对总包管理的认识以及对专业分包综合重点工程的配合协调管理服务专业方案.doc
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1、对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案本工程含有建设工期短、任务量大、专业分包多特点,为了愈加好地推行项目总承包管理职责,特制订此方案,确保工程各项管理工作有序进行,不负发包方期望。17.1总承包管理总则第一条 为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面责任和义务,和明确专业承包人对应负担责任和义务,特制订本方法。施工总承包管理单位在实施总承包管理、协调及配合工作时,必需服从发包人及监理工程师统一协调管理。第二条 施工总承包管理单位须全方面负责本项目标管理、协调,包含发包人专业工程施工单位管理、协调,并向发包人专业工程施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务(分包管理及配合
2、)。施工总承包管理单位对发包人专业工程工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人负担全部责任,施工总承包管理单位和发包人专业工程承包人视作总分包关系,对发包人专业工程质量、安全文明施工等负担连带责任。发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接收施工总承包管理单位管理和协调。施工总承包管理单位、专业承包人一切对外相关工程施工活动联络传输,如向业主、设计、监理、监督检验机构等联络,除经发包人授权同意外,均应经过发包人进行。17.2总承包组织机构和任务目标为满足工程施工安全、质量、进度要求,充足利用我单位专业技术专长,和加强内外联络、协调、指挥、管理工作,本工程施工实施项目部管理模
3、式,由项目部对工程施工实施全方面统一管理。项目部设项目指挥长、项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。其下设专业施工作业分部,负责各专业项目标具体施工工作。职能部门对各作业分部进行业务指导和监督;项目总工负责施工技术管理工作;项目经理全方面管理整个工地各项工作;项目指挥长代表企业对工程全方面负责。组织机构见下图。中能建华南电力装备企业转型升级项目一期主体工程组织机构图项目经理项目指挥长桩基分部土方分部结构分部综合部物资部工程部钢结构分部装修分部安装分部电气分部专业分部管线分部经营部 安质部 项目副经理项目总工程师17.2.1各部门关键职责范围1、
4、项目指挥长由企业分管生产副总经理以上领导担任,负责资源组织调配、外围关系协调。对包含多个单位、需横向协作或包含总部管理服务部门问题,组织召开调度会、协调会,做好指挥、协调工作。具体以下:(1) 指挥长代表企业对工程全方面负责。(2) 遵守国家和地方政府政策、法规,实施规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺。(3) 行使工程项目施工经营管理权,制订承包范围各项具体目标,明确职能分工,对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。(4) 认真推行工程承包协议,强化项目管理,搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,确保施工工期、安全、质量满足协议要求。(5) 对指挥部人力、资
5、金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,确保均衡生产,做到文明施工。(6) 组织项目进行成本估计、控制、分析和考评,降低成本消耗,节省开支,提升效益。(7) 强化安全和质量管理,定时组织项目安全、质量检验、评审和改善,行使质量否决权。(8) 优化施工外部环境,做好和业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段施工配合工作。(9) 搞好指挥部现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。(10) 工程完工后,立即搞好资产清算和债权债务清理工作,并向企业提交清算结果汇报,方便审计和交接。(11) 根据上级要求和条例,对优异职员进行奖励,对违纪职员给处罚。2、 项目经理(项目副经理
6、)作为承包人在项目标实施代表,对工程进度、质量、安全文明施工向发包人全方面负责;代表企业推行对发包人合约,并代表发包人行使对项目全部分包商管理权。(1)认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及各项规章制度。(2)项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商代表,接收并落实项目法人、监理工程师相关工程质量、安全、施工进度等方面指令。为承包商在本工地安全、质量第一责任人。(3)协调各部门之间关系,科学地组织和调配参与工程施工人、财、物资源,以确保工程按计划完成。(4)对本工程安全、质量负责,落实国家及上级相关安全、质量法规和条例,组织制订和实施保障施工安全、质量方法。(5)自觉维护项目
7、法人及职员正当权益,以确保项目法人要求和局下达各项经济、技术指标全方面完成。(6)定时向本单位领导汇报工作。3、项目总工程师(1)组织实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和各项技术管理制度。(2)认真落实上级对工程质量相关法规和制度,落实我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件,对工程质量在技术上负全方面责任。(3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制,主持技术会议,负责处理施工中重大技术问题,审批施工技术方法。(4)常常深入现场检验和指导工作,指导和帮助分企业进行技术革新活动。(5)定时和项目法人及监理单位保持联络,协同处理工程中出现问题。(6)帮助项目经理
8、搞好工程项目管理工作。4、 工程部 (1)负责项目实施过程中施工技术管理工作。编制施工组织设计和多种施工技术方案,处理施工中存在多种技术问题。 (2)负责施工过程中各项目分部生产调度、协调工作。 (3)接收监理工程师相关设计变更方面指令,确定后下达成各职能部门及各作业分部。 (4)编制施工进度计划,并监督实施跟踪,做好工程项目标生产调度工作。(5)对施工现场进行统一管理,确保施工现场安全文明、工作有序。依据发包人要求,和发包人专业工程施工单位应该签署施工现场统一管理协议,确保各方责任、权利、义务。(6)进度管理:对项目标总体进度负责管理。协调协议范围内和发包人专业工程施工单位进场、施工、完工等
9、计划安排,避免因为安排不妥造成工程返工和索赔;因专业工程施工单位原因造成工程进度滞后,在其无法根据计划进度完成时,组织制订赶工计划和方法,利用本身施工资源或增大本工程投入,进行赶工,确保进度按计划完成。 (7)对A类甲供设备安装、发包人专业工程进行管理、协调、配合,工作内容包含但不限于以下:1)统筹管理:负责安排、统筹、管理及紧密配合A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程施工单位,包含提供一切所需协调和管理服务及设施,方便其能顺利施工;2)界面管理:负责对和A类甲供设备安装厂家,发包人专业工程之间及其和其它施工内容界面确定;3)工作面管理:对施工工作面进行统一协调,负责提供满足各专业工程施工需要
10、通道和场地,和根据总进度要求立即提供作业面给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程施工单位进行施工;4)工序协调:协调所承包项目和A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位、分包人承包工程施工次序,如存在管线等安装位置矛盾等问题,不能私自施工,须协调变更设计后方能施工;5)标高、轴线提供:负责向A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程提供所需标高、轴线控制点(线),由其自行测量、复线,并负责验收签认;6)移交管理:负责协调发包人专业工程移交管理。发包人专业工程项目施工单位整体或阶段性施工达成标准后,负责进行接收,并负责成品保护;7)完工后填补和修复工作:负责组织修复因全部专业工程预留、预埋及其它原
11、因造成建筑结构之间缝隙、孔洞、防水、饰面工程等,修复协议范围内因A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程实施而受影响工程;8)完工资料(完工图)汇总:负责接收发包人专业工程承包单位就专业工程完成资料(包含完工图)组卷,并根据广州市城市档案馆要求和发包人要求,负责汇总整剪发包人专业工程承包单位完工档案资料,达成质量、安全监督部门和档案管理部门要求;9)垂直及水平运输:负责提供工地内垂直运输设备、设施及服务(服务包含垂直运输设备指挥、操作、维护、保养、安全方法等),供发包人专业工程承包单位使用,该设施包含(但不限于):塔吊、物料提升机、施工电梯等;全部垂直运输设备、设施及服务须在其它专业工程承包人工作
12、完成并经发包人同意后才组织拆除或退出;10)脚手架:负责将已搭设还未拆除脚手架设施提供给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位使用,满足A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位施工要求(比如大厅满堂红脚手架,外立面装饰灯,须保留到装修工作结束为止),同时按A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位要求提供脚手架二次改造;11)负责临时仓库、临时场地:负责向发包人专业工程承包单位提供现场临时储存仓库,每家面积不少于300平方米和必需四面和上部有固定防风、防雨、照明围护空间,具体位置和要求由发包人确定。负责向发包人专业工程承包单位提供满足硬化要求、面积足够设备材料堆放、加工区;12)临
13、时水电:负责就近提供已布设临时取水点和排水管、三级配电箱接驳点给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位使用,并设专员负责为分包单位进行水电接驳;13)专业配套:负责A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位承接工程或变更专业短缺等原因造成份包范围内开、补洞(槽)、板梁洞口加固,配线(管),沟(槽),基础等;14)雨、污水抽排:负责协调完成施工场地内临时用水排放,雨水、地下水渗漏和防水地面、管理试验偶发跑水等造成室内积水抽排工作;15)雨季方法:负责现场内场地排水、管线布设,建筑物外围防雨保温和雨季防洪,采取防洪方法;16)临时照明:负责对整体工程根据安全文明施工标准提供通常性临时照明,
14、A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位仅就承包工程施工区域提供特殊线路及灯具; (8)负责开工准备及报建验收相关工作,负责办理施工许可等开工同意手续及工程实施,在工程开工20天前,负责牵头向相关部门申办开工同意或施工许可证、工程质量监督手续及其它许可、证件、批件等;(9)负责办理工程报建及验收手续。5、安质部 (1) 负责项目施工过程中质量管理、安全管理,制订对应管理制度并监督实施; (2) 负责施工过程中施工安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作; (3) 配合监理工程师质量检验验收及现场监理工作; (4)定时检验安全和质量,组织工程中间验收和完工验收检验工作,和完工资料汇
15、编整理; (5)政府协调:负责和政府部门及相关部门交涉相关事宜(安全质量检验等); (6)安全文明施工管理:负责对施工现场安全防护、消防保卫、场容卫生、和环境保护等安全文明施工管理工作进行全方位管理,并对出现安全事件或事故负担责任;(7)质量管理:负责协议范围内和发包人专业工程施工质量检验、验收等工作,和组织全部专业工程施工单位进行完工验收实施;(8)工程完工验收工作组织协调:负责牵头协调对本项目标完工验收立案,完成本身承保范围内完工验收相关工作,对发包人发包专业工程和采购设备材料,需要经过政府完工验收,依据发包人要求进行资料编制汇总并加盖承包人公章(如有需要),满足政府完工验收要求; (9)
16、施工总承包服务:1) 安全防护:负责对整体工程根据安全文明施工标准提供通常性防护方法,发包人专业工程承包单位仅就发包人专业工程施工和人员提供特殊劳动保护方法;2)负责立即监督落实各项专业施工单位过程施工防污染方法,并组织对因为本项目标A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包人、承包人本身造成场内外污染进行清理;3)负责根据广州市安全及文明要求,对现场实施安全及文明施工工作,包含但不限于现场临时通道照明、警示标志、走道或临边安全围护、现场场地硬化(厚度大于20cm和损坏维修)、现场临时绿化和建筑施工安全检验标准(最新版)及相关施工安全、文明施工管理方面法律、法规及规章制度要求;4)其它为完成其负
17、担协议范围外项目所需要承包人提供全部相关协调,服务配合工作。6、物资部 (1)负责材料接收、采购、检验、运输、保管和分供。 (2)负责机具设备管理,做好机具设备调配、运输和保管工作。 (3)负责业主提供设备接收、领用、检验、保管和分供等。 (4)负责施工及办公用电: 1)发包人提供接驳位置外其它全部线路及相关设备敷设; 2)施工期间全部用电(包含建设单位、发包人及监理人用电); 3)统一计划及预留其它专业工程承包人接驳位置,安装独立电表及其它设备,就近向其它专业工程承包人提供用电接口;4)配置备用发电机组设备,以确保偶然停电情况下施工能正常进行(包含其它专业工程承包人用电),不影响施工进度。7
18、、综合部(1)负责协调地方关系。(2)负责项目部行政和后勤管理接待工作。(3)负责项目经理部其它日常事务。(4)政府协调:负责和政府部门及相关部门交涉相关事宜(如环境保护、卫生防疫、治安管理、保卫);(5) 施工总承包服务:1)卫生清洁:负责设置卫生垃圾池,协调A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位将其施工过程中产生垃圾清运至由承包人设置现场密闭垃圾堆放处,并负责清运至场外。负责天天清理,和外运现场施工垃圾(包含现场堆放点施工垃圾和全部A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位生产施工垃圾),发包人如有特殊情况(比如建设单位或其它关键领导视察)要求立即清理,必需根据发包人要求时限完成;
19、2)办公室提供:负责提供给A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位办公室;3)现场消防:负责临时设施外部、现场室外、室内等公共部位消防管线布设及水源和灭火器等,A类甲供设备安装厂家、发包人专业工程承包单位自行负责仓库、特殊作业区消防器材; (6)现场管理配合服务:1)向发包人提供彩色扫描仪(型号:富士通fi-6230)一部、彩色激光打印机(惠普M451nw)一部、复印机打印一体机一部(富士施乐SCCPS)、传真机一部(佳能L170)、投影仪(爱普生CB-X24)一台、摄影机两部(佳能S120)、保险柜2个,并负责以上办公设备在整个施工期间维修保养。(规格型号见招标文件要求) 2)在发包人现
20、场办公室安装开通一条100M独立光钎宽带,负责委托发包人认可专业企业负责在施工期间对建设单位、监理、发包人现场办公室电话、网络进行安装、维护和故障修理;3)负责在现场提供板房20间(每间面积大于20平方米),包含:建设单位、发包人办公室13间,样板间1间,备用间1间,大会议室、小会议室各1各,并配置足量齐全配套办公家俱、档案柜、桌椅及空调设备等,房间布局及开间尺寸等要求由发包人确定;4)负责施工期间建设单位及发包人现场会议室、办公室已经有办公设施(包含板房、办公卡位、空调、室内照明)维护及修理,安排最少1人在施工期间负责建设单位、发包人现场会议室、办公室卫生工作,发包人所在项目部做到二十四小时
21、有安保人员监控。8、经营部(1) 负责项目工程预结算;(2) 负责财务日常管理;(3) 负责项目内部经济责任制落实工作; (4) 承包人于各发包人专业工程施工单位进场时,和全部发包人专业工程施工单位签署施工总承包管理协议(格式详见附件)。17.2.2总承包管理任务目标工程质量目标:满足国家施工标准及验收规范,达成“合格”工程标准。工期目标: 计划进场日起:5月13日(具体以发包人通知为准); 计划开工日期:5月15日(具体以发包人通知为准); 计划工期:224日历天; 完工日期:12月25日; 其它节点工期:厂前区(办公楼、综合楼、宿舍楼):序号里程碑名称完成时间备注1第一方混凝土浇筑(承台浇
22、筑)-06-152主体结构封顶-08-153砌筑施工完成-09-254装修及机电安装-11-205完工验收-12-25含室外工程厂房区(车间1):序号里程碑名称完成时间备注1基础工程施工完成-06-202钢结构吊装完成-08-303围护结构施工完成-10-154设备基础及室内地坪完成-10-305装饰安装工程完成-11-306完工验收-12-25协议范围内工作安全健康环境管理目标: 重伤及以上人身事故为零; 重大机械、设备事故为零; 重大火灾事故为零; 重大交通事故为零; 杜绝重大环境污染事故; 安全信息报送立即率、正确率100%; 通常人身伤害事故频率低于2; 隐患排查治理率100%; 无新
23、增职业病事件发生。文明施工目标: 在本工程施工过程中根据安全、环境、职业健康管理协议、现场HSE管理及文明施工处罚实施细则和现场安全文明施工管理要求相关要求实施; 树立企业形象,遵章守纪; 作业环境整齐,道路通畅; 讲文明礼貌,不野蛮施工; 生活、生产垃圾回收率100%。17.3总承包管理服务内容 项目总承包管理关键内容有: 施工总平面管理; 施工总进度管理; 关键施工机械管理; 半成品和成品、材料设备管理; 对专业承包人进场材料设备管理; 访客和车辆管理; 安全文明及绿色施工管理; 工程资料管理; 工程验收和移交管理; 施工配合服务。17.3.1对施工总平面管理1、施工总承包管理单位应统筹管
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- 关 键 词:
- 管理 认识 以及 专业 分包 综合 重点工程 配合 协调 服务 方案
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