公司创新奖励管理办法模板.doc
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1、创新奖励措施第一章 总 则第一条 为了推进企业管理创新,有效挖掘资源潜力,增强企业竞争能力,特制订本措施。第二条 本措施要求了企业创新奖励定义、职责、管理内容和方法。第三条 激励创新是企业企业文化关键组成部分,企业每一位职员除了根据企业规章制度尽力完成自己本职员作外,还应主动参与企业工作创新和改善。第二章 职 责第四条 企业成立创新奖励评审委员会和初评小组。(一)评审委员会由企业副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门责任人担任委员。(二)初评小组小组组员办公室、业绩部、设备管理部和生产技术部派人担任。第五条 办公室、设备管理部和生产技术部是企业创新奖励主管部门。 第六条 初评小组职责(一)负
2、责组织各个部门和车间做好创新提议申报工作;(二)整理申报创新提议并进行初步评级;第七条 评审委员会职责(一)对创新提议和创新项目奖励进行最终评审并分发奖金;(二)依据企业技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。第八条 企业各部门和车间负责动员职员进行创新提议和组织创新项目标申报工作。第三章 管理内容和方法第九条 企业创新奖设置三个奖项:创新提议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。第十条 创新奖励范围(一)创新奖励范围大致包含以下内容:1、工作步骤、工作标准及安全方法改善。2、技术创新、作业方法改善。3、工具、设备、仪器改善。4、原辅材料、能源节省和三废利用提议。5、美化企业环境,提升企业内
3、外部形象提议。6、和其它相关降低成本和费用、提升效率和工作合理化等事项。(二)以下提议不在创新奖励受理范围:1、公认事实或正在改善;2、已被采取过或前已经有反复提议;3、在正常工作渠道被指令实施(本职岗位职责范围);4、无具体实施方案提议。第十一条 创新奖评级(一)评级标准:1、正向激励标准2、公平、公正、公开标准3、重视实效,突出业绩标准4、统一管理、分工协作标准5、评选过程、同类集中标准(二)企业创新奖励按对企业经营影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定,对通常性提议分为五级:1、A级:关键、创新性,有科学依据,可行性强,经济效益高。2、B级:较关键、改良性,目标明确,有可行性,投入少,
4、见效快。3、C级:通常性,针对处理部分问题点,内容清楚,可操作性强。4、D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。5、E级:提议内容有创新,出发点很好,但不具可操作性。第十二条 创新提议工作程序受理(一)提案1、职员可随时提出创新提议,并填写创新提议提案表交初评小组,必需时应附图纸、数据、资料等,参考附表1.创新提议提案表。2、提案人能够是12人、班组、车间或部门。3、自填表之日起,提议提出人有义务向企业具体说明提议情况和相关问题。(二)受理初评小组接收提案表后,即时进行登记,并在3天内对提案内容是否符合要求受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。(三)审查1、初评小组将受理
5、创新提议提案提交评审委员会进行审查,评审委员会并在要求期限内提出审查意见。如可受理,则通知提案人;如不受理,则应清楚、正确地通知原因。2、提案经过审查后,立即签发相关部门或车间进行实施。3、假如提案需要立项则按项目立项计划申报和审批措施办理,立项后该项提案列为技术创新项目。第十三条 办理技术创新优异个人工作程序(一)年度技术创新优异个人申报1、年度技术创新优异个人由各个部门和车间推荐12人。2、申报时间为每十二个月11月25日至12月5日。3、年度创新优异个人申报资料,填写规格参考附表2.年度优异技术创新个人申请表。4、申报材料采取纸质和电子文档报送。(二) 年度技术创新优异个人评审1、评审资
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