综合项目工程综合项目管理.doc

工程项目管理
第一章
1工程项目含义？
答：普通是对项目特性进行描述，是由许多独立构成某些构成有机整体，并在有限资源约束下，实现其特定功能和目的固定资产一次性事业
2工程项目特点？
答：1具备特定对象2实行一次性3有时间限制4有资金限制和经济性规定5实行渐进性，具备特殊组织和法律条件6复杂性·开放性和系统性7项目活动整体性
3工程项目资金限制和经济性规定体现？
答：1按投资者所具备或可以提供财力，策划相应工程范畴和规模项目2必要按项目实行筹划安排资金筹划，保障资金供应3已经也许少费用消耗完毕预定工程目的，达到预定功能规定，提高工程项目整体经济效益
4当代工程项目具备哪些体征？
答：1项目规模大·范畴大·投资大2有新知识·新工艺规定，技术复杂·新颖3有许多专业构成，有几十个·几百个甚至几千个单位共同协作，有成千上万个在时间和空间上互相影响·互相制约活动构成4工程项目经历有构思·决策·设计·筹划·采购供应·施工·验收到运营全过程，项目有效期长，对全局影响大5受多目的限制
5项目生命期可以划分为那6个阶段？
答：策划·启动·规划·实行·收尾·移送
6项目参加有又哪些？
答：1.项目投资者 2 工程项目建设业主 3 设计单位 4 工程承包商 5 征询或监理公司
7项目干系人含义？
答：涉及项目参加人和其利益受该项目影响个人和组织，也可以称为项目利害关系着。
8工程项目管理含义？
答：是对项目建设活动进行有效筹划·组织·指挥·协调与控制，保证工程该项目顺利进行，实现项目经济效益和社会效益·特定目的和任务
9项目生命期中重要特性？
答：1管理目的系统是互相联系·互相影响2目的在其策划·设计·筹划过程中经历由总体到详细，由概念到实行，由简朴到详细过程3项目管理必要保证三者构造关系均衡性和合理性
10项目管理工作重要内容？
答：按照普通管理工作过程，分为对项目预测·决策·筹划·控制·反馈等工作。按照系统工程办法分为拟定目的·制定方案·实行方案·跟踪检查等工作。按照项目实行过程分为：（1）工程项目目的设计，项目定义及可行性研究（2）工程项目筹划管理（3）项目组织管理（4）工程项目中信息管理（5）工程项目实行控制。按照项目管理工作任务分为（1）成本管理（2）工期管理（3）工程管理（4）组织和信息管理(5)合同管理
11成本管理涉及哪些活动？
答：（1）工程估价（2）成本筹划（3）支付筹划（4）成本控制(5)工程款结算和审核
12工期管理涉及哪些？
答：（1）工期筹划（2）资源供应筹划和控制（3）进度控制
13工程管理涉及哪些？
答：质量管理·现场管理·安全管理
14组织和信息管理重要涉及哪些？
答：（1）建立项目组织机构和安排人事选取项目管理班子(2)制定项目管理工作流程，贯彻各方面责利权关系，制定项目管理规范（3）领导项目工作，解决内部与外部关系，沟通·协调各方关系，解决争执(4)信息管理
15合同管理重要涉及？
答：（1）招标投标中管理（2）合同实行控制（3）合同变更控制（4）索赔管理
16业主管理责任？
答：（1）进行项目可行性研究，或审查受委托征询公司提交可信性研究报告，以确立项目（2）筹集项目资金（3）资质项目规划和实行，在多数状况下要采购外部资源，进行合同管理（4）接受和配合投资方对项目规划和实行阶段监控（5）进行项目验收·移送和其她收尾工作，并将项目最后成果投入运营和经营（6）与项目各干系人进行沟通和协调
17项目设计在管理办法和技术上重要体征？
答：（1）项目在设计出来之前，业主需求和设计任务目的都不容易表达得十分详细，提别是对设计规定规定往往是有相称限度灵活余地（2）设计任务工作量·完毕所需要时间和费用难以精确预计（3）设计工作往往是一种重复比较·重复修改过程，常规循序渐进规则往往不完全合用，需要有专门筹划技术（4）设计工作是一种创造性劳动，人力资源管理应更加注重设计人员自我实现和自我成就（5）对设计成果评价难以有统一尺度，往往采用专家打分办法
18项目管理在近50年发展中，大体经历阶段？
答：（1）20世纪50年代，网络技术应用于工程项目工期筹划和控制中并获得了成功（2）20世纪60年代，人们可以运用大型计算机进行网络筹划分析计算，对项目进行工期筹划和控制（3）20世纪70年代初计算机网络分析程序已经十提成熟，人们将信息系统办法引入项目管理中，提出项目管理信息系统（4）20世纪70年代末和80年代初，由于计算机普及，和软件开发，信息收集·解决更加以便，计算时间缩短，调节容易，程序与顾客和谐等长处，是项目管理理论和办法得到了广泛应用，项目管理工作大为简朴·搞笑并获得了明显经济和社会效益
19当代项目管理吸取了当代科学技术最新成果，详细体当前？
答：（1）当代管理理论应用（2）当代管理办法应用（3）管理手段当代化
20当代项目管理特点
答：1项目管理理论·办法·手段科学化2项目管理社会化和专业化3项目管理原则化和规范化4项目管理国际化
21项目管理原则化和规范化体当前哪些方面？
答：（1）规范化定义和名词解释（2）规范化项目管理工作流程（3）统一项目费用划分（4）统一工程计量办法和结算办法（5）信息系统原则化（6）使用原则合同条件及其有关文献等

第二章
1项目策划工作与项目可行性研究差别重要体当前？
答：1可行性研究意图是如何产生2可行性研究要有很大耗费3可行性研究尺度是怎么拟定。
2项目策划过程
答1项目来源2项目辨认3项目发起和游说
3项目构思含义？
答：是指对将来投资项目目的·功能·范畴·以及项目涉及各重要因素和大体轮廓设想与初步界定
4项目构思过程？
答：1.预备阶段 2 领悟阶段 3 完善阶段
5项目构思含义？
答：是一种创造性活动，无固定模式或现成办法可循，需要对详细状况进行详细分析。
6项目构思办法有哪些可以借鉴·参照？
答：（1）项目组和复合法（2）外延内涵法（3）群体创造法
7项目定义重要涉及？
答：1提出问题，阐明问题范畴和问题定义2阐明解决这些问题对上层系统影响和意义3项目构成和定界，阐明项目与上层系统其他方面界面，拟定对项目有重大影响环境因素4系统目的和最重要子目的，近期·中期·远期目的，对近期目的应定量阐明5边界条件6提出也许解决方案和实行过程总体建议7经济型阐明
8项目目的含义？
答：按照她们性质进行分类，归纳，排序和构造化，形成目的系统并对目的因素进行分析，对比，评价，使项目目的协调一致
9系统目的普通可以分为？
答：（1）功能目的（2）技术目的（3）经济目的（4）社会目的（5）生态目的
10对常用投资项目审查内容有那些？
答：1问题定义（1）项目名称，总目的简介（2）和其她项目界限和联系（3）目的优先级及边界约束条件（4）时间和财务条件简介2目的系统和目的因素（1）项目起因和可信度·前提条件·基本和边界条件（2）目的费用\效用关系研究（3）审查量化目的因素可实现性和变更也许性(4)也许最后费用·最后投资（5）限制条件（6）其她影响
11（投资动机产生）普通地，投资者拟进行项目投资，重要出于如下背景和动机
答：1激烈市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品2为减少产品成本而实现最大利润，增长投资，扩大生产规模，达到经济规模3市场需求增大，产品供不应求，丰厚利润诱导投资商开发产品4分散经营风险，改进投资经营构造，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营5受国家宏观政策和外部投资环境影响，转移投资方向，调节投资产业构造6运用高科技和独特专利技术，研究开发新产品，弥补空白，开辟潜在市场，获取超额投资利润7按关于部门和社会需要，运用某些优惠政策和有利条件，进行扶贫开发和社会事业项目建设8外资运用机遇良好，根据自我优势与条件，进行中外合资项目开发9发挥独特资源优势和特定投资优势，投资开发项目10优势互补，横向联合投资
12（把握投资商机）也许蕴藏投资潜力信息与机会重要有？
答：1国家和地区中短期社会经济发展战略规划·区域规划·行业规划等2国家各项重大决策·新产业政策·技术政策·信贷政策·运用外资政策·国家贸易政策及关税政策调节等3重大项目建成投产及其有关配套需求4国家重点建设开发地区和沿海经济特区发展状况·产业特性·发展趋势5与本公司相似公司·有关公司发展战略和投资动向6各个地区经济基本·产业布局·地理位置·环境气候·人文背景差别，特种资源分布极其稀缺限度7本公司人员·技术·资金优势条件8其她各类孕育投资机会各类信息
13可行性研究概念？
答：是对项目作出与否投资决策之前，进行技术经济分析论证科学分析办法和技术手段
14可行性研究作用？
答：1作为建设项目投资决策根据2作为筹集资金和向银行申请贷款根据3作为该项目科研实验·机构设立·职工培训·生产组织根据4作为向本地政府·规划部门·环保部门申请建设执照根据5作为该项目工程建设基本资料6作为该项目考核根据
15可行性研究目？
答：1避免错误项目投资决策2减少项目风险性3避免项目方案多变4保证项目不超支·不延误5对项目因素变化做到心中有数6达到投资最佳经济效益
16可行性研究编制根据
答：1国名经济长远规划·国家建设方针·任务和技术经济政策2项目建议书和委托单位规定3关于基本资料4关于技术经济方面规范·原则·定额等指标5关于项目经济评价基本参数和指标
17可行性研究报告编制规定
答：1保证可行性研究报告真实性和科学性2编制单位必要具备承担可行性研究条件3可行性研究内容和深度及计算指标必要达到原则规定4可行性研究报告必要经签证与审批
18可行性研究报告重要内容
答：1总论2市场需求预测和拟建规模3资源·原材料·燃料和公用设施条件4专业化协作研究5建厂条件和厂址方案6项目工程设计方案7环保8生产组织管理·机构设立·劳动定员·职工培训9项目实行进度筹划10投资估算和资金筹措11项目经济评价
19项目概念？
答：是由许多互相联系·互相影响·互相依赖工程活动构成行为系统，它具备系统层次性·集合性·有关性·整体性特点
20项目构造分解概念？
答：是将项目行为系统分解成互相独立·互相影响·互相联系工程活动。
21项目构造分解过程
答：1将项目分解成单个定义且任务范畴明确子某些2研究并拟定每个子某些特点和构造规则，它实行成果以及完毕所需要活动，以便进一步分析3将各层次构造单元收集与检查表上，评价各层次分解成果4用系统规则将项目单元分组，构成系统构造图5分析并讨论分解完整性6有决策者决定构造图，并形成相应文献7建立项目编码规划，对分解成果进行编码
22项目总筹划含义？
答：是指对工程项目全过程统一布置，以安排各单项工程和单位工程，合理分派年度投资，组织个方面协作，以保证项目按期完毕
23项目总筹划编制内容？
答：1项目投资筹划2总体项目进度安排3重要项目进度安排4施工现场总体布置5劳动力·物质和材料供应安排6编制阐明
24项目总进度筹划含义？
答：是依照项目设计文献中拟定项目工期和工艺流程，详细安排单项工程或单位工程进度
25项目进度平衡表含义？
答：用来描述各种设计文献交付日期，重要设备交货日期，施工单位进场日期和竣工日期，水·电·道路交付使用日期等，以保证项目实行中各个环节互相衔接，保证工程项目按期投产
26项目筹划基本工作？
答：1项目工期定额2信息工作3预测工作4记录工作
24项目筹划基本工作中信息工作重要有哪些？
答：1国家有关管理部门及金融机构信息2建设业方面信息3关于项目设计单位信息4关于项目单位信息

第三站
1项目组织构造含义？
答：实质工程项目组织内部各构成某些和各某些之间所建立较稳定关系和联系方式
2项目组织可分为那几种层次？
答：1.项目决策层或项目领导者 2 项目管理者或项目组织层 3详细项目任务承担者或项目操作层
3项目组织构造重要任务？
答：1.参加者或进行项目设计，筹划，和实行控制 2 按照合同规定工期成本质量完毕自己承担项目任务，为完毕自己任务进行必要管理工作 3 向业主和项目管理者提供信息和报告 4 遵守项目管理规则
4项目管理组织含义？
答：重要是由完毕项目管理工作人，单位，部门组织起来群体，是由业主委托或指定负责整个工程管理项目经理部或项目管理小组。
5项目组织机构设立原则
答：1目的统一原则2责利权平衡3合用性和灵活性原则4管理跨度原则5合理授权
6合理授权必要注意那几点？
答：1依照完毕任务·预期要获得成果进行授权，构成目的·任务·职权之间逻辑关系，并订立完毕限度考核指标2依照要完毕工作任务选取人员，分派职位和职务3采用恰当控制手段，保证下层恰当使用权利，以防止失控4在组织中保持信息渠道开放和畅通，是整个组织运作透明5有效授权和有工作成效下层单位予以奖励6谨慎进行授权
7独立项目组织长处？
答：1项目参加集中力量为项目工作，决策简朴·迅速，对项目受到外界干扰反映迅速，协调容易，内部争执少，可避免权力求执和资源分派争执2组织设立能迅速有效地对项目目的和顾客需要作出反映，更好满足顾客规定3这种组织形式是用于公司进行特别大·持续时间长项目，或规定在短时间内完毕且费用压力大·经济性规定高项目
8独立项目组织缺陷？
答：1效率低·成本高昂2由于项目任务是波动不均衡，带来资源筹划和供应困难3难以集中公司所有资源优势进行项目管理4由于每个项目都建立一种独立组织，在该项目监理和结束时，都会对原公司组织产生冲击，组织可变性和适应性不强
9直线式项目组织长处
答：1每个组织单元仅向一种上级负责，一种上级对下级直接行使管理和监督权利及直线职权，普通不能越级下达指令2项目经理能直接控制资源，向客户负责3信息流通快，决策迅速，项目容易控制4组织构造形式与项目构造分解图式基本一致，目的分解和责任贯彻比较容易，不会漏掉项目工作，组织障碍小，协调费用低5项目任务分派明确
10直线式项目组织缺陷
答：1当项目比较多·比较大时·每个项目相应一种组织，是公司资源不能合理运用2不能保证公司部门之间信息流通速度和质量，使项目和公司部门之间合伙困难
11矩阵式项目组织长处
答：1以项目任务为中心管理，集中所有资源为项目服务，可以迅速反映和满足顾客规定，对环境变化有比较好适应能力2各种资源统一管理，囊最有效地·均衡地·节约地使用资源，特别是能最有效地运用公司职能部门人员和专门人才，形成公司统一指挥，协调管理，保证项目和部门稳定性和效率3项目组织成员仍归属于一种职能部门，保证组织稳定性和项目工作稳定性，使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上发展·丰富经验和阅历4组织构造富有弹性，有自我调节功能，能更好地适合与动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大多项目和大型项目管理5矩阵组织构造·权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力前提下，充分发挥各专业职能部门作用，保证有较短协调·信息和指令途径6组织上打破了以全力为中心思想，树立了以任务为中心思想
12矩阵式项目组织缺陷
答：1存在组织上双重领导·双重职能·双重信息流·工作流和指令界面2存在双重领导，信息解决量大，会议多，报告多3必要具备足够数量经培训强有力项目领导4如果许多项目同步进行，导致项目之间竞争专业部门资源5采用矩阵式组织构造会导致对已建立公司组织规则产生冲击6由于项目对资源数量与质量需要高度频繁地变化，难以精确预计，也许会导致混乱·低效率，是项目目的受到损害，因而，需要很强筹划性与控制性系统
13国内工程项目组织形式？
答：1建设单位自管方式2工程指挥部管理方式3总承包管理方式4工程托管方式5三角管理方式
14工程项目管理重要模式？
答：1老式项目管理模式2设计—建造与交钥匙模式3建筑工程管理模式4设计—管理模式5 BOT模式6项目管理方式。
15老式项目管理模式重要长处·缺陷？
长处：1应用广泛，管理办法成熟2可自由选取征询人员3对设计可完全控制4可采用竞争性投标5采用原则化合同关系6业主只需要订立一份施工合同 缺陷：1项目周期长2只能是有限分包商竞争3业主管理费用高4索赔和变更费用高5在明确整个项目成本之前，投入较大
16项目经理地位和作用？
答1项目经理是工程项目活动最高决策者2项目经理是工程项目组织工作协调者3项目经理是工程项目合同代表人4项目经理是工程项目实行过程控制者
17项目经理职责？
答1保证工程项目目的实现，保证顾客满意2制定工程项目阶段性目的和工程项目总体控制筹划3建立工程项目组织性机构4建立信息沟通渠道5履行合同义务·监督合同执行·解决合同变更
18项目经理职权
答1人事权2财权3技术决策权4设备·物质·材料采购控制权5进度筹划控制权
19授予项目经理职权基本根据
答1依照项目特点授权2按合同类型授权3依照项目经理水平高低和领导能力授权
20授权项目经理原则
答1按预期成果原则授权2职能界限原则3级别原则4职权-管理层次原则5统一指挥原则6职权绝对性原则7职责和职权对等原则
21项目经理素质
答1品格素质2技术业务素质3经营管理素质4实际经验及创新素质5身体素质
22项目经理应具备能力
答1决策应变能力2组织指挥能力3协调控制能力4用人艺术5会议管理能力

第四章
1工程项目承包合同常采用原则文本重要有？
答1【土木工程施工合同条件】2【电气与机械工程合同条件】3【业主—征询工程师原则服务合同书】4【建设工程施工合同示范文本】5【水电站土建工程国内招标及合同文献编制样本】6【水电站机电施工工程国内招标文献及合同文献原则格式】
2工程项目进度筹划编制根据
答1工程项目承包合同2工程项目设计进度3工程想施工组织设计4关于法规·技术规范·原则和政府指令5承包商生产经营筹划6承包商管理水平和设备7其她关于工程项目条件
3工程项目施工组织设计重要内容
答1工程概况·工程规模及自然条件2工程项目总方案·重要施工办法·工程项目进度规定·重要工程项目进度筹划和工程项目投入·机具及布置3工程项目施工组织技术办法4工程项目平面布置图5工程项目总包和分包分工范畴及交叉工作安排等
4工程项目进度筹划编制程序？
答1收集·分析关于资料2选取施工技术方案，拟定施工顺序及工作逻辑关系3工程项目分解4项目构造分解过程5项目工程量·工作持续时间和资源量计算6编制工程项目工作明细表7绘制工程项目施工网络图8编制初始网络图进度筹划9拟定各种重要工程项目资源筹划用量10工程项目进度筹划优化与调节
5编制工程项目进度筹划需要收集分析哪些资料？
答：1设计文献·关于法规·技术规范·原则和政府指令2工程项目现场勘察资料3收集工程项目所在地区气温·雨量·风力及地震等关于资料4工程项目所在地区各种资料状况5工程项目所在地区附近跌路·公路·航运运送状况6供水·供电·供风方式及能力等状况7提供本地劳动力筹划8物质采购·设备供货筹划，工程项目进度筹划于提供关于物质采购和设备供货进度相协调9已建成同类或相似项目实际工程项目工期，并作为本项目编制工程项目进度筹划提供参照根据
6项目构造分解含义？
答：是将项目行为系统分解成互相独立·互相影响·互相联系工程活动
7拟定工程项目顺序时，重要考虑如下几点？
答：1在保证工期及工程项目实行工艺逻辑关系前提下，实行分期施工，以便提前投产收益2建设项目由若干施工单员构成，在拟定她们施工顺序时，应优选安排下列项目：（1）按工程项目实行工艺规定，须先期投入生产或其主导作用施工设备（2）工程量大·施工难度大·需要时间长项目（3）工程项目场内外运送系统·动力系统（4）工程项目辅助工程
8项目构造分解过程环节
答：1将项目分解成单个定义且任务范畴明确子某些2研究并拟定每个子某些特点和构造规则，它实行成果以及完毕它所需要活动，以作进一步分解3将各层次构造单元收集于检查表上，评价各层次分解成果4用系统规则将项目单元分组，构成系统构造图5分析并讨论分解完毕性6由决策者决定构造图，并形成相应文献7建立项目编码规划，对分解成果进行编码
9自由时差（局部时差）含义？
答：是指工作在不影响其紧后工作最早开始状况下，该工作可以推迟时间范畴，其值等于紧后工作最早开始时间最小值与本工作最早结束时间之差
10自由时差特点
答：1核心线路上工作自由时差均为为零；非核心线路上工作自由时差也许为零，也也许不为零2工作在自由时差范畴内进行调节，不会影响她紧后工作开始时间3一条线路上工作自由时差之和等于该线路线路总时差
11总是差（工作时差）含义？
答：是指在不推迟整个工程项目总工期状况下，该项工作容许推迟时间范畴，其值等于工作最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差
12时标网络绘制办法
答：1将起点接点定位在时标表起始点上2以网络筹划起点节点为开始节点，在时标表上按工作持续时间绘制工作箭线3其她工作开始节点为该工作紧前工作都拟定后来，这些紧前工作完毕时间最大值位置4用上述办法自左至右依次拟定节点位置，直至网络筹划重点节点
13时标网络筹划重要时间参数拟定环节
答：1从图上直接拟定出最早开始时间，最早完毕时间和时间间隔2最早完毕时间3时间间隔
14工作日形象进度筹划表编制环节
答：1明确工作代号·工作名称·持续时间·自由时差和总时差，并判断与否核心工作2依照具备工作日坐标体系网络筹划明确工作最早开始时间和最早完毕时间。相似开始节点工作最早开始时间值相似3依照工作最早开始时间·最早完毕时间和总时差，拟定工作最迟开始时间和最迟完毕时间
15横道图和网络图长处，缺陷？
答：横道图直观清晰，具备广泛群众基本，但横道图逻辑关系不够严密，缺少科学数学模型，既找不到核心线路也不便于优化调节，而网络图正好弥补了横道图局限性，然而，网络图却存在这件线交错图面复杂不易一目了然，不利于施工人员掌握和应用缺陷
16横道网络图绘制办法和环节？
答：1 依照工程内容拟定项目工作，排除各种工作施工顺序 2 依照工作顺序表绘制网络图并行进行节点编号 3 安徽值得网络图，编制进度筹划表
17双代号时标网络图含义？
答：是以时间坐标为尺度绘制网络图，时标时间单位依照需要在编制网络筹划之前拟定，可觉得小时，天，周，月或季等。

第五章
1钞票收入法重要环节
答：1预测项目钞票流入量2预测项目钞票流出量3拟定各时期钞票局限性或多余
2项目资本金含义？
答：投资项目总投资中必要包括一定比例·由出资方实缴资金，这某些资金对项目法人而言属非法负债资金
3国家预算内投资含义？
答：是指以国家预算资金将来预案并列入国家筹划固定资产投资
4：项目资本金筹措办法？
答：1 国家预算内投资 2 自筹投资 3 发行股票 4 国外资本直接投资
5项目投资拨款基本原则是什么？
答：1 按照基本建设筹划拨款 2按照基本建设预算拨款 3 按照建设程序拨款 4按照工程进度拨款
6自筹投资含义？
答：指建设单位报告期收到用于进行固定资产投资上级主管部门·地方和单位·成像和个人自筹资金
7项目银行贷款含义？
答：是银行运用信贷资金所发放投资性贷款
8股票含义？
答：是股份公司发给股东作为已投资入股证书和索取股息凭证，它是可作为买卖对象或抵押品有价证劵
9项目负债含义？
答：是指项目承担可以以货币计量，需要以资产或者劳务偿还债务
10债券含义？
答：是借款单位为筹集资金而发行一种信用凭证，它证明持有卷人有权按期获得固定利息并到期收回本金
11设备租赁含义？
答：是出赁人和承租人之间订立契约，有出租人应承担人规定，购买其所需要设备，在一定期间内供其使用，并按其收取资金
12资金筹措因该注意哪些问题
答：1资金筹措量与需求量相吻合2资金筹措与投入相结合3筹措构造与资产构造相结合
13资金成本含义？
答：就是项目在筹措资金时所支付一定代价，这些代价重要报过筹资费和资金使用费
14个别资金成本含义？
答：是指按各种资金详细筹资方式计算拟定成本
15综合资金成本含义？
答:是指项目所有资金来源总体成本，她是个别资金成本加权平均计算成果
16边际资金成本含义？
答：是指每增长一种单位资金所需增长成本
17资金成本在筹资方案中具备重要意义
答：1个别资金成本是在比较各种筹资方式重要原则2综合资金成本是公司进行资金构造决策基本根据3边际自己成本是进行最佳筹资决策重要根据
18影响资金成本因素
答：1筹资期限2市场利率3公司信用级别4抵押担保5筹资工作效率6通货胖胀率7政策因素8资金构造
19减少资金成本途径
答1合理安排筹资期限2合理利率预测3提高公司信誉，积极参加信用级别评估4提高筹资效率5积极运用负债经营
20偿债资金来源有那几种方面？
答：1固定资产折旧与无形资产摊销等2免征税金3公司某些利润4借新债还旧债等。
21债务偿还方式重要有？
答1等额利息法：每期付息额相等，期中不还本金，最后一期归还本金和当期利息2等额本金法：每期偿还相等本金和相应利息3等额摊还法：每期偿还本利额相等4气球法：期中任意偿还本利，到期末所有还清6偿债基本法：每期偿还贷款利息，同步向银行存入一笔等额钞票，到期末存款正好偿还贷款本金
22工程建设投资控制及其风险分析日益显得重要，重要因素
答1长期以来，工程项目建设投资筹划与控制偏重于筹划概算，而在实行过程中，由于物价和汇率等因素影响，项目投资与实际造价相差较大2由于建设材料·人工费等构成要素在不断变化，概算定额不能及时·精确反映生产劳动消耗3国家不再是唯一投资主体，当今投资主体是国家·公司和市场资本等构成复合体4在市场经济体制条件下，项目建设投资风险必然存在，其风险分析和控制水平直接影响投资效果
23项目费用构成？
答：直接费，间接费，利润和税金
24项目划分对资金使用进行非配内容？
答：1 选取项目分解编码系统 2 明确项目分解与费用分解关系 3 工程分项资金估算 4编制资金使用筹划表
25详细资金使用筹划表包括内容有
答1工程分项表编码2工程内容3计量单位4工程数量5筹划综合单价
26投资规划在施工过程中浮现偏离，这种奖金筹划偏离重要因素
答1投资需求速率不不大于筹划速率2投资需求速率不大于筹划速率3工程项目完毕实际价值不大于投资规定完毕工程量，资金浮现挥霍

第六章
1缩短核心线路秩序时间途径有
答：依次加快法·选取加快法·平均加快法
2依次加快法含义？
答：是指当筹划工期是规定工期相差较大时，可按施工工艺以此增长安装机具·人力或采用其她技术组织办法来解决
3选取加快法含义？
答：是指依照一定赶工目的，有针对性地选取某些核心工作以缩短工期
4平均加快法含义？
答：是指当筹划工期超过规定工期时，将赶工时间平均分摊到所有采用办法加快进度核心工作上
5工期优化含义？
答：实验所计算工期一方面规定工期目的，或在一定约束条件下施工期最短过程
6工期优化环节
答1拟定网络筹划中核心线路，求出筹划工期2按规定工期计算相应缩短工期3按下列因素选取优选缩短核心工作持续时间：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大工作（2）有充分备用资源工作（3）缩短持续时间所增长费用至少工作4应将优选缩短核心工作压缩至最短持续时间，再找出核心线路5若计算工期仍超过规定工期，则重复以上环节，直到满足工期规定或工期已不能再缩短为止6当所有核心工作或某些核心工作已达到最短持续时间而谋求不到继续压缩工期方案，但工期仍不能满足规定工期时，应对原进度筹划技术·组织方案进行调节，或对规定工期重新审定
7采用租赁机械以缓和资源冲突环节
答1检查网络筹划中工作与否存在资源冲突问题2在资源冲突时段，调节两项工作资源使用顺序，使工期增长最小，直到满足资源限制为止3调节网络筹划，重新计算工作时间参数4将增长资源所需要费用与增长工期引起费用进行比较，拟定优选资源配备方案
8现将资金需要量方差值最小计算环节和办法阐明如下
答1依照满足规定工期条件网络筹划，计算工作时间参数，记录资源需要强度曲线2按事件最早开始时间后选顺序，自终节点起由右向左逆向进行调节3当所有工作都按事件最早开始时间先后顺序，自右向左地进行了一次调节后，是资源需要量方差值减小，再按自右向左同样顺序或自左向右相反顺序进行第二次调节
9分析工期费用优化目？
答：1求出与最低该费用相应工期 2 拟定在规定工期条件下工程最低费用
10资源优化可以归纳为那两类问题？
答：1资源有限，工期延长最短。2工期规定，资源均衡。
11工期调节办法
答：缩短核心线路上工作时间，或者调节网络筹划工作逻辑关系，缩短核心线路办法有依次加快法，选取加快法，平均加快法
12工期费用优化程序
答：从工作持续时间和费用关系中找出虽然筹划工期缩短而又使直接费用增长至少工作，缩短其持续时间，然后考虑间接费用随着工期缩短而减小影响，把工期变化引起直接费用，间接费用变化之和，求出总费用最小所相应工期或规定工期相应最小总费用。
13前锋线含义？
答:它是从检查项目进度筹划时标点开始，依次连接工作箭线实际进度时标点，将所用正在进行工作时标点连接成一条折线，这条折线就叫前锋线

第七章
1编制工程项目进度控制重要工作
答1施工进度控制目的分解图2施工进度控制重要工作内容和深度3进度控制人员详细分工4与进度控制关于各项工作时间安排及工作流程5进度控制办法6进度控制详细办法7施工进度控制目的实现风险性8尚待解决关于问题
2进度筹划审核内容
答1进度安排与否符合工程项目建设总进度筹划中总目的和分目的规定，与否符合施工合同中开·竣工日期规定2在施工总进度筹划中，项目与否有漏掉，分期施工与否满足筹划之间衔接和配套施工条件规定3施工顺序安培与否符合施工程序规定4劳动力·材料·配件·机具和设备供应筹划与否能满足施工进度筹划规定，物质供应均衡性和满足高峰期供应能力适应性5资金供应能力与否能满足项目进度需要6施工进度安排与否与设备制造进度相协调7工程项目场地条件·原材料和设备供应保证，特别是国外设备到货与进度筹划与否衔接8总分包单位分别编制各项工程项目进度筹划之间与否相协调，专业分工与筹划衔接与否明确合理9进度安排与否合理，与否有导致业主违约而导致索赔也许性
3工程项目进度控制内容？
答：1 编制工程项目进度控制重要内容2编制或审核工程项目进度筹划 3 按年季月编制工程项目筹划 4监督进行筹划实行 5 组织现场协调会 6解决争议和索赔 7整顿工程项目进度资料 8工程项目移送 9批准延期
4项目进度迟延客观因素
答1额外和附加工作数量或性质2本合同中提到误期因素3异常恶劣环境4由于业主导致延误·干扰或阻碍5除承包商以外其她因素
5工程项目进度控制目的划分
答1按施工项目构成分解，拟定重要工程项目开工日期2按工程项目阶段分解，拟定进度控制里程碑3按项目筹划分，组织工程项目
6影响工程项目进度重要因素
答1工程项目专业水平规定高·技术较复杂·工期不易控制2影响工程项因素具备多变性，容易导致施工过程间断3工程项目有关单位进度影响4设备制造影响5材料·物质供应进度影响6资金因素7工程项目组织不当8不可预见事件
7进度控制保证办法
答1组织办法2技术办法3合同办法4经济办法5信息管理办法
8工程项目进度实行控制办法
答1横道图控制法2S形曲线控制法3“香蕉”形曲线比较法4前锋线比较法5列表比较法
9采用前锋线比较法分析进度筹划环节
答1绘制项目进度筹划早时标网络图2绘制项目进度筹划前锋线3比较分析实际进度与筹划进度
10进度筹划实行中调节办法
答1变化工作之间逻辑关系2变化工作延续时间
11运用时差分析进度筹划浮现偏差详细环节
答1判断进度筹划偏差与否在核心线路上2判断进度偏差与否不不大于总时差3判断进度偏差与否不不大于自由时差
12工程延期含义？
答：由于承包商以外因素导致工程项目工期延长
13工程延误含义？
答：由于承包商自身因素，导致工程项目工期延长
14导致工期延误因素
答1工程量增长2在合同条件中涉及任何也许导致延期因素：（1）设计及施工图纸提交延期（2）施工项目暂停（3）延迟提交施工场地（4）合同规定以外检查（5）不利外界条件（6）业主未按合同规定期间付款3业主干扰和阻碍4除承包商自身以外任何因素
15申报工期延期条件
答1由于工程项目变更，导致工程量增长2合同文献中任何也许导致工程延期因素3异常恶劣气候条件4由业主导致延误·干扰或障碍5除承包单位自身以外其她任何因素

第八章
1成本控制含义？
答:是指项目成本形成过程，对生产经营所消耗人力·物力和财力进行筹划·监督·协调和限制，调节将要发生和已经发生偏差，把各项生产费用控制在筹划成本范畴内，以保证成本目的实行
2工程项目成本控制特性
答1投资者或项目组织者与承包商成本控制有较大区别2成本控制综合性3成本控制与工程项目筹划和实行密切有关4工程项目信息记录工作与成本控制密切5成本控制周期不也许太长
3投资者或项目组织者与承包商成本控制有什么区别
答1前者成本控制是宏观·总体；后者成本控制是微观·分阶段2前者成本控制某些办法对后者将产生影响
4成本控制重要工作
答1成本筹划2成本监督3成本跟踪4成本诊断5其她工作
5工程项目成本控制内容
答1施工前期成本控制2施工期间成本控制3竣工验收阶段成本控制
6施工期间成本控制内容？
答：1 加强施工任务单和限额领料单管理 2 依照施工任务单进行实际与筹划对比，计算工作包成本差别，分析产生差别因素，采用有效办法调节成本筹划 3 做好周期内成本信息收集整顿和工作包实际成本记录，分析该检查期内实际成本预测换成本差别 4实行责任成本核算 5 加强合同管理工作和索赔工作
7竣工验收阶段成本控制内容？
答：1 及时办理工程项目竣工验收，顺利交付使用 2 及时办理结算，注意结算资料完整，避免泄露 3 在工程保修期间，明保证修责任者，做好保修期间费用控制
8工程项目成本核算程序
答1人工·材料·机械台班消耗分析2工程项目完毕状况分析3工程工地管理费及总部管理费开支汇总·核算和分摊4各项工程以及总工程各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表
9工程成本影响因素
答1产量变动对工程成本影响2劳动生产率变动对工程成本影响3资源·能源运用限度对工程成本影响4机械运用率变动对工程成本影响5工程质量变动对工程成本影响6技术办法变动对工程成本影响7施工管理费变动对工程成本影响
10成本核算编码系统建立环节
答1以工程项目构造分解WBS项目单元或工作包为任务中心，采用其WBS编码，通过WBS编码可以实现工作任务成本汇总2将每一项目单元或工作包通过工作任务单分派到各职能部门或工作队，并分派一种工作码给该部门或施工队，工作码代表每一种成本核算费用码3通过定义，成本核算就是在WBS与项目组织构造分解交叉点4成本核算编码分解
11工程成本综合分析含义？
答：就是从总体上对工程项目成本筹划执行状况进行较为全面概略分析
10普通把工程成本分为三种？含义？
答：预算成本·筹划成本和实际成本。预算成本：普通为施工图预算所拟定工程成本；在实行招标承包工程中，普通为工程承包合同价款减去法定利润后成本，因而也称为承包成本。筹划成本：是在预算成本基本上，依照成本减少目的，结合本公司技术组织办法筹划和施工条件等所拟定成本。实际成本：是指本公司在完毕建筑安装工程施工中实际发生费用总和，是反映公司经济活动效果综合性指标
11工程成本综合分析，普通可以分为几种状况
答1实际成本与筹划成本进行比较，以检查完毕减少成本筹划状况和各成本项目减少和超支状况2对公司间各单位之间进行比较，从而找出差距3本期与前期进行比较，以便分析成本管理发展状况
12成本超支因素
答1原成本筹划数据不精确，预计错误，预算太低，不恰本地采用低价方略，承包商报价超过预期最高价2外部因素3实行管理中问题4工程范畴增长，设计修改，功能和建设