关键岗位后备人才培养专业方案.doc
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1、企业关键岗位后备人才开发培养方案第一条目标和宗旨为实施企业人力资源战略,确保关键岗位人才素质和质量,建设优异后备人才队伍,促进企业可连续发展,特制订本方案。第二条标准(一)人才贮备标准,企业为实现稳定、连续发展战略,制订人力资源规划,建设后备人才队伍,保障关键岗位人才需求满足;(二)德才兼备标准,后备人才应该德才兼备,含有忠诚敬业品格和学习创新能力;(三)公平竞争标准,企业对于符合条件人员,一视同仁地提供学习、培训和成长机会,激励职员经过公平竞争,实现职业发展计划;(四)动态管理标准,企业经过招聘、培训、调配、流动、考评和激励等机制,奖优罚劣,择优汰劣;(五)全方面激励标准,企业经过企业文化建
2、设、管理创新活动、完善薪酬福利制度,优化精神激励和物质激励机制,开发后备人才潜能,激励后备人才工作主动性。第三条关键岗位概念和范围关键岗位是指其职责推行,对于企业经营管理业务稳定运行、企业经营效益增加和风险管理,有着关键作用。关键岗位范围包含企业主任以上级管理人员、关键业务技术研发人员、财务人员。关键岗位人员任免,由人力资源部提出意见,经企业经理办公会议讨论,由总经理决定。第四条后备人才资格条件后备人才是指含有大专以上学历,年纪在 30 岁以下,和企业签署两年以上劳动协议,试用期考评合格,列入企业后备人才培养计划人员。第五条后备人才权利和义务后备人才享受接收企业培训、轮岗流动、民主参与管理、项
3、目建设等权利,对企业后备人才队伍建设和管理工作提议权和监督权,享受应有薪酬福利待遇。后备人才应该严格遵守企业规章制度,服从工作安排,热爱本职岗位,工作主动主动,发挥优异模范作用,保守企业商业秘密。第六条经理级管理人员对于后备人才培养责任企业经理级管理人员负有发觉、推荐和培养后备人才责任,对所属部门基本符合后备人才条件人员,应该给充足培训和任用锻炼机会,加强对她们业务指导和思想沟通。根据企业人力资源部要求,确定并推荐本部门后备人才名单,制订并实施具体可行培养计划,统计和汇报后备人才培养情况。经理级管理人员推荐和培养后备人才工作,纳入部门绩效考评。第七条关键岗位上岗条件和程序关键岗位上岗条件,严格
4、根据该岗位职务说明书所确定任职资格实施。关键岗位上岗程序,关键包含以下步骤:(一)用人部门向人力资源部提出岗位空缺和人员需求申请,用人部门如有适宜人选,能够一并向人力资源部提出申请;(二)人力资源部对用人部门用人申请进行编制和空缺审查,确属岗位空缺和缺编,审定该岗位任职资格;(三)人力资源部依据岗位需求和任职资格,检索企业后备人才库,提出拟任职人选,经和用人部门协商后,办理任职手续;(四)如用人部门认为本部门后备人才符合上岗条件,且安排上岗后有利于工作开展,经和人力资源部协商同意后,由人力资源部办理任职手续;(五)如用人部门和人力资源部在拟任人选上有争议,人力资源部提出任职意见,并将用人部门拟
5、任人选意见,提交总经理决定;(六)如该岗位适合人选较多,且用人部门和人力资源部拟任人选不统一,能够采取公开竞争上岗措施,由人力资源部组织笔试、面试、绩效考评等形式,确定上岗人员。实施公开竞争上岗措施,同一岗位参与竞争适宜人选不应少于三人。第八条人才招聘和试用期管理企业根据企业发展战略和人力资源计划,经过人才市场招聘,招聘热爱和威事业、含有大专以上学历和专业知识技能人员。企业对新招聘人员,实施试用期管理,确定用人部门,经过轮岗锻炼,迅速全方面地了解企业基础信息,形成和提升工作适应能力。用人部门应该确定专员指导和考察,制订试用期培养和管理计划,填写相关试用期培养统计单,在试用期结束时,对试用是否合
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