一页纸的商业专题计划书.doc
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1、一页纸计划书摘要大多数计划书总是务求透彻、全方面、细致,往往期望涵盖全部可能包含内容,并配上数量众多图片和表格,唯恐读者漏下什么关键东西,不过却忽略了关键事实,那就是需要阅读计划书人很多全部是以秒来计算工作单位,不可能有时间细细读完、消化一大厚本计划书。计划书关键目标就是使读者能够立即了解你计划而做出第一判定,至于其它资料则是以后事情,所以为了避免企业家和怀揣梦想创业者们洋洋洒洒计划书在投资者办公室里被束之高阁,一页纸商业计划书应运而生。一、 导言(一)什么是一页纸计划书一页纸计划书就是正确表示和某一行为或项目相关全部事实论证和条件,含有说服力并能够取得同意一个具体行动方案,而且能够只用一张打
2、印纸既可满足以上各项要求。计划书目标就是说服阅读人能够从提出这一想法计划书创作者角度来看待问题,并采取对应行动,所以,计划书就应该适合于那位时间宝贵读者,这就要求计划书格式规范化,语言简明精炼,易于了解,而且每一个段落全部应该支持计划书中所提议行动要求。一页纸计划书是一个模板,您只要按部就班操作,就能够达成自己目标。这一页纸提炼了大量想法、计划、分析和行动步骤精华,假如把这些内容全部展开,可能需要上百页纸。同时一页纸计划书也是一个步骤。这一步骤所要求不仅仅是对目前问题全方面了解,而且还需要含有严谨性,利用一定语言技巧,是文字表示简练明确。简而言之,就是用三言两语表示很复杂想法。(二)为何只能用
3、一页纸有一条标准叫做“最易决议法则”,就是说当面临一连串决议时候,决议人往往首先从最轻易决议开始,依次处理问题。任何需要深入研究、面谈或分析更多数据决议,全部会被推到后面,过多信息只会延误决议。一页纸计划书写作过程能够帮助你找准一个清楚目标,把注意力集中在这个目标之上,理清自己思绪,提前发觉多种问题,从而帮助你愈加好地推销自己想法。你整个经营活动全部会所以而受益匪浅。而且将内容压缩到一页纸过程,本身就是加深你对这个计划认识、改善你口头表示、完善你沟通风格过程。(三)为何不用传统商业计划书传统全方面深入商业计划书并不是一无是处,也有很多企业或项目也会需要这种计划书。但通常假如能够利用一页纸计划书
4、直接达成协议,那么就无须再借助于传统商业计划书。即使需要传统计划书,那也是在后面阶段中作为附件出现,以发挥其特定作用。在现在日益猛烈商业竞争环境中,传统商业计划书已经不是一个向投资者、支持者或推进者介绍想法或行动计划最好文件形式了。CEO或投资者们不大会去看这种传统计划书,而通常会将其交给她们手下律师或会计团体。(四)适用范围一页纸计划书是一个开启器,它能够使项目动起来。它能够以一个看来可行方法提出新提议,敦促决议人走出目前静止状态,让局面动起来。一页纸商业计划书不仅适合于商业领域,包含融资项目和企业内部事务等项目,也是适合于非商业事务,比如找工作、制订活动计划、科学考察、慈善事业、拨款申请等
5、。但也有部分行业中传统计划书格式过于根深蒂固,对于文件格式要求过于苛刻,使得一页纸计划书看起来就不那么适宜,或仅仅因为格式问题计划提案就被拒绝了。如政府计划书,各级政府对于计划书格式、长度、内容编排次序等全部有自己一套要求。还有部分机构计划需要申请人或提议者提供其固定申请表格。但即使在这些不宜项目中仍然能够考虑把一页纸计划书作为开启文件格式,然后再逐步扩大。需要尤其注意是一页纸计划书不是因为时间紧迫而走一个捷径,也不能经过利用一页纸计划书格式来降低部分工作量。要想负责任地把全部信息浓缩到一页纸上,你就需要先搜集、评定、按关键性排列并掌握全部信息。记住:一页纸计划书也无法挽救一个不好或很烂点子,
6、它并不是一个能连蒙带骗地把有缺点产品卖给用户手段。它无法把一个一文不值东西装扮成无价之宝,也无法把陈旧想法包装成超前大创意。它只是一个工具,和全部工具一样,只要是用在正确用途上,肯定不会让你失望。二、 准备工作(一)怎样开始相关一页纸计划书写作准备工作应该从何处下手这个问题,完全取决于你已经知道了什么。你需要确切知道自己还欠缺哪些方面信息,然后经过研究加以填补。通常一页纸计划书撰写需要很具体事实和数据,而且需要明确目标读者。(二)积累材料一个不错开端,能够从依据自己目标有意识搜集部分能够用于一页纸计划书材料开始。将全部相关文件全部搜集到一个文件夹里,并尽可能依据你了解进行初步分类。接下来列两张
7、清单。第一张是你所知道和计划相关信息。这些信息不是猜想或道听途说,包含你所关心行业、目标企业、目标读者和项目标预期价格和成本。这张清单一定要客观、完整,经过它你才能得到更关键第二张清单:有什么是你不知道你要了解还需要补充多少知识,这才是研究工作真正起点。(三)目标就是全方面你研究目标是通盘掌握和课题相关知识,从而使你能够清楚、简明、富于表现力且很自信地说明自己想法。研究工作有很大一部分就是要搜集实实在在事实和数据。但这并非应付考试,不要完全依据你清单来搜集信息,而要尽可能多搜集信息。你在真正撰写一页纸计划书时候,可能会忽然发觉一个原本看似关系不大小事却忽然发挥了巨大作用。(四)网上搜索和传统研
8、究互联网就像是一个巨大包罗万象图书馆,不过全部书籍全部是乱七八糟扔在地上。网络上信息量实在太大,在其中一定包含你所需要具体行业数据、统计汇报、前景展望、新闻和信息,关键在于怎样学会快捷有效地找到你所需要内容。如学会利用baidu或谷歌搜索引擎,并尝试使用逻辑运算符(和、或、非等)把关键词内容范围缩窄。也能够考虑直接从政府网站上查找产业和商业信息。当然你也能够选择互联网以外传统研究方法。比如直接到图书馆里经过图书管理人员专业检索工具问询你所需要信息,或在多种上市或非上市企业年度汇报中寻求相关事实和数据,和查阅专业期刊、会刊和行业机构出版物。假如预算许可,还能够经过专业咨询企业或商业信息机构获取你
9、所需要更为正确和全方面信息。(五)明确目标读者从一开始就必需清楚知道一页纸计划书最终是为谁而准备,这能够帮助确定计划书内容和基调。不管是否认识目标读者,全部需要尽可能搜集其相关信息,包含她爱好、习惯和行事风格等。了解读者后,依据她个性和爱好对应采取部分合适对策,并估计目标读者反应。假定目标读者有商业、慈善、投资或决议方面资料可查,则必需深入研究这些事务,并分析她在其中饰演什么角色,这是一项战略研究,计划书能否经过就有赖于此。但也不需要在过于重视这一部分,因为目标读者关心是你计划能为她带来什么好处。(六)查对事实对于自己从研究中得来数据质量要有十足把握。其实有时候互联网恰恰也是一个危险雷区,充满
10、了断章取义及虚假信息。我们提议是只有经过了最少两个独立起源相互印证事实和数据才能够在一页纸计划书中引用,这也是记者采访规矩。假如消息不实会造成严重后果。因为目标读者对于你计划了解程度可能比你还胜一筹,这时候任何数据错误或不充足全部有可能让计划书成为废纸。(七)想在前头一页纸计划书研究工作,最终目标在于估计目标读者会在哪些方面感到不满意,并用确凿事实和无可反驳推理把她“不行”消除。经过训练或有经验计划书阅读者往往全部会问这些问题:计划结构怎样?谁来负责计划实施?成本是多少?能有多少回报?你计划哪里和她人不一样?你有什么相关经验?等等。投资者特征大全部是头脑冷静,一旦决议会快速行动,而在决议前全部
11、会十分小心和谨慎。所以调研工作一定要准备充足,用确凿事实消除她们迷惑。三、 材料组织及步骤(一)聚集材料理想一页纸计划书含有独特格式,分为8个部分,每一部分全部有具体功效。最终每一个部分全部要放到一个适宜地方,总长度是以一页纸为限。这这8个部分为:标题、副标题、目标、第二目标、论证、财务、现实状况和行动。l 这一次序是根据思想和叙述逻辑次序有机排列:l 标题和副标题点明计划书主旨l 目标和第二目标说明计划书目标l 论证部分说明提议采取某一行动基础原因l 财务部分关键介绍财务方面情况l 现实状况部分说明当面情况l 行动部分说明计划书撰写者期望目标读者做些什么依据实际情况,每一部分长度有所不一样,
12、关键取决于它们在计划书中相对关键性、目标读者专业知识水平、项目标目前情况等。不过前后次序是固定不变。(二)展现步骤 第一步:整理你研究和思绪在初步了解一页纸计划书各个组成部分和为何要采取这么架构,下面先不要着急立即行动来写计划书,最好先把当面资料整理一下:l 汇总你全部笔记和研究结果。不管是什么,只要你写、复印,甚至胡乱画下来东西全部要找出来。找8个文件夹,分别标上之前8个部分,然后把多种资料分门别类地装进去。l 依据你对计划书各部分定义和目标了解进行归类。不要遗漏任何东西,因为在这个阶段,还不能排除掉什么。l 把全部资料分类打包,妥善保留(如利用电脑建夹并定时备份)。第二步:压缩资料整理过后
13、,你会发觉有部分材料是可有可无,这时一个部分一个部分地筛选整理。通常目标和现实状况文件夹最厚,也有些文件夹可能没有研究资料,如标题、副标题和行动。这些部分不是以研究为基础,不过不妨在手边放张白纸,一旦有了什么相关标题、副标题和行动妙语就能够随时写上去,并放到对应文件夹中。第三步:排列次序在各个文件夹中,根据从最关键或最直接相关到最不关键或关系最不亲密次序,依次排列多种资料。以后就能够比较轻易地把没有价值信息去掉。不过那些零碎但有价值可用信息,应该和比较关键文章归到一起。这么次序安排也会让你在写作阶段自然而然地参考这个逻辑次序。这种排序工作要求你能够判定资料价值,而且要有一定知识积累。尤其是论证
14、部分资料排序十分困难,通常资料最多且需要很巧妙安排。第四步:开始写作接下来从目标文件夹开始,用一张纸为保留在文件夹中每一条关键信息写下一句话。这仍然属于整理阶段,不需要考虑风格问题,只需要把文件夹中每一条信息总结成一个最基础句子即可。当你把全部内容全部写成句子后,就看到一个句子列表,只要资料排序是正确,这个列表就基础符合逻辑次序。然后思索一下问题:l 你全部相关研究是否全部在最少一个句子中得到了表现?l 各部分中各项陈说是否根据一定逻辑思绪一步步展开?l 各个文件夹中是否正确展现了你经过研究得来结论和了解?假如这些答案全部是肯定,就能够尝试把各个文件夹中句子分别组成段落。这份新文件长度可能有三
15、四页纸,接下来工作会继续压缩篇幅、斟酌语句,直抵达成一页纸目标。第五步:回顾一下在写完上面一页纸计划书前期文件后,能够问自己以下问题:l 我要达成什么目标?l 我已经把全部想要说话全部写下来了吗?清楚吗?l 有没有遗漏什么?l 逻辑上有跳跃吗?l 有没有哪项主张没有论据支持?l 数字全部正确吗?l 最关键,我计划书基础关键点有说服力吗?这些问题提出和思索,常常会让你转变思绪或揭示出一个新方向。所以在组织阶段和正式写作阶段之间略微停顿并回顾一下,考量一下你计划,还是很有好处,因为在落笔之前,你要确定你自己方法方法是否完全正确。四、 正式写作(一)标题:文章之首标题在文件页面上端,作用是告诉读者这
16、篇文章写什么内容。标题不一定要用完整句子,但通常需要控制在一行以内。标题字号通常为三号,也可依据字数而定。但标题字体一定要和计划书中其它各部分字体不一样,并可再加粗以示区分。标题不是描述性,而只是一个标签,用于说明计划书专题。自作聪慧、故弄玄虚标题并不能起到吸引读者目标,只会适得其反。(二)副标题:标题延伸副标题目标就是深入描述计划书专题,增加深度和色彩,激起读者好奇心,促进对方读下去。副标题也不一定是完整句子,长度不要超出两行,位置就在标题下方。这里需要字斟句酌,能够使用部分描述性词以增加表现力。副标题并不是无关紧要,只要花点时间用心雕琢,就能把这一段描述深入到读者心里去。(三)目标:说明你
17、目标在副标题下面就是目标(加冒号)。目标陈说通常以使用表明一个目标陈说方法。从结果开始,目标陈说说明了你写计划书意图:你到底想要什么。这里应该尽可能围绕一个中心目标展开讨论。假如之前做过研究,就应该对计划书读者已经有所了解。你要依据自己所了解到对方愿望和需求,促进对方接下这个项目,把你愿望变成她愿望。最好目标应该是你和你读者全部期望达成目标。标题、副标题和目标这三个部分加起来所用阅读时间通常不超出20秒,不过在这短短一段时间里读者会做出一个可能是最为关键判定:你计划是否值得一看。一页纸计划书格式很简单明了,开门见山,假如读者继续往下看,就说明她感爱好。(四)第二目标:深入说明你目标计划只有一个
18、关键目标,这个目标在前面目标部分已经说明,接下来还能够罗列部分额外其它目标,也就是第二目标,这是对关键目标补充。第二目标表示方法和主目标相同,不过要在左侧加上项目符号或数字,并对各个句子分别加以强调。这些第二目标全部只是些关键点罗列,所以要简短精炼。第二目标是主目标合理延伸,应该和计划有内在联络。所以要避免没完没了添加第二目标(提议不超出5个),良好第二目标列表能让你计划书显得愈加有利可图,可行性更高。应该多让读者来想象,这个计划能带来怎样妙不可言好处。那些多角度、多方面回报听起来更是无可抗拒。(五)论证:证实主张正确性论证就是你推销词。依据你知识和研究结果,写下两到三段话来证实你主张正确性。
19、对于论证过程,有很多个不一样结构,我们提议采取“搭台”、“立柱”和“推销”三部分结合结构,通常需要200字左右。1.搭台这个部分难度不小,你要在几句话内:l 抓住读者爱好;l 让读者大致了解到你是谁、你知道些什么;l 概略述及相关背景资料和促进你写这份计划书环境。基础上,你是要说明计划书前因后果和其所对应形势。在这几句话里,你要让读者了解部分相关情况,是她们能够客观地评定你要求。搭好舞台,是成功推销基础。所以你要在遣词造句方面反复斟酌、推敲,用主动正面叙述说明为何计划书目标(也就是你目标)这么关键而且必需,让读者认同你推理。你这一步完成后,也就为自己下一步立柱,做好了准备。2.立柱在接下来段落
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