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人力资源部流程图模板.doc
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1、人力资源部步骤图目录序号编 号流 程 图 名 称1.LC人力资源-01管理人员任职条件编制工作步骤2.LC人力资源02管理人员年度考评工作步骤3.LC人力资源03管理人员提职聘用工作步骤4.LC人力资源04教授评选管理工作步骤5.LC人力资源05外聘管理人员审批工作步骤6.LC人力资源06分、子企业临时人员聘用审批工作步骤7.LC人力资源07机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作步骤8.LC人力资源08薪酬总额管理控制工作步骤9.LC人力资源09职员管理信息系统工作步骤10.LC人力资源10职员职称考试工作步骤11.LC人力资源11职员统计管理工作步骤12.LC人力资源12专业技术职务评聘工
2、作步骤13.LC人力资源13劳动协议签署鉴证及用工立案工作步骤14.LC人力资源14劳动协议变更工作步骤15.LC人力资源15劳动协议续签工作步骤16.LC人力资源16劳动协议解除、终止工作步骤17.LC人力资源17大学毕业生招聘工作步骤18.LC人力资源18大学毕业生入厂接待工作步骤19.LC人力资源19大学毕业生转正定级审批工作步骤20.LC人力资源20内部人力资源市场管理工作步骤21.LC人力资源21职员调动审批工作步骤22.LC人力资源22人事档案管理工作步骤23.LC人力资源23养老、失业、工伤保险费申报、帐户核定、业务操作工作步骤24.LC人力资源24失业保险待遇核定工作步骤25.
3、LC人力资源25医疗(生育)保险缴费和业务操作工作步骤26.LC人力资源26退休审批工作步骤27.LC人力资源27工伤认定工作步骤28.LC人力资源28工伤保险待遇核定工作步骤29.LC人力资源29劳动能力判定、复查判定工作步骤30.LC人力资源30职业技能判定工作步骤31.LC人力资源31高、中等职业技术教育工作步骤32.LC人力资源32职员赴外培训审批工作步骤33.LC人力资源33职员培训工作步骤34.LC人力资源34特种作业人员培训工作步骤35.LC人力资源35人才派遣工作步骤人力资源部步骤图目录序号编 号流 程 图 名 称36.LC人力资源-36因公出国人员手续办理工作步骤37.LC人
4、力资源37因公证照管理工作步骤38.LC人力资源38外宾来访申请办理工作步骤39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.管理人员任职条件编制工作步骤机关部门、分企业、子企业 人力资源部 人力资源部 企业领导 各工程项目部 人力资源开发科 部 长 LC-人力资源-01形成汇总需求提出编写提议审批审核了解各岗位职责等情况科长组织本科人员分工编写根据指示部署编写任务学习岗位职责管理人员任用要求等形成机关部门各级人员任职条件审核形成份企业子企业组员任职条件
5、主管领导审批部务会研究形成工程项目部管理人员任职条件领导会议审定实施效果反馈公开公布实施管理人员年度考评工作步骤机关部门 人力资源部 分企业子企业 人力资源开发科 人力资源部部长 企业考评组 企业领导各工程项目部 LC-人力资源-02形成依据企业管理制度要求。编制任务计划、形成考评文件部务会研究考评方法,制订考评方案,成立考评组织审批审核根据指示部署考评工作考评组从德能勤绩廉几方面分别对班子和个人进行考评和考评对象和分管人员谈话组织职员代表进行民主测评日常情况搜集工程项目进展情况各企业完成季月计划情况考评对象受到奖励或处罚情况搜集领导层机关部门相关单位职员群众和外部评价信息根据会议决定多个方法
6、公布考评结果汇总分析考评信息撰写评价材料主管领导指示后,向领导班子会议汇报情况考评结果反馈各单位研究确定档次形成评价意见完善考评材料资料归档奖励兑现处罚管理人员提职聘用工作步骤机关部门、分企业、子企业 人力资源部 人力资源部 主管领导 各工程项目部 人力资源开发科 部 长 LC-人力资源-03形成机关部门项目部和分企业子企业提出需求信息提出提议审批审核对拟聘对象进行考评根据指示部署任务1、取得奖励情况2、受四处罚情况3、社会信誉影响情况等和所在单位领导、分管人员、考评对象和职员代表谈话,搜集各方面评价信息研究确定考评情况提出初步意见将考评情况向部长进行汇报形成考评材料领导会议研究确定提交企业领
7、导会议研究人力资源部长和分管领导到所在单位宣告和提职人员谈话形成任职文件在OA上公布填制任免职表综合管理科办理材料入档、调薪、调动等手续教授评选管理工作步骤对教授进行日常管理和任期考评、评价将教授评审、公告等材料归档,办理证书等相关手续命名教授企业领导会议研究,确定评选结果评选结果公告评委会评选部长审核审查资格提出人选意见企业机关部门、各项目部、各分企业、子企业向人力资源部推荐参与评选人员公布教授评选通知主管领导审批部长审核提出评选教授意见依据企业相关要求、企业主管领导指示 企业领导 人力资源部 人力资源部 企业机关、项目部 教授评选 人力资源开发科 部长 各分企业、子企业 委员会LC-人力资
8、源-04外聘管理人员审批工作步骤分企业、子企业 人力资源部 人力资源部 企业领导 各项目经理部 综合管理科 部 长 LC-人力资源-05形成用人单位提出人力资源需求填写外聘管理人员聘用审批表审批审核汇总并提出提议组织招聘活动进入企业人才市场选聘外部市场进行招聘填写外聘管理人员记录表审批汇总情况根据指示办理审批手续签署劳动协议,缴纳保险,进行日常考评和管理外聘人员进入企业人才库分、子企业临时人员聘用审批工作步骤分企业、子企业 人力资源部 人力资源部 企业领导人力资源开发科 部 长LC-人力资源-06形成用人单位提出人力资源需求分、子企业经理审批备 案分、子企业人力资源部办理相关手续相关材料上报中
9、冶京唐人力资源部人力资源开发科审 阅审核并提出提议机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作步骤分企业、子企业 人力资源部 人力资源部 企业领导人力资源开发科 部 长LC-人力资源-07形成用人单位提出人力资源需求填写管理岗位临时聘用审批表和聘用临时工人审批表用人单位经理审批按系统管理各部门部长审批审 批用人单位组织填写临时用工协议相关材料上报中冶京唐人力资源部人力资源开发科审核并提出提议审 批操作、实施办理相关审批手续薪酬总额管理控制工作步骤LC-人力资源-08企业机关、直属项目部、分企业、子企业人力资源部工资科人力资源部部长主管领导中冶集团人力资源部月依据单位完成挂钩考评指标进行工效挂钩核实
10、控制工资总额计划工资科长编制企业年度薪酬总额计划并会同财务部编制工效挂钩方案审核审定审批企业当年工效挂钩工资基数 依据审批结果分解薪酬总额编制企业内部年度薪酬总额计划审批审定审核在计划内对所属基层单位或个人考评分配财务部、造价部提供利润、产值完成情况对所属基层单位汇总特殊情况可申请增加总额或绩效如有超资核批时扣减工程管理部、发展计划部绩效考评公报核准薪酬总额,汇总,建立台帐下达计划、审核审核、审批职员管理信息系统工作步骤定时向中冶集团上报数据企业机关、项目部 职员管理科 人力资源部 企业主管领导 中冶集团各分企业、子企业 部长为各类统计报表提供信息确保为领导决议提供数据支持主管领导审批部长审核
11、汇总,形成企业人力资源管理信息系统企业机关、项目部由职员管理科统一管理使用单机版各企业设管理员一名,管理员修改信息后,上报给企业人力资源部职员管理科企业局域网外各企业设管理员一名,管理员定时到人力资源部职员管理处修改本企业信息企业局域网内各企业设管理员一名,依据本企业人员情况,修改系统信息职员管理科科长作为企业系统管理员,统一协调、管理信息系统建立企业人力资源管理信息中心依据中冶集团统一布署依据各单位人员改变情况LC-人力资源-09职员职称考试工作步骤依据唐山市职改办公布考试合格人员名单,职员管理科公布合格人员通知,办理证书等相关手续负责发放准考证,组织报名人员参与考试职员管理科负责到唐山市职
12、考中心报名报部长同意整理、汇总报名情况各企业向企业人力资源部报送报名人员材料,职员管理科负责审核报名人员资格经过系统组织各分企业、各子企业、企业机关部门、各工程项目部人员报名在信息平台公布考试报名通知职员管理科起草企业考试报名文件人力资源部部长审批依据唐山市职考中心各类考试工作要求唐山市职考中心 职员管理科 人力资源部部长 各分企业、子企业、机关各部门、各项目部LC-人力资源-10职员统计管理工作步骤报中冶集团、唐山市统计局、丰润区统计局存档、供领导及部门使用统计信息由职员管理科负责报主管领导同意报部长审核汇总各企业人员信息,形成人力资源信息管理系统信息内容调整中冶集团人力资源信息管理系统中人
13、员信息各单位向企业人力资源部报送信息,由职员管理科审核确定统计口径,起草企业统计措施部长审批依据中冶集团、唐山市劳动局、丰润区统计局要求上级部门 职员管理科 人力资源部 企业机关、项目部 企业主管领导 部长 各分企业、子企业LC-人力资源-11职员管理科负责将统计报表下发至企业机关部门、各工程项目部、各分企业、各子企业专业技术职务评聘工作步骤部长审核各单位组织参评人员申报办理证书、审批聘用手续、评审材料清退、归档公布评审结果(经过网上信息公布或文件等方法)中冶集团审核评审、核定人员名单报中冶集团人力资源部(参与各评审组织评审,对高工评审结果进行核定)企业主管领导或职改领导小组审议汇总评审结果企
14、业内部评审,组织专业技术评委会进行评审活动外部评审报企业主管领导同意部长审核确定符合评审条件人员名单,写出工作汇报组织符合申报条件人员进行答辩职员管理科下发评审措施至企业机关部门、各工程项目部、各分企业、各子企业审核申报人员资格主管领导同意部长审核起草企业本年度专业技术职务评审措施依据中冶集团本年度专业技术职务评审措施要求中冶集团 职员管理科 人力资源部 主管领导 企业机关、项目部 评委会 部长 各分企业、子企业 LC-人力资源-12劳动协议签署鉴证及用工立案工作步骤LC-人力资源-13机关各部门、各项目经理部、各分企业、子企业综合管理科职员管理科人力资源部部长唐山市劳动和社会保障局将人员信息
15、录入用工立案管理信息系统,打印名册并导出电子版;准备劳动协议和就业证原件。首次立案单位需提供营业执照和组织代码证复印件准备资料:劳动协议(一式两份)、职员名册及劳动协议(初定/续订)登记立案表一式三份、劳动手册组织招录新职员签署劳动协议新职员入厂后向中冶京唐人力资源部领取劳动协议、劳动手册新职员入厂将身份证复印件、个人求职记录表、一寸照片上报人力资源部综合管理科留全职员名册及协议立案表存档,台帐按年度装订成册,以备查询办理劳动协议审核手续,建立接收劳动协议立案登统台帐。审阅立案审查资料审核立案办理就业失业登记证劳动协议变更工作步骤LC-人力资源-14机关各部门、各项目经理部、各分企业、子企业职
16、员管理科人力资源部部长唐山市劳动和社会保障局该协议由各单位法人代表或委托代理人和职员本人双方签字盖章方能生效。向职员本人送达劳动协议变更通知书,职员在接到通知书后在通知书上签字。通知书一式两份,一份交和本人,另一份存档。条件关键指:企业改制;企业生产经营发生重大改变;工作内容、岗位发生改变;违反厂规厂纪受四处分等需要劳动协议变更情况出现领导会议经过后通知职员本人经双方协商洽谈,签署劳动协议变更协议 不合格职员管理科将劳动协议变更协议返回各单位存档,并保留立案后名册一份以备查询。审核:填写内容是否完整;条款是否正当,是否符合企业要求将协议审核后,登统台帐。审阅劳动协议变更协议一式两份、名册一式三
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