![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
后备人才培养与梯队建设专业方案.doc
《后备人才培养与梯队建设专业方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《后备人才培养与梯队建设专业方案.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、后备人才培养和梯队建设方案一、后备人才培养和梯队建设概要(一)人才梯队建设目标1、将一批有发展潜质人才纳入人力资源开发视野,经过实施基于企业发展战略培养计划,发挥企业各梯次关键人才中坚力量作用。2、指导和规范后备人才梯队培养工作,建立后备人才长久有效培养机制,满足企业发展需求。3、处理怎样立即发掘培养新干部问题。(二)人才梯队建设标准1、选有所用标准。进入后备管理人才库人员,应有明确任用职位。2、连续性标准。后备管理人才培养工作标准上最少每两年开展一次,确保优异人才生生不息。3、共同培养标准。培训方案由人力资源部制订,各部门作为培养基地,共同实施培训工作。(三)人才梯队建设目标1、坚持“专业培
2、养和综合培养同时进行”干部人才培养政策,即培养教授型技术人才和综合型管理人才。教授型技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平人才,综合型管理人才指在本部门工作领域含有全方面知识,有较高管理水平人才。2、经过制订有效关键岗位继任者和后备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,方便建立我企业人才梯队,处理这些职位空缺时给企业正常工作开展带来影响,并为企业可连续发展提供人才资本支持。(四)人才梯队建设组织形式企业成立人才梯队战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作,组员有XXX、XXX、;成立人才战略工作小组,组员由人力资源部培训组和各职能部门责任人组成,负责实施具体培养工作。(五)适
3、用范围1、本方案适适用于XXX企业各物流全部主管及以上岗位及其它关键岗位:包含各部门经理、主管及技术关键岗位。2、后备人才定义:指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面含有一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面含有一定技术素养和发展潜力,能够快速接任管理者职位或担任关键技术职位和关键职位,达成组织目标人员。3、建立后备梯队人才库:依据高级后备人才,通常从中级职员中挑选;中级后备人才,通常从下一级职员中挑选;其它关键岗位后备人才,通常从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级职员中挑选标准,建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库。如此就形成了一
4、个后备人才贮备梯队。二、梯队建设及人才贮备(一)后备人才梯队建设战略地图培养管理 出、入库路线 晋级管理出任高级岗位合格,上岗不合格,出库不合格,出库不合格,出库不合格,出库高级干部培养计划:见习培养、岗位轮换、技能培训、委外培训;考评、评定资格审查:任职资格、专业考评、民主评议资格审查:任职资格、专业考评、民主评议高级干部后备人才库合格,入库不合格,退回个人自荐 中级岗位推选 外部招聘出任中级岗位合格,上岗资格审查:任职资格、专业考评、民主评议中级干部培养计划:见习培养、岗位轮换、技能培训;考评、评定中级干部后备人才库合格,入库合格,入库合格,上岗不合格,退回不合格,退回资格审查:任职资格、
5、专业考评、民主评议个人自荐 关键岗位推选 外部招聘资格审查:任职资格、专业考评、民主评议出任关键岗位不合格,退回该层级培养计划:培训;考评、评定关键岗位后备人才库资格审查:任职资格、专业考评、民主评议部门推荐、个人自荐 外部招聘(战略工作小组) (战略领导小组)(二)关键岗位识别及贮备人才起源1、关键岗位识别:依据定员定编机制中各部门经理及以上岗可识别为关键岗位。2、各级贮备人才起源:第一,关键岗位贮备人才起源,从本部门人员中经过部门推荐、个人自荐来推选,经过内部招聘和外部招聘来选拔;第二,中级贮备人才起源,从在职关键岗位及关键岗位贮备人才库中推选,外部招聘选拔;第三,高级贮备人才起源,从在职
6、中级岗位和中级贮备人才库中推选,外部招聘选拔。(三)关键后备人才梯队甄选程序1、各部门应在年初依据未来1-3年人才需求情况制订后备人才需求计划,由部门领导+职员自荐(填写后备人才推荐表),提交至战略领导小组;企业内部无适宜人选可申请外部招聘。2、人员甄选:应该遵照科学、合理步骤进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序最少要包含以下四个步骤(包含外部招聘):任职资格条件+测试评定(职业性向、对该职位了解等)+能力考评+面谈。3、甄选过程应公开、公正,除有特殊原因外,选拔结果均应公告,且公告时间不应少于十天。4、经同意后各级后备人才进入各级后备人才库。(四)各级人才甄选、培训、考评、工作
7、计划对照表贮备等级关键岗位后备人才库中级后备人才库高级后备人才库人数根据关键岗位1:2百分比推选部门编制5人以下包含5推荐1人,5人以上按1:2推选。根据高职编制1:2推荐工作年限03年25年48年资格条件内部甄选:1、大专毕业3年以上,本企业工作1年以上;本科毕业,本企业工作1年以上。2、工作业绩突出,认同企业文化。外部甄选:1、 本科毕业,成绩优异,专业对口,工作1年以上;2、 硕士毕业,成绩优异,专业对口。内部甄选:1、工作2年以上,企业关键岗位工作1年以上,工作能力、业绩突出。2、关键岗位后备人才最少两年未被淘汰者,且完成应有培训和专案、项目锻炼。外部甄选:1、本科以上毕业,大型企业2
8、年以上对应工作经历,且经验丰富。内部甄选:1、工作四年以上,企业中职岗位工作2年以上,工作能力业绩突出。2、中级后备人才最少两年未被淘汰者,且完成应有培训和专案、项目见习。外部甄选:1、本科以上毕业,同行业工作5年以上相关工作经历,且中级职位2年以上经历,经验丰富。培训共通性:接收基础管理课程、企业文化相关课程专业性:接收计划领域和相关领域有系统培训专案培训:各类专案、项目标参与共通性:接收中阶管理课程或关键岗位管理课程专业性:接收计划领域专业培训课程见习培训:各类专案、项目标见习共通性:接收高阶管理课程或中级后备人才管理课程专业性:接收计划领域专业培训课程见习培训:各类大、中专案、项目标见习
9、考评1、每六个月一次,每次淘汰五分之一2、其它大学生考评优异者后补之1、每十二个月一次,每次淘汰十分之一2、企业其它关键岗位人员或关键岗位后备人才考评优异者后补之1、每十二个月一次,每次淘汰十分之一2、企业其它中职岗位人员或中职后备人才考评优异者后补之晋升、晋级1、本级后备人才专业培训及各领域学习机会2、企业关键岗位空缺时优先替补权3、尤其优异者可进入中级后备人才库1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会2、企业中级岗位空缺时优先替补权3、尤其优异者可进入高级后备人才库1、本级后备人才专业培训及各领域、部门学习机会2、企业高级岗位空缺时优先替补权3、最高可参考副高级职位薪资工作计划1、前
10、六个月相关领域培训,以后本部门关键岗位助理。1、前十二个月相关领域培训,以后本部门经理助理。2、各类专案、项目见习锻炼1、前两年相关领域培训,以后某高职助理。2、参与企业各类决议三、 人才梯队建设培养实施措施(一)培养标准1、战略领导小组制订人才梯队总体培训计划,计划制订必需遵照以下标准:需要表现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级系统性;2、培养实施必需充足利用企业多种资源,人力资源部和各部门采取同分结合方法来实施培养计划。(二)实施方法有1、关键岗位后备人才采取:课堂培训学习+交流研讨+工作历练+内部教练+工作案例发表2、中、高级人才采取:实施方法有:课堂培训学习+管理专题交流研讨
11、+内部教练+工作案例发表+见习培养+岗位轮换+内部兼职实施方法对照表方法说明百分比备注课堂培训利用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程集中学习和研修20%全部交流研讨1.发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优异标杆企业学习以开拓思维、学习创新;2.经过读书活动、团体建设活动等选择相关管理专题组织研讨进行经验交流和分享20%全部工作历练主导相关工作项目,经过实际工作历练,促进理论和实践相互结合50%全部内部教练直接主管在工作历练中利用科学有效方法给予工作教导,加速后备队伍成长和进步 案例发表实际工作应用结果展示,检验学习成效,并锻炼演讲能力10%全部见习培养参与企业各类、各等级管理会议;各类项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 后备 人才培养 梯队 建设 专业 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。