设备管理中存在的问题及改进措施模板.doc
《设备管理中存在的问题及改进措施模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理中存在的问题及改进措施模板.doc(23页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备管理中存在问题及改善方法伴随水电工程施工机械化程度提升,施工机械设备在工程中地位和作用已无可替换。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程水利水电专业队伍,同时也必需拥有一支势力强劲机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平高低,直接影响着工程质量、进度和效益。现在,因为水电工程市场投招标机制猛烈竞争,和水电施工企业对机械设备重用轻管现实状况,致使机械设备管理、使用和维修各个步骤均存在很多需要处理问题。这就要求施工企业在机械设备投资和管理上转变观念和机制,逐步建立适应新形势下机械化专业队伍及其管理体系,提升企业在市场中竞争力。 一、设备管理中存在问题 1设备管理、使用和维修人
2、员素质低下,人才缺乏 设备租赁市场发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂,形不成规模。项目法施工追求短期效应,对设备管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣,机械设备管理使用者工作待遇低,培训工作力度不够,激励制度不健全等一系列问题,造成人才大流失。现有设备管理使用人员工作主动性受以上问题影响,思想波动大,人员不稳定尤其是中高级机械技师、工程师和富有经验操作维修人员缺乏,是制约设备管理水平得不到提升关键原因。 2维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中关键步骤。水电施工作业中设备使用条件十分恶劣,环境粉尘大,任务量重,对设备保养要求也就对应较高。但保养又受机具和
3、生产任务限制,常常做不到位,致使设备非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累,且技术含较高行业,维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中,维修人员为减轻自己工作,推卸工作责任,很多情况下将本能够维修机件更换新件,维修人员成了“换件工”,这种“ 以换代修” 局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术提升和维修成本控制,造成无须要浪费。 现在,施工机械技术含越来越高,机电液一体化在机械行业普遍使用,对修理工水平要求也就越来越高。因为现在施工企业从事维修工作专业人员素质较低,缺乏技术素质较高技术骨干况且设备维修工作长久处于“被动维修”局面,极难将设备故障隐患控制在萌芽状态
4、,致使设备故障频繁,故障损坏程度严重,维修难度大。再加上企业维修条件和手段比较落后,凭直觉和经验维修方法已经不能使设备性能得到完全恢复,“凑合着用”,“差不多就行”维修观念就在所难免。另外,因为现代机械设备机电液一体化程度提升,设备维修和保养工作需要优异检测仪器方可进行。没有必备检测仪器设备,维修人员只能对着设备故障现象望而却步,无能为力。设备返厂维修又造成维修成本增加和维修时间较长尴尬局面。 3拼设备现象严重 因为市场猛烈竞争和招投标工作日益规范,施工项目被划分为更多标段,工期对应缩短。中标企业为在段短时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,有些小故障得不到立即检修,终使小故障酿成大故障。这
5、种重用轻管拼设备现象使设备完好率得不到提升,工程进度也一样受到影响,工期拖后又势必需要加班加点来填补,机械设备维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此恶性循环,致使机械设备技术情况下降,维修成本居高不下。 4设备老化,更新换代滞后 工程项目低价中标后,施工企业为降低项目标投入成本,首先精简人员,首先不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术情况差破旧设备,不仅维修任务加大,维修成本高,而且使设备得不到立即更新换代。其结果是首先造成工程施工中机械设备不足而工期拖后,其次是技术优异、离效率机械设备得不到引进。这种落后局面使施工企业机械化水平一直徘徊不前。 5管理体制不健全,责任不明确 施工企业即使制订
6、有设备管理措施、岗位责任制、操作规程等各项管理制度,但首先制度本身就漏洞百出,其次制度实施起来阻碍重重,难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成一个谁全部能管,谁全部管不了局面,这就是一个经典责任不明确问题。机械操作手只管操作,不管甚至于不顾设备结构原理和保养方法,操作和保养不妥造成设备损坏后又给维修工作加大任务维修人员即使了解设备损坏原因,但只能对操作人员心怀不满操作人员又过分依靠维修人员,就形成了一个“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”畸形管理模式,对设备管理工作带来极大困难。即使部分企业针对操作人员责任心不强问题也对应采取了一系列奖罚制度、设备完好利用率和效益挂钩制度,但
7、实际上奖少,罚多。或是纯粹以罚代管。操作人员对处罚不能了解和服从,心怀不满,有意损坏机械设备和“跳槽不干”情况就在所难免。企业在缺乏人员和无良策情况下,只能在制度实施上“只喊不做”,使制度最终成为一本废纸。 由此可见,现在施工企业设备管理工作存在问题较多,形势严峻。若不立即处理,势必对企业经济效益和长远发展造成严重负面影响。 二、设备理工作改善方法 针对设备管理工作中存在问题,水电施工企业应采取对应方法,以求最大程度地加强设备管理工作,提升设备管理水平。 1培养和建立专业化机械队伍 因机械设备本身含有技术含高、工程施工必不可少等特点,施工企业应针对现在机械化队伍零碎、不稳定,管理、操作、维修人
8、员素质低下,人才流失严重等问题,采取建立专业机械化施工队伍和维修厂措施稳定机构加大人才培训力度和激励,培养一支人员稳定、技术精良专业机械化队伍。 2加强设备维护保养,保持设备技术情况良好 理念上,企业应牢靠树立合理使用、加强维护思想,把设备被动维修变成主动维修机制上,应建立专业设备维修保养队伍手段上,企业应筹拨经费,配置优异保养机具和维修检测仪器设备,定时对设备进行强制保养制度上,设备完好利用率应和项目管理领导年薪效益挂钩,避免“ 以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。 3加强设备使用现场管理工作设备效能发挥,关键步骤在使用。依据生产任务特点合理调派机械,是现场管理一项关键工作。施工企业应在施
9、工现场配置专员负责机械设备在施工面使用和保养工作,使机械设备一直在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应负责监督检验操作手是否按操作规程操作,故障是否能得到立即处理,设备是否得到了充足利用,保养工作是否立即到位等一系列工作,以避免机械设备非正常使用和不合理调派。另外,现场管理人员应含有一定管理权,即在设备现场使用和保养问题上“说话算数”,有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接收整改权利。 4加大设备配,加速破旧设备报废 伴随设备更新速度加紧,电喷时代到来,人体工程机械发展,机械设备淘汰速度也就对应加紧。使用破旧淘汰机械产品,在维修服务和备件供给上往往得不到确保。现在工程机械市场上新设备购置后
10、各项配套服务全部很到位,新设备管理、保修工作全部有良好、方便、快捷服务确保。新设备配置后所能提升效率、效益,远比破旧设备高成本、低效率现实状况划算多。破旧设备立即报废,能够使企业甩掉包袱,管理上轻装上阵,既适应现时代市场快速发展形势,又可使施工企业提升竞争实力占领市场较高份额。 5明确责任,加强制度改革 施工企业应采取管理和监督并举、激励和约束结合、管用修一体化优异管理模式和管理措施明确管理者、操作手、修理人员各自应做工作和应负责任,并对制度严格实施,真正将设备维修保养工作落实到人。企业应使每一位设备管理使用者知道自己必需做什么,怎样去做,和做好做坏得到对应回报又是什么。有效行政手段和经济手段
11、能够促进职员尽职尽责工作主动主动性,有效奖罚制度能够激励和约束职员工作行为。 建立健全设备管理机制,使之适应该代水电工程施工需要,提升设备工效,延长设备使用寿命,使之愈加好地为水电工程施工建设服务,是新时期设备管理必需处理问题,也是每一位设备管理领导和职员工作职责。转变设备管理观念和管理模式,处理设备管理中存在问题已是刻不容缓。每一位设备管理领导、管理者、技术人员、操作人员和修理工,全部应意识到自己担负重担,并结合水电施工企业实际情况和特点,立即寻求出部分有效、适合于工程实际需要管理模式和管理措施,以改变设备管理现实状况,愈加好地为水电工程施工服务。创新设备管理 提升竞争优势摘 要:本文叙述了
12、设备管理在企业管理中关键性和提升企业设备管理创新手段,关键有:抓好人员培训工作、应用设备诊疗技术、应用计算机管理手段和强化设备经济管理四方面。 关键词:设备管理 创新 二十一世纪,设备技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化方向发展。优异设备和落后设备管理之间矛盾日益严重地困扰着企业,成为企业前进障碍。所以设备管理也应有优异管理方法和之相适应,才能确保设备高效、安全、可靠运行。在工厂企业管理中,首先注意和重视是企业管理,而企业管理中不可缺乏步骤就是对生产设备管理,且生产设备是企业关键生产要素和关键资产之一,和质量、工艺、生产、安全、环境保护一样,组成了整个企业管理,缺一不
13、可。设备管理不创新,会成为企业发展严重制约,从这个意义上说,创新企业设备管理,能够大大促进企业发展,提升企业竞争优势。 1、 把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理,推行设备管理现代化,提升企业竞争优势,就必需树立以人为本思想,充足认识人员培训关键性,并采取多个形式对各级设备管理人员进行多方面培训。国务院全民全部制工业交通企业设备管理条例明确要求:一要有计划地培养一支适应该代设备管理专业队伍;二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育;三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训,三者缺一不可。上杭制药厂从1996年开始,从本身实际出发,采取灵活多样方法,有针对性对设备管理、生产操作和设备
14、维修人员进行了多方面培训,成效显著。其关键培训方法为:(1)请大学教授和同行教授讲授中国外制药设备发展和管理方法。(2)到中国优异企业实地学习新装备、新技术应用和管理经验,并有针对性吸收和采纳。(3)广泛参与新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会,搜集信息,结合本身实际,推广应用。(4)有计划地编写培训教材,根据厂年度培训纲领,定时对班组长以上管理人员进行设备管理基础知识培训。(5)把培训工作放在现场,由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能培训。(6)凡发生设备事故,全部要立即召开分析会,写出事故汇报,对全体职员进行设备事故案例教育。(7)由车间自行组织采取集中培训、答题卡等多个形式进
15、行技术和管理培训。(8)和厂外大专院校和相关部门联合办学,进行专业知识和“一岗多能”培训。(9)厂每十二个月举行一次岗位设备操作技术比武,以此提升她们专业技能。经过上述多个形式、多方面技术和管理培训,营造了良好学习气氛,有效地促进了我厂设备管理水平提升。 2、设备诊疗技术应用 设备维修经历了事后维修和定时预防维修发展过程,从50年代到现在,我们多数制药企业全部在主动探索和确定各自设备定修模式,定时实施设备大中修和日常计划检修,这种维修方法在设备管理上起到了主动作用。不过,伴随设备集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化,设备结构复杂,检验工作量大,检验质量要求高,通常来说,故障原因极难靠人感官
16、和经验检验出来,这就要求用优异仪器和科学方法对设备进行监测和诊疗,即应用设备故障诊疗技术对设备进行状态维修。现在,设备诊疗技术发展,使设备状态维修成为可能。早在1998年,配置了设备维修诊疗仪器,开展了此项工作,逐步认识了设备故障诊疗关键性,首先为设备专职点检站配置了部分诊疗仪器,如多种测振仪、测温仪等。其次明确了进行状态监测设备为主作业线设备,并每星期对关键设备进行一次精密诊疗。此项工作开展,收到了一定效果。不过,大部分工作仍停留在状态监测上,所含有诊疗仪器简单,更精密仪器还未配置,对人员培训还不到位,全方面实施设备精密诊疗工作将成为本单位多年设备管理工作一个关键。 3、计算机管理手段应用
17、多年来,中国外设备管理工作实践证实,计算机应用已成为设备现代化管理关键手段。计算机能使管理工作高效化和信息化,更能促进企业管理水平提升,从而取得很好经济效果。制药厂从1998年开始,计算机应用于设备管理,但只是停留在计算机应用初始阶段,即单项数据处理阶段,起初计算机关键模拟手工管理方法,用于制订统计报表之类日常事务性工作。近两年,伴随计算机应用推广和普及,资源逐步增多,通常管理人员计算机拥有率已靠近100,计算机应用则向多功效方面发展。现在,已初步建立和形成了内部局域网,使各部门之间信息传输更直接和高效化,从一户一机过渡到多用户共享资源,逐步走向数据综合处理阶段。,我们开发了备件库存管理软件,
18、使计算机不仅能够统计和统计仓库日常收发台帐,还可动态统计流动资金占用,为下一步制订合理备件贮备定额提供最科学依据。我们认为,伴随设备大型化和自动化发展,计算机应用已成为企业提升管理水平关键手段,含有愈加宽广前景,必将成为企业效益新增加点。 4、强化设备经济管理 设备经济管理是设备管理一个关键组成部分,是设备综合管理一个基础标准,伴随冶金装备迅猛发展,出现设备投资费用高昂,发生故障损失大,修理费用高新问题,这就要求提升设备管理经济性,强化设备经济管理。怎样强化设备经济管理,我们采取了下列管理手段:一是抓好设备投资决议管理,凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目,必需进行方案论证和经济效果评价,对
19、投资回收期较短,投资效果显著项目优先考虑投资。二是严格控制维修费用支出,经过计划、实施、检验、处理工作循环,把维修费用分解至各个车间,厂每半月召开一次经济活动分析会,核实和分析费用使用和支出情况,对当月经济效益进行评定,对超支者实施月考评制度。三是不停开展设备自检和备件、材料修旧利废工作,制订对应实施措施,按季度进行考评,奖优罚劣,以此降低成本、节省费用。四是重视对流动资金管理,从强化备件、材料计划入手,严格逐层审批制度,既要确保合理贮备,又要预防备件和材料积压和报废。经过上述管理手段实施,有效地节省了成本,降低了维修费用,使本单位取得了显著经济效益。 多年来,制药厂经过不停探索新设备管理模式
20、,促进设备管理水平提升,确保了药品生产质量稳定,也为企业发明了可观经济效益。不过,伴随企业改革和发展深入,尤其是制药企业GMP实施建设,给设备管理工作提出了更高要求,迫切需要设备管理工作者更新观念,深入创新管理方法和管理手段,连续改善和提升设备管理水平,为企业发明更大经济效益,提升企业竞争优势。设备管理关乎企业效益 商品经济实践向大家揭示客观规律是:一个企业兴衰在市场,市场关键是产品,产品关键是设备和人。“设备管理”既是研究设备本身物质运动和价值运动系统工程,也是研究设备和人组成复合系统工程。充足发挥系统功效,对工业企业经营活动有至关关键作用,大量事实能充足证实这一论点。 山东济南有两个啤酒厂
21、。甲厂1975年投产以来,经济效益一直不佳,但从1986年开始起飞,以平均每十二个月640万元经济效益递增。1990年被列入国家效益好500家关键企业前茅。1991年初吞并了多个亏损企业,成立了济南啤酒集团企业,当年税利5500万元,充足发挥了骨干企业作用,取得了显著社会效益礼经扩改益。 是什么原因使甲厂发生巨变呢?是设备和设备管理工作。1986年前,甲厂两条啤酒灌装线全部是国产第一代试制产品,二条故障停机率高达30%,另一条设计制造不成熟,安装四年总开机时间不到四个月,根本不能使用。灌装线酒损耗高达20%左右,造成该企业有酒灌不出,只能夏季低价卖散酒。原来市场很好,啤酒供不应求,但甲厂却是好
22、市场、低效益。该厂总结经验,吸收教训,于1986年在中国购置性能好单机选配了两条灌装线,投产后每线稳定班产35吨,酒损控制在2%左右,故障停机率小于1%,为甲厂高产、优质、低消耗提供了可靠保障,奠定了经济腾飞基础。在这一巨变中,使全厂职员深刻认识到了设备前期管理工作关键性,尝到了设备管理甘甜。乙厂1981年投产,投产早期几年效益很好,报纸、电台常常报道,著名度很高,在大家心目中认为乙厂比甲厂产品好、活力强,是个很有前途和期望好企业。但好景不长,几年后设备老化,加上新引进一条东德灌装线因地基和安装不符合要求而不能充足发挥效能,造成乙厂每况愈下,连续亏损,1990年底于被甲厂吞并。吞并后从设备管理
23、入手,进行调整、修理,1991年该厂不仅扭亏,而且创利税1911万元。以上两个企业经济上兴衰,和设备管理好坏紧密关联。有些企业厂长更迭,也和设备相关,如山东某玻璃制品厂几届厂长任期皆和窑炉炉龄相符。国产材料玻璃窑炉寿命只有三四年时间,不立即更新即造成消耗高、质量差、效益下降,厂长往往以经营不力为由而被调离。这些具体事实,有力地说明了设备管理对工业企业兴衰巨大制约作用。 大量活生生事实使笔者深深体会到:设备管理工作全过程中各个步骤全部直接影响企业效益,而影响最大又是决议、选购和人机系统匹配。山东一轻造纸系统有企业引进设备后,不仅没有增加效益,反而造成了严重亏损,资不抵债。这并不是引进技术本身不好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 存在 问题 改进 措施 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。