比学赶帮超活动实施专项方案.doc
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1、“比学赶帮超”活动实行方案为引导广大干部职工通过建标、对标、追标、创标,积极学先进、赶先进、做先进,提高思想政治素质和科研管理水平,有效增进院各项工作,依照集团公司党组关于开展“比学赶帮超”活动工作布置和规定,现制定院“比学赶帮超”活动实行方案一、总体目的和规定做好“比学赶帮超”活动宣传发动工作。通过管理平台和大屏幕等形式进行大力宣传,并在此基本上印发“比学赶帮超”活动实行方案,召启动动大会。在全院营造树典型、学先进、赶先进、做先进和“见红旗就扛、有第一就争”良好氛围,掀起“比学赶帮超”热潮,使每个员工“人人身上有压力、肩上有重任、工作由目的、迈进有方向”,有效增进院年度各项目的任务圆满完毕。
2、各研究室和机关各处室通过活动开展,增进科研水平提高和学科建设发展,增进机关服务质量和效率提高,增进各部门之间支持与协作;科研人员和机关工作人员通过活动开展,增进思想政治素质、科研能力、服务意识提高。二、活动内容和形式为保证活动获得实效,结合院实际状况,将在全院开展“四比四看三承诺”活动。各研究室、机关职能部门以及中层以上领导干部紧扣院各项中心任务,夯实有效开展“四比四看”活动。1.研究室“四比四看”要紧扣年度目的责任书和每个科研人员分解责任目的和任务圆满完毕这一核心开展活动。要比经营管理,看内部管理、市场开拓、团队建设、“三基”工作与否有新加强;比学科建设,看承担和完毕科研项目(特别是重大科研
3、项目)、为公司解决安全生产热点难点问题、hse技术服务资质获得、维护和提高科研能力与否有新提高;比协作配合,看部门之间互相、积极沟通支持配合、工作作风与否有新变化;比创新创效,看科研成果、特色产品、四技收入、科研经营与否有新成绩。2.机关职能部门“四比四看”要紧扣为院中心任务提供有效服务和保障这一核心认真开展活动。比服务,看优质服务水平、优质服务承诺书执行和科研一线满意度与否有新变化;比创新,看守理水平、管理创新和业务能力与否有新进步;比效率,看部门之间团结协作、积极配合、不推不拖、办事效率与否有新提高;比廉洁,看公道办事、公平公开,廉政从业与否有新起色。3.中层以上领导干部“四比四看”要按照
4、党组“抓状态、抓作风、抓团结、抓品行”规定,在“比学赶帮超”活动中率先垂范。比素质,看对党组和公司关注热点难点问题敏感性、工作积极性,承担重任、开拓创新勇气和精神状态与否有新变化;比作风,看率先垂范、真抓实干、联系群众、关怀群众、廉洁自律与否有新加强;比执行力,看对党组布置规定和院及院党委决定认真贯彻贯彻到位,做到令行禁止与否有新进步;比业绩,看全面完毕目的任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩与否有新突破。4、全体员工“四比四看”要紧扣进一步学习贯彻员工守则,爱岗敬业,建功立业开展活动。比素质,看个人好学上进、抱负坚定、事业心和责任感与否有新提高;比干劲,看精神状态、工作热情、迈进动力与否
5、有新增强;比技能,看刻苦学习技术、钻研业务,专业能力和水平与否有新进步;比贡献,看创新工作、完毕目的任务与否有新成绩。“三承诺”就是要结合“四比四看”组织开展机关优质服务承诺书、中层以上干部廉洁自律承诺书和党员“扛红旗、当先锋”承诺书订立活动,并履行好三项承诺。按照集团公司党组和党组领导关于精神和规定,并结合院实际状况,在全院组织开展“争做文明职工活动”。一是向全体员工发出争做文明职工倡议书。二是进行“三比三看”,即:比文明礼貌,看言行举止、着装规范;比厉行节约,看节约粮食、水电和纸张;比公共道德,看同事之间团结互助、家庭和谐、敬老爱幼。依照中组部、*和集团公司党组关于在国有公司开展争创“四强
6、”党组织争做“四优”共产党员活动关于精神和规定,认真组织各党支部和全体党员开展争创“四强四优”活动。并将其与“比学赶帮超”活动有机衔接,各党支部要通过开展“四强四优”推动和增进所属研究室(部门)“比学赶帮超”活动获得实效;每个党员要在“比学赶帮超”活动中起到先锋模范作用,努力求做“四优”共产党员。为保证此项工作获得实效,拟开展如下详细活动:1制定“比学赶帮超”活动实行方案,召启动动大会进行布置规定;2组织开展职工英语大赛和先进科技论文评比活动,增进职工学习钻研业务,提高技能水平;3机关职能部门修订完善优质服务承诺书,全体机关工作人员订立优质服务承诺书;4弘扬“亮剑”精 神,向全体中层干部发放亮
7、剑光盘并组织业余时间观看;5组织中层以上领导干部开展廉洁自律承诺活动,订立廉洁自律承诺书;6制定“四强四优”活动实行方案,组织党员订立“扛红旗、当先锋”承诺书,并以此为抓手,进一步加强党建工作;7开展争做文明职工活动,梳理查找我院当前存在不文明现象,向全体员工发出争做文明职工倡议书;8、组织开展推动中华人民共和国石化hse发展和院学科建设及发展建设合理化建议活动。三、考核评比和表扬采用寻常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合办法进行评比表扬。“比学赶帮超”实行细则为了营造威海配送中心良好工作氛围,提高员工综合素质和业务素质,按照省公司“比学赶帮超”活动方案规定,威海配送中心动员
8、广大员工及时行动起来,积极投身“比学赶帮超”活动中,为出众完毕今年各项目的任务,不断提高竞争力和创效降费水平,推动配送中心持续迅速发展,结合威海配送中心实际状况,制定本实行细则。一、 指引思想以科学发展观为指引,按照销售公司“比学赶帮超”活动总体规定及省公司“比学赶帮超”活动方案规定,遵循“坚持高原则,努力干实事,开创新业绩”工作原则,环绕“扩大经营规模,加强网络建设,提高管理水平”三大中心任务,调动全体员工积极性和创造性,发扬“见红旗就扛、有第一就争”精神,以开展“比学赶帮超”系列活动为载体,增进思想大解放,管理大提高,效益大增长,形成千帆竞发、万众争先、互帮互助、共同超越良好局面,全面推动
9、公司科学有效发展。二、活动目的以实现扩销增量、提高管理水平、增强竞争实力为目的,将开展“比学赶帮超”活动与当前工作重点、与公司发展规划相结合,勉励先进,提高中间,鞭策后进,进一步解放思想,开拓创新;找出差距,补齐短板;自我加压,提高素质;树立榜样,奋起直追;互帮互促,竞相发展;弘扬正气,力求上游,激发全员凝心聚力,追求卓越精神和斗志,保证公司始终布满朝气,富有生机,使全员责任意识明显强化,综合素质不断提高,工作作风持续改进,精神面貌大有改观,服务水平普遍提高,发展潜力深度挖掘,赚钱能力明显增强,圆满实现“两保三不降两提高”奋斗目的,为建设一体化基本上专业化、原则化、信息化大型成品油连锁经营公司
10、做出贡献。三、成立活动领导小组组 长:孙燕妮副组长:邵东军、宁生奎成 员:孙鹏、毕国权、姜志刚、董海波、王大鹏、刘泉江四、活动内容(一)“比”:积极营造奋发向上竞争氛围。1、比学习,创一流素质。坚持经常性学习,在学习过程中,比谁学习兴趣高,比谁学习限度深,比谁学习效果好,在整个配送中心中形成勤学习、勤思考、勤交流学习氛围,以提高整个队伍业务素质。2、比能力,创一流水平。立足本职、苦练技能,要重点环绕提高技能素质,比学习、比服务、比技能、比操作,比理解力、执行力、操作力、应变力。定期开展能力测试活动,由领导小组拿出工作中常用事例,通过测试,比比谁理解力强,谁执行力强,谁操作力强,以提高整个队伍工
11、作能力,创造一流工作水平。3、比差距,创一流动力。开展“比差距、找问题、抓整治”活动,与先进员工展开全方位对比,比出差距、比出潜力、比出干劲,找准制约发展短板,增强迎头赶超决心,不断激发奋进动力。4、比服务,创一流作风。提高服务意识,严格执行服务流程,对比服务态度、服务质量、服务技巧,不断提高客户满意度、忠诚度和回头率。(二)“学”:勤奋学习,不断提高员工综合素质和工作水平。1、学习理论,增强理解能力。认真学习公司规章制度、工作流程、作业指引书和安全教诲培训光盘,坚持学以致用,用有所成,并结合“我要安全”活动做好学习笔记。 2、加强培训,增强谋发展能力。定期开展各种形式培训,通过培训熟悉各作业
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