医院组织机构图.doc
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1、外科系统及医务科、科教科管理组织机构图院长副院长外科临床科室抢救小组职能科室医务科科教科宁大教学点图书馆临床医技科室病案统计室医患办公室普外科神经外科骨科心胸外科门诊部诊部医疗质控办公室营养科医农保办公室肛肠科妇科产科泌尿外科口腔科眼科耳鼻喉科手术室、麻醉科皮肤科理疗科相关委员会各委员会医务科工作职责医务科是医院关键职能部门,在院长、主管副院长领导下,具体组织实施全院医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学组织管理,检验、督促院方方针、政策及各项规章制度落实和实施,并将实施情况立即反馈院方,以保障全院医疗工作正常运行。医务科职责总则:组织计划,监督检验,协调指导,效果评价。1 依据
2、全院年度工作安排,做好全院医疗工作计划和关键工作布署并制订实施方案,经院长、副院长审批后实施。常常督促检验,帮助处理困难,按期总结汇报。确定医疗工作计划,经院长、副院长同意后,负责组织实施、督促检验,按时总结汇报。2 经院长同意后制订并组织落实实施医疗工作各项规章制度和技术操作常规、标准,督促各级医务人员推行,定时检验,采取方法,保障医疗工作正常有序地进行,提升医疗质量,主动防范医疗事故,降低医疗差错。3 检验分析各科室工作质量,搞好医疗质量管理。定时检验全院病案质量、医疗质量检验。负责全院住院病历管理各项医疗统计指标统计工作;为临床一线提供临床科研资料,接待相关部门、患者及家眷对病例复印工作
3、。督促检验病案管理统计工作,定时分析医疗情况向院长汇报。4 负责协调临床、医技科室之间及临床医技科室和护理部门之间医护业务关系。协调各业务科室工作,协调业务科室之间、业务科室和各职能部门之间关系,确保医疗工作正常运转。负责组织协调各业务科室门诊、急诊管理工作。5 组织协调重大手术,急诊、危重、疑难伤病员会诊和抢救、突发性事件处理;组织安排院长业务查房,负责实施全院性病案讨论和院内外会诊;组织好全院门诊工作及伤病员入院,出院、转院工作。6 协调医疗科室和患者关系。立即调查了解各类医疗事故、差错发生情况,并作出预防方案。处理医疗纠纷和医疗事故,对医疗事故、重大差错进行调查,参与组织讨论、判定、处理
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