安全生产管理综合体系.doc
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1、安全生产管理体系第一章 思想确保体系1.1 总则1.1.1为规范企业项目安全培训教育工作,提升职员安全意识,增强职员自我防护意识,特制订本要求。1.1.2本要求适适用于北京城建勘测设计研究院有限责任企业勘测总承包部施工全部项目。1.2 要求1.2.1安全部六个月组织一次全方位安全教育工作,教育对象全体职员、协作队职员。1.2.2凡新吸收或调换工种工人,上岗前必需进行本项目部“三级”安全教育,第一级由企业安全部组织,第二级由部项目部技术责任人组织,第三级由技术员或班组长组织。由企业安全部跟踪核查。1.2.3安全人员深入到现场,发觉问题立即督促整改,过程中对违章人员或其它人员进行教育。1.3 各级
2、安全教育1.3.1管理人员安全教育1、项目部安全生产第一责任人和主管安全生产责任人、专职安全管理人员必需经省级部门专门培训合格取得任职资格和相关行政主管部门组织能力考评合格资格后方可任职。2、项目部安全生产第一责任人和主管安全生产责任人、专职安全管理人员(兼职安全管理人员)除按要求取得任职资格和能力考评合格资格外,还必需每十二个月进行一次不少于20小时安全管理知识再培训教育。3、非技术人员、设备管理人员等其它管理岗位人员必需每十二个月进行一次不少于12小时安全管理知识培训教育。项目管理岗位人员和外协队伍兼职安全管理人员由项目部组织培训。1.3.2生产岗位人员安全教育1、对新入场人员(包含民工、
3、协议工、临时工、实习人员及参与劳动学生等)必需进行三级安全教育,经考试合格后,方可分配工作。2、特种作业人员实施持证上岗制度。对从事电气、焊接、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员和接触易燃、易爆等特种作业人员,必需持有相关部门核发特种作业资格证方可上岗作业,并按要求进行复培、复审。3、凡脱离工作岗位90天以上,又回到工作岗位之前,必需按每十二个月再培训要求接收复工教育,变换工种人员还应视情况进行“三级安全教育”。4、施工中采取新工艺、新技术、新设备、新材料时要进行操作方法、安全规程、危险原因分析及预防方法等方面安全教育。5、外协队伍职员和民工,根据企业、安全部门相关要求要求进行安全教
4、育;经考试合格后,方可进入施工现场,没有进行安全培训、或未经过考试合格者不得安排上岗。培训考试资料档案立案。1.3.3班前讲话制度1、为愈加好落实班前讲话制度,提升全员安全水平和安全意识,打造平安工地。项目部及各分包队伍要天天进行班讲话制度。2、班前讲话实施标准:人人参与、人人有责,组织、主讲人员实施各部门轮值制度,各部门内部人员轮值由各部门责任人依据本部门人员出勤情况自行安排。3、项目部及各分包队伍,由对应责任人认真组织全体人员进行安全活动,总结前一天安全施工情况,结合当日任务,进行分部分项安全交底,并做好交底和统计。4、对班前使用机械设备、施工机具、安全防护用具、设施、周围环境等要认真进行
5、检验,确定安全完好,才能使用和进行作业。 1.4安全培训计划依据工程建设特点,制订和实施安全教育培训计划。培训计划要突出关键,增强实用性,针对性和可操作性。项目部除了开展三级安全教育外,须每个月召开安全学习,和定时开展安全培训工作。1.5开展多个形式安全教育和宣传1.5.1利用录像、 宣传栏、 汇报会、讲座、演讲、 安全知识考试等。1.5.2结合“安全月”、“安全周”活动进行安全教育。1.5.3日常安全培训。第二章 安全生产组织体系2.1 安全生产组织结构图第一责任人:项目经理;常务副经理安全总监项目总工项目副经理工程管理部综合管理部协议经营部劳资财务部质量管理部机电物资部安全环境保护部试验室
6、开挖队综合队金结安装队运输队基础处理队拌合队浇筑队各施工班组施工人员2.2安全工作组织领导机构为确保企业项目施工生产安全,防范安全事故发生,力保安全事故发生时损失降低,危害降低,依据相关法律法规及企业管理制度,结合项目部实际,成立安全领导组织机构:2.2.1安全工作领导组织机构组 长:xx副组长:xx组 员:xx、xx、xx、xx 2.2.2消防安全工作组员责任分工组长:xx;负责定时召开消防安全工作领导组会议,传达上级相关文件和会议精神,布署、检验落实消防安全事宜。副组长:xx;负责各具体负责组织对紧急预案落实情况,未雨绸缪,做好准备,确保完成院领导布署各项任务。领导组各组员具体负责安全发生
7、时项目部突发事件处理、汇报、监控和协调,确保领导小组紧畅急指令通和顺利落实;做好宣传、教育、检验等工作,努力将安全事故减小到最低程度。安全领导组织机构下设救援组、后勤保障组、医疗救护组、治安保卫组。分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散人员、现场警戒等工作。救援组组长:xx组员:xx;指挥现场火灾救援工作,负责实施指挥部制订火灾应抢救援方法,组织现场抢险救灾。当发生较大以上火灾事故时,配合应抢救援专业抢险救援队伍开展救援。 后勤保障组组长:xx 组员:xx;负责抢险救灾中物资和设备立即供给, 筹集、调集应抢救援所需要一切设备,承接指挥部交办其它工作。 医疗救护组组长:xx 组员:xx;
8、到通知后立即赶赴现场对受伤人员进行临时救护,坚持救人第一标准,主动抢救被困人员。并立即和XX县人民医院取得联络, 负责将受伤人员立即送往医院或通知医院医护人员到事故现场进行救治。治安保卫组组长:xx 组员:xx;组织治安保卫人员对火灾现场进行警戒、戒严和维持秩序,严谨无关人员、车辆进入,维护事故发生区域治安和交通秩序, 指挥疏散安全事故影响区域人员,完成指挥部交办其它工作。除以上救援队伍外,项目部外协队人员成立一个消防队,在发生险情时主动参与救援工作。应抢救援组联络方法救援组姓名职务领导分工联络电话总指挥 项目经理主持项目部全方面工作副总指挥项目副经理辅助项目经理主持工作生产副经理(安全总监)
9、负责生产工作及安全生产、环境保护工作总工程师主持项目部技术工作其她救援组组长后勤保障组关键负责应急状态应抢救援物资采购、管理和供给。 火灾救援组负责事故抢险、救灾工作,采取紧急方法降低灾难损失。 医疗救治组关键负责临时性对伤员抢工作。 治安保卫组事故现场进行警戒、戒严和维持秩序,严谨无关人员、车辆维护事故发生区域治安和交通秩序 第三章 安全生产制度3.1安全生产责任制度3.1.1岗位安全职责1项目经理岗位安全职责1、建立、健全本项目标安全生产责任制。2、组织制订本项目安全生产规章制度和操作规程。3、确保本项目安全生产投入有效实施。4、督促、检验本项目标安全生产工作,立即消除生产安全事故隐患。5
10、、组织制订并实施本项目标生产安全事故应抢救援预案。6、立即、如实汇报生产安全事故。2安全生产副经理(安全总监)岗位安全职责1、落实落实国家安全生产法律法规、企业和项目部安全生产规章制度。严格实施企业安全生产管理制度,岗位安全操作规程。对所在项目工程安全管理监督检验和规范指导负责。2、帮助项目经理建立健全安全生产确保体系、监督体系,组织落实本项目安全生产管理制度。3、负责审定工程安全生产投入计划,确保安全生产投入有效实施。4、组织安全事故调查处理,监督处理决定落实工作。5、组织参与安全检验、季节性施工安全检验、专题治理检验,认真行使检验、监督整改职权。6、组织实施安全生产检验和考评、隐患排查整改
11、、危险源辨识监控、特种作业人员、特种设备、劳动防护用具安全监管。7、负责应急管理体系建立,并组织开展应急演练。8、对工程分包、劳务分包、机械设备租赁单位安全生产许可证正当有效实施监管。负责组织、指导对工程分包、劳务分包、机械租赁等外来人员开展入场安全教育培训,落实相关安全技术、操作规程交底工作。3总工程师岗位安全职责1、对所在项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2、认真落实国家相关安全生产法律法规,严格实施安全技术规程、规范、标准。主持本项目工程施工安全技术交底工作,确保科学施工。3、组织制订、审查安全技术方法,并随时跟踪检验、监督落实。4、主持制订季节性施工专题安全技术方法并督促实施,立即
12、处理实施中出现问题。组织制订项目专题应抢救援预案,适时开展应急演练。5、施工中采取新工艺、新技术、新材料、新设备时,组织制订安全技术方法,对相关人员进行培训教育。6、参与生产安全大检验,对施工中存在不安全原因从技术上提出整改意见和方法。7、参与项目安全事故调查处理工作,为事故调查提供技术支持,提出防范方法和意见。8、负责项目安全技术管理体系建设工作。4安全环境保护部主任岗位安全职责1、落实落实国家安全生产相关法律、法规和地方政府、上级单位要求。严格实施项目部安全管理制度,安全技术规程、规范、标准。对所在项目标安全管理负监督检验和规范指导管理责任。2、对项目部存在危险原因(源)、环境原因进行辨识
13、、分析和评价,并建立危险原因(源)和重大环境原因目录清单,并立即提交上级部门审查,参与重大危险源和重大环境原因控制方法制订。3、参与施工现场组织设计及专题安全技术方案,参与专题安全技术方案会审,对安全技术方法依据规范标准立即提出完善补充意见。4、参与对施工班组和协作单位安全技术交底,负责对外协队伍施工过程中安全生产进行监控,并做好统计。5、对“四新”应用过程进行安全监督管理。6、组织开展作业人员三级安全教育、节假日安全教育、各工种换岗安全教育和特殊工种作业人员取证培训,并统计在案。健全多种安全管理台账。7、对施工现场和生活区文明施工,防火、防爆、防尘、防毒、防噪音等进行监督管理。8、负责对施工
14、安全设施、施工机械和车辆交通安全监督管理,组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收工作。9、参与定时安全检验、季节性检验、专题治理检验,认真行使检验监督、整改职权。10、立即发觉施工安全隐患,签发安全整改通知书。对重大隐患实施跟踪整改检验,立即反馈整改情况,并做好隐患整改建档工作。11、对工程分包劳务分包、施工机械实施监督检验,落实法定程序和规范要求,抓好相关制度方法检验落实。12、负责对劳动保护工作和防护用具、用具及关键器具定时试验判定和发放进行监督。13、参与各类安全事故调查处理工作,负责事故统计分析和上报工作。5工程(技术)管理部主任岗位安全职责1、率领本部门人员负责项目标安全技术方案编
15、制工作,对本项目安全生产负直接技术责任。2、熟悉相关安全操作规程,负责制订具体施工安全技术方法,并向施工作业人员进行安全技术交底,推行交底签字手续。3、率领本部门人员负责部署、检验、指导生产班组和作业人员按安全技术操作规程进行操作,并对实施情况进行检验、督导,发觉问题立即采取方法加以纠正。4、参与安全生产检验,对施工中存在不安全原因,从技术上提出整改意见和方法。5、组织编制项目技术革新和施工新设备、新技术、新工艺、新材料安全技术方法。6、率领本部门人员对外协(劳务)队伍施工项目进行环境、安全、文明施工在技术方面监督、指导。7、发生安全事故要立即向上级汇报,负责事故调查统计和搜集事故原始资料;负
16、责项目安全活动原始资料和统计搜集整理工作。常常向项目总工反应施工安全情况和存在问题8、虚心听取业主、监理、设计单位和相关方相关安全生产意见,随时改善工作。6经营部主任岗位安全职责1、认真落实实施管理方针、目标,负责工程、劳务、测试分包程序、工程防护、完工交付和服务程序、和用户相关过程控制程序等3个程序文件归口管理和实施。2、率领本部门人员做好外协队伍安全资质审查工作,查对原件后在复印件上签署意见,并对复印件真实性负责。3、按国家相关安全生产法律、法规要求,将安全投入费用纳入项目生产经营计划。4、负责项目部和外协队伍依法签署协议和安全协议书,明确外协队伍安全投入费用和使用要求。对协议和安全协议中
17、相关安全条款进行审核,确保条款内容、环境保护和职业健康目标、指标正当有效。5、帮助安全部门做好外协队伍推行协议要求安全义务监督检验工作,并提供相关资料。7综合办公室主任(含人力资源)岗位安全职责1、传达上级部门相关安全生产法律法规指示和文件。2、帮助安排生产安全会议。3、负责公务用车指派和车辆交通安全管理,负责对车辆司机安全教育。4、负责特殊工种资格考评和持证上岗情况管理工作,建立特种作业人员管理档案。5、负责项目相关安全管理工作法律事务。6、负责对项目责任人、安全管理人员、特种作业人员(包含外协队伍)相关安全资质培训管理工作;。7、参与各类安全事故调查和对事故责任人处理;帮助相关部门做好工作
18、环境和安全生产文明施工监督和检验。8、帮助项目部领导和相关部门为确保环境、职业健康安全做好资源配置,提供行政后勤服务保障。9、负责项目部食堂及生活用水职业健康安全卫生,对项目部生活用水检测、检验;负责食堂炊事员身体检验及取证。10、负责项目部新入场人员三级安全教育。11、负责项目在网站上安全宣传和安全生产制度公布,为项目安全工作提供网络平台支持和服务。8机电物资部主任岗位安全职责1、机电物资部主任为本部门安全第一责任人,认真落实实施国务院特种设备安全监察条例和中水路桥建筑安装安全技术工作规程相关要求,负责项目机电设备用、管、修过程中安全监督和管理工作;包含外租设备和租用设备安全管理。2、负责组
19、织编制施工机械安全操作规程,负责组织施工机械操作工安全技术教育、培训、考试及办证。3、负责大、中型机电设备新装、拆装、转移及运输安全方法方案制订、审查、技术交底实施监督。组织施工机械定时技术检验和性能试验。组织或参与大、中型起重机械检测检验。4、负责机电设备重大危险源(重大环境原因)辨识和监控、督促,制订、审定大型吊装作业控制方案,对大型机电设备进行现场监护,编制大型设备、机械应抢救援预案。5、参与安全技术方法计划中施工机械项目标审查,并负责项目完工后检验、验收工作。6、负责特种设备安全检测检验及使用许可证办理和审验。7、督促进用单位建立和完善设备安全各项管理制度,并做好定时安全专题检验,整改
20、验收和技术业务指导。立即处理存在问题。确保设备安全技术性能良好。8、配合人力资源部实施特种设备操作人员安全教育和资质管理。9、负责牵头组织对设备事故进行调查、分析,提出处理意见,负责设备事故汇报、统计工作,参与因设备原因造成人员伤亡事故调查。9财务部主任安全职责1、负责督促项目部按要求提取安全投入费用,并建立专用账户,确保用于安全生产投入资金到位,为确保环境、职业健康安全管理体系有效运行及事故处理提供资金确保。2、负责对相关安全处罚费用收缴和管理,帮助安全部门做好安全奖励实施。3、会同相关部门制订安全奖罚措施,报项目部经理同意实施,推进项目安全开展。4、做好安全生产投入统计工作上报,做好项目各
21、项安全费用支出统计工作,并完成六个月和年度安全投入费用统计。10质量部主任安全职责1、处理好质量管理和安全管理关系,认真落实实施“安全第一,预防为主,综合治理”方针。2、在制订质量管理标按时,应将安全管理和安全标准、安全生产列为关键内容同时下达,同时考评。 3、常常深入工地进行检验,对施工质量情况进行监督管理,对安全设施、施工安全防护方法质量进行验收,并提出意见,避免发生质量安全事故。4、组织本部门技术人员学习前方施工安全注意事项,对新进场技术人员进行岗前安全教育培训和安全交底工作,并做好相关安全活动统计。5、制订并实施工程质量管理制度目标和规则。6、参与施工过程中发生质量事故调查、分析和处理
22、。11项目部安全员岗位安全职责1、负责本项目标安全、环境保护技术交底和检验。2、对本项目存在危险源进行辨识,对环境原因进行识别、分析和评价。3、对本项目单位职员进行环境保护、职业健康安全宣传和教育,和进场培训。4、对施工现场和生活区文明施工、尘、毒、噪、防火、卫生、环境保护进行监督管理。5、监督检验班组“三交”(交任务、交检验、交技术)和“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)。6、做好对施工机械和车辆交通安全监督工作。7、做好多种安全工作统计并按要求整理和保留。8、做好现场安全隐患排查,并做好统计,立即整改,形成闭合。12施工队长岗位安全职责1、作业队长是本队安全第一责任人,对安全生产工作负直
23、接领导责任。在组织施工生产过程中要认真落实实施国家安全生产方针、政策、法规和行业规程、规范和上级相关安全生产指令,严格根据同意施工组织设计、施工方案及技术方法组织施工。2、在计划、部署、检验、总结、评选生产时,应计划、部署、检验、总结、评选安全工作,当生产和安全发生矛盾时,生产必需服从安全第一标准。3、在组织指挥生产过程中,要尊重科学、实事求是,不得冒险蛮干,更不能违章指挥,要采取有力有效方法阻止违章作业和违反劳动纪律行为。4、深入施工现场检验指导生产同时,要对规章制度实施情况和现场工作环境、设备、工器具、材料安全状态和防护设施完整、齐全进行检验指导,发觉问题立即处理。5、做好安全宣传教育工作
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