创建健康促进示范医院实施专项方案.doc
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1、XX医院健康增进示范医院创立工作实行方案健康增进示范医院是世界卫生组织倡导全球性行动,是实现医学社会价值重要方略,也是保护和增进患者、医护人员以及人民群众健康重要举措。为推动健康增进示范医院创立工作科学、规范、可持续开展,积极响应“健康中华人民共和国行-科学就医主题宣教活动”,结合医院实际状况,制定本方案。一、指引思想以党十八大精神为指引,以增进城乡环境卫生改进和群众身心健康为目的,倡导健康优先理念,树立“人人为健康、健康为人人”核心健康观,实行“将健康融入所有政策”方略,全面提高城乡居民健康素养水平。二、总体目的积极摸索、不断完善适合健康增进示范医院管理体制、运营机制、方略办法和技术办法。增
2、进健康增进示范医院工作经验交流,惠及更多人民群众健康。三、工作内容(一)将健康增进融入医院管理政策。医院将健康教诲与健康增进融入医院发展战略、服务理念、规章制度、工作流程、操作原则、绩效考核内容,制定与完善有益于为患者、患者家属、社区居民以及医护人员自身提供健康增进服务规章制度。(二)建立与完善健康增进组织管理体系。医院成立健康增进工作领导小组,配备专职健康增进工作人员,建立与完善院内外开展健康教诲服务组织网络,制定健康增进工作筹划,贯彻健康增进工作经费与设施。(三)开展员工能力建设培训与动员。医院定期开展健康增进工作组织动员及医护人员健康教诲技能培训,提高员工开展健康增进工作积极性与技能水平
3、。(四)建设安全、和谐、健康诊断环境。1. 物质环境。建设安全、适当诊断和就医环境,建筑、设备与设施、卫生、食品和饮水、垃圾分类与无害化解决等符合国标。2人文与宣传环境。宣传、倡导与履行文明、礼貌、温馨、关爱医疗行为规范,营造良好医患关系;在候诊区域,运用橱窗、内部电视/视频、宣传手册、电子显示屏和网络等形式,在不影响正常诊断秩序、患者就医和住院治疗状况下,开展健康保健和疾病防治知识传播。(五)提高患者、家属和社区居民及医护人员健康增进知识与技能。1.院内患者健康教诲。在患者接诊、入院、出院、随访等诊断过程中,结合患者所患疾病,通过评估与征询,提供个性化、易于理解、适当疾病影响因素与健康指引信
4、息,向患者及家属传授疾病防止、治疗、康复、保健和健康生活方式知识和技能,并保证病人出院后健康增进服务能延伸到社区其她机构或组织。2.社区健康增进与合伙。医院定期组织向社会开放健康课堂和专项健康讲座;通过大众传媒对公众开展健康知识和技能传播;积极开展与社区其她机构合伙,拓展健康增进活动。3.医护人员健康增进。医院定期组织由医护人员参加自我保健、生活方式倡导、心理调适和健康管理等方面健康增进活动。(六)特色健康教诲与健康增进活动。医院依照自身专业优势、工作特点、当代新媒体技术,针对孕产妇、小朋友、老年人、流动人口、公司员工等特定人群开展创新型或特色健康增进与健康管理服务。(七)无烟医院建设。按照无
5、烟卫生计生机构原则和评分原则,严格执行无烟医院规章制度,医院室内场合全面无烟,建立首诊询问吸烟史制度,开展面向病人、家属及医务人员控烟与劝阻、戒烟教诲及戒烟服务;医务人员应掌握并提供简短戒烟服务,带头不吸烟,做控烟表率。四、时间安排时 间活动内容4月-5月制定健康增进示范医院实行方案;巩固无烟医院创立成果。5月6月召开项目启动会,进行技术培训;开展健康增进示范医院创立。6月-12月组织开展项目督导。12月前积极上报项目工作总结至卫计局健康教诲办公室。1月后迎接省级项目评估。五、组织实行加强组织,贯彻责任。领导小组各成员健全组织、完善制度,细化目的任务。并负责对活动督导。进一步宣传,提高结识。医
6、院召开各责任科室、部门会议,广泛动员职工,宣传创立省级健康增进示范医院和迎接国家卫生县城复审重要意义,做到全民参加、全方位宣传。附件1:健康增进示范医院创立工作领导小构成员名单附件2:健康增进医院评价指标体系 XX医院 二0一六年五月十二日附件2健康增进医院评价指标体系()使用阐明:本考核指标根据健康增进医院基本规定编制,涉及创立环节、创立内容、活动细则及考核办法等。考核指标分为“”和“”两类。“A”选项为所有创立医院必要开展活动,“B”选项依照各医院状况有选取开展,“A”和“B”总分各为100分,考核时分类记分,供各省(区、市)制定健康增进医院工作规定及考核办法参照使用。各省(区、市)可以参
7、照本表对健康增进医院工作进行考核,健康增进医院也可以参照工作环节与活动细则开展活动,并开展自评工作。 环节活动内容选项活动细则考核办法得分1、组织管理1.1成立医院健康增进领导小组A(4分)1.医院管理层每年组织一次讨论/动员会,参加成员包括医院行政部门成员与主管,明确创立健康增进医院意义与目的。2.正式成立“医院健康增进领导小组”,负责院内外健康教诲与健康增进工作全面管理。3.明确领导小组构成、责任与分工:由院级领导担任组长,各科室负责人参加,人员构成合理,分工明确。4.建立定期报告、协调与沟通机制:有例会制度,一年不少于2次,以及时总结工作经验、发现问题,保证健康增进工作实行和正常运营。查
8、资料。缺少项扣1分,每项资料不全扣0.5分。1.2建立组织网络A(4分)1.配备专职健康增进专职人员,负责全院健康教诲与健康增进工作业务技术指引、组织、协调和管理。2.分科室指定专/兼职健康教诲管理员,明确责任与分工负责开展健康增进工作。3、专职人员指具备大专以上学历,公共卫生与管理、医学或传播学专业,从事健康教诲工作不少于2年及以上。查资料,看现场。无专职人员扣2分,少于2人扣1分,专职人员经验或背景局限性扣1分,个科室无专/兼职人员扣0.2分。B(8分)3.医院建立具备独立管理职能健康增进/健康教诲科(室、中心)或办公室(独立职能部门或设在综合部门下独立科室)(合用二、三级医院)。查文献看
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