公司优质项目设计操作综合流程综合手册.docx

企业项目设计操作步骤手册
1、企业计划设计操作步骤
1、            项目承接
2、            成立项目组
3、            工作计划
4、            资料调研及汇编
5、 头脑风暴
6、 技术路线
7、            初步方案
8、            前期汇报
9、            方案调整
10、       中期评审
11、       初步结果
12、       终期汇报
13、       完成结果
14、       审核审定
15、       正式结果
16、       结果提交
17、       设计总结和归档

2、企业概念计划设计操作步骤
1、成立项目组
2、工作计划
3、项目调研（现场、背景调研）
4、头脑风暴
5、概念设计（PPT）
6、中期汇报
7、完善汇报
8、终期汇报
9、结果汇编
10、结果提交（协议推行）
11、总结和存档
3、企业投标项目设计操作步骤
1、成立项目组
2、资料调研（现场、背景调研）
3、头脑风暴（技术路线）
4、项目设计（招标设计）
5、中期汇报（依据项目要求）
6、编制投标结果
7、参与投标
8、总结和存档

企业设计操作步骤内容
1、项目承接
目标：
了解计划、建筑、景观设计市场，针对企业技术及专长，最大程度贮备设计项目，选择优良项目。提升企业设计市场占有能力，提升企业设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联络。形成多方共赢良好结局。

内容：
掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、推行协议签署、安排生产计划。

程序：
A、接洽：经营部门多渠道取得设计市场项目情况，制订设计项目清单，建立企业项目贮备；
b、汇报：定时向企业汇报项目情况（包含：项目规模、设计阶段、设计周期、可能协议金额、业主资金情况、项目风险分析等）；
c、决议：企业同意后，和甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；
D、制订项目初步工作纲领和设计关键点，项目工作时间表，项目经费报价；
E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、包含经费、设计时间认可后，签署协议。

责任人及职责：
责任人：企业经理及经营部经理人；
责任人职责：确保设计项目可行、资金可靠，确保企业设计项目充足，生产任务饱满。全部承接项目及签署设计协议必需以企业利益为第一位，不得以任何方法和理由损失企业形象，降低企业利益，

实施标准：
《城印企业经营部门岗位责任制》
《企业协议签署程序及收费标准》
评价：
自我对项目运作进行总结，总结包含：项目接洽时间、次数、商业谈判焦点和困难点、经验教训和指导意义；
企业办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。

2. 成立项目组
目标：
为使企业承接设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升企业技术人才责任心、使命感和成就感。同时依据企业技术人员组成、项目情况及我们面正确市场环境和设计要求，针对每一个设计项目标设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求工作组。

内容：
确定项目组组成，项目经理人和技术责任人（可一人兼），项目组员，项目总工，项目主创人员（通常为项目技术责任人担任）
项目组随项目不一样，组成形式不一样。
项目组人员组成通常为：
技术总（项目技术责任人1人）；
项目经理人1人；
方案设计人1人（可兼职、兼任）；
高级方案深化设计人员1-2人；
绘图人员1-2人；
描图及电脑制图员多人；
各专业设计人员1人（由项目而定）。

程序：
首先，企业经理办公会依据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术责任人及组成人员。
其次，确定项目设计完成方法（企业独立完成、合作完成还是外委），如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签署对应合作协议，确保项目设计质量、进度、经费和要求，确保企业信誉；
最终，确定企业参与人员；
责任人及职责：
责任人：企业经理或技术总监；
责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效项目责任人（技术责任人）和项目团体，确保设计项目按时、按质和要求完成。
实施标准：
《企业技术人员岗位责任制》
《企业设计项目合作、委托协议签署标准》

3、工作计划
目标：
按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提升设计效率；
内容：
项目名称、设计周期、项目地点、协议判定情况、项目经理人、项目技术责任人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间（关键时间节点）、内部讨论及定案时间、早期结果完成及汇报时间、结果编制及结果汇报时间（关键时间节点）、完成结果及交付结果时间（项目效益及控制时间节点）。
程序：
首先，项目组了解项目情况，依据项目内容和协议时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项目组讨论确定后，报企业生产管理部门；
其次，企业生产经理或生产计划部门按合相同要求审查，签批同意后交项目组实施；
最终，项目组按签批《项目设计工作计划》进行项目设计操作，各个时间节点，项目责任人要按《项目设计工作计划》进度向企业主管进行书面汇报，不能按工作进度完成或调整工作进度，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成后果和补救方法，经企业办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。
责任人及职责：
责任人：项目经理人；
责任人职责：负责编写并负责实施。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织，阶段结果设计深度控制，汇报和审评沟通和时间安排。外协项目标各项协调和沟通，进度控制。
实施标准：
《企业设计项目工作汇报编写标准》

4、调研及汇编
目标：
1、现实状况调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思绪。
2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技利用，案例解读和对我们项目设计指导意义。
3、汇编：形成系统资料，为项目设计提供有力数据支持和案例分析依据，为项目设计创新和顺利经过提供保障。
内容：
现场调研内容：依据项目情况分别进行现场踏查，关键地点拍照，地形图（纸版、电子版），场地高点、低点等控制点掌握，上一层次计划，城市社会经济发展计划和计划，人口现实状况，地方志，地方计划、设计等规范、标准，建筑标准和人均用地、建筑等面积，经济收入，关键经济起源等。

背景资料调研内容：依据项目情况，需要对部分项目进行考察调研，调研项目规模，运行情况，关键创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借鉴优异技术、理念和方法。

资料汇编内容：完整计划现实状况资料目录及汇编。资料汇编同时要将对项目有控制和支撑意义分析图、表等同时做出，为项目使用准备。
程序：
首先，项目组编写调研提要（现场调研提要、背景资料调研提要），
提要关键内容：
1、项目名称、地点、规模、基础情况等；
2、项目设计阶段；
3、项目调研所需时间、条件和必需工具；
4、项目调研需要文件、表格和；
5、项目设计阶段（城市体系计划、总体计划、分区计划、控制性具体计划、修建新具体计划、概念计划等）；
6、项目完成具体时间；
7、项目设计类型（城市计划、景观计划（设计）、建筑设计等）；
8、项目上一级设计文本、图纸及相关批复文件；
9、此次调查目标（项目现场调研、学习调研等）；
10、项目设计需要地形图、百分比尺等；
11、需要文字资料内容、目录及项目人员分工；
12、计划设计包含到地方相关政府部门和技术部门；
13、地方突出文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解内容；
其次，经企业主管经理同意，签批后实施
最终，项目组拿到同意调研提要后，做好调研分工并按其实施。

调研方法：
1、搜集上一层次计划及相关行业计划；
2、充足利用甲方已掌握现实状况资料及互联网上公布相关信息和资料；
3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周围地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等；
4、会议及走访，举行项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相关部门搜集项目所需资料（去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全），关键项目要对地方关键人物进行走访，了解文字无记载有特色素材；
责任人及职责：
责任人：项目经理人（技术责任人）；
责任人职责：（1）调研准备，人员分工和时间把握，分析图目录、要求和作用；
（2）负责现场调研人职员作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录验收和满足不了项目要求资料补充、修改；
（3）资料汇总并对搜集资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调；
（4）最终资料要满足项目设计所需资料要求，满足项目设计规范等要求；

实施标准：
《企业设计项目调研提要编写标准》
5、头脑风暴
目标：
针对项目内容及已掌握项目情况，利用企业人才资源和和企业相关系社会技术资源，对项目进行广泛讨论和点子搜集，开拓项目设计人员视野，形成高水平设计路线和设计起点。

内容：
项目组介绍项目情况及对项目标解读，介绍一定要使和会人员快速知道项目设计内容、设计要求、相关范围和区位关系具体项目头脑风暴会议准备，包含：项目情况，包含不一样层次社交关系，设计内容、要求，基础思绪；
和会人员讨论关键包含：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技术利用及关键问题和处理方法；
专员统计，要对关键问题和关键问题有条理整理并形成会议统计，供项目组深化方案和扩展设计思绪，增加设计亮点使用；
头脑风暴会议能够是任何形式，人人讲话，不受约束，没有责任，不作结论，但要有统计和整理，供项目组形成设计方案参考；

程序：
首先，由项目经理人（项目技术责任人）按《头脑风暴标准》要求，针对项目自然概况及基础内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报企业技术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。
其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对专题开展广泛讨论，将项目标关键问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确设计意见和思绪；
最终，要有专员对头脑风暴会议进行会议统计、整理和形成会议纪要。
责任人及职责：
责任人：企业技术总工。
责任人职责：负责会议参与人员、时间，地点确实定；
负责会议启发和专题方向把握立即间控制；
确定会议统计人及头脑风暴纪要整理人。
实施标准：
《头脑风暴讨论标准 》
《会议纪要标准》

6、技术路线
目标：
合理、充足和正确设计技术路线可确保设计项目顺利，可靠进行。履顺计划设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充足尊重国家、省、市法规和规范，又含有设计创新点。确保设计快速，直接达成甲方满意并能顺利得到经过。
内容：
项目背景、中国外同类项目现实状况、发展趋势、存在问题、设计新动态、新技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能结果等内容；
形成合理、可行项目设计结构框图、技术路线和设计纲领。

程序：
首先，项目技术责任人依据项目设计协议情况，编制项目设计技术路线方案和框图，报企业技术总工；
其次，企业技术总按企业要求审查，修改后，签同意后实施；
最终，项目责任人按项目技术路线组织人员进行设计。
责任人及职责：
责任人：项目技术责任人
责任人职责：技术路线制订和实施，确保技术路线实施根本和落实到位；
实施标准：
国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。企业制订相关标准；
《企业技术路线编制标准》
7、初步方案
目标：
好设计是从想法到纸上，好方案开始于方案设计最初设计阶段，初步方案决定着项目发展成败。落实到纸上才可指导其可行性，多方案选优是确定初步方案目标，为甲方提供初步汇报也是初步方案目标；
内容：
按技术路线要求，将项目分析所需要文字、数字和图纸内容编辑，整理完成，应达成结果要求；
依据项目标情况初步方案设计进度和深度应达成项目该完成工作量60%以上；

程序：
首先，大项目项目组内部要有项目多方案比较，确定两个采取新技术、新方法最好方案，进行深化，绘制内部定方案或汇报方案。报企业技术总。准备企业方案定案会；
其次，技术总工召开方案定案会，经企业定案会或甲方定案会（要有会议纪要，明确定案意见）定案后，项目组依据会议纪要，对项目进行修改和深化。同时修正和调整项目整体技术路线；
最终，形成完整、科学和可行汇报结果。
责任人及职责：
责任人：项目责任人
责任人职责：方案编制，多方案技术和发展方向把握，方案人员组织，掌握设计进度、深度，把握时间节点，控制项目经费，提升和促进项目设计效率；
实施标准：
国家设计技术标准，项目所在地省、市设计技术标准
《企业设计技术标准》

8、前期汇报
目标：
经过向甲方、地方相关部门或甲方邀请教授进行阶段结果汇报，取得甲方对方案设计认可和意见，获取地方政府或甲方书面审评意见（要盖章），
内容：
项目组编制汇报方案；以ppt文件为关键汇报方法。汇报前要有内部汇报演练，汇报内容头脑风暴。汇报人要有充足准备，控制汇报时间和内容，确保关键不丢，时间不超，专题突出，有理有据；
会议纪要：前期汇报关键文件，要求甲方以书面形式提供，关键内容，题目、地点、时间、参与人员、会议内容、会议提议意见和必需修改意见，教授会议要有教授签字，会议组或甲方盖章；

程序：
首先，项目组汇报前应经企业内部定案和汇报演练，企业内部对汇报内容和方法进行指导。项目汇报结果准备好后，项目责任人依据甲方意见，协调和确定会议地点、时间、形式，进行方案汇报会议。
其次，召开方案汇报会。项目责任人按准备及甲方要求，向参会人员汇报项目设计。听取参会人员对方案审评，项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，由专门人员进行会议统计；
最终，项目组依据统计整理出会议纪要，交由甲方确定盖章（有教授意见教授签字。不形成会议纪要要甲方盖章确实定函），作为下步深化设计方案依据。
责任人及职责：
责任人：项目经理人（项目技术责任人）。
责任人职责：负责设计方案内容、深度和质量，负责项目汇报时间、地点、方法及参与人员确实定。
前期汇报很关键，一次达成甲方、教授满意和认同是项目责任人关键关键职责和工作。

实施标准：
《项目经理人岗位责任制度》
《项目技术责任人岗位责任制度》
《会议纪要标准》

9、方案调整
目标：
依据前期汇报会议纪要或和甲方沟通，对项目标再次解读及新概念和理念产生，项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案，提升项目设计质量，满足甲方要求，形成科学合理设计汇报、审批结果。

内容：
对会议纪要或甲方意见和提议解读：项目经理人或技术责任人组织项目组员对项目会议纪要进行深入解读，了解，按其要求对方案调整和修改，满足会议纪要要求同时，对设计工作进行深入深化、提升；
为中期评议或最终设计结果准备更完善，更正确中间结果或直接制作设计结果；
完成项目设计整体工作量90%以上；
程序：
首先，解读前期汇报会议纪要及交流时甲方、政府及教授意见。依据汇报评审意见和提议部门技术责任人、企业技术总工对方案提出修改、调整、完善方法，：
其次，项目组按要求对项目进行修改、调整和完善，制作中期汇报结果；
最终，按企业设计项目审查程序，企业技术总工签批后，项目组才可安排中期汇报时间；
责任人及职责：
责任人：项目责任人；
责任人职责：确定设计调整方法，调整内容（依据意见确定是微调、结构性调整还是方案重做）。依据工作量部署加深、修改设计工作任务，确定完成时间及下一次汇报时间、地点和方法；
实施标准：
国家相关设计标准和规范
《企业结果标准》
《企业技术审查规范》

10、中期汇报
目标：
经过中期汇报，展示设计思绪、设计思想和设计结果，满足多方设计要求。取得甲方或教授对项目设计创意、思绪、深度确实定，对项目设计达成共识。为深入完善设计结果，取得评审顺利经过打下基础；
内容：
项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范采取；
程序：
首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时间、地点、方法：
其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇报，和会甲方代表或教授提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专员进行会议统计；
最终，甲方和项目组依据会议意见整理，形成会议纪要，教授签字，甲方或政府盖章。要求项目责任人在会议结束后得到正式会议纪要方可确定中期汇报完成；
责任人及职责：
责任人：项目经理人
责任人职责：协调甲方确定好汇报时间、地点、规模、形式并组织好项目汇报事项及汇报需要用具等准备；
实施标准：
国家法律、规范，地方条列、规范；
《企业结果标准》
《企业技术审查规范》

11、方案确定
目标：
依据各方（甲方、地方、项目组及企业）意见，企业技术总工及项目组针对前段项目设计多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案基础上项目组进行项目设计深化、完善，对应专业设计和汇报结果编制；
内容：
依据确定方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包含：文本结果、图纸结果和专业配套结果。依据汇报形式和要求编制对应汇报文件和汇报资料；
程序：
确定方案，确定结果图内容，确定总图，总图过图，项目专业配套设计，部门技术责任人复核，企业技术责任人审核、审定；
责任人及职责：
责任人：项目责任人
组织项目组人员，安排设计时间和深度，确保项目设计按时、按质完成；
实施标准：
国家相关设计标准和规范
《企业结果标准》
《企业技术审查规范》
《企业结果设计标准》
12、终期汇报
目标：
经过教授评审，得到设计结果经过或甲方接收；
内容：
项目协议要求项目设计要完成结果文件和图纸内容；
程序：
经企业技术总审定汇报结果，汇报纲领，项目责任人协调甲方，由甲方安排组织会议，确定时间、地点和汇报形式，通常会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，教授提问，项目组答疑，教授评审，项目责任人要甲方对项目评审书面意见。评议会要有会议纪要和教授签字、政府盖章；
参与汇报必备物品：完整设计结果、文本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必需时（和甲方协调）投影仪、笔、本等必需用具；

责任人及职责：
责任人：项目经理人
责任人职责：确定会议时间、地点、规模、形式；
实施标准：
国家标准、规范，地方标准、条例
《企业结果标准》
《企业会议标准》
13、完成结果
目标：
完成设计结果
内容：
完成完整设计文本、图纸及协议要求结果。
程序：
推行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字；
责任人及职责：
实施人：项目经理人和技术责任人；
责任人职责：分配设计任务，设计结果完成时间，质量和数量。
实施标准：
依据汇报意见组织项目组人员完成项目结果制作；
参与人员：已能按时完成结果制作人数为主，不要窝工或人员闲置；
14、审核审定
目标：
保正设计质量复核国家、地方设计标准和规范；
内容：
企业总工审核、审定设计结果签字，装订，盖章。

程序：
会签程序：结果制作过程和形成中要推行复核、审查、审定程序；
责任人及职责：
责任人：项目经理人；
责任人职责：项目全部内容审定审核，审定审核人签署意见和签字。
实施标准：
国家、省市制图规范、标准
《企业结果图审核、审定标准》
《企业结果标准》
15、正式结果
目标：
依据审定审核意见，完善结果内容。
内容：
完成协议签署项目设计任务，推行协议全部责任和义务；

程序：
设计部门在推行了设计结果整个过程以后，将完整结果交予生产部门，设计部门完成设计任务。
责任人及职责：
责任人：项目经理人
责任人职责：组织完成项目设计，按国家要求及协议签署文本数量和图纸数量为甲方准备交付结果（纸制和电子版）并为企业准备一套备份结果存档；
实施标准：
国家同类设计规范和标准；
企业各项设计标准和程序。
16、结果提交
目标：
为了愈加好推行协议，完成甲乙方各自职责。确保企业技术知识产权得到保障，结果提交要按企业程序，项目组无权私自将结果交付给甲方。
内容：

程序：
项目经理人负责交给企业经营部门，推行交接签字手续；（结果交接签字表）
责任人及职责：
责任人：企业经理或经营部
责任人职责：协议推行：经营部经理依据协议和企业财务部门核实设计费到账情况，和甲方沟通结清余款，交付结果；
实施标准：
《城印企业经营部门岗位责任制》
《企业技术审查规范》

17、项目总结和归档
目标：
为使我企业设计水平和人员设计素养不停提升，项目设计能力和项目管理能力不停加强，同时确保企业技术资料完整和后期技术服务可查，确保项目能够不停拓展。建立企业技术档案也是企业正常发展和连续发展必需。
内容：
每个设计项目结果完成后全部要进行项目技术总结和管理总结（书面），总结以总结问题和经验为主，突出设计技术、设计特点和优点也可总结。并和项目完整资料交企业档案管理人员立案。

程序：

负责
1、责任人：由项目责任人将结果提交到办公室，办公室人员将结果编号、登记、存档被查；
18、
目标：

内容：
以项目设计亮点、经验、教训为主，突出企业可跟踪和深化部分，反馈给经营部门，为经营部门建立人脉和项目贮备网络提供素材；

程序：
责任人及职责：
1、责任人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项目总结；
2、关键内容：实施标准：