压密注浆专项方案.doc
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1、PRESS厂房地坪土体注浆加固施工方案 编制单位:南京固强建筑技术 编制日期:二一十二个月五月二十二日 目 录第一章 工程概况第二章 压密注浆施工方案第三章 工程技术确保方法第四章 工期确保方法第五章 安全确保体系及方法第六章 文明施工方法第七章 工程资料管理施工方案第一章 工程概况工程概况本厂房地基采取压密注浆进行加固处理,以满足上部设备荷载所需地耐力要求。施工图中阴影部分为冲压机床设备基础下土体,注浆孔间距为1m*1m,其它区域注浆孔间距为1.5m*1.5m。为确保水泥浆液注到设备基础下有效范围内,注浆时先从注浆范围四面开始注浆然后内部注浆;同时为确保水泥浆液有效注入基础土体内注浆间距先放
2、大道4-5m,待先注入水泥浆初凝后在加密注浆,从而可避免注浆孔间距太近串孔冒浆。当碰到设备无法按设计间距注浆时,注浆杆尽可能斜向打入确保设备下土体注浆水泥用量,满足设备使用要求。第二章 压密注浆加固施工方案一、压密注浆加固方案(一)施工依据1)地基处理技术规范DGJ0861972)混凝土结构加固技术规范CECS25:903)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-4)建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-5)工程测量规范GB5002693(二)压密注浆地基加固一、压密注浆解释和作用1、解释:经过较高压力将液状浆液注(压)入土层内部,以达成密实土层。2、作用:密实、改良岩土层,
3、止水,防坍等。二、施工方法和步骤1、施工方法:经过压力注浆机把水泥浆或其混合浆液由钻孔(袖阀管、锌管)注入地层内部(空隙、间隙、裂隙或空洞等)。2、施工步骤钻孔-下袖阀管(套壳料、袖阀管、封口)-下锌管(注浆头、管路连接)-浆液拌制(水泥、水、缓凝剂)-开注浆机-吸浆(混合)-按步距提管-结束、清洗三、注浆关键参数 扩散方法:渗透劈裂; 浆液扩散半径:11.2m有效加固范围:1.5m(间隔加固); 注浆压力:0.20.4Mpa注浆速度:1020L/min; 凝结时间:60120s 浆液基准配比:水/水泥=0.70.8 水泥标号为PO32.5一般水泥注浆深度控制标准:注浆深度L=8m四、施工技术
4、要求1、钻孔:要求确保钻孔角度(按图纸要求) 2、下袖阀管:下袖阀管包含下套壳料、下袖阀管并连接、钻孔封口等工作。套壳料一定要按百分比配制,并确保把孔内泥浆置换完方能下袖阀管;袖阀管连接一定要确保质量,连接紧密、不得有断开现象;封口按设计进行封口料制作,并确保封口长度在1.5m以上。 3、下锌管:先检验注浆头情况,如单向阀状态是否良好;检验管路不能有堵塞现象,并确保各节管路连接质量;假如袖阀管出现堵塞,应优异行洗管,尽可能使锌管下放至孔底。 4、浆液制作:按设计和现场值班工程师提供配合比拌制好浆液,浆液比重符合要求,添加剂按试验人员确定参量进行添加,经确保水泥浆液配制质量。 5、开注浆机:在一
5、切工作全部做好后方可开注浆机进行注浆,注浆过程中关键经过听声音、看压力、看注浆量来判定注浆实施效果;听声音是否有异常,看压力是否过高,看注浆量是否达成设计注入量;这个过程关键靠注浆司机来控制,另外注浆司机还要做好注浆统计,并确保统计真实性。6、双液混合:双液注浆通常把浆液凝固时间控制在120180s,关键依据注浆要求和作用不一样,经过调整浆液配比和水泥液浓度比重,来调整浆液凝固时间。 7、锌管上提:注浆锌管上提通常是在压力升高、达成注浆量时进行,所以要求上提锌管要用力均匀、立即快速、并按一定步距。8、清洗及文明施工:在注浆完成后要立即清洗注浆机、搅拌机和多种管路,这是一项很关键工作,不能马虎。
6、另外就是要做好现场文明施工工作,做到工完料净场地清。五、施工注意事项 1、施管工人员必需按技术交底和作业指导书组织施工。 2、在注浆施工中应经过现场试验对布孔方法、注浆参数及浆液配比作深入试验调整,并在以后注浆施工过程中依据现场实际情况进行合适调整,以确保注浆效果。 3、如出现堵管,堵管处理要快速立即,不能慌乱,要按次序一步步立即处理。4、注浆过程中要采取对应方法来预防堵管,如多做试验选定合理凝结时间,注意压力改变,如压力升高要立即提升锌管。 5、水泥浆液若发生沉淀、离析现象,应进行二次搅拌。 6、施工过程中做好注浆施工多种统计,立即了解注浆压力和流量改变情况并进行综合分析,判定注浆效果是否满
7、足设计要求,注浆作业时,每500 mm统计一次注浆参数。 7、在钻孔和注浆施工过程中,要做好多种机械设备和电路检验工作,消除多种不安全原因存在。 8、在拆除管路及注浆操作时应戴防护眼镜,以免浆液溅入人眼,并做好劳动防护,作业人员必需佩带胶手套。9、搞好现场文明施工,立即做好泥浆清理工作,施工完成立即清理现场。(三)工程设备配置序号设备名称型号数量1压密注浆机3D2AS22台2压浆泵200B2台3灰浆搅拌机2台4平板式振动器2台5注浆管若干6起拔器3个7污水泵2台8泥浆泵2台9水准仪1台10经纬仪1台11电锤3台12切割机1台13压浆管2组套14配电柜215铁锹、洋镐若干16其它设备及机具若干1
8、7电缆若干第三章 工程技术确保方法一、总体管理方法1、 认真学习和落实各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准,严格根据加固工程质量管理控制程序、工程技术管理作业指导文件实施。组织施工人员,熟悉施工图纸和说明及相关文件,进行图纸会审。图纸重大修改必需进行评审,并做好评审统计。2、 严格实施技术交底制度,做好各分部分项工程技术交底工作,做好工程质量预控管理,项目技术责任人书面向施工员交底,施工员书面向生产班组交底。3、 加强技术质量计量管理工作,编制检验、测量、试验设备计划表。 4、 加强施工过程质量控制,设置质量控制点,具体控制参数以人、机、料、法、环,逐项进行控制。质量员对整个过程进行连续监
9、控,并认真做好统计。5、 操作人员、验收人员在施工部位挂牌制度,谁施工谁负责质量。严格实施自检、互检、交接检“三检”制度,未经检验分项工程不得进入下道工序施工。6、 对原材料检验试验、施工过程质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检验、验收三个步骤,做好见证取样送检工作,未经检验材料不得投入施工。7、 做好隐蔽工程验收,在班组自检、互检合格基础上,由质量员组织技术员和施工员进行检验,合格后通知甲方、监理复验,复验合格后方可进入下道工序施工。8、 施工现场设专职资料员,做好各项施工统计、原始统计、技术资料搜集和整理,做到整理和填写立即、真实、清楚,现场备摄影机,立即统计工程施工全过程。单
10、位工程完成后,由资料员整理全部工程技术资料,并填写质量确保资料核查表,认真编制完工图,整理工程完工档案资料。9、 加强物资管理,材料采购从品种、规格到数量上全部必需满足图纸设计要求,对材料供给商进行评定和审核,建立合格供给商名册,国产材料进场必需“三证”齐全,进口材料需相关文件齐备。同时要做好材料进货检验和试验,必需时要进行复试,符合要求才能使用,不合格严禁使用,对业主提供物资也一样要进行控制,确保物资质量。二、分部工程技术管理方法1、 配置专业质量检验人员,加强现场施工质量检验。2、 加强原材料和设备质量检验,凡不合格产品果断给予退货,杜绝使用质量不合格原料或设备。3、 严格按图施工,遵守国
11、家相关技术要求和规范,制订出严密施工方案或技术方法后,在项目总工程师及技术责任人严密监督指导下方可施工。在各专业交叉复杂部位,应预先组织图纸会审,确定施工程序后方可施工,以免造成施工后再拆改。第四章 工期确保方法一、本工程协议工期为30天 二、工期确保方法1、 本工程列为我企业关键工程,并为之提供优先人力、物资、设备确保,确保工期。2、 按项目法组织施工,成立高效运行项目经理部。项目经理部关键施工人员和管理人员均由参与过加固施工人员组成,以充足利用丰富施工经验组织施工。3、 项目经理全方面负责施工统筹、协调和控制工作,抓好工序衔接和关键工序。4、 编制实施性施工组织设计时,总体方案及分项工程方
12、案要优先考虑工期要求,在满足工期前提下选择最好方案。5、 工程开工后,依据总包整体计划编制谨慎严密网络计划,抓关键路线,严格按网络计划组织安排施工,实施动态管理。编制计划要留有余地,方便当多种原因可能对工期造成延误时有回旋余地,进度作业指标要留有余地,方便当多种延误发生时采取补救方法。6、 依据总包方网络图计划编制“月、旬、周”作业计划,并依据实施过程中完成情况,立即和计划对比,并采取方法修正调整,实施动态管理。对实际过程中出现进度滞后立即分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保总包方网络计划实现。7、 严格实施工地计划会制度,工地天天由施工员召开各作业班组计划会,落实当日计划
13、完成情况及确定第二天工作计划。每七天组织召开周进度计划会议,项目经理参与,落实当周计划完成情况及确定下周工作计划,重大问题立即报集团企业组织协调实施。8、 依据总体目标和实施进度、施工难度、外部原因等特点,提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象,采取有效方法,抓住关键,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产原因。9、 做好接口界面协调、配合和施工,以确保工期。10、 精心组织、周密安排,确保材料设备提前到位,避免施工待料,确保施工机械机具完好率。并设专员对机械设备进行维修保养。尤其维护电钻、切割机等关键设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。11、 全方面落实经济
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