日常保洁专业方案.doc
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1、滁宁高速公路养护工程日常保洁专项方案安徽环江建设工程滁宁高速公路养护工程项目经理部二零一五年一月一日目 录第一章 工程概况第二章 日常保洁施工专题方案第三章 质量确保体系第四章 安全生产责任体系第五章 环境保护预案第六章 安全事故紧抢救援方案第一章 工程概况宁洛高速公路滁州段是“7918”国家高速公路网中南京至洛阳高速公路关键组成部分,它西连宁洛高速公路蚌埠段、合徐高速公路,向东经过宁洛高速江苏段和宁沪、宁淮、宁杭高速公路相连。它建成对配合国家西部大开发,改善安徽省中西部地域投资环境,实施东向发展战略,加强和东南沿海发达城市联络,促进沿线地域经济社会发展,完善地方路网布局含有深远意义。11月2
2、2日,本项目正式开工建设。9月30日,全线建成通车。本协议段路线起于来安县曹庄,最终明光市明东乡王冲,途经来安县、南谯区、琅峫区、明光市。本项目为全封闭、全立交、平原微丘区高速公路,全长83.85公里,计算行车速度120公里/小时;起点至十二里半(K36000K49368)为双向六车道,路基宽35米,路面宽30.5米;十二里半至终点(K36368K119850)为双向四车道,路基宽28米,路面宽23.5米。建设单位:滁宁高速公路开发监理单位:河北省交通建设监理咨询施工养护单位:安徽环江建设工程第二章 日常保洁施工专题方案一、保洁范围包含隔离栅以内根本、连接线、互通区、收费广场(不含服务区广场路
3、面、管理区路面、水泥混凝土路面及收费大棚部分)、路基、路面等设施日常保洁。具体包含以下工作:定时清扫根本、连接线、互通区、路面、路肩、边坡、中分带、绿化区域、服务区匝道(不含服务区广场路面、管理区路面)及收费广场(不含水泥混凝土路面及收费大棚部分)泥土、杂物、垃圾等,保持路容整齐;清扫车按施工协议要求配置,非特殊天气,必需天天上路清扫,清扫速度控制在3-20km/h。二、 保洁方案必需天天坚持清扫路面,清除根本、连接线、互通区、收费广场(不含水泥混凝土路面及收费大棚部分)、绿化区域范围内杂物,清除路基范围(隔离栅至硬路肩)内垃圾,确保全线路容、路貌整齐;宁洛(滁洲段)高速公路路面清扫采取机械化
4、保洁,采取保洁车和人工相结合方法清扫路面主动完成滁宁高速公路开发养护部指定节日、活动、检验等期间保洁任务;保洁工作内容及质量要求1、保洁关键工作包含:捡取并带走隔离栅范围内垃圾、杂物,清扫路面、桥面,疏通桥梁泄水孔、拔除路缘石及路肩(护栏柱脚)杂草等。2、保洁工作质量以路面桥面、路肩、边坡、中分带无垃圾、杂物,桥梁泄水孔通为标准。清理出来垃圾、杂物统一带走。保洁员要求1、保洁员实施全天巡回保洁制度,天天上、下午各上路作业一次。保洁员应遵守上下班制度,不得中途离岗。为确保安全,保洁员在雨、雪、雾等恶劣天气下不许可上路清扫。2、关键路段(曹庄站广场、滁州互通、嘉山服务区临近路段)保洁人员天天上下午
5、工作时间均不得少于2小时。3、保洁工作应重视实效,做到少用扫帚勤拾捡,保洁职员作关键内容为垃圾杂物捡取,装袋后带走。4、保洁员应爱岗敬业,工作认真、细致、负责,上班时间严禁相邻路段保洁员在上班时间聊天,或蹲座在护栏板上。5、保障通讯通畅,能够立即取得联络。6、配合养护单位及滁宁企业应急处理,能立即赶赴现场。7、保洁员对工作路段所出现安全隐患负有立即汇报义务。发觉道路病害、交通设施缺损后应立即向养护单位或滁宁企业汇报,发觉公路绿化带着火时,应立即扑灭,并立即汇报。8、项目部人员坚持天天对全线保洁员进行考勤。第三章 质量确保体系质量是生命是我部生存、发展之本,更是我部全体职员各自工作岗位上,一直坚
6、守信念,并在实施全过程中落实,确保该协议顺利实施,确保高速公路高质量管理体系实施。一、具体质量目标本标段质量一次验收合格率100%,不许可出现评价不合格工程,果断杜绝不合格项目,不管是自检,还是业主、监理工程师中检、抽检、终检,任何时间全部要达成100%合格率,誓夺“优良工程”。二、总则认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行要求,严格落实实施公路建设工程优质优价实施措施。整个工程及分项、分部工程按施工要求施工,按技术规范进行检验:质量领导组定时抽查;工程部配合养护工程师对工程检验和自检,起关键作用。质量工程依据设计文件要求,交通部颁发施工技术规程、规范、质量检验、验收标准,做到严格认真、
7、正确立即,真实可靠、系统达标。质量指标以数据考评来起到把关,指导作用,并实施奖罚制度。三、质量控制机构和创优计划工程质量优劣是关系到工程运行生产百年大计问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利根本问题,做为工程施工承包商和项目经理,应该从领导和决议方面,以战略眼光看待这一问题,为此我部特建立质量确保体系,实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构,由项目总经理、总工、工程部长、办公室主任组成,制订整个协议段工程质量创优计划、方针、方法。施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长、质检科、工程科、试验员组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一
8、级质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段创优方法,质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组依据自己创优任务,确定项目工程具体分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段施工难点、关键工序进行分析,选定相关课题,成立QC小组,主动展开工作。四、完善自检体系,加强质量控制在职员中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”观念,使其认识到质量工作好坏和企业、个人利益关系,把质量工作贯穿到施工全过程中,深入到企业每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自律,使工程质量一直处于受制度控制状态,严格根据公路规范和设计要求施工,ISO9002系列国家标准,按质量管理
9、手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效(技术管理条例)和(分项技术负责制),使基层单位技术工作规范化;推行全方面质量管理,实施项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC小组科学指导施工,主动推广新技术、新工艺、新材料,为质量全优目标共同努力。建立一系列责任制度,包含项目经理质量责任制、总工程质量责任制、工程部长责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、养修队长责任制、队员责任制。使每个管理员、操作人员全部同工程质量紧密联络,到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制订不一样制度,严格实施施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及
10、分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度,并对作业人员坚持定时质量教育和考评。施工前组织人员,对照工地实际情况,发觉问题和工程师取得联络,在工程师指导下,立即实施开工汇报审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定时和日常质量教育检验制,并严格根据工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格QC质量检验组织机构(机构图见本页)全力支持和充足发挥质检机构人员作用。主动接收监理工程师监督和帮助,主动为监理工程师生活提供和发明便利条件。QC质量检验机构组长:王辉 组员:巴彬彬、张振、朱永超专职质检员:王健五、工程项目质量管理确保质量,关键是操作、控制上下功夫,必需严格推行下列程序;1、奠定良好质量管理基础
11、,狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和协议规范和图纸为依据,参考工程量清单,制订对应技术管理制度,做好施工组织设计,采取优异合理施工工艺和技术,以确保质量目标实现。熟悉协议条件中相关技术和质量要求和条款,相关这方面协议条款,要做到了如指掌,严格遵照实施。熟悉设计图纸并建立审核把关制度,领会设计意图,对图示各结构和轴位尺寸高程必需一一验证,并和实地查对,做到正确无误,以免出现缺点返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准,施工承包协议中技术规范和质量标准是提升工程技术管理关键依据,该技术规范包含了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备性能和指标,对施工过程起着指导制约作用。做好
12、施工组织和技术设计工作,指导施工进度。同时选择有技术性专业精兵强将,采取高、优异技术和现代化电脑管理手段,使人员和技术水平相协调,发挥出各自主动作用。建立必需技术规章制度,注意完善技术档案工作。严格实施工地现场信息汇报联络制度,工地会议制度、即时将相关协议文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必需立即全方面根本,手续一律以书写形式出现,做到责任明确,由工程技术主管负责实施。依据工程特点设置测量组负担线型纵横轴线测量放线工作,放线时工程队责任技术员参与,将定位桩由施工技术人员负责保护。施工过程质量控制要做到工序层层把关,试验室负责试验配比及剂量配合及现场过磅
13、,质检科除推行全方面质检评定之外,还要配合驻地监理作好施工和监理程序资料工作,工程分项、分部开工,施工中前后设计变更,工程质量现场把关、控制、逐项签认和质量合格是否和质量隐患、事故等,均按公路工程监理规范实施。2、树立一切为用户服务见解,强调工程质量全方面管理,要围绕用户展开,建立行之有效自我质量监督检验体系。确立“防检结合、以防为主、重在提升”见解,不仅要对工程质量结构进行管理,更关键是对原因管理,对施工工艺方法及各施工步骤进行检验,检验采购材料是否符合质量标准,检验预防施工工序和方法是否符合标准,对关键工种操作技术 工人要事先培训并进行技术,合格后才能是上岗操作。树立“一切用数听说话”见解
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