公司科研工作管理办法模板.doc

科研工作管理措施为加强技术创新力度,促进企业高新技术发展，激励专业技术人员和全体职员主动参与科研和新产品开发工作，使科研、开发工作愈加顺利有序地进行，提升企业产品质量档次和生产技术水平，特制订本措施。1.本措施适合于企业内部各部门，各车间科研和新产品开发质量和技术攻关工作立项，计划，组织，试验，生产应用，评价，奖惩，技术资料，资金（材料）及相关人员管理。2.本措施要求了科研工作程序，相关人员职责，权限工作内容，工作目标及奖惩考评及制度本身管理。3.科研工作程序见图14.立项：4.1. 10月10日前由市场部负责以书面形式提供第二年市场需求估计汇报，包含：产品名称，材质要求，产品形状及精度，年需求量等。4.2 .10月10日前由各生产车间书面提供需攻关生产现场问题汇报，内容包含：问题，发觉工序名称，危害性，经济损失等。4.3. 立项申请由技研部负责提出,10月20日前由技研部工艺技术员负责依据市场估计汇报,生产现场问题汇报，行业发展趋势及企业发展计划提出年度立项申请,内容包含：项目名称，现实状况，研究内容，考评指标，完成时间，项目负责主持人，所需经费，项目候选，奖励等级等。经部长审核后提交立项评审。4.4.影响生产正常进行而急需攻关现场问题可随时书面报技研部提出立项申请。4.5.样品管理由技研部技术员负责。4.5.1.用户要求样品，需经市场部领导审核认为能够提供样品方能够书面形式向技研部提出样品生产要求。内容包含：品种，数量，规格，技术要求，完成时间等。4.5.2.由技研部工艺技术员对样品是否有成熟生产工艺作出判定。4.5.3.如没有则4.3提出立项申请。4.5.4.如有则向相关车间，生产管理部，质量部发出样品生产通知单,内容包含：品种，数量，规格，技术要求，质量确保方法，完成时间，生产车间等。4.5.5.样品由车间判定是否有现货，有则由质管部取样,照通知单进行检验。4.5.6.如无现货则由生产车间组织生产，由质管部进行检验。4.5.7.样品检验结果交技研部，由工艺技术员对样品是否合格作出判定。4.5.8.样品合格则将盖有合格公章样品检验单交市场部，由市场部到车间领取样品发送给用户，领取样品按相关产品交接手续办理。4.5.9.样品不合格则转入4.5.6。4.6.立项评审：年度立项申请由企业技术委员会评审，评审采取会议讨论，最终民主集中方法进行，评审标准是：4.6.1.处理生产中质量问题。4.6.2.提升产品质量档次，完善产品规格品种，优化产品结构，降低生产成本，增加市场竞争力。4.6.3.开发市场需要适销对路，有市场前景新产品，新规格，新品种。4.6.4.为重大技术改造项目进行技术和工艺攻关。4.6.5.为企业发展必需技术贮备。4.7.立项评审经过后，由技研部工艺技术人员整理成表，交部长审核。4.8.立项申请由总经理同意。4.9.同意后立项由技研部工艺技术员编制年度科研计划，由技研部部长审核，交主管付总经理签字向全企业公布。4.10.急需攻关现场问题和样品由技研部会同相关教授评审，经过后交主管付总经理同意，并编制追加项目计划。5.项目准备：5.1.由项目主持人负责组成项目组，并把项目组组员名单及其分工报技研部立案。5.2.由项目主持人负责编制项目实施方案和资金预算申请。内容包含：试验所需设备，材料及其它条件，关键技术难点，拟采取方法，试验工艺步骤，试验步骤，各工序工艺参数，分步实施进度，关键配合单位及其工作内容，试验经费预算及其用途名细等。5.3.试验方案审核由技研部工艺技术员负责。5.4.资金预算方案由财务部根椐科研计划进行审核。5.5.试验方案及资金预算分别由技研部长和财务部长同意。5.6.项目试验条件由项目组负责准备，所发生资金列入科研费用。6项目标实施：6.1.试验方实施由项目主持人组织，项目组组员各施其职。6.2.试验过程中发生一要费用列入科研费用。6.3.项目试验结果达成目标要求并经反复试验后，结果稳定由项目主持人写出试验小结，交技研部，并提出阶段评审申请。试验小结内容包含：试验工艺条件，试验结果，出现问题，调整方法及其实施结果，提议扩试工艺条件等。6.4.项目标阶段性评审由技研部组织相关教授进行，评审依据试验小结和试验产品检测结果，对是否进行扩试得出结论。6.5.项目未经过阶段性评审则由项目主持人负责修改试验方案和资金预算，并转入5.2。7.扩试：7.1.扩试方案及资金预算由项目主持人负责编制，内容包含：扩试所在车间，使用设备，需准备条件扩原材料，工艺条件，扩试产品数量或扩试周期，资金预算及其用途名细等。7.2.扩试方案评审由技研部组织项目主持人所在车间责任人，生产部责任人及相关教授进行，评审依据所在车间设备，技术条件和扩试方案，对扩试方案作出是否可行结论。7.4.扩试方案由主管付总经理同意实施。7.5.扩试方案物资准备由所在车间负责，发生资金列入科研经费。7.6.扩试方案实施由所在车间负责，项目主持人进行技术指导。7.7.项目主持人负责以书面形式将扩试结果报技研部。7.8.扩试产品（或工艺效果）完全稳定达成计划目标，由项目主持人负责编制项目总结汇报，资金使用说明和项目判定所需其它资料,并向技研部提出项目判定申请。7.9.项目总结汇报内容包含：项目标起源，现实状况，计划目标，关键技术难点，采取方法，试验工艺条件，试验结果，扩试工艺条件，扩试产品结果或技术效果，项目投产提议，最好工艺推荐和遗留问题等。7.10.项目判定所需其它资料包含：由质量管理部出具产品质量及其稳定性证实材料；由财务部出具项目经费使用审核证实。7.11.项目标判定由企业技术委员会负责。判定采取会议讨论形式进行，技术委员会依据项目主持人提供判定材料和项目计划，经过咨询相关教授；项目主持人介绍；生产车间，生产部，质量部，财务部评议以后，对项目标判定资料是否齐全；是否符合要求；项目计划目标完成情况，项目标技术水平，能否投入批量生产或推广使用，结果密级确实定等方面得出结论，意见如有分歧则采取无记名投票方法，决定项目是否经过判定。如未经过判定则必需说明原因。7.12.项目未经过判定,项目主持人根椐技术委员会意见分别将转入7.1或7.6或7.8。7.13.项目经过判定则由技研部工艺技术员将全部判定资料一式两份全部归档.程序转入10。8.技术文件编制：8.1.技术文件由技研部工艺技术员组织,项目主持人负责起草。8.2.技术文件修改由工艺技术员负责,组织生产车间相关人员,项目组组员及相关教授,按文件标准格式进行.8.3.技术文件由技研部长审核。8.4.技术文件由主管付总经理同意后，正式公布。9.技术文件发放和归档：技术文件由技研部工艺技术员按相关程序文件发放到各使用单位。并一式两份到档案室归档。9.1.技术档案由技研部档案管理员进行管理，负责档案验收，归档，整理，登记，编目，保管，利用等工作。9.2.技术档案借阅由借阅人提出书面申请，经主管付总经理同意方可借阅。9.3.绝密档案借阅不得离开档案室；其它档案一次只能借阅1-2份，时间最长一星期，到期最多可再续借一次。借阅者必需严守机密，慎重保管，不得丢失，不得私自抄录，不得转借她人或外单位，不得复制。如不慎遗失必需立即汇报档案室和企业保密委员会，并负责设法补救。并视情节处以20-元；罚款。情节严重者由企业解除其劳动协议，甚至向司法机关提起诉讼。9.4.借阅档案必需按期归还，必需时由档案管理员负责追回，并向借阅者提出警告一次。受到三次警告者，借阅档案不得离开档案室。9.5.档案归还时由档案管理员进行完整性检验，完整者重新归档。有问题者按9.3相关要求实施。10.技术结果申报：10.1.技术结果申报由技研部工艺技术员提出提议。10.2.由主管付总经理同意。10.3.由项目主持人填写技术结果申请表，并提供所需资料报技研部。10.4.结果申报材料由技研部工艺技术员按上级要求整理，修改。10.5.材料由技研部长审核。由主管总经理同意。10.6.结果申报由工艺技术员负责向上级相关部门递交材料，接收咨询，组织要求补充材料，帮助取证。10.7.结果证书下发后，由工艺技术员交档案室归档。项目组组员均可留一份复印件。所获奖金按 要求分发到个人。11.项目标奖励：凡在生产中应用3个月及其以上科研项目均可申请奖励。11.1.项目标奖励由项目主持人向技研部提出申请，内容包含：项目名称，完成时间，项目计划目标完成情况，经济效益，项目候选奖励等级，现申请奖励等级。并需提供财务部出具项目经济效益证实材料。11.2.技研部向项目主持人提出申请进行初审，内容包含：材料是否真实，全方面，申报奖励等级是否符条件等。并向技术委员会提出审核提议。11.3.项目奖励由技术委员会审核。审核内容包含：材料真实性，全方面性，项目应该奖励是否。如确定项目奖励等级。11,3.1.一等奖候选项目，经过企业及以上判定，技术水平达中国领先水平，年新增利润150万元项目可获一等奖。11.3.2.一、二等奖候选项目，经过企业及以上判定，技术水平达成中国优异，年新增利润万元项目，可获二等奖。11.3.3.一、二、三等奖候选项目，经过企业判定，技术难度较大，年新增利润15万元项目可获三等奖。11.4.项目标奖励及其金额由总经理同意。项目标奖励包含：证书和奖金。全部证书由总经理署名，一等奖证书总经理亲自颁发。二、三等奖证书到技研部领取。11,5.项目标奖金由技研部和项目主持人商议后造册，统一领取，分发到个人。奖金分配标准是：11.5.1.项目主持人奖励不得低于总金额60%。11.5.2.扩试及其它配合人员奖金总数不得低于是10%。12.科研奖金：12.1.科研资金开支范围，包含研制所使用原辅材料费用和研究人员工资性费用和科研专用设备、工艺器具费用等，具体分为科研项目经费；技研部经费；资料费及协会会费；专职研究人员工资；技术交流及协作费五个方面。12.2.企业科研经费计划由技研部提出年度预算汇报，经总经理办公会讨论经过，由计划部门列入年度生产经营计划。12.3.纳入企业年度生产经营计划科研项目经费使用必需经技研部同意后方可使用，并严格控制在预算范围内，不得超支。12.4.对外发生费用由技研部请示分管付总经理同意。12.5.费用单须经技研部分类登记后转财务部。未经技研部责任人签字费用不得列入科研经费范围。12.6.科研经费使用部门和项目主持人必需做好科研经费开支物料登记和物料管理工作。12.6.1.科研经费开支物料必需和生产物料严格分开，二者不得混淆。12.6.2.科研经费开支产品，不得计算车间产量。12.6.3.已使用科研经费领取金属原料项目主持人，在项目完成后一星期内必需向技研部递交项目物料金属平衡报表，一式二份，由技研部审核后其中一份转财务备查。12.7.项目结束后，全部项目开支结存金属可转入车间正常使用由车间开票转入车间，其它金属量转给技研部主任工程师管理，由主任工程师协调转入其它项目使用或定时交物管部回收。12.8.由项目经费开支独立设备和工艺器具一律转交技研部管理。12.9.每十二个月年底，由技研部编写企业年度科研经费使用情况总结，向总经理办公室或主管付总经理汇报。13.企业技术委员会组成人员：主任委员由总经理担任，分管付总经理任付主任委员，委员因含有中级以上专业技术职答称企业领导，技研部长，生产安全部长，财务部长，质管部长担任。技术委员会办事机构设在技研部。14.本制度由技研部编制，技研部部长组织，财务部长，质管部长，生产部长审核，由主管付总经理同意。15.本制度由主管付总经理提出修改，由技研部负责修改。南昌硬质合金有限责任企业技研部二OO三年十月二十五日