提升效率。3、5.S是安全教授、遵守作业标准,不会发生意外事故;、全部设备全部进行清洁、检修,能预先发觉存在问题,从而消除安全隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,职员生命安全有保障。4、5.S是标准化推进者、强调按标准作业;、品质稳定,准期达成医院全方面品质提升目标。5、5.S能够形成愉快工作场所、明亮、清洁工作场所让人心情愉快;企业方针、目标Q 质量C 成本D 完成诊疗S服务T技术M 管理5S(基石)支柱现代企业之屋、职员动手做改善,有成就感;、职员凝聚力增强,工作更愉快。三、推行要领、整理推行要领1、对你工作场所(范围)进行全
5、方面检验,包含看得到和看不到地方;2、制订“要”和“不要”判别基准;3、清除不需要物品;4、制订废弃物处理方法;5、调查需要物品使用频度,决定日常见量;6、每日自我检验。因为不整理而发生浪费:、空间浪费;、使用棚架、料箱、工具柜等浪费;、零件或产品变旧而不能使用浪费;、放置处变得窄小;、连不要东西也要管理浪费;、库存管理或盘点时间浪费。、整理推行要领1、根当地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位。关键:、整理要做到任何人,尤其是新职员或其它部门全部能立即取出所需要东西;、对于放置处和被放置物,要能立即取出使用。使用后要能轻易归位,假如没有归位或误放应能立即知道。、清扫推行要
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