公司档案管理作业流程实用版.doc
《公司档案管理作业流程实用版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司档案管理作业流程实用版.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 公司档案管理流程编制日期审核日期日期日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、 目加强档案管理,规范公司档案收集、归档程序和办法,保证公司档案完整性、精确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运营证据。2、 合用范畴合用于公司及各部门档案收集、整顿、分类、运用及归档。3、 术语和定义 3.1 档案:指公司过去和当前各级部门及员工从事业务、经营、公司管理、公关宣传等活动中所直接形成对公司有保存价值各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式历史记录。3.2 档案管理:就是指档案收集、整顿、鉴定、保管、记录、提供运用等活
2、动。4、 职责4.1 人事行政部4.1.1 负责公司档案集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指引部门档案管理和项目档案管理。4.1.2 学习和贯彻执行国家关于档案管理法令、政策、规定;4.1.3 建立健全公司档案管理制度,指引、监督和检查执行状况;4.1.4 收集、整顿、分类、鉴定、记录、保管公司档案和其她资料;4.1.5 负责公司档案运用和销毁管理,监控档案运用和销毁全过程,保证公司档案安全;指引公司档案管理工作。4.1.6 编制检索工具,编辑档案参照资料,开发档案信息资料,提高档案信息运用效率,增进信息传递和沟通;4.1.7 负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。4.2 各职能部门
3、4.2.1 负责本部门文献资料或合同复印件寻常收集、标记、贮存、保管、运用、归档;4.2.2 负责在工作变动时,做好或协助移送工作,并及时告知人事行政部;4.2.3 向人事行政部移送合同或文献资料原件或复印件;4.2.4 财务管理部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料;4.2.5 运营管理部负责管理质量管理体系有关记录。4.3 各部门经理4.3.1批准对自己部门资料或合同复印件处置。4.4 人事行政某些管副总/常务副总4.4.1负责对档案管理监督检查报告审批。5、 工作程序5.1 档案资料收集5.1.1 各部门档案管理人员负责对本部门寻常工作中形成合同及文献资料进行收集,并编制部门文
4、献(合同)管理记录目录。5.1.2 各部门文献资料原件需要保存,各部门分别进行整顿,并编制移送目录每季度向档案室移送。5.2 归档范畴及移送时间(见附表一)5.3 档案资料标记5.3.1 人事行政部行政兼档案管理员及各部门兼职档案员负责对各自保管档案资料编号,编号规则见公司档案管理规定。5.4 档案资料寻常管理:5.4.1 文献、合同资料要登记详细信息,并编制文献(合同)管理记录目录,以便检索运用。5.4.2 文献资料、合同要科学排列,按编号顺序存储于文献盒内,并加以标记,整洁排放在文献档案柜中。5.4.3 电子类合同或其她需要保管电子文献,应当及时存储于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行
5、编号保存。5.5 档案室档案借阅5.5.1 借阅权限:填写档案借阅审批单办理借阅手续。a) 绝密类:绝密档案需经总经理批准。b) 机密类:机密档案需经人事行政某些管领导及常务副总批准。c) 普通类:普通档案借阅属于本部门,由本部门经理批准;借阅其她部门档案除本部门经理批准外,还需其她部门经理批准。5.5.2 借阅档案要履行借阅手续,填写档案借阅审批单。借阅档案原件只限在档案室,不能带出,必要带出档案室查阅,需依照借阅权限由有关领导批准;5.5.3 档案外借普通只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅档案交还时,必要当面点交清晰,如发现遗失或损坏,应及时报告直接上级;5.5.4 借阅档案用完后
6、,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续;5.5.5 借档人必要爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、照相,不得转借或损坏;5.5.6 外单位借阅档案,应持单位简介信,并按档案密级经有关领导批准后方能借阅,但不能将档案带离档案室;5.5.7 外单位摘抄档案(绝密、机密不容许复印或摘抄),应经总经理批准,对摘抄材料要进行审查、签章。5.6 档案销毁5.6.1 对已失去运用价值档案,销毁时,必要写申请销毁报告,编制销毁目录,报部门经理和部门分管副总鉴定,最后报总经理批准,方可销毁。5.6.2 执行销毁任务时,必要由人事行政部经理和行政兼档案管理员构成监销
7、人员监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和部门经理、部门分管和总经理批准手续文献,一并存档永久保存。6、 档案管理细则6.1 档案资料归档范畴6.1.1 公司对外发出公文,如给政府请示报告类公文等;6.1.2 公司收到公文,如政府职能部门发来与我司关于条例、规定、命令、决定、决策、批示、筹划、核准文献、证书等文献;6.1.3 我司与其她单位来往文书及权益文书等;6.1.4 公司领导批示、批示等;6.1.5 重要会议材料,涉及会议告知、决策、总结、领导人发言、典型发言、会议简报、会议记录等;6.1.6 反映公司重要职能活动报告、总结、工作日记、工作备忘等;6.1.7 公
8、司各种工作筹划、筹划考核/总结、报告、记录报表及简报;6.1.8 我司与关于单位订立合同、合同书等文献正本及过程材料;6.1.9 我司干部任免文献材料、员工奖励、处分、考核文献材料、我司员工劳动、工资、福利方面文献材料等人事档案资料;6.1.10 我司发布各类广告、宣传材料;6.1.11 我司历史沿革、大事记及反映我司重要活动剪报、照片、录音、录像等;6.1.12 公司项目建设全程档案;6.1.13 员工外出公务活动(如学习、考察、调查研究、参加会议等)所获得或形成档案资料;6.1.14 财务档案资料;6.1.15 各种实物档案;6.1.16 质量管理体系有关文献资料;6.1.17 其她具备运
9、用和保存价值文献资料。6.2 档案资料归档规定6.2.1 归档文献资料必要完整、真实、精确,如请示和批复、印本和底稿、正式稿和过程稿、正文和附件等必要齐全。6.2.2 普通资料按一份原件归档,重要文献和高使用率文献可以依照需要,按二份原件存档。所有文献均应附底稿。经办部门依照实际需要留存复印件或影印本。如因业务解决需要,原稿须由经办部门保管,应经总经理批准后妥善保存,档案室以影印本归档。6.2.3 声像档案摄录必要详细记录事由、时间、地点、重要人物、背景、摄录者,归档声像资料必要是原版,在清晰、完整特殊状况下可归档拷贝件。6.2.4 电子文献应有相应纸质文献、资料一并归档保存,并做好电子文献存
10、储设备信息备份工作。6.2.5 各种实物档案(奖品、奖杯、锦旗、奖章、证书、牌匾、馈赠品等)必要原件归档,并保持其完好无损。6.3 档案资料归档主体6.3.1 人事行政部负责公司服务器数据备份和归档,指引公司其她部门电子声像归档管理。6.3.2 各部门及高层管理人员负责各自寻常工作中形成档案资料归档和管理。6.3.3 运营管理部负责公司重大活动声像档案制作,承办部门负责声像档案归档。6.3.4 承办部门负责承办工作或会议材料、纪要、声像档案和电子档案(如有)等会议文献收集归档。6.3.5 承办部门负责收集和汇总由各种部门参加工作所形成档案资料。6.3.6 员工外出公务活动档案资料归档主体为员工
11、。6.3.7 其她档案归档和保管主体参见“各部门档案归档范畴和保管期限表”(附件一)。6.4 档案资料归档时间6.4.1 即时归档下列文献(含电子、声像资料等)应在传阅、办理结束或获得后即时归档:a) 公司规定密级文献;b) 重要文献,如政府批文、核准文献、证照等;c) 合同、合同书等正本及过程资料;d) 公司干部任免文献材料以及关于职工奖励、处分、考核文献材料;e) 其她以为需要即时归档资料。6.4.2 定期归档a) 部门应在每月底前整顿归档当月文献,编制档案清单交档案室;b) 部门每年3月底前归档上年度文献与资料,并移送公司档案室;6.4.3 电子声像档案归档a) 重要电子声像档案应实时进
12、行、随办随归。b) 普通电子声像档案归档应定期完毕,普通每三个月一次制成光盘脱机保管。c) 每年3月底前必要向档案室移送上一年度所有归档电子文献数据集,人事行政部核算后刻录成光盘等载体脱机保管。d) 每周备份公司OA系统和服务器数据,每半年归档一次。e) 每周备份个人电脑文献,每年归档一次。6.4.4 归档保存期限文献保存期限依下列规定办理:a) 永久保存:(1)公司章程;(2)股东名册;(3)组织规程及办事细则;(4)董事会及股东会纪录;(5)财务报表;(6)政府机关核准文献;(7)不动产所有权及其她债权凭证;(8)工程设计、竣工资料;(9)其她经核定须永久保存文书。b) 长期保存(1550
13、年):(1)预算、决算书类;(2)会计凭证;(3)事业筹划资料;(4)其她经核定须保存文书。c) 短期保存(如下):(1)期满或解除之合约;(2)其她经核定保存文书;(3)结案后无长期保存必要者。d) 各种规章由规章管理部门永久保存,使用部门视其有效期间予以保存。6.5 档案交接6.5.1 部门内档案交接a) 员工工作变动或离职,要填写“档案移送清单”(附件三),由部门负责人指定档案接受人核算无误后签字,部门档案管理人员(兼)见证。b) 部门档案管理人员(兼)工作变动或离职,要填写“档案移送清单”,由部门负责人指定接受人核算无误后签字,公司档案管理员见证。6.5.2 档案移送公司流程a) 经办
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 档案 管理 作业 流程 实用
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。