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工程质量管理措施
第一章 总 则
第一条 为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量管理行为，明确质量管理职责，提升工程建设管理水平，依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量管理措施》，结合郑万铁路项目工程实际，特制订本管理措施。
第二条 本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”思想，认真落实实施国务院、铁道部颁发技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工果断克服质量通病；激励采取优异科学技术和管理方法，提升工程质量管理水平。
第三条 根据“干一流工程、创一流业绩”要求，以“超前意识、扎实作风、主动精神、规范程序、严格管理”为工作标准，更新建设理念，健全管理体系，强化全员培训，加强过程控制，借鉴优异经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。
第四条 全体参建职员必需在各自工作职责范围内，认真落实集团企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉遵照实施本措施各项要求，确保实现工程项目建设质量目标。
第二章 质量方针和质量目标
第五条 质量方针
依靠科技、规范管理、连续改善、用户满意。
第六条 质量目标
满足国家和中国铁路总企业现行设计、施工、验收等采取规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达成100%，单位工程一次验收合格率达成100%，主体工程质量零缺点，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。
第三章 质量管理依据
第七条 质量管理依据
1、国家和铁路总企业相关铁路建设质量方针、政策、法规和要求。
⑴《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；
⑵《铁路建设项目工程质量管理措施》（铁总建设[]292号）；
⑶《铁路建设工程质量安全监督管理措施》（铁办[]70号）；
⑷《铁路建设工程质量事故调查处理要求》（铁建设[]171号）。
2、国家和铁路总企业颁布相关技术标准、规范、规程、验收标准；
3、经同意采取相关技术标准、设计文件和施工组织设计；
4、项目部和渝万铁路有限责任企业签发施工承包协议。
第四章 质量管理组织机构
第八条 质量管理组织机构
中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部采取经理部和工区二级管理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环境保护部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环境保护部，配置质量责任人和专职质检员，负责工区质量管理工作，对施工全过程进行质量检验，在施工过程中，根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。
其关键职责是：确保国家、行业、建设、监理等相关工程质量方针、条例、要求和要求落实，确保本标段质量管理体系有效运行，定时对工程质量进行检验评选和指导。
第九条 质量管理领导小组
为加强对施工质量组织领导，构建有效质量管理体系，确保本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部依据各职能部门职能权限，成立中铁上海工程局集团郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量管理领导小组。
组 长：欧哲虎
副组长：王刚 纪广军
组 员：王刚 纪广军 吴元华 陈松 罗德立 耿德民 於志刚 王江亮 王孝宜
领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环境保护部，负责质量管理领导小组日常工作。
各工区成立以工区责任人为组长，工区技术责任人、质量责任人为副组长，其它相关管理人员为组员工区质量管理小组。

项目经理
副经理
总工程师
工程技术部
综合办公室

中心试验室
物资设备部
财务部
工区责任人
工区质量责任人
工区安全质量环境保护部

工程经济部

安全质量环境保护部

质量管理组织机构图
第十条 质量管理体系框图及职责分配
一、质量管理体系框图
为确保本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，依据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程经验，建立符合本工程项目标质量管理体系，确保结构安全，工程质量零缺点。
签署包保责任状
协议激励
奖优罚劣
提升经济效益
质量确保体系
思想确保
质量确保
技术确保
施工确保
协议激励确保
提升质量意识
项目经理部QC小组
加强技术培训，实施计算机网络计划技术，推行全方面质量管理
创优质
工程
经济方法
TQC教育
工区QC
小组
技术交底
测量复核
推广新技术新工艺
图纸会审
结果发表
工班QC
小组
质量至上
为用户服务
下道工序是用户
制订教育计划
检验创优效果
制订创优方法
明确创优工点
经济责任制
接收工程师监察
定时不定时质量检验
进行自检互检交接检
加强
现场
试验
控制
充足
利用
现代
化检
测手
段
技术岗位责任
质量责任
优质优价
完善计量支付手续
工费包干
制订奖罚制度
总结表彰优异
检验落实
改善工作质量
质量评定
提升施工技能
确保质量目标和创优目标实现
反 馈
掌握规范标准

质量管理体系框图

二、质量管理职责分配
质量管理职责分配表

职能部门

制度名称
项目经理
总工程师
安全总监
副经理
工程技术部
安全质量环境保护部
工程经济部
物资设备部
财务部
综合办公室
中心试验室
质量责任制
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图纸管理和图纸会审制度
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施工图现场查对制度
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施工调查制度
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专题施工方案和作业指导书编制审查制度
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施工组织设计编制及审批制度
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开工汇报申请制度
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施工技术交底制度
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教育培训持证上岗
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工程测量及监控测量
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试验室管理
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拌合站管理
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原材料管理
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原材料进场报检
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半成品、成品保护
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首件工程
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检测试验
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三检制
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升级报验
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技术值班制度
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变更设计管理
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技术资料管理
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技术总结管理
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经理部质量工作奖惩
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质量责任追究
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分包管理
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隐蔽工程检验
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职员教育培训
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★主责部门 ●辅责部门 ○帮助部门
第五章 工程质量责任制
第十一条 项目经理部质量管理领导小组职责
项目经理部建立和落实工程质量领导责任制。项目经理对工程质量负总责。项目经理部人员资质、组织机构要满足工程和技术上要求。
建立工程质量分级责任制。各级管理机构严格依据设计图纸、施工规范和施工协议组织施工。对负担关键、难点工程施工质量要实施逐层负责制，各级管理责任人和技术责任人对施工质量负对应法律责任和技术责任。经过质量责任分解落实到各个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。
建立工程质量终生负责制。项目经理部相关人员按各自职责对承建工程质量负终生责任。各级管理责任人和技术责任人、质检人员、测量试验人员等对工程质量负对应管理、监督和技术责任。
第十二条 项目经理部各岗位人员质量职责
一、项目经理质量职责
1.推行协议要求质量承诺，对项目工程施工质量负全方面领导责任。
2.确定项目质量目标，组织编制项目质量管理计划，建立质量自控体系并组织实施。
3.接收质量监督机构、建设管理单位、监理单位、企业管理层等相关质量工作检验、指导和监督。
4.依据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检验、考评和奖惩。
5.审批质量管理自控体系。
二、项目副经理质量职责
1.推行协议要求质量承诺，对项目工程施工质量负直接领导责任。
2.帮助项目经理确定项目质量目标，组织编制项目质量管理计划，建立质量自控体系并组织实施。
3.接收质量监督机构、建设管理单位、监理相关质量工作检验、指导和监督。
4.依据项目管理人岗位质量责任制帮助项目经理对管理人员进行培训、检验、考评和奖惩。
三、项目党工委书记质量职责
1主持本项目党工委日常工作。
2.团结和率领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
3.负责项目标文明建设及质量宣传工作。
4.对工程施工质量事故及质量问题负间接领导责任。
四、总工程师质量职责
1.主持项目标技术工作，制订项目质量技术管理措施。
2.组织质量知识培训，监督检验经理部质量自控体系运行情况。
3.检验指导经理部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检验及预检等施工统计。抽查经理部各项技术资料签证、搜集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
4.对质量管理中工序失控步骤、存在质量问题和质量事故，立即组织相关人员从技术分析上查找原因，提出技术处理方案，制订技术方法。组织质量事故调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制订并落实处理方案。
5.参与单位工程质量验收，做好完工文件验收准备。
6.对工程施工质量事故及质量问题负关键领导责任。
五、安全总监管理职责
1.落实实施国家、行业、地方政府相关工程质量方针、政策、法律、法规、标准、规范和郑万企业及集团企业相关要求。
2.参与项目质量管理工作，参与制订质量目标，并组织监督实施。
3.参与组织工程质量检验，检验工区质量责任制和质量标准工地建设情况。
4.对质量重大隐患提出整改方法。
5.参与组织质量突发事故或事件调查、分析和处理。
六、总会计师管理职责
在项目经理领导下，对项目质量工作负相关领导责任。
1.在统筹安排资金计划时，质量和效益矛盾时，优先安排质量保障资金。
2.参与质量委员会、质量事项决议会议。
七、总经济师管理职责
总经济师对本项目外部劳务队伍各项管理负分管领导责任。
1.和外部劳务队伍签署协议时，明确质量标准、要求，并督促其按协议实施。
2.审核外部劳务队伍“四证一照”。
3.对外部劳务队伍质量罚款立即在验工计价中扣除。
八、安全质量环境保护部部长质量职责
1.在质量总监领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度落实。
2.编制质量管理措施和质量确保方法，负责各类标准、指南、规程资料配发。
3.制订项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并实施质量奖罚制度。
4.制订单位工程和分项工程划分和验收方案并组织实施。
5.建立质量控制程序，制订现场工序质量控制、检验和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检验关键、难点和关键部位质检（技术）人员推行职责情况。
6.负责搜集质量信息，立即报送质量汇报或报表。接收建设管理单位、监理单位相关指令并组织实施。
7.制订并实施成品保护方案。
8.参与质量事故调查，编写质量事故汇报。
9.对项目质量进行业务指导，落实培训计划。
10.组织召开工程质量会议，分析质量管理中存在问题，提出改善方法。
11.负责组织项目质量创优、QC小组活动。
12.负责质量事故调查、分析和处理工作。
13.负责质量管理对外联络和协调，负责和业主、监理沟通和联络。
14.对工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
九、工程技术部部长质量职责
1.在总工程师领导下开展工作，立即进行设计图纸技术会审、透彻了解设计意图、结构结构、技术要求等，使可能出现多种缺点最大程度地消亡在施工之前。
2.依据设计图纸和技术会审统计，编制切实可行施工组织设计或施工方案，依据不一样施工方法，提出确保质量方法方案。
3.制订切合实际施工工艺和施工方法，掌握施工中多种技术数据，立即处理工程质量和产品质量技术问题，对出现事故和缺点提出加固、补救方法。
4.做好施工前准备工作，对于达不到开工条件地有权不一样意开工。
5.出席相关质量分析会议，参与质量大检验。
6.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
十、物资设备部部长质量职责
1.落实实施国家相关质量法律、法规和企业质量目标。
2.在项目经理、副经理领导下开展工作，具体负责购进物资和库存物资质量完好，确保工程质量创优。建立机械设备租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、情况完好、质量可靠。
3.全部购进和发出关键材料要有质保书，工地有能力做试验需要按要求取样试验，要有试验室出具试验汇报，无技术证件材料严禁使用。
4.材料采购、运输、进场、验收、库管、发放严格根据材料购置程序办理，不合格材料不准进库，并按不合格程序办理；对不一样规格材料进行标识。
5.负责组织对采购进场材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备质量检验。
6.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
十一、工程经济部部长质量职责
1、落实实施国家、行业相关质量管理法规、规章，和郑万企业和集团企业制订工程质量管理规章制度和措施，确保进场协作队伍技术能力满足工程质量要求。
2、在办理项目劳务协议签署时，同时负责提出工程质量要求，对有特种作业，签署协议时负责搜集特种作业人员“特种作业操作资格证”扫描件或复印件，以确保特种作业过程质量受控。
3、负责审核符合质量标准验工计价，对质量有问题或相关部门未审核签字不予计价。
十二、财务部部长质量职责
1.建立健全各项内控制度，严格实施财经纪律，按相关文件精神及协议内容立即扣除进度款中对应质量确保金。
2.编制本项目财务收支计划时，要确保工程质量方法所需实施费用，严格按工程质量投入计划实施，确保资金按计划投入。
3.参与制订本项目工程质量奖惩措施，按奖罚标准要求办理相关奖罚事宜。
十三、试验室主任质量职责
1.负责经理部试验工作，对总工程师负责。
2.熟悉设计图纸、施工图纸及相关技术要求，严格实施试验技术及操作规程，确保测量数据有效正确。
3.组织编制并督促实施相关试验管理性文件。
4.负责试验设备检验、保管、保养，按要求定时对测量设备进行送检、校正并标定。
5.对进场材料做好检验验收工作，掌握砂、石、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂及钢材、防水材料等材料质量情况。
6.做好试验资料整理、保管，整理上报多种试验工作报表。
7.参与工程完工、验收和交付工作，负责提供试验资料。
8.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
十四、综合办公室主任质量职责
1.负责组织进场人员证件管理和技能培训工作，立即传达上级领导相关质量指示和印发经理部文件。
2.参与经理部组织质量检验活动，重大质量事故调查、分析、责任认定、及对责任人、单位处罚。
3.负责质量信息搜集、反馈工作。
4.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负间接管理责任。
十五、测量组组长质量职责
1.负责经理部测量工作，对总工程师负责。
2.熟悉设计图纸、施工图纸及相关技术要求，严格实施测量技术及操作规程，确保测量数据有效正确。
3.负责测量设备检验、保管、保养，按要求定时对测量设备进行送检、校正并标定。
4.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
十六、质检工程师质量职责
1.在经理部质量管理部部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检验和验收。
2.落实质量确保方法，检验验收标准、施工指南、作业指导书实施情况，发觉质量问题按要求实施处罚。
3.抽查项目检验批、施工日志等工程质量统计，发觉问题提出整改意见。
4.督促工区质检人员认真推行职责，规范检验行为，做好本职员作。抽查工区工序质量控制、检验和跟踪作业计划实施情况，评价工序质量控制效果。
5.接收建设管理单位、监理单位相关指令并督促实施。帮助监理工程师做好工程质量监理检验工作，立即完成相关指令。对不按要求施工或违反施工程序情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导汇报处理意见。
6.立即搜集质量信息，检验成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
7.对工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
十七、技术主管工程师质量责任
1.主管工程师对分管工程质量负技术责任。
2.依据设计文件、施工规范、验收标准和上级相关要求指示，针对各专题工程编制施工作业细则、施工工艺和技术方法，书面向作业班组技术交底，实施全过程质量控制，发觉问题立即上报处理。
3.熟悉施工图纸，正确领会设计意图，做好施工测量、现场试验、计量、现场施工统计等施工技术工作。
4.负责隐蔽工程检验、统计填写和验收，帮助质量检验工程师、监理工程师和现场设计代表检验签证工作。
5.指导帮助开展QC小组科技攻关活动和开展群众性合理化提议活动，参与质量检验和质量评定工作，立即、完整填写各项施工原始统计，积累工程施工过程基础资料。
十八、资料员质量责任
1.负责工程施工中各类技术质量文件、质量统计资料登记、保管工作。
2.按相关要求要求，负责对资料格式、内容及完整性进行监督检验。负责立即对各类资料进行汇总整理工作。
3.负责施工中同甲方、监理各类文件及签证收发登计工作。
4.负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息搜集，并立即存入计算机。
5.负责工程项目完工验收后，和建设单位或施工总承包单位办理完工资料移交工作。
6.负责工程项目完工验收后，向集团企业办理完工资料归档移交工作。
十九、材料员质量责任
1.学习相关建筑材料质量管理各项法律、规章，掌握常见材料特征、质量标准和关键质量指标，了解关键建筑材料质量检验测试方法和抽样方法。
2.负责多种进场验收：对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检验，检验和索取材料质量证实文件，如材料性能指标、生产日期、采取标准、代表批量等关键参数是否符合标准或设计要求等。
3.做好见证取样和送检复试工作：材料质量检验取样必需含有代表性，在采取试样时，必需按要求部位、数量用采选操作要求进行。
4.使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。
5.建立多种原材料、成品、半成品材料台帐，对材料品种、规格、数量、质量证实文件、使用部位应清楚明了。
6.水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应该用标牌加以明确标示。标征书写项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超出三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。
二十、试验员质量责任
1.严格按工艺及试验规程进行物资取样、送样和试验、判定物资符合作出有效结论。
2.做好检验全过程原始统计，填写、完善相关质量凭证及卡片，对试验过程及上报数据负责。
3.严格控制物资试验条件及环境，确保达成要求。
4.发觉质量问题应做好统计，保持现场，立即通知相关人员，本人不得处理试验中质量问题。
5.负责对业主提供及分包单位采购物资经销验证，保留相关统计和复试汇报。
6.建立并保留检验和试验统计，对检验判定为不合格物资应报到“不合格品控制程序”。
二十一、工区经理质量职责
1.接收经理部质量指令，认真实施经理部质量管理制度，对工点施工质量负直接责任。对工点作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺步骤，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图组织施工。
3.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格和超期存放材料。
4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检验，接收经理部技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求组织整改。
5.率领职员学习工艺技术、施工指南、质量控制关键点和工程施工质量验收标准。
6.如实向经理部汇报施工中出现质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
7.落实原材料、半成品和成品保护方法。
8.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接管理责任。
二十二、工区支部书记质量职责
1.主持本工区党支部日常工作。
2.团结和率领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本工区施工任务提供可靠保障。
3.负责项目标文明建设及质量宣传工作。
4.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负间接领导责任。
二十三、工区技术责任人质量职责
1.在经理部总工程师领导下开展工作，立即进行设计图纸技术会审、透彻了解设计意图、结构结构、技术要求等，使可能出现多种缺点最大程度地消亡在施工之前。
2.依据设计图纸和技术会审统计，编制切实可行施工组织设计或施工方案，依据不一样施工方法，提出确保质量方法方案。
3.制订切合实际施工工艺和施工方法，掌握施工中多种技术数据，立即处理工程质量和产品质量技术问题，对出现事故和缺点提出加固、补救方法。
4.做好施工前准备工作，对于达不到开工条件地有权不一样意开工。
5.出席相关质量分析会议，参与质量大检验。
6.参与单位工程质量验收，做好完工文件验收准备。
二十四、工区质量责任人职责
1.主抓项目工区质量工作，严格实施经理部质量管理制度和相关质量控制具体方法，组织编制和实施项目工区质量管理体系，对项目工区质量控制负责。
2.深入施工现场，推行监督检验职责，对违反操作规程、技术方法、技术交底、设计图纸等情况，立即阻止，视情节决定停工或返工，并报行政责任人或越级上报，并有权按质量管理考评奖罚制度等要求实施处罚。
3.参与区域内工程质量动态分析和事故调查。
4.加强和现场监理沟通和联络，安排质检员和技术人员立即提供相关检验资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检验和签证。
5.监督检验材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。
6.组织开展施工过程工程质量检验、试验管理，工序质量自检、互检和交接检验工作，开展工程质量预控活动，按质量管理考评奖罚制度等要求实施奖罚。
7.组织落实相关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出质量问题，组织分析原因，制订方法并检验实施整改情况。
8.组织对分项、分部工程质量验收，参与单位工程质量验收。
9.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接领导责任。
二十五、工区施工员质量职责
1．施工员是工程项目第一线直接组织者，对施工工程质量有直接责任。
2．参与施工图会审工作，严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术方法进行施工，做好各分项、分部工程书面技术交底工作。
3．要把施工规范、标准、规程，质量计划、施工方法，经过技术交底向施工班组交待清楚，并在实施中认真检验落实。
4．对施工测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。
5．负责自检，互检，交接检督促工作，负责隐蔽工程检验和分项、分部工程验收工作。
6．帮助质检员开展工作，掌握施工项目标全部质量情况，参与本项目标定时质量检验。
二十六、工区质检员质量职责
1.在工区质量责任人领导下开展工作，具体负责工程质量现场检验和验收。
2.落实质量确保方法，检验验收标准、施工指南、作业指导书实施情况，发觉质量问题按要求实施处罚。
3.负责检验批、质量日志等工程质量统计，发觉问题提出整改意见。
4.接收建设管理单位、监理单位和质量责任人相关指令并督促实施。帮助监理工程师做好工程质量监理检验工作，立即完成相关指令。对不按要求施工或违反施工程序情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导汇报处理意见。
5.立即搜集质量信息，检验成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
6.负责对职员和施工人员质量培训工作。
7.对质量事故及质量问题负直接管理责任。
二十七、工区技术人员质量职责
1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺步骤。
2.了解施工队伍能力情况，适时进行技术指导。
3.认真实施技术复核制度和技术交底制度。
4.推行施工过程技术指导和质量控制。
5.对工程施工技术指导正确性和正确性负责。
6.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接责任。
二十八、工区材料员质量职责
1.落实实施国家相关质量法律、法规和企业质量目标。
2.在工区经理、副经理领导下开展工作，具体负责购进物资和库存物资质量完好，确保工程质量创优。建立机械设备租赁、购置、验收制度，确保租赁机械设备手续齐全、情况完好、质量可靠。
3.全部购进和发出关键材料要有质保书，工地有能力做试验需要按要求取样试验，要有试验室出具试验汇报，无技术证件材料严禁使用。
4.材料采购、运输、进场、验收、库管、发放严格根据材料购置程序办理，不合格材料不准进库，并按不合格程序办理；对不一样规格材料进行标识。
5.负责组织对采购进场材料、构件、委托加工半成品及待安装工程设备质量检验。
6.对质量事故及质量问题负直接管理责任。
二十九、作业班长质量职责
1.接收质量管理人员质量指令，认真实施各项质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2.熟悉工艺步骤，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，立即向技术人员反应。
3.坚持施工程序，开展班级自检，参与互检和交接检验，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4.接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。
5.如实向上级汇报施工中出现质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。
6.落实原材料、半成品和成品保护方法。
7.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接责任。
三十、操作工人岗位质量职责
1.对工程质量负直接操作责任。
2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。
3.接收上级领导、技术和质检人员监督检验，出现质量问题主动汇报真实情况。
4.按要求认真做好自检和必备标识。
5.不使有不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
6.接收质量意识教育，参与技术知识学习，熟悉本工种工艺操作规程，遵守职业道德。
7.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接责任。
第十三条 经理部各部门质量职责
一、安全质量环境保护部质量责任
1.落实国家质量管理方针、政策、法令、法规、行业各项规程要求和郑万企业、集团企业相关质量要求、制度，并督促所属各工区有效实施。
2.组织编制项目质量监督管理工作相关措施、制度、细则、方法，并督促实施。
3.参与经理部组织定时或不定时质量检验和上级组织多种质量检验，对工程质量进行动态控制，对发觉事故隐患提出整改要求，并督促实施。
4.参与经理部施工组织设计(方案)及质量确保方法审查，并督促、检验其实施情况。参与制订项目标质量管理目标，帮助经理部策划、开展施工现场各项质量管理活动。
5.对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等实施监察控制，提升质量工作水平。
6.深入施工现场指导工区质量管理人员工作，了解质量确保计划实施情况及质量工作情况，做好质量宣传教育工作。
7.督促相关部门做好新职员、专业技术人员质量培训、考评、复训和发证工作。
8.会同相关部门组织开展“质量月”、“示范工程”、“样板工程”、“标准化施工”等质量活动。总结推广质量工作优异经验。
9.负责组织优质工程创建、内部验收、上报推荐工作，督促检验各施工单位在过程创优工作，快速正确反馈质量信息。
10.监督检验《验标》实施情况，配合相关部门做好质量检验评定工作。
11.负责质量统计报表汇总上报工作，并对真实性、正确性负责，定时分析质量形势，提出质量监管工作关键点。
12.参与工程质量事故调查分析处理和质量回访工作，协调办理相关呈报、结案等事宜。
二、工程技术部质量责任
1.搜集科技信息，掌握科技动态，针对重、难点工程技术问题开展调查研究，依靠科技进步，不停提升生产设备、设施，施工方法、方案、工艺质量保障水平。
2.引进、开发新技术、新工艺、新设备、新材料同时，组织进行评定、论证，并依此作为工程创优和提升工程质量关键手段。
3.立即认真组织工程项目设计图纸审查工作，及技术交底工作。
4.在审核各项目上报施工组织设计时，对其中质量确保方法合理性和可操作性进行审查，并监督检验其实施效果。
5.参与项目重大质量技术问题专题会、研讨会、审定会。
6.负责国家、行业相关质量验收标准、施工指南等方面法律法规、标准规范搜集、采购工作。
7.把住测量关。组织领导各工区按分级管理措施坚持测量复核制，尤其是长大隧道和特大桥，必需时组织复测，确定无误后，方可进行施工。
8.常常深入工地，检验施工方案、生产过程等方面存在质量隐患、问题，立即进行纠正。
9.参与质量事故调查工作，从技术角度分析质量事故事故原因。
三、物资设备部质量责任
1.制订物资采购、保管、标识、发放制度，并定时检验制度实施情况。
2.按工程技术部提出要求，供给符合质量标准材料、构件和配件，并附有厂家合格证书。
3.确保按施工生产计划提出数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等供给。
4.新材料订购或发生材料代用时，必需经工程技术部和质量管理部签字同意后才能采购供给。
5.严格材料验收、储存、运输、保管制度，对超出保管期限材料，应立即请相关部门判定和提出处理意见。
6.负责供给和工程项目相配套、完好施工机具。
7.做好机具设备管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。
8.定时进行机具检验，做到正常运转，确保工程不间断施工。
9.确保施工机具常常保持技术良好状态，严禁机械设备准带病和超负荷运行。对因为机械设备原因造成工程质量事故负有直接责任。
10.定时组织各工区、搅拌站对物资供给商进行质量信誉等方面调查，组织物资采购招（议）标、评标工作，为物资采购领导小组决议提供可靠依据。
四、工程经济部质量责任
1.在项目内部承包协议和外部劳务协议中明确双方质量责任。
2.制订内部价格体系和工程发包指导价时考虑各类工程质量成本综合原因。
3.按月(季)度做好对业主验工计价(按工费、料费、机械费、管理费、税金百分比分劈)。按月对分包单位进行结算，确保工程能正常运转。
4.在进行经济责任成本考评同时考评质量目标实现情况，严格实施工程质量相关奖惩措施和要求。
五、财务部质量责任
1.确保用于工程质量管理所需资金,负责工程质量确保金收付工作。
2.落实工程质量管理工作经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量管理工作奖励、罚款。
3.正确处理工程质量和工程成本之间关系，避免过于追求质量而忽略效益或过于追求效益而忽略质量。
4.参与质量检验活动和质量事故、问题调查、分析和处理工作，对影响经济效益质量问题提出改善提议。
5.协同相关部门，结合实情研究优质优价政策。
六、中心试验室质量责任
1.负责工程检测管理工作，组织制订对包含工程、产品质量检测等，制订量测仪器、检测工作管理制度，并督促落实。
2.结合工程需要，搜集科技情报和信息，引进和推广应用新技术结果，开发和推广优异质量检测手段，提升工程质量。
3.严格把好试验关。督查试验、检测设备、仪表按要求进行标定，原材料抵达工地取样进行复试做到施工中工程试验工作可控，组织领导试验人职员作。加强关键工程检测工作。
4.对项目标各项试验工作进行监督检验。
5.跟踪搜集委外试验检测汇报，立即反馈试验结果，确保试验结果正确性。
6.编制工程试验实施方案，负责试验资料和相关工程完工验收资料搜集、积累、整理、和统计工作。
7.负责工程试验检测仪器设备维护保养及送质量技术监督检验部门判定校核，负责监督项目试验检测仪器设备维护保养、判定校核。
8.发觉质量问题做好统计，立即上报并督促整改。
七、综合办公室质量责任
1.负责起草、审核和下发经经理部相关领导同意多种和质量管理相关文件和资料，并依据要求对已发放文件进行控制。
2.负责上级颁发质量管理文件及企业运行文件搜集、登记、发放。协调项目各部门体系运行。
3.负责项目职员教育、岗位培训、考试及证书管理工作。
第六章 现场质量管理工作制度
第十四条 现场质量管理工作关键目标
降低质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程。以“工艺标准示范样板工程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提升标准化作业为载体，以工程质量和经济利益挂钩为机制，以质量管理结果考评为方法，强力推进全方面质量管理工作。
第十五条 施工技术交底制度
1、技术交底是一项严厉认真工作，关系到工程能否按程序、标准实施。没有进行技术交底工程，不准施工。
2、交底工作不管采取何种形式，均要建立技术交底复核和交接签收制度。“技术交底书”格式要统一，填写要认真。
3、技术交底必需具体、完整，字迹要清楚，内容应包含技术要求、材料规格型号、原材料要求、施工配合比、几何尺寸、平面位置及标高、施工工艺要求、施工注意事项、安全方法要求、环境保护要求等内容。
4、技术交底中施工里程范围、部位、关键内容必需表述或描述清楚，且不得采取复印件。
5、施工过程中工程部要立即检验技术交底要求内容实施落实情况，对不按交底内容要求施工工班、施工队要立即阻止和纠正，对屡教不改者及施工队（班组）进行严厉处理或经济处罚。
6、工程部长或总工程师要对技术人员技术交底进行不定时检验，对签收、复核手续不完善、内容简单、浮于形式技术交底阻止和纠正，并对责任人进行批评教育和经济处罚。
7、已交接签收技术交底要妥善保管，以备查看。
8、施工技术交底表格只限于用于技术交底，不得作为其它形式统计和书写用纸。
第十