![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
保证质量的组织专项措施关键技术专项措施和质量保证标准体系.doc
《保证质量的组织专项措施关键技术专项措施和质量保证标准体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保证质量的组织专项措施关键技术专项措施和质量保证标准体系.doc(22页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、保证质量组织办法技术办法和质量保证体系26.1保证质量技术办法26.1.1 模板分项工程(1) 在竖向体系模板施工前,须在地面上标明模板对拉螺栓位置,便于钢筋让开,同步亦便于安装预埋管线时让开。(2) 安装模板及其支架时,上下层支架立柱应对准,并铺设垫板。(3) 依照水平线抄平基层,在模板底部衬垫与模板等厚塑胶条,保证模板与基底接缝严密,不漏浆,模板与混凝土接触面应清理干净,并刷隔离剂。(4) 依照弹出柱、墙边线,用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模限位,间距600800。(5) 浇筑混凝土前,模板内杂物应清理干净。(6) 模板接缝不应漏浆,在浇筑混凝土前,模板内不应有积水。(7) 固定在模板上预
2、埋件、预留孔洞不得漏掉,且应安装牢固。(8) 安装模板完毕,应及时检查轴线位置,底模上表面标高,截面内部尺寸,层高垂直度,相邻两板表面高低差和表面平整度这些技术指标。(9) 底模及其支架拆除时混凝土强度应符合设计规定,当设计无规定期,应符合验收规范规定。(10) 拆除侧模时应注意不使混凝土表面和棱角受到损伤。26.1.2 钢筋分项工程(1) 钢筋进场时应抽取试件作力学性能实验,其质量须符合原则,同步应附有产品合格证、出厂检查报告和进场复验报告。(2) 钢筋调直宜采用机械办法,纵向受力钢筋连接方式应符合设计规定。(3) 钢筋加工形状,尺寸应符合设计规定,钢筋接头宜设立在受力较小处。(4) 柱筋绑
3、扎时,四角钢筋必要回直,用线锤挂直,中间钢筋在自然状态下保持垂直,使柱筋完毕后在自然状态下保持挺直无偏移,无扭曲。(5) 钢筋安装时受力钢筋品种、级别、规格和数量必要符合设计规定。(6) 钢筋绑扎时骨架长、宽、高、受力钢筋间距、排距、保护层厚度、箍筋间距等必要符合设计规定。(7) 严格控制楼面标高,楼层钢筋施工前,在柱筋上标出楼面标高红三角。钢筋施工时,必要随时检查复核,钢筋面不得高出楼层混凝土面,并须有准保证护层。特别是梁柱、梁梁汇交处钢筋重叠,必要事先做到心里有底,预先策划,事先收小箍筋尺寸,并须征得设计、监理批准。(8) 在柱、梁钢筋汇交处须事先放入空心150套筒,便于串筒放入。(9)
4、在有预埋管线交叉重叠位置,应与安装联系,尽量分散绕过固定于底模上。26.1.3 现浇砼分项工程(1) 现浇构造外观质量不应有严重缺陷,不能有露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝,现浇构造外形不可缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等,现浇构造外表不应有麻面、掉皮、起砂、沾污等。(2) 现浇砼构造截面尺寸偏差应符合图纸及关于技术规范。(3) 砼浇筑必要严格控制标高,禁止将多余或缺少某些砼在操作面上分摊,缺某些必要补充,多余清除出操作面。(4) 严格按标高将面刮平,柱、墙跟部砼必要清理干净,表面整平。(5) 楼层砼浇捣时须穿跳,禁止在钢筋上踩踏,布料机支腿须直接支撑在模板上,不得压在模板钢筋上。(6)
5、混凝土浇筑完毕后,应及时采用有效养护办法,在浇筑完12小时内对砼加以覆盖并保温养护,砼养护用水应与拌制用水相似,砼强度达到1.2N/mm2前,不得在其上踩踏或安装模板或支架。26.1.4测量工程(1)本工程测量必要由有资质专业工程师进行对测量工程施工管理。(2)测量定位所用经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备按必要通过鉴定合格,在使用周期内计量器具必要按计量原则进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点与否发生位移。(4)总标高控制点引测,必要采用闭合测量办法,保证引测精度。(5)所有测量观测点埋设必要可靠牢固,以免影响测量成果精度。(
6、6)轴线控制点及总标高控制点,必要经监理书面承认方可使用。(7) 所有测量成果,应及时汇总,并向关于部门提供。26.1.5钢构造工程(1)实行优质工程目的管理,对质量管理人员进行专门培训,结合工程项目详细状况,建立质量责任制度,责任到人,严格按ISO9002原则进行管理。在实际运营过程中采用PDCA方式不断循环进行。(2)材料检测:配合监理对钢构件进行检查对业主提供压型钢板、栓钉、高强度螺栓进行进货检查。对自行采购焊条等附材进行进货检查。(3)设备、量具检查:设备如电焊机、气刨机等需要定期检查,保证良好运营。制作和检查所使用量具、仪器、仪表必要定期经二级以上计量单位检定合格后方可使用。(4)施
7、工准备:a.熟悉设计意图、施工图及关于文献资料,特别要注意目录和图纸齐全和清晰。要查核图纸之间有无矛盾或内容漏掉。标高和座标应着重复核。b.对施工现场地形、地下设施、高空障碍等状况进行调查研究,为编制施工组织设计做好准备。c.对施工班组进行技术交底。d.对建筑基本各钢柱中心座标和标高进行测量复核,误差要在公差范畴内;(5)焊接:a.依照工程规定做焊接工艺评估实验,并据此制定焊接工艺,施焊时严格按焊接工艺操作;b.焊工上岗持有合格证书;c.焊条等焊接材料应按焊接工艺评估合格工艺规定选用,使用前要按规定期间烘干;d.严格控制焊接时采用电流强度、电弧电压及焊接速度,其数值应符合工艺评估规定。e.焊缝
8、浮现裂纹时,焊工不得擅自解决,应报告检查,在查清裂纹因素订出修补办法后方可解决。f.焊接后应按焊接外观、内部质量检查原则评估;26.1.6地面与楼面工程(1)本工程楼地面基层,施工前地面必要先清除基层垃圾,隔夜浇水润透,以避免收缩产生裂缝。(2)在楼地面基层施工时,应先用纯水泥浆扫浆,要随扫随铺砂浆,切不能待浆干后才铺,以免失去水泥活性粘结力,而减少该处强度。(3)砼地坪施工操作时注意掌握压光时间,压光时不得来回多压,否则易于起壳,压光工作在终凝前完毕。(4)砼地坪施工后养护期不不大于7昼夜。(5)本工程地砖等板块楼地面其铺设前必要预排,以使接缝均匀。(6)板块楼地面铺设基层不得起砂、脱皮、开
9、裂、起鼓。(7)铺设各类地面面层普通应在室内装饰工程基本竣工后才干进行。26.1.7门窗工程(1)所有门运至工地必要验收,检查其框、扇拼装时,榫槽与否严密嵌合,如不符合原则则不可用于本工程。(2)门安装后必要裁口顺直,刨面平整光滑,开关灵活,稳定,无回弹和倒翘。(3)门小五金安装必要齐全,位置适当,槽边整洁,尺寸,规格符合规定。(4)窗加工必要符合设计规定,其外观干净,无划痕、碰伤。(5)窗安装完毕后其必要关闭严密,间隙均匀,扇与框搭接量符合设计规定。(6)窗附件安装必要位置对的,不得歪斜,表面不应损坏。(7)门窗框安装完毕,即进行检查门窗框水平位置、标高、垂直度、牢固性及与构造留洞之间缝隙,
10、达到质量原则后,才干进行墙面饰面工程。(8)在门窗工程施工中应随时注意加强对产品保护工作。26.1.8装饰工程(1)石材粘贴材料及辅助材料品种、规范、花纹、颜色、性能等必要符合设计规定及关于原则规定。(2)安装连接必要牢固无松动。(3)表面平整、干净、无污染,分格均匀,颜色协调一致。(4)无明显色差,分格线宽窄一致,上下口平直、整洁。(5)缝深浅一致,无明显接头痕迹,滴水线顺直,美观,流水坡向对的。(6)涂料材料品名、级别、种类、颜色、性能等必要符合设计及关于原则规定、图案、颜色材料品种级别必要符合设计规定,分格缝处无明显色差,不得有搭接痕迹,无污染、无漏刷、透底、流坠、无沙眼,刷纹。(7)内
11、装修工程。吊顶材料品种、规格、级别、颜色、图案必要符合设计及现行原则规定,无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。骨架安装必要牢固,防火、防腐,造型必要符合规定。面板与龙骨必要符合产品组合规定、设备口、灯具位置合理,表面平整、干净、无污染、边沿整洁、无划伤,颜色一致,龙骨纵横向板缝顺直,无错台错位,板缝宽窄均匀一致,收口收边顺直。26.1.9防水工程(1)为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮,影响其上防水层质量,施工时基层应清理干净,常温下养护时间不得少于5天,养护期内其上不得堆物行走。(2)找平时应出塌饼按设计规定控制坡度,防止面层积水。(3)为便于防水涂料涂刷,凡屋面与突出屋面连接处应用水泥
12、砂浆或细石砼做成圆弧形。在泛水上端封口处必要按照建筑师规定解决。26.2保证质量组织办法保证本工程质量管理始终处在受控状态,避免浮现影响功能质量缺陷,实现本工程质量目的。保证公司质量体系正常运营,保证工程质量得到有效控制。贯彻我公司“一建工程,一流质量”质量方针,实现公司质量目的。达到合同规定质量规定,并符合国家关于规定,履行我公司对顾客所作质量承诺。26.2.1 项目质量总承包责任制度和质量目的1.1 项目质量总承包责任制度全面协调、认真投入、服务到位(1)全面协调就是以总承包身份对陆家嘴金融中心大厦施工分包单位进行综合协调管理,履行好总承包职责,实行总承包职责范畴内全员、全面、全过程管理工
13、作,保证各分包单位之间项目配合,人们为着一种共同目的建好本工程而努力工作。(2)认真投入就是认真理解设计意图,认真服从业主指挥,认真按公司质量保证手册和陆家嘴金融中心大厦质量保证体系执行,全体管理人员突出“以我为主”全身心投入,置各项工作于质量受控状态。(3)服务到位就是处处为业主着想,恪守合同,将各项质量原则贯彻贯彻到位,对质量信息反馈到位,相应办法到位。1.2 项目质量目的本工程实行创优目的管理,力求本工程质量获得“白玉兰杯”奖。1.3 项目安全目的 杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。普通事故频率控制在1.5如下。安全标化管理达到市级标化达标工地。1.4 项目文明施工目的 创立市级
14、文明工地。26.2.2 项目工程质量保证组织体系工程质量管理网络图项目经理何川样项目总工程师曾智宏工程部干辉辉计划调度施工材料设备部赵平物资设备技术部曾智宏技术试验计量综合办公室秦礼明质保资料施工作业队或分承包方负责人施工作业队或分承包方技术负责人作业队质量看工班组质量员副经理干辉辉经济师王素萍见下图所示,该图表白质量管理之间互相及从属关系 26.2.3管理职责和权限(1)项目经理a.主持编制项目总承包管理方案,拟定项目管理目的与方针。b.拟定项目总承包管理组织机构构成并配备人员,制定规章制度,明确关于人员职责,组织项目经理部开展工作。c.及时、恰本地作出项目管理决策,其重要内容涉及设立施工管
15、理员决策、分包选取决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同订立决策等。d.审批各分包商技术方案与管理方案,并监督协调其实行行为。e.与业主、监理保持经常接触,解决随机浮现各种问题,替业主、监理排忧解难,保证业主利益。f.积极解决好与项目所在地政府部门及本地村委会关系,保证本地政府部门利益。(2)项目副经理a.全面组织管理施工现场生产活动,合理调配劳动力资源。b.负责使项目生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实行规定。c.负责项目安全生产活动,管理项目安全管理组织体系。d.协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间现场施工有
16、序合理地进行。e.详细抓住项目进度管理,从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制,保证项目工期。f.进行施工现场原则化管理,保证本工地达到市文明工地称号。(3)项目工程师a.在项目经理领导下,详细主持项目质量管理保证体系建立,并进行质量职能分派,贯彻质量责任制。b.审核各分包商施工组织与施工方案,并协调各分包商之间技术质量问题。c.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理规定与指令在各分包商中贯彻实行。d.组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术研究,保证本项目顺利进行。e.组织关于人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、承认,对不合格供货坚决退货。f.及时组
17、织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全问题,保证施工安全与工程质量及进度。(4)项目经济师a.负责项目合同管理,对合同谈判,合同签定及合同管理全过程进行监督管理。b.管理工程项目预决算编制工作,审核支付分包工程款。c.分析、预测工程总成本及阶段成本,保证工程项目资金合理流转。d.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。(5)技术部a.详细负责工程项目技术管理工作,完毕现场验收、检查工作。b.在项目工程师领导下,负责编制施工大纲,并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。c.对各分包商施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上矛盾冲突。d.对各专业分包商深化图进
18、行审核协调,避免发生设计与施工矛盾而导致不必要返工。e.完毕与项目关于计量、实验工作。f.负责解决施工现场浮现技术问题,与设计、监理协作解决关于技术问题。g.协助项目工程师对核心技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术开发研究。h.按ISO9002原则管理文献资料,对项目技术资料进行系统化管理。(6)工程部a.有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接,保证每道工序管理,形成最后优质建筑产品。c.实行作业过程中施工指引,保证工序管理点顺利实行。d.协调各分包商劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按筹划进行。e.有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等
19、工作。f.编制项目进展进度筹划,保证进度筹划科学管理,并随工程实际状况不断调节筹划安排。(7)材料设备部a.按质量规定和施工方案,提供合格机械设备与材料。b.强化原材料、半成品质量管理, 提高设备完好率及使用率,杜绝设备带病运营。c.严格控制无质保文献和不符合技术规范指标材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。d.实行工程现场管理原则化,对材料设备堆放安顿作出科学合理安排,使操作现场工作环境不影响工程施工质量。(8)质量安所有a.按质量文献与合同规定,实行全过程质量控制和检查、监督工作。b.负责对分部、分项工程及最后产品检查,并参加最后产品质量评估工作,独立行使施工过程中质量监督权力。c.负责
20、项目安全生产和施工现场安全保卫工作。d.负责各种质量记录资料填制、收集、立卷工作。e.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整治后再行检查验收。f.负责对各分包商工作进行质量安全监督,保证整个工程施工质量与安全。(9)筹划、预算、财务部a.详细实行项目合同管理。b.编制项目预决算,并进行工程款收取与支付。c.做好项目成本控制,合理组织资金周转。d.做好成本分析计算,为项目经理提供决策根据。e.组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。(10)综合办公室a.加强项目基本管理及内外协调工作,强化信息传递。b.做好对外联系工作,加强与本地政府、村委会合伙联系,做好对外接待、宣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保证质量 组织 专项 措施 关键技术 质量保证 标准 体系
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。