关键技术部管理作业流程.doc

技术部管理制度

1. 技术部组织构造与责权
1.1技术部组织构造

技术翻译
技术文员
电气
工程师
工艺
工程师
原则化
工程师
环境
工程师
液压
工程师

弱电
工程师
机械
工程师

技术部经理
技术部总监
电气
技术员
工艺
技术员
原则化
技术员
环境
技术员
液压
技术员

弱电
技术员
机械
技术员

图1-1 技术部组织构造图
注：技术员普通为没有工作经验应届毕业生或经验局限性技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员恰当安排技术工作，并保证所培带技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范畴内普通设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作同步应积极协助导师工程师做己所能及技术工作，并积极听从导师工程师指引安排。

1.2 技术部职责
技术部详细职责如图1-2所示。
职责1
建立并完善产品设计、新产品试制、原则化技术规程、技术信息管理制度
职责3
职责4
组织编制新产品开发筹划、技术研究筹划，并组织实行
职责5
按筹划开展新产品设计、实验和研究、样品试制及测试工作，负责产品实验、
鉴定工作，参加产品认证和质量监督活动
职责6
依照设计规定编制先进、合理产品工艺方案、工艺文献，对产品图样、技术文献进行工艺审查
职责7
依照产品工艺方案、工艺文献，设计工艺装备和工序专用工具、夹具、量具、检具，提供生产设备工艺参数，申请购买生产设备
职责8
职责9
组织编制工艺管理制度，参加检查工艺纪律贯彻执行状况
职责10
组织技术员参加生产服务及不良品解决工作，解决产品在生产过程中浮现技术问题
组织对技术工艺文献和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文献档案
职责2
负责公司原则化工作，组织贯彻上级关于原则化工作筹划和方针、政策，组织贯彻上级发布各种技术原则
负责完毕权限范畴内技术谈判工作，以及对所引进技术消化和转化工作

图1-2 技术部职责
1.3 技术部权力
为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，详细如图1-3所示。
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力2
对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术办法等筹划有审定权

对内部员工录取、调动、晋升、调薪、奖励有参加权及建议权

对生产经营过程中工艺技术问题有决策权
对定生产政策制定有参加权及建议权
对生产部车间主任、班组长、车间操作工人考核有参加权与建议权

对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术原则有审批权

图1-3 技术部权力

2. 技术部岗位职责
2.1 技术总监（CTO）岗位职责
技术总监重要职责是全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司技术发展路线与新产品开发并组织实行，实现公司技术创新目的，保证公司在行业领域技术优势和持续发展能力。其详细岗位职责如图1-4所示。
职责1
依照公司总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品技术发展方向，主持
制定技术发展战略规划
职责3
负责公司整体核心技术管理，组织制定和实行重大技术决策和技术方案
职责4
指引、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后质量评估
职责5
研究、决策本公司技术发展路线，规划本公司产品研发工作
职责6
负责为公司产品开发制定原则，为技术业务制定流程及管理办法
职责7
负责生产工艺编制和流程优化组织、监控与执行
职责8
主持新产品项目所需设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作
职责9
组织公司重大科研项目技术论证和技术攻关工作，制定重大项目实行筹划
职责10
负责解决研发、技改等项目中浮现技术问题，在技术上予以配合和支持
职责11
与顾客进行深层技术交流，理解顾客在技术与业务上发展规定，并解答顾客
提出与产品技术有关问题
职责2
组织有关人员拟订技术管理、产品研发等有关规章制度，并监督执行
职责12
对潜在或详细项目或顾客进行跟踪，管理所在区域内顾客拜访、技术交流、
方案制作及合同谈判
职责13
职责14
负责领导分管部门制定并组织实行年度工作筹划，完毕年度任务目的
制定技术人员培训筹划，并组织安排公司其她有关人员技术培训。
准时完毕上级领导交办其她任务

\\\\\\

职责15

图1-4 技术总监岗位职责
2.2 技术经理岗位职责
技术部经理重要职责是在技术总监领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部寻常管理。其详细职责如图1-5所示。
组织部门新产品鉴定和专利、产品认证申请报批工作

\\\\\\

职责16
职责1
全面主持技术部工作，参加制定和实行重大技术决策和技术方案，协助CTO完毕有关工作
职责3
负责公司新产品开发技术工作，涉及新产品开发市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实行过程中监督、控制。

职责4
负责新项目技术调研分析工作，参加有关项目审核；

职责5
参加重大产品开发及大工艺改进课题攻关活动，参加对较大质量问题及不合格问题审理
职责6
跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织部门内部技术论证会

职责7
组织、参加公司新产品、新项目技术开发和新技术、新材料应用研究，详细负责技术与工艺管理；

职责8
收集、分析、整顿市场信息，理解行业技术最新发展方向，增进公司新产品、新技术推广和应用

职责9
安排指引有关人员编制技术文献，负责审核。

职责10
建立与生产、质量、销售、市场等部门良好工作关系，加强与关于部门协调配合工作；

职责11
组织制定技术研发各种规章制度与工作规范，并督导执行

职责2
负责公司既有产品技术工作，涉及既有产品设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后服务中各项技术支持等等。

职责12
负责本部门员工配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，
提高部门人员技术水平和研发能力

职责13
职责14
组织协调部门内部技术交叉工作，保证产品技术融合；负责部门所有员工管理、指引、监督、考核工作。

制定技术人员培训筹划，配合人力资源部组织安排有关人员技术培训工作

负责公司产品技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务，协助跟进市场反馈状况，理解客户使用状况

协助跟进市场反馈状况，理解客户使用

\\\\\\

职责15

职责17
准时完毕上级领导交代其他工作

图1-5 技术部经理岗位职责

2.3技术工程师岗位职责
技术研发工程师重要职责是负责申报技术研发项目选题，参加公司技术研发工作，培训有关技术人员。其详细职责如图1-6所示。
职责1
依照行业技术发展趋势及公司实际状况，提供技术研发方向及项目选题
职责3
负责与本专业有关技术工作，编制技术阐明书
职责4
校对技术数据，对技术方案提出有利建议和意见
职责5
参加公司研发技术评估工作，并从本专业角度给出评价成果
职责6
协同有关人员完善公司技术文献、原则及规范
职责7
负责指引初、中级技术人员专业知识，提高其技术水平
职责8
负责对技术人员和技术工人进行基本知识培训和专项培训
职责9
完毕领导交办其她工作
职责2
依照公司年度技术筹划参加技术工作

图1-6 技术工程师岗位职责
2.4技术研发专人岗位职责
技术研发专人重要工作职责是在技术研发主管领导下，参加公司技术研发详细工作，解决生产中浮现技术问题。其详细职责如图7-4所示。
职责1
依照公司技术研发规定，参加制定公司技术实行方案
职责3
及时发现技术过程中各种问题和隐患，提出解决方案后上报有关领导审批
职责4
负责新技术测试工作，并编制各种技术文献、资料、原则等内容
职责5
及时解决生产中浮现技术问题，遇到不能解决问题要及时上报有关领导
职责6
收集、整顿各项技术资料并对其进行妥善保管
职责2
按照技术实行方案，准时、保质、保量地完毕技术工作

图1-7 技术员岗位职责
3.技术部门管理制度
3.1 产品设计管理制度
第1章 总则
第1条 为规范产品设计流程中管理事项，保证各环节协调性与衔接性，保证各阶段工作质量，特制定本制度。
第2条 本制度合用于对产品设计中有关事项管理。
第3条 有关名词解释。
（1）产品设计输入，指所要设计产品在筹划和拟定项目阶段所拟定市场及顾客需求和盼望。产品设计输入应尽量将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文献中明确规定。
（2）产品设计输出，指有关部门依照设计输入规定在产品设计过程中为实现过程后续活动提供产品或服务规范和各种活动成果，这种规范和成果最后应形成文献，文献发放前必要通过评审。
（3）设计评审，指由具备资格人员构成评审小组对设计所作正式、全面、系统、严格审查，并将评审成果形成文献。
（4）设计验证，指通过检查和提供证据，保证所有设计输出满足设计输入规定实验，以表白设计成果已经符合设计规定活动。
（5）设计确认，指在规定操作条件下对给设计验证之后最后产品进行一种承认，保证所设计产品符合规定使用者需要和有关规定实验。
第2章 组织管理与职责
第4条 公司产品设计由技术部所组建产品项目组全权负责。
第5条 产品项目组设计工作涉及设计工作实行、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
第6条 项目组所进行产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。
第7条 技术部在产品设计中工作职责如下。
（1）负责组建产品项目组。
（2）负责产品设计样件制作。
（3）负责协同质检部对设计样件进行检查和实验。
（4）负责将产品设计样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。
第3章 设计实行与评审
第8条 公司技术部应给项目组设计人员配备齐全设计资源，涉及硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条 设计人员应就选定设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同设计方案供有关领导参照。
第10条 公司既有设计力量满足不了产品设计规定期，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品设计工作。
第11条 与外部研究机构接洽和谈判工作由公司技术部负责，拟定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其沟通、协调工作，保证公司产品设计质量。
第12条 在产品设计过程中，项目组应按公司有关制度中规定在恰当阶段有筹划地对产品和制造过程设计成果进行、正式、全面、系统和严格评审，并将评审成果形成文献，防止设计浮现偏差。
第13条 公司产品评审工作内容重要涉及如下九个方面。
（1）产品设计输入评审。
（2）制程设计输入评审。
（3）产品设计输出评审。
（4）制程设计输出评审。
（5）产品设计成果评审。
（6）设计确认成果评审。
（7）制程确认成果评审。
（8）产品设计更改评审。
（9）制程设计更改评审。
第14条 将在产品设计评审过程中所形成成果按不同文献表单进行记录，并按有关文献管理程序进行管理。
第15条 在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向有关负责人报告，设计人员需要及时提出解决方案。
第4章 设计文献编制与管理
第16条 设计人员完毕产品设计后，需要编制有关设计文献。设计文献重要涉及设计阐明书及有关工作图。
第17条 设计阐明书是产品设计重要根据，所有产品项目设计阐明书必要对的包括如下内容且精确无误，不容许有任何因素隐瞒和漏项。如某些内容的确没有，也要有“无”或“不需要论述”等原则阐明。
（1）基本参数及重要技术性能指标。
（2）整体布局及重要部件构造论述。
（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品原理图、系统图并加以阐明。
（4）采用技术原则。
（5）核心技术解决办法及核心元器件、特殊材料资源分析。
（6）实验研究大纲和研究实验报告。
（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面计算、核算。
（8）画出产品总体尺寸图、产品重要零部件图。
（9）产品工艺性分析。
（10）生产设备、工装分析。
（11）成本分析。
（12）知识产权分析。
（13）专利申请建议。
第18条 工作图设计是在设计阐明书基本上完毕供试制（生产）及出厂用所有工作图样和设计文献，重要涉及产品零件图、部件装配图和总装配图，还涉及技术规定、实验办法、检查规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完毕。
第19条 产品设计人员需要编写设计文献还涉及如下六种。
（1）文献目录，涉及图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、原则件汇总表，技术条件，使用阐明书，合格证，以及装箱单。
（2）图样目录，涉及总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。
（3）包装设计图样及有关文献，含内、外包装及美术装潢等。
（4）随机出厂图样及文献。
（5）产品广告宣传备样及文献。
（6）原则化审查报告，即对设计产品在原则化、系列化、通用化方面作出总评价，这也是产品鉴定重要文献。
第5章 产品设计更改管理
第20条 产品设计及制程设计更改由技术部门依照规定，对既有产品设计产品特性进行修改，涉及产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其她设计输出文献等。
第21条 产品设计和制程设计在实行更改前均必要由项目组进行确认和评审，并将确认和评审成果形成书面文献，报有关负责人批准通过后方可进行更改。
第22条 产品设计更改重要分为如下两个某些。
（1）产品设计确认此前依照设计评审作出设计更改。
（2）产品和制造过程设计确认后来依照顾客或公司内部有关部门提出产品和制造过程设计更改。
第23条 产品与制程设计若是依照客户特定规定进行，则更改时必要获得客户书面批准，否则不得做任何修改。
第24条 对产品设计进行修改后必要再次进行产品评审，以保证所设计产品质量稳定。
第25条 对有专有权设计进行变更，技术部门必要与客户共同拟定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性影响，以便能对的地评价所有成果。
第26条 当产品设计浮现更改时，所形成设计文献需要集中进行管理，并将无用文献按其编号统一进行封存。
第6章 附则
第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。
第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实行。

3.2新产品研发管理制度
第1章 总则
第1条 目
为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第2条 新产品定义
本制度所称“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，明显提高了产品性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。
第3条 新产品研发遵循原则
（1）产品具备先进性、合用性、适销对路等潜在经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品构造调节方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计原则化。
第2章 管理机构与责任
第4条 组织管理
为了增进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目管理工作。
第5条 小组构成
新产品研发小组由组长、副组长及成员构成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其她小构成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其她既有人员或招聘新员工担任。
第6条 有关人员职责
（1）组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其她小构成员。
④负责拟定及呈报新产品所有投资及利润分析方案。
（2）副组长
①负责拟定研发时间规划、产品研发筹划。
②协助组长做好研发会议联系及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需材料及物品。
（3）其她小构成员
听从组长安排，做好研发项目中各项专职工作。
第3章 编制新产品研发筹划
第7条 研发筹划编制根据
（1）国家法律法规规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司实际状况和经营发展战略。
第8条 优先纳入研发筹划产品类别
凡符合下列条件之一新产品，应优先纳入新产品研发筹划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策新产品。
（2）消化吸取引进技术和进口设备基本实现国产化新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化新产品。
第9条 研发项目申请
申请列入新产品研发筹划项目，应提交技术经济可行性研究报告和筹划任务书，报上级领导审批批准。
第4章 研发调研与分析
第10条 调研范畴
新产品可行性分析必要对产品社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条 调研内容
（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场技术现状和改进规定。
（2）以国内同类产品市场占有率前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品质量、价格及使用状况。
（3）广泛收集国内外关于情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条 可行性分析内容
（1）论证该产品技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备技术优势。
（3）论证该产品发展所具备资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产可行性分析报告。
第5章 新产品研发与试制
第13条 研发与试制规定
（1）新产品研发通过市场调研后，拟定试制目的和实行方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）通过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品原则后，才干大批量投产。
第14条 研发原则
（1）国家级、省级新产品设计必要采用国际原则或采用与国际先进水平相称原则。
（2）新产品定型投产前必要通过原则化审查，未经审查不得投产。
第15条 试制
新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段。
（1）样品试制
样品试制是指依照设计图纸、技术文献和少数必要工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按规定进行实验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。
（2）小批量试制
小批量试制是在样品试制基本上进行，它重要目是考核产品工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文献和工具设计，试制工作某些转移到生产车间进行。
第6章 新产品鉴定
第16条 新产品鉴定
（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面评价，以拟定与否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，规定严肃、认真和公正地进行。
（2）在完毕样品试制和小批试制所有工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条 鉴定类别
（1）鉴定分为样品试制后样品鉴定和小批试制后小批试制鉴定，不准跨流程进行。
（2）属于已投入正式生产产品系列，通过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必要具备两种鉴定所应有技术文献。
第18条 新产品样品鉴定必要具备条件
（1）符合试制筹划规定技术经济指标规定，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、原则、研制报告等技术文献。
（3）有产品应用功能实验报告或顾客试用证明。
第19条 新产品定型或投产鉴定必要具备条件
（1）工艺稳定合理，具备正式投产必须工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
（2）符合原则化规定，试生产产品质量合格稳定。
（3）有试生产技术文献，原始记录健全，数据可靠。
（4）技术经济指标先进，符合设计规定，试销顾客反映良好。
（5）符合环保、安全、卫生等关于规定。
第7章 新产品成果评审和报批
第20条 成果报审
新产品依照鉴定级别，按照国家关于科技成果与技术进步关于奖励条例和我司关于技术改进与合理化建议管理办法有关制度办理报审手续。
第21条 评审时间
为节约开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必要在评审鉴定后一种月内办理完毕。
第8章 研发周期管理
第22条 简朴产品研发周期
对于简朴产品，公司已具备成熟制造和应用技术产品以及由基型派生出来变型产品，容许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。
第23条 通过实验考验产品研发周期
从各大院校或关于科研设计机构移植过来通过实验考验产品，必要索取所有论证、设计和工艺（含工装）技术资料，并应重新调查分析论证，对于此类产品，研发周期定为
个月。
第24条 新类别产品研发周期
属于老产品在性能和构造原理上有较大变化研究以及新品类产品研发，研发周期普通规定为 个月，详细程序周期规定涉及如下六个方面内容。
（1）调研论证和决策周期，普通产品为 个月，复杂产品为 个月。
（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）为 个月。
（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。
（4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品鉴定）。
（5）批量试周期为 个月。
（6）产品鉴定和移送生产周期为 个月。
第9章 研发项目财务管理
第25条 新产品研发资金来源
（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立新产品试制费、中间实验费和重大科研项目补贴费）。
（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持技术改造贷款。
（3）公司利润留存中生产发展基金、新产品试制基金。
（4）公司固定资产折旧基金按规定容许使用某些。
（5）按国家规定范畴摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取研发费用。
（6）属于公司新产品（科研）项目，从公司自筹资金中按规定拨给经费。
（7）可作为研发新产品（科研）费用公司对外技术转让费。
（8）按国家关于规定向社会集资得来费用。
第26条 新产品研发资金重要支出范畴
（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购买所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
（2）消化吸取国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化研发研制。
（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第27条 新产品经费管理
新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作她用。
第10章 奖励与惩罚
第28条 奖励
我司设立专项勉励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计/技术研发奖励制度，详细按公司薪酬与勉励制度执行。
第29条 惩罚
对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违背财经纪律者，由各有关业务部门宣布其鉴定成果无效，并对直接责任者和关于领导予以行政处分。
第11章 技术文献资料管理
第30条 技术资料管理
（1）图纸幅面和制图要符合国家关于原则和公司原则。
（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有编号连贯。
（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必要经技术总监审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，所有底图应移送技术档案室签收归档保存。
（4）验收前一种月应将图纸、资料送验收部门审视。
（5）技术资料验收汇总及管理由技术部负责。
第31条 新产品证书办理
（1）新产品证书由技术负责办理。
（2）技术部负责提供办理证书关于技术资料和文献。
（3）在新产品鉴定后一种月内，技术部部负责办理完新产品证书报批手续。
第12章 附则
第32条 本制度由技术部负责制定、修改和解释。
第33条 本制度自发布之日起执行。

3.3 技术研发过程管理制度
第1章 总则
第1条 为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目管理，提高公司核心竞争力，保证公司稳定与健康发展，依照国家有关法律法规，并结合我司实际状况，特制定本制度。
第2条 本制度合用于公司有关人员进行技术研发工作时管理。
第3条 本制度中技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术改动幅度超过
%技术改进项目。
第4条 公司技术研发活动必要符合公司中长期战略发展规划。
第5条 公司技术研发活动由公司技术部统一进行管理。
第2章 技术研发决策
第6条 公司技术研发活动实行审批制与备案制相结合方式。
第7条 公司技术研发项目审批原则如下。
（1）符合国家产业政策以及公司中长期发展规划。
（2）技术领先，具备良好发展前景。
（3）经济效益良好。
（4）上报方案完整、可行、真实、可靠。
（5）与公司技术研发能力相适应。
第8条 公司有关人员提交技术研发项目方案至少应涉及如下九项内容。
（1）项目名称。
（2）技术研发项目背景状况。
（3）项目要实现成果目的。
（4）预期成果效益分析。
（5）项目所采用方式（自主开发、合伙开发、外部引进等）。
（6）参加项目人员。
（7）项目实行进度筹划。
（8）项目所需经费额度。
（9）其她需要阐明事项。
第9条 公司技术研发项目审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实行四个环节进行管理。
（1）方案提出。公司技术人员通过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。
（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。依照方案实际状况，必要时可聘请外部专家参加评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。
（3）审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决策。
（4）审批实行。对于公司发展有决定性影响或研发预算超过 万元技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实行。
第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得擅自销毁备案研发方案或导致备案研发方案外流。
第3章 技术研发过程管理
第11条 公司技术研发项目负责人应定期将项目进展状况向公司主管领导做出书面报告，并由技术管理人员进行存档备案。
第12条 技术研发过程中需要增长预算时，由研发项目负责人编制“增长预算申请书”，详细阐明技术研发项目进展、需增长预算额度、预算耗费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。
第13条 公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，协助解决各种实际问题，协调各方面关系。
第14条 公司审计小组将依照详细状况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违背研发方案有关内容，提出解决意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。
第4章 技术研发成果评价与管理
第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价成果上报分管副总。
第16条 重大技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。
第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目成果进行管理，涉及申报技术专利、项目过程和最后文档存档备案等。
第5章 附则
第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。
第19条 本制度经总裁办公会议审议通过后，自颁布之日起实行。

3.4技术更新改造制度
第1章 总则
第1条 为了推动公司生产技术发展，勉励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。
第2条 公司中涉及到技术改造所有事项均按本制度中有关规定执行。
第3条 当公司技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品产量与质量又无法短期恢复时，有关部门应及时规定进行技术改造。
第2章 技术改造组织与执行
第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造立项、评审工作，技术技术改造详细工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。
第5条 技术改造评审小构成员由技术总监提名，经分管副总裁批准后生效。
第6条 技术部在技术改造中职责。
（1）组织技术改造评审小组，并推动小组工作进度。
（2）审核本部门员工或其她部门员工有关合理化建议，积极进行论证或验证。
（3）提出技术改造项目，并附技术改造根据及该技改能带来经济效益分析。
（4）提交生产部提出技术改造项目规定和建议，并保证研发和生产持续性、系统性。
（5）技术改造项目执行。
第7条 生产部在技术改造中职责。
（1）审核本部门员工关于技术改造合理化建议，积极进行论证或验证。
（2）提出技术改造项目，并附技术改造根据及该技改能带来经济效益分析。
（3）对技术部技术改造项目提交生产可行性建议。
（4）技术改造项目执行。
第8条 财务部负责对已立项技术改造项目进行经济效益评估，提交项目在经济方面可行性报告，保证技改项目可以给公司带来经济效益。
第9条 技术改造评审小组职责。
（1）贯彻公司各项制度，积极勉励员工和关于部门提交技术改造方面合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。
（2）审核各种合理化建议和各关于部门提交技改方案，拟定与否立项。如果某项目被立项，则协调各有关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面可行性论证分析。
（3）审核各部门提交可行性论证报告并召开论证会，决定与否实行该技改项目，并将决策报权责主管审批。
（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推动该项目实行。
（5）对已完毕技术改造项目进行评审验收。
第3章 技术改造目的、内容及方针
第10条 公司技术改造总体目的是逐渐把公司劳动手段和劳动对象提高到当代化水平，在技术进步基本上不断提高经济效益，推动生产发展。技术改造目的详细体当前如下五个方面。
（1）改革产品构造，增进产品更新换代，提高新产品质量。
（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资消耗和劳动消耗，减少成本。
（3）合理运用资源，提高各种资源综合运用水平。
（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品生产能力。
（5）增进安全生产，加强环保。
第11条 我司技术改造工作重要涉及如下四个方面内容。
（1）产品更新换代。
（2）设备更新改造。
（3）工艺改革。
（4）原材料、燃料综合运用。
第12条 我司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡我司各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。
（1）平衡公司各种能力，即平衡产品状况与市场对产品规定，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素规定，平衡公司其她能力状况与产品改造规定。
（2）衔接产品生产全过程是指最后产品各个生产阶段各种能力在水平上统一性，也就是指前一种生产阶段要可以满足后一种生产阶段规定，各个生产阶段要满足最后产品规定。
（3）平衡产品生产全过程是指最后产品各个生产阶段各种能力在规模上一致性，也就是先后阶段能力和整个过程能力都是平衡。
第4章 技术改造程序
第13条 公司任何项目技术改造分为项目立项、可行性论证、项目审核、项目实行、项目验收评估五个过程，这五个过程必要依次进行，不容许打乱顺序。
第14条 有关部门负责向项目评审小组提交关于技术改造项目方案，由评审小组决定与否立项。评审小组对拟定立项技术改造项目必要阐明立项理由及根据，并指出由此带来经济收益。
第15条 对于已经立项技术改造项目由评审小组组织各有关部门就项目生产、技术、经济方面可行性进行论证。
第16条 评审小组需要召集有关人员对技改项目可行性报告进行分析、讨论，并拟定最后方案及费用预算，交技术总监及总经理审批。
第17条 财务部必要根据总经理审批意见发放技改资金。
第18条 项目评审小组监督技术改造项目实行，保证项目进度符合所制定筹划。
第19条 技改项目完毕后，项目评审小组应及时组织有关人员进行验收。在验收时，应如实填写已经完毕技改项目，技改项目在有关负责人签字确认后方可视为结束。
第20条 项目评审小组需要从技改项目执行程序、完毕限度以及带来收益等角度对技改项目进行评估验收成果，评估成果必要有项目评审小组2/3以上成员批准方可视为通过。
第5章 技术改造奖励
第21条 公司勉励公司任何人员对公司技术提出改进建议，并对有效建议提出者进行奖励。
第22条 提出技术改造建议员工或部门应同步附上解决方案，交总经理办公室。
第23条 员工或部门所提技改建议及解决方案分为无效建议、存档建议和立项建议三类。
（1）无效建议指公司既有条件无法满足或过时不符合技术发展趋势技改建议
（2）存档建议指符合技术发展趋势但公司既有条件无法满足而有也许在将来贯彻技改建议。
（3）立项建议指项目评审小组以为依照公司既有条件可立即实行并能给公司带来经济效益技改建议。
第24条 公司对存档建议与立项建议提出者进行奖励，详细奖励如下。
（1）每提一次存档建议，予以 元如下人民币奖励。
（2）立项建议带来经济效益在10万元如下，予以 元如下人民币奖励；立项建议带来经济效益在10万元以上，予以 元如下人民币奖励。
第25条 立项奖励由技术部提案，主管副总审核，总裁批准颁发。
第6章 附则
第26条 本制度由技术部负责制定，其修改权、解释权归技术部所有。
第27条 本制度经总裁办公会议审批，自颁布之日起实行。

3.5技术引进管理制度
第1章 总则
第1条 为提高公司技术水平，加强国际交流，借鉴和学习国内外先进科技经验，结合公司实际状况，特制定本制度。
第2条 本制度合用于技术引进管理有关工作。
第3条 公司技术部负责技术引进工作，技术引进工作须由公司董事会审批通过。
第4条 本制度中技术引进是指通过贸易或经济技术合伙途径，从境内外公司、公司、团队或个人获得技术，详细涉及如下五种类型。
（1）专利权或其她工业产权转让或允许。
（2）以图纸、技术资料、技术规范等形式提出工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面专有技术。
（3）技术服务。
（4）为了实现上述技术所匹配手段，如提供生产线、成套设备、测试仪器、专用设备或其她产品等。
（5）运用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容项目。
第2章 技术引进项当前期准备
第5条 技术引进项当前期准备涉及如下四项工作。
（1）公司技术部依照公司产品发展规划，拟定需要引进新产品、新技术内容。
（2）技术部有关人员通过进一步调查和研究，充分掌握需要引进新产品、新技术国内外发展状况。
（3）技术部拟定项目投资规模，财务部负责贯彻技术引进所需资金，报公司总经理与公司董事会审批。
（4）按程序向国家关于主管部门提出立项申请。
第6条 技术引进项目可行性分析与评审。
（1）技术部在与供应方进行技术交流和初步询价基本上，选取两个或三个供应方作为对象进行进一步理解，必要时可以组织有关人员地出国作有针对性考察。
（2）技术部应编制技术引进可行性研究报告，组织公司内外有关项目专家对可行性研究报告进行评审，出具评审报告并报送分管技术副总裁、总裁理和公司