核心技术标.doc
《核心技术标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核心技术标.doc(45页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目录1.全方面性1.1工程概况、施工组织方案;1.2施工机械设备、劳动力投入计划;1.3质量、工期、投资控制方案;1.4文明施工方法;1.5.施工总进度计划(附图);1.6施工现场平面部署(附图);2可行性2.1施工方法及计划;2.2施工现场流水段划分;2.3施工现场流水作业;2.4施工现场交叉作业;2.5施工现场机具配置和部署;.针对性3.1施工关键和关键部位处理3.2质保体系;.3安保体系;.4创优方法;.5安全方法;.6文明施工和预防扰民方法。.优异性.1采取新工艺、新技术、新设备;.2在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提升进度方案;.3在实施国家强制性条文前提下
2、表现施工优异性方法。.强制性.1防治质量通病方法;.2实施国家强制性条文确保方法.承诺.1保修承诺和违约经济处罚承诺;.2工程质量争优承诺及确保质量方法。1.全方面性1.1工程概况、施工组织方案1.1.1工程概况本工程为若羌县二号小区公共租赁房工程;招标范围:施工图所包含土建、给排水、采暖、电气工程;承诺质量标准:合格。1.1.2施工组织方案项目管理网络项目经理项目副经理技术责任人安全员质检员材料员内业组施工员计划统计管理工程技术管理科技结果推广应用现场安全管理现场安全检验现场质量管理现场质量检验材料采购供给材料计划统计现场施工管理现 场 调 度我企业将全方面管理,突出关键,主抓质量、安全及文
3、明施工。成立独立项目经理部组织施工,统筹安排工地全部资源,做到统一计划、统一协调、统一管理。(一)、主动做好砌筑、模板、钢筋砼、等施工班组配合工作,相互之间建立良好配合关系。严格定人、定位、定责。确保工程准期完工。在准备工作中主抓现场施工便道及场地平整工作,前期主抓围栏施工,同时协调其它工作。(二)、施工组织上主体阶段,流水作业,装修阶段主体交叉。(三)、生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配,进入同一体系管理。(四)、建立本工程总承包管理制度,坚持每七天进行工程例会总结上周计划情况及安排下周计划。对于施工现场出现问题实施4小时复命制,4小时内必需将问题处理,并将处理情
4、况向项目经理及监理汇报。(五)、和设计、政府职能部门、监理等做好协调工作,给工地发明良好外部环境。1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.2.1施工机械设备序号机械或设备名称型号规格单位数量产地功率(千瓦)1塔吊台4新疆2搅拌机台4新疆5.53平板振动器PZ50台4新疆64插入式振动器ZN50台6新疆1.55钢筋调直机GT4/8台3山东5.56钢筋切断机GQ40台3河南2.27钢筋弯曲机GW40台3河南38钢筋切割机J36Y-XB-400A台3福建2.29钢筋对焊机BX400台3上海2510电焊机BX1-315台3上海1511圆盘锯150型台4山东1.512电刨F14-1C型台4山东2.213检
5、测设备台4浙江1.2.2 劳动力投入计划1.3质量、工期、投资控制方案1.3.1质量控制方案工程质量确保方法质量管理系统及质量控制目标质量目标本工程总体质量目标为合格,为确保质量目标实现,我企业依据ISO9000标准系列对该建设项目建立质量体系,并对质量体系实施全方面质量管理,现场设一名专职质检工程师负责施工过程中质量检验和控制。(1)分项工程合格率100%。(3)分部工程合格率100%。(3)单位工程验收合格,技术资料齐全。质量确保方法(1)落实落实“建设工程质量管理条例”,明确质量责任严格施工全过程控制。本工程要结合工程实际,确定专门质量计划和控制方法,把“建设工程质量管理条例”落实到位。
6、(2)建立以项目经理为首质量体系,把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上,建立按分项工程和月、季度考评制度采取一系列行政和物质奖励,使全体职员齐心协力实现工程质量目标。(3)建立健全岗位责任制,明确各专业技术工作内容及责任。坚持高标准严要求,严格根据设计图纸和国家检验评定标准、规范、规程,必需抓好从材料采购、施工操作到完工全过程质量控制。(4)加强技术管理,严格实施技术管理制度。施工前做好图纸会审关,正确领会设计意图,提前发觉图纸错误。认真做好技术交底,按分部分项工程进行交底,施工中认真检验实施情况,做好隐蔽工程统计,全方面开展质量管理活动,认真组织工程质量检验和评定,做好工程技术资
7、料搜集整理工作,质检员立即做好检验监督,核定分项工程质量等级情况,凡不合格果断不准转入下道工序,将一切工程质量隐患消亡在萌芽之中。(5)严格控制轴线和标高。设置定位桩和水准点,作为轴线、标高传输依据,并常常校核其正确性。每次放线完成后必需经质检员验收签字。实施材料进场检验制度:优良工程必需要有优质原材料做确保,所以必需严把材料采购关。(6)通常经检验不符合要求原材料,半成品、成品,不准用到工程上。(7)坚持采取名牌产品,质量过硬厂家产品标准。严格见证取样制度,随时和监理人员取得联络,立即取样送检,并做好取送样统计及见证统计。(8)实施施工挂牌制度:关键工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等,施工过
8、程中在现场实施挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做对应统计,坚持谁操作谁负责、谁施工谁负责,对于达不到质量标准必需返工,并追究相关人员责任。(9)实施样板示范制度:每个分项工程或工种全部要在开始大面积操作前做出示范样板,包含样板墙、样板间等,统一操作要求,明确质量目标。实施施工质量否决权制度:企业将主动激励支持质检人员严格执法,在施工现场树立质检人员权威。对各分项、分部、单位工程和工程关键部位,假如没有质检员检验签字节许可,一律不准施工或转入下道工序。施工任务书上没有质检员判定质量等级,一律不准给操作人员结算工资款或资金。(10)严格按技术操作规程施工。坚持“质量是干出来,不是检验出来”
9、这一思想,将质量事故消亡在施工过程中。(11)各工种亲密配合,严格按技术操作规范施工,在结构施工中,水暖、电气等工程应和土建工程亲密配合,加强对模板、钢筋、轴线、标高、墙、板留洞尺寸,预埋件位置等关键部位控制并设置专员负责此项工作。供水、供电、排水工程,应遵照先室外、后室内施工次序。(12)加强对质量通病控制,建筑工程通常是重视大致,忽略细部,对施工通病注意不够,往往造成很多问题,影响使用功效。所以在施工中,必需结合工程特点,采取对应方法,杜绝和避免质量通病发生。(13)加强并完善半成品、成品保护工作。(14)加强各项资料搜集和管理。分部分项工程施工质量技术确保方法轴线、标高质量确保方法从工程
10、最初开始定位放线,到施工中轴线、标高传输和控制,采取精度高且经计量部门指定有效性测量仪器,如J2经纬仪。由专员负责工程施工轴线、标高控制。定位放线及每次施工完成后必需专职质检员检验,确定没有问题后才能进行施工。土方工程质量确保方法开挖时注意控制好开挖深度,确保基底土层不受扰动及破坏。开挖、清理完成后,必需经设计部门、质量监督部门进行验槽,立即发觉和处理基底存在问题,确保工程稳定性。砼工程质量确保方法 对进场水泥进行质量检验和验收,除了检验出厂合格证、品质试验汇报外,按每200400T同品种、同标号水泥为一取样单位(不足200T也为一取样单位),从20个不一样部位等量取样,最少10,混合均匀后作
11、为样品检测其强度等级、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。按施工生产进度要有计划地调拔、运输、使用。选择水泥标号应和混凝土设计标号相适应,水泥按计划进场验收后进入混凝土拌和系统水泥罐储存。散装水泥采取水泥罐,袋装水泥采取库存,水泥库应设置防潮层,水泥堆放高度不超出15袋,离地面、墙壁距离大于30cm。砂石骨料采取砂石加工系统生产成品料。使用时,按规范要求对各级骨料超逊径含量,含泥量和砂细度模数等指标进行检测。同时在拌和楼每班最少检验两次砂和小石含水量方便立即进行骨料级配调整。拌和用水采取经处理后达饮用水标准河水,不得采取区域内其它未经净化处理水源。用于本工程混凝土中外加剂质量符合DL/T
12、500-1999相关要求,同时依据混凝土性能要求并结合混凝土配合比选择,经过试验确定外加剂掺量。二、拌和控制针对本工程采取骨料性状(超逊径含量、含泥量等)和所采取拌和水特征和多种不一样类型结构物混凝土,作现场生产性混凝土配合比试验,以确定拌和混凝土实际配合比。施工过程中,依据实际需要,如需改动混凝土配合比,需取得监理同意。三、称量系统控制配合比调整为切实实施施工配合比提供了前提,全部原材料称量正确则是严格实施施工配合比确保。各材料称量许可误差为:水泥、混合材料:1%;骨料:2%;拌和水、外加剂溶液:1%。控制称量系统,一是定时对称量系统进行检验样测,控制计量精度;二是必需强化拌和操作中工作纪律
13、,加强岗们培训,做到正确操作。外加剂设专员负责,以确保外加剂按试验确定合理掺量正确掺加。外加剂采取湿法,即先将其溶解成溶液,再同拌和水一起加入集料进行拌和。拌和程序和拌和时间应依据试验确定,同时考虑混凝土运输、浇筑方法和气候条件,不得过分拌和。四、出机口质量控制拟采取方法是:(1)现场试验,从外观上对混凝土拌和物进行评价;(2)按规范要求随机取样,进行成型及性能检验。现场试验关键是坍落度试验,同时从外观上检验分析拌和物和易性、粘聚性,泌水情况,砂率是否最优。混凝土质量检测内容关键有:a:每班4次检测出机混凝土坍落度,仓号内混凝土坍落度每班检测2次。B:每班检测2次混凝土含气量,其改变范围应控制
14、在要求范围0.5%以内。为愈加正确地确保混凝土质量,必需在出机口和浇筑仓面对混凝土拌和物随机取样成型,进行性能试验检验。在工程混凝土施工过程中,和使用方建立亲密住处沟通渠道,方便快速了解各使用方对混凝土生产质量意见和我方混凝土拌和设备机械性能、情况,立即改善撞和工艺、定时或不定时对混凝土拌和设备进行检修和保养。(1)检验施工准备条件,模板制作、钢筋加工、配合比设计和设置等。A、物资准备工作 水泥、砂石、外加剂等要依据同批材料数量进行质量检验验收。a、砂石料选择水洗砂和水洗石子,材料进场后试验人员必需立即分批取样,送试验室进行化验,合格材料才能使用。b、水泥选择优质水泥,确保砼和砂浆质量。c、砼
15、采取现场集中搅拌,确保砼质量。d、工地试验员、技术人员应严格把好原材料质量关,不合格原材料不得进场。 对所需搅拌机、运输车辆、料斗、振捣器等机具,要确保机具完好率;使生产机具处于完好状态。B、检验模板、支架、钢筋及预埋件 模板强度、刚度是否符合要求,标高、位置和结构截面尺寸是否符合设计要求,预留拱度是否正确。 支撑系统是否稳定,支架和模板结合处必需稳定可靠,出现变形时应立即调正。 钢筋和埋设件规格、数量、安装几何尺寸和位置,和钢筋接头等是否和设计要求相符,对于已变形和位移钢筋应立即校正。 浇筑混凝土前,应清除模板内垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土等杂物,确保模板内洁净,钢筋上污染物应清除洁净。 模
16、板预留三孔(即观察孔、振捣孔、清扫孔)是否符合施工要求。 木模应浇水润湿,并将缝隙塞严,金属模板预留孔洞应堵塞严密,以防漏浆。脱模剂涂刷应均匀。C、砼运输及浇筑(1)采取塔吊能够立即将砼快速运输至施工作业面任何部位,能够避免运输过程中发生离淅、失水等问题,从而确保砼良好和易性。(2)采取现场搅拌砼,确保砼连续进行浇筑,不留施工缝。当必需间歇时,其间歇时间宜缩短,并应在前层混凝土凝结之前,立即下一层混凝土浇筑完成。(3)砼运输、浇筑及间歇全部时间不得超出要求要求,当超出时应按规范要求留置施工缝。(4)加强砼养护,砼浇筑完成,应在砼终凝后、硬化前12h以骨,对外露表面加以覆盖保护,浇水养护。在养护
17、期内要常常浇水,确保砼处于足够润湿状态。钢筋工程质量确保方法(1)钢筋材质必需符合设计要求和国家现行技术标准、规范要求。使用钢筋应含有材质证书和试验汇报。其物理机械性能达成要求标准,方可使用。对有特殊要求或进口钢筋必需作力学试验和化学成份分析。(2)钢筋进场后,必需进行验收。钢筋品种和质量,必需符合设计要求和施工规范要求。冷拉、冷拔钢丝机械性能必需符合设计要求和规范要求。焊条、焊剂牌号、性能和接头中使用钢板和型钢,必需符合设计要求和规范要求。(3)钢筋成型,应依据结构构件配筋详图,结合对保护层厚度、接头形式、弯曲直径等要求,计算配筋尺寸,绘制翻样图,才能进行。(4)钢筋正式焊接前,应由负担焊接
18、任务焊工按实际操作条件进行试焊,以确定合理工艺参数并制订焊接注意事项及施焊工艺标准。(5)钢筋绑扎接头搭接长度应符合相关要求,搭接处应在中心和两端用铁丝扎牢。受力钢筋绑扎接头位置要相互错开,且不应在构件最大弯矩处。(6)钢筋安装钢筋网片和骨架是绑扎制作,还是焊接制作,应依据设计要求确定。钢筋安装完成,应检验配置钢筋等级、直径、数量、间距昨排距是否符合验评标准要求,安装后钢筋网和钢筋骨架有没有变形、松扣脱扣、漏绑和开焊现象。凡有上述缺点应立即修整,确保网片完整性。保护层垫块,应在竖向钢筋外侧和水平钢筋下和模板间隙处垫牢。严禁垫块(卡扣)出现松动或脱落现象,以确保混凝土保护层厚度正确性。1.3.2
19、工期控制方案依据监理工程师同意施工计划,建立目标工期计划,关键对影响本标段工程直线单项工程关键线路进行控制。依据制订施工进度计划,分解为不一样时段计划组织施工,系统分一些原因对总工期、季度工期、月计划、周计划带来不利影响,找出应对方法,确保计划实现,处理原进度计划安排中部分时间、逻辑、资源、费用问题,确保工程顺利进行。管理方法为确保整个工程按期完工,施工进度上要突出一个“快”字,以施工总进度作为生产管理中心步骤。要长计划短安排,加强生产协调配合,配置素质高、能力强、有开拓精神管理班子,使用经济和行政手段,采取有利方法,以确保施工进度。强化项目法管理,推行项目法施工,实施项目经理负责制,设置能协
20、调各面关系调度指挥机构。利用微机,推行全方面计划管理,控制工程进度,建立关键形象进度控制点,动用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保旬,旬保月,坚持月平衡,周调度,工期倒排,确保总进度计划实施。关键针对土建施工及安装施工,把好计划关,制作关和安装关。确保各步骤协调动作。按程序组织文明施工,加强施工生产调度,组织协调好土建,安装和装饰交叉作业和分段流水施工。优化生产要素配置,择优选择技术素质高专业队伍。加大奖金投入力度,充足发挥工人潜力和主动性,提升工作效率和劳动生产力。针对工程特点,采取分段流水施工方法,降低技术间歇,对关键项目集中力量,突出关键,加紧施工进度。使用优异机具,同时加强施工机
21、具管理,确保机具运转良好,充足发挥其效难,确保施工正常进行。建立定时生产计划例会制度,下达计划,检验进度完成情况处理实际问题,协调各工种之间工作,统一有序地按进度计划实施。加强策划和组织工作预见性,确保施工图纸等技术资料满足连续高速施工需要,同时亲密监督各部门负责建筑材料,设备采购定货,供给过程。推广利用小流水段落均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对确保安全前提下,充足利用施工空间,进行结构,设备安装,装修四者立体交叉,全方位作业。充足发挥群众主动性,开展队和队,班和班,组和组之间劳动竞赛,争夺流动红旗,对完成计划好给予表彰和奖励,对完成差给批评和经济制裁,充足发挥经济杠杆作用。在有限工期内,主
22、动推广和应用新技术、新工艺、新材料,提升机械化施工程度,提升工效,缩短工期限。对每一项工程均实施目标管理,编制施工计划,施工班组严格按目标控制进度,确保当月计划当月完成。劳力调配、资金使用、机械和周转材料配置、材料供给均按计划提前进入施工现场,确保满足工程需要。将工期目标和经济责任制挂钩,从而确保工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。1.3.3投资控制方案对于工程投资管理必需从影响投资三大要素入手,依据工期、质量和投资三要素相互影响和相互依存关系,利用全要素集成管理方法,全方面管理好项目标工程投资。可见,工程投资全要素集成管理方法,这种方法和传统投资管理方法不一样,是一个综合考虑影响工程投
23、资各个原因,对项目标投资进行全方面管理技术方法。1.4文明施工方法文明施工是工程顺利进行关键确保,也是施工企业保持良好社会形象窗口。成立以项目经理为首,有施工员、安全员、班组长、宿舍长等参与文明施工领导小组,健全文明施工管理制度和岗位责任制,建立文明施工指挥系统,全程控制该工程文明施工,项目经理是实现文明施工目标第一责任人。文明施工现场管理1、工程施工采取全封闭作业,围栏高度不低于2.5m,达成稳固、整齐、美观。工地门口设置“七牌二图”,建立企业特色标志,施工现场设置显著安全标志及文明施工宣传栏。2、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理责任人,实施挂牌制,责任到人,使文明施工、环境卫生工作保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核心技术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。