招聘实施专业方案.doc
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1、招聘实施方案一、为保障企业各部门用人需求,优化人员配置,提升招聘效率,确保招聘质量,特制订本方案。二、岗位配置现实状况和需求分析以企业战略布署及总体计划为背景,实现关键工作计划为前提,结合组织机构设置情况,具体分析各部门现在岗位配置现实状况,经过对各岗位人职员作内容饱和度、重合度等现实状况进行具体分析,了解岗位设置合理程度,是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配,达成资源整合效果,再确定是否需要进行人员招聘。标准上因事设岗。三、需求提交及分析汇总:1、各部门依据本部门工作关键计划及进度需求,分析现有些人员情况,并依据分析结果调整部门岗位设置情况,制订招聘计划,并明确各招聘岗位人员到岗时间,
2、提交招聘申请,交由人力资源部门汇总整理。2、人力资源部依据用人部门对招聘人员需求,汇总招聘需求,结合各部门现有岗位设置及人员配置情况,制订企业招聘计划。3、人力资源部门依据确定招聘计划,公布职位信息。四、招聘方法:(一)内部招聘1、竞争上岗从企业内部选拔快速提升自我业务和管理能力人和含有发展潜力职员,经过组织培养贮备人才,并最终经过竞争上岗进行内部升迁(竞争上岗方案另行制订)。2、内部平移调动或轮岗;3、自我推荐。(二)外部招聘:外部招聘渠道关键包含:报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提升招聘效率、尽可能控制成本,可依据招聘职位特点,合理选择
3、渠道,充足整合资源,采取一个或多个渠道相结合方法进行招聘。1、报纸广告:选择当地有较大发行量,或在相关专业领域含有权威性报煤,结合企业形象推广宣传,公布招聘广告。(费用较高,有利于宣传企业形象,但吸引只是通常人才,中高层人才较为不易从报纸上找工作。)2、网络招聘:经过对各人才招聘网站职位公布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作(比如:中华英才网、智联招聘网、前途无忧等)。3、参与现场招聘会:每十二个月春、秋两季人才流动高峰期或依据实际情况,可参与人才服务机构或网站举行大型招聘会或不定时现场招聘会,适时补充人员,贮备人才。在招聘会上招
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