综合重点工程总承包EPC实施专业方案.doc

工程总承包（EPC）实施方案
目录

1 总承包管理模式
2 总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2教授顾问团及国际工程咨询工程
2.3项目关键岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3 总承包计划管理方法
3.1总承包进度计划管理目标
3.2建立完善计划确保体系
3.3分级计划控制
3.4总承包对工程进度控制
4 总承包协调管理方法
4.1对分包协调管理及服务方法
4.2和业主配合和服务方法
4.3和设计部门协调配合
4.4总承包和监理（或工程师）协调配合方法
4.5本工程各阶段专业组织和技术协调
4.6和本项目其它标段工程施工协调
4.7施工现场协调管理
4.8公共关系协调和处理
5 总承包技术管理方法
5.1技术协调
5.2施工图深化设计管理
5.3图纸会审及设计变更、洽商管理
5.4施工组织设计（方案）管理
5.5技术交底管理
5.6技术检验、材料及半成品试验和检验管理
5.7技术资料管理
5.8工程完工验收、立案
6 总承包质量管理方法
6.1质量目标
6.2总承包模式下质量管理
6.3质量管理确保体系
6.4质量管理程序
6.5对各专业工程质量管理方法
7 总承包安全和文明施工管理
7.1安全和文明施工管理体系概述
7.2安全和文明施工管理组织确保方法
7.3法律法规和其它要求
7.4总体目标
7.5培训、意识和能力
7.6协商和沟通
7.7运行控制
7.8应急准备和响应
8 总承包协议管理
9 总承包物资设备管理
10 总承包信息化管理
10.1总承包管理系统
10.2进度计划管理
10.3安全管理
10.4资金管理
10.5合约管理
10.6材料管理及机械设备管理
10.7资料管理
10.8现场管理
10.9项目信息交流系统
10.10网络视频会议系统

6.安全管理关键点
6.1安全管理体系内容
依据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下安全和文明施工管理体系。在整个项目标实施过程中，我们将一直表现“安全第一，预防为主，加强环境保护，文明施工，连续发展，遵章遵法，全员参与”管理思绪，利用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工和环境保护实施全方面管理，充足满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程一直正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。
6.2 安全管理标准
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中全部有明确职责，总包项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员帮助安全主任工作，这么就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。
6.3 安全组织方法
6.3.1依据本项目标规模，我单位将设置安全管理组织机构（以下图），在总包总承包项目部下设安全环境保护管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目标安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格安全工从事安全防护工作。各分包单位应对应成立安全生产管理部门，以帮助安全主任管理该单位安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为关键管理责任者，各级管理人员及班组为关键实施者，安全总监，安全员为关键监督者。
安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验，对检验情况给予通报，严格奖罚，对发觉问题，落实到人，限期整改，并在现场设置违章专栏，对违章者给予曝光。
6.3.2安全生产组织及职责：
设计
安全管理组织架构图：
其它专业分包
装修专业分包
机电专业分包
钢结构施工队
土建施工队

土建工程施工部

安全环境保护部
技术部
总工
各项目副经理
主管安全生产副经理
安全总监
企业总部
项目经理
业 主

招标

采购

施工

1）设计阶段：
经过设计消除重大危险源；避免图纸数次变更，确保施工人员使用是最新版本设计图纸和文件。
2）招标阶段
严格控制招标过程，确保中标施工单位施工能力能达成预期效果，避免对项目建设将产生不良影响。
3）采购阶段
明确采购需求，确保设备、材料符合要求；尤其是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4）施工阶段
项目经理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工全过程安全生产、文明施工和环境保护工作负全方面领导责任。
项目副经理
对工程项目标安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，帮助项目经理落实落实安全、环境保护等法律法规和各项规章制度。
总工程师/技术部
对工程项目标安全和环境保护负技术责任，落实落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格实施安全环境保护技术规程、规范、标准及上级安全环境保护技术文件。
安全总监/安全环境保护部
落实和宣传相关安全和环境保护法律法规，组织落实上级各项安全和文明施工管理规章制度，并监督检验实施情况。
5）各工程施工及管理部
部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护责任人，负责监督所管辖范围内安全和环境保护规章制度和操作规程落实。
6）物资及设备部
负责对购置物资材料、设备设施及安全防护用具检验验收，采购前将产品合格证及相关技术资料交安全环境保护部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
7）合约商务部
组织考察分包单位安全和环境保护能力。在协议文件中对相关方提出安全和环境保护方面要求。
8）行政部
掌握现场施工人员身体健康情况信息，尤其是特种作业人员健康情况，并提出处理意见。
9）分包单位责任人及其管理人员
认真实施相关安全和环境保护法规和总承包单位制订各项相关管理制度及CI 要求，接收总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护督促检验和统一管理，对承包范围安全和文明施工负直接责任。
10）工人
严格实施安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护各项规章制度。
6.4 安全管理制度
建筑施工企业生产过程含有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。
在工程施工中应建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检验制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护方法（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，总包项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全员帮助安全主任工作，这么就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。
加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。
消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。
6.5 总承包对施工安全管理控制步骤
工程总承包单位
安全生产目标
安全生产制度
安全教育
安全检验
施工中
施工前
分包单位进场
安全考评
施工后
安全设施
机械
安全例会
达成要求
达不到要求
整改处罚

6.6培训、意识和能力
6.5.1教育概述
项目开工后由总承包项目部组织人员参与安全生产、文明施工和环境保护培训，企业安全管理部门进行培训。项目针对分包单位各项安全教育由安全环境保护部统一组织、指导，各分包单位相关人员配合完成。
6.5.2工人入场三级安全教育
工人入场必需进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，经过三级安全教育考评施工人员，由项目安全环境保护部发放《工作证》，全部施工人员必需携带《工作证》方可进场施工。
6.5.3转场安全教育
持有本企业《工作证》人员转入本工程时，对其进行最少20课时转场安全教育。
6.5.4特种作业人员安全教育
从事特种作业人员必需经过专门安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员培训、取证及复审等工作严格实施《国家经贸委第13 号令》和《特种作业人员安全技术培训考评管理要求》。在本工程内从事特种作业操作人员，必需经过专门安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。在选择分包队伍之前，要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证人员，并确保这些人员一定进驻本工程。严禁任何单位使用无特种作业操作证人员进行特种作业独立操作，违反要求，依据政府主管部门相关要求，给予处罚。特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定范围外特种作业。
6.5.5班前安全讲话
各作业班组长于每班工作开始前(包含夜间工作前)对本班组全体人员进行不少于15 分钟班前安全活动交底。
6.5.6现场安全活动
项目每七天一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产情况进行讲评。
6.5.7针对特殊情况安全教育
项目出现以下多个情况时，项目总工及安全总监应提请项目经理立即安排相关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。
1）因故改变安全操作规程；
2）实施重大和季节性安全技术方法；
3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；
5）出现其它不安全原因，安全生产环境发生了改变。
6）项目依据本身需要或地方政府要求合适开展多种形式安全教育。
6.7安全检验
1）天天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当日工作环境检验，做到当初检验当日统计。
2）总包项目经理组织对项目进行一月一次安全大检验。发觉问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并部署落实整改人、方法、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
3）对单位各部门到项目随即抽查发觉问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不实施整改人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反应，对责任人进行处罚。
4）总承包安全部门行使相关权利，对分包单位施工管理人员（包含分包项目经理）安全管理业绩进行统计，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反要求分包单位要做到有错必罚。
6.8协商和沟通
6.8.1内部信息交流
项目安全环境保护部负责相关安全和文明施工管理信息搜集、传输和处理，包含接收项目职员对于企业安全和文明施工管理要求、通知等。项目其它部门立即将所获取相关安全和文明施工管理信息传输至安全环境保护部。项目安全环境保护部立即将项目安全和文明施工监视和测量中发觉问题和内外部审核情况通报至项目相关部门及岗位。信息交流方法灵活多样，能够采取电话方法，也能够采取书面或网络方法，但对于较关键或有追溯性事项则采取书面方法进行交流。项目安全环境保护部作为项目标安全和文明施工管理信息接收汇总部门，负责相关信息登记处理（把信息反应到相关部门/人员，并把处理情况立即反馈）。
6.8.2外部信息交流
项目安全环境保护部负责搜集、接收来自企业外相关方(雇主、监理、设计、当地安全环境保护等部门)相关安全和文明施工管理方面信息，并依据需要传输至相关部门和岗位；项目在安全环境保护部内设置社会群众来访接待机构，接待、统计相关方相关环境保护方面投诉或埋怨，并立即将情况汇报至项目主管安全副经理，方便立即采取方法，达成相关方满意；
安全环境保护部负责搜集当地建筑主管部门、安全环境保护等部门公布相关安全和文明施工方面要求性文件和信息，立即传达至项目标相关部门及岗位，并组织落实。
6.9运行控制
6.9.1安全管理
1）危险源识别及评价：
项目应依据本项目类型、特征、规模及本身管理水平等情况辨识出危险源，列出危险源清单一一进行评价，识别及评价方法能够采取“LEC”法，将其中造成事故发生可能性较大且事故发生轻易造成严重后果危险源定义为重大危险源。
2）风险控制策划
项目针对评价出重大风险采取响应控制方法，控制方法选定从以下方面考虑：
首先是消除危险源；
其次是降低风险级次；
最终采取个体危险防护方法；
也可上述三种方法联合使用。
依据项目风险评价和风险控制策划结果，由项目安全环境保护部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》，报项目经理审核确定。项目对未评价为重大风险危险源维持企业现有运行控制，加强管理。
3）危险源和重大风险更新
当发生下列情况时，项目应组织相关人员重新进行危险源辨识和风险评价：相关法律、法规和其它要求发生改变；企业职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大改变；项目标产品、活动和服务发生较大改变；相关方有合理埋怨和要求。危险源和重大风险更新工作参考上述危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。
4）安全技术管理制度
安全技术，是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中危险原因，预防发生人身事故而研究采取技术方法，也是确保安全顺利地完成各项任务前提，所以，安全技术管理在安全生产管理中占有十分关键地位，依据国家相关要求和本工程实际情况，我们将制订安全技术管理制度。施工组织设计或施工方案中，必需有单项安全技术方法。安全技术方法一定有针对性，要依据施工工程结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取方法和注意事项。临时用电工程必需纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面部署图、有说明、有计算。特殊和危险性大工程必需单独编制安全技术方法。单独编制安全技术方法方案，一定要有依据、有详图、有说明、有审批。全部施工组织设计或施工方案均须经安全环境保护部会签提出意见，并交安全环境保护部一份归档。
6.9.2消防、治安管理
1）消防管理
施工现场消防管理实施总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包商管理，双方要签署消防安全协议书，明确双方责任；项目开工前十五天，总承包方将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面部署图，由总承包安全环境保护部负责搜集资料到云南省消防局办理消防安全许可证。
施工现场要对防火设施、器材、通道进行显著标识，项目安全环境保护部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演练。发生火灾情况下，立即开启消防预案。
2）治安管理
作为总承包商，我企业将对整个工程包含施工现场和生活区，对全部分包，包含直接分包和发包方指定分包，均实施全方面、统一协调管理。工地实施全封闭管理，围墙将整个施工区全部封闭起来，在工地现场共设有2 个大门，靠光华路一侧南大门为施工时材料等进出现场关键入口，靠朝阳路北大门为施工时进出现场关键出口，每个大门设置1 个保安岗亭，每个保安岗均设足数保安人员24 小时值班保卫，现场并设有机动保安。保安人数初步估计18 人左右。工地保安将由总承包总承包项目部直接聘用，直接领导。保安员均须经过严格考试，初步考虑和政府直属保安企业签署协议，由保安企业统一安排，但工地保安分队行政管理权由总承包商直接领导。
各分包须将所属职员登记造表，向总承包总承包项目部申请配发统一工地出入证和工地安全用具，全部职员均须凭证出入工地。保安人员将果断杜绝外来三无人员逗留工地，扰乱工地秩序。
总承包总承包项目部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间纠纷及材料盗失事件并负责和政府公安、司法部门联络，确保工地平安。
7. 职业健康管理关键点
7.1健康管理内容
7.1.1职业卫生管理
总承包总承包项目部采取对应方法，使工作场所职业危害原因降到最小。全部防护设施、设备应定时维修，保持运转性能良好。全部在危害场所作业职员，佩戴对应防护用具。
总承包总承包项目部定时对职业病防治工作进行监督、检验、评价、考评。
7.1.2健康监测
全部参与项目人员全部必需是体检合格人员，并定时对职员，尤其是有毒有害工作环境中人员进行健康检验，并统计。
对项目所在地地方病、传染病进行调查，总承包项目部安全环境保护部负责并向职员介绍预防知识，采取预防方法。
对群发性疾病要立即汇报并采取方法亲密监护控制病情，经诊疗确定为传染病应立即汇报，采取隔离方法限制感染者。
总承包项目部及各分包项目部制订项目参与人员职业健康教育和培训计划并组织实施。
7.1.3劳动防护用具管理
全部劳动防护用具必需符合国家及行业标准中要求。依据安全生产和预防职业病危害需要，根据不一样工种、不一样劳动环境配置不一样防护作用、不一样防护能力劳动防护用具。
总承包项目部须对劳动防护设备、设施、机具进行定时检验和维护，不合格严禁使用。对职员上岗使用劳动防护用具情况要常常检验，制订必需管理制度。
7.1.4卫生环境管理
项目部及工程施工区域内应配置良好生活设施和防护设施，包含洁净宿舍、厨房、餐具、食堂、厕所，消防灭火设施等。
总承包项目部及各分包项目部应为职员提供良好医疗保障方法和医疗抢救设备。
7.2 职业健康管理标准
落实实施“预防为主，防治结合”方针，保障职员在生产劳动过程中不受职业病危害原因影响，预防职业病发生，职业健康管理必需严格实施《职业病防治法》要求，确保作业环境安全卫生，劳动者安全防护到位，事故及职业病后处理符合相关法律、法规。
7.3职业健康管理方法
7.3.1施工安全防护
该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周围防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风方法等。全部方法将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必需无条件配合总包单位做好安全防护工作。
1）建筑物周围防护
脚手架使用前必需经总承包安全文明施工管理部、总承包技术部、监理、分包相关责任人共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准
为《建筑施工安全检验标准》JGJ59—99。凡确保项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必需经整改达成合格标准后重新验收签字，然后才能使用。
2）“临边”防护
建筑物基坑周围、楼层楼面周围、楼梯口和梯段边、井架和施工电梯、脚手架、建筑物通道两侧边和多种垂直运输接料平台等必需设置防护，防护采取钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1.2m，下横杆离地高度0.5-0.6m，立杆间距1．5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标识，加挂警示牌 ，施工过程中如需拆除防护设施，必需经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。
3）“三宝”防护
全部施工现场所使用个人防护用具等必需有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引发安全隐患；
施工人员进入施工现场必需正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必需系安全带。
整个外架应用密目式安全网全部封闭。
4）“四口”防护
楼层平面预留洞口防护和电梯井口、通道口、楼梯口防护必需按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9l和《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99要求进行防护。洞口防护应视尺寸大小，用不一样方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm洞口，可用坚实盖板封盖，达成钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”警示牌；边长为25-50cm洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-1 60cm洞口以扣件接钢管而成网格，上面铺脚手板；大于160cm洞口，洞边设钢管栏杆1．2m高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。
5）雨季施工阶段防护方法
① 下雨尽可能不安排在外架上作业，如因工程需要必需施工，则应采取防滑方法，并系好安全带；
②装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨方法；
③拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨时间内进行；
④暴雨季节，常常检验临边及上下坡道，做好防滑处理。
6）底层安全防护
在建筑物底层人员来往频繁地域，假如其上部有立体交叉作业那麽对底层安全防护工作要求更高，为此在建筑底层关键出入口将搭设双层防护棚及安全通道，并设警示牌。
7）现场安全用电
现场设配电房，根本实施三相五线制，供电系统采取TN一S系统，其具体方法以下：
①现场设配电房，建筑面积大于lOm2。，而且含有一级耐火等级。
②现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设分配电箱一个。
③施工现场临时用电线路根本走向标准：靠近负荷中心，进出线方便，靠近电源，靠近大容量用点设备，运输方便。不设在猛烈振动场所，不设在可触及地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患场所。进入建筑物根本标准上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。
④现场施工用电标准实施一箱一机、一闸、一漏电保护“三级”保护方法。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。
⑤机械设备必需实施工作接地和反复接地保护方法。
⑥照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明根本使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。
⑦电箱内所配置电闸、漏电、熔丝荷载必需和设备额定电流相架全部将高于建筑物，很轻易受到雷击破坏。所以，这类装置必需设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用大于 35mm铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接。
⑧现场电工必需经过培训，考评合格后持证上岗。
8）机械设备安全防护
①塔吊基础必需牢靠。塔身必需按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。
设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必需待几大指标达成要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。
②钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和反复接地装置，接地电阻值小于4欧姆。
③机械操作人员必需经过培训考评，合格后持证上岗。
④多种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好统计。
⑤施工现场多种机械要挂安全技术操作规程牌。
⑥多种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。
⑦全部机械全部不许带病作业。
9）施工人员安全防护
①进场施工人员必需经过安全培训教育，考评合格，持证上岗。
②施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必需服从总承包项目部综合管理。
③施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
④施工人职员作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。
⑤施工人员应立足本职员作，不得动用不属本职员作范围内机电设备。
⑥夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。
⑦搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。
⑧各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对职员进行疾病预防和医治。
⑨夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。
7.3.2施工现场防火方法
1）项目建立防火责任制，职责明确。
2）按要求建立义务消防队，有专员负责，制订出教育训练计划和管理措施。
3）关键部位（危险仓库、油漆间、木工车间等）必需建立相关要求，有专员管理，落实责任，设置警告标志，配置对应消防器材。
4）建立动用火审批制度，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。
5）各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。
6）焊割作业应严格实施“十不烧”及压力容器使用要求。
7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经过培训和审证，做到持有并行证件上岗。
7.3.3劳动保护用具、保险
1）总承包项目部制订并实施施工人员个人安全防护用具管理制度。
凡从事建筑施工活动企业或个人，劳动防护用具采购、发放、使用、管理等，必需规范，遵守《建筑施工人员个人劳动保护用具使用管理暂行要求》[]255号文相关要求。
2）劳动保护用具发放和管理坚持“谁用工，谁负责”标准。
3）出现工伤事故后，按要求办理工伤保险，并按要求对伤亡职员进行赔付；制订并实施工伤事故汇报、调查和处理制度；建立、保留工伤事故处理档案。
8．环境管理关键点 
8.1环境原因内容
8.1.1环境原因识别应全方面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、未来三种时态和下列六个方面:
1）向大气排放污染物；
2）向水体排放污染物；
3）排放固体废弃物；
4）向土壤排放污染物；
5）原材料和自然资源使用、消耗；
6）当地其它环境问题和小区问题。
8.1.2环境原因清单
识别项目环境原因后，由项目标兼职环境管理员公布本项目标环境原因清单，同时评价项目标关键环境原因。对评价出关键环境原因，由项目环境管理员编制本项目标关键环境原因清单，依据本项目标施工内容，现在初步评价出关键环境原因关键为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗撒、光污染、水电资源超耗、施工材料超耗等。
8.3环境管理标准
依据本工程环境管理目标，依据国家及云南省相关环境控制指标和企业要求，我们特制订以下环境管理指标，并采取方法达成指标；项目环境管理员负责将项目标环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目具体环境目标和指标具体为：
序号
关键环境原因
目标
指标
1
施工噪声
确保施工现场噪声排放达标
施工内容
场界噪声限值（dB）
昼间
夜间
土石方
≤75
≤55
结构施工
≤70
≤55
装修施工
≤65
≤55
2
施工现场扬尘
降低施工现场
粉尘排放
施工现场道路硬化率100%
搅拌站封闭率100%
水泥等易飞扬材料入库率100%
3
施工污水排放
关键污染物
均达标排放
PH
6-9
化学耗氧量
500mg/L
悬浮物
400mg/L
油类
100mg/L
4
废弃物
垃圾分类管理、可回收废物立即回收
分类管理率100%
5
道路遗洒
杜绝物料灰土遗洒
在市区道路上不发生任何遗洒
6
夜间照明
光污染
不影响周围居民夜间休息和睡眠
不发生光污染投诉
8.4环境保护方法及方法
8.4.1控制水污染
雨水管理：在作现场总平面计划时，我们将单独设计现场雨水管网，并将其和市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应确保不得和雨水管网连接。厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环境保护管理员和当地环卫部门联络，定时对化粪池进行清理。其它污水管理：施工现场全部施工污水；均应经过沉淀后，再排入市政污水管网。
8.4.2控制扬尘及大气污染
施工现场在施工前做好计划和部署，临时施工道路路面要硬化，材料堆场做硬化处理，并常常洒水和浇水，以降低粉尘污染。在现场未做硬化空余场地进行计划，种植四季常绿花木，以美化环境。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽可能安排库内存放，堆土场地、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。施工垃圾严禁凌空抛洒，全部垃圾装袋运出。四级风以上天气，不安排土方施工；装运松散物料车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度满足运输不遗洒；在施工现场出口处，设车轮冲洗池，确保车辆出场前清洗掉车轮上泥土；同时设专员立即清扫场区周围车辆运输过程中遗洒物料。
8.4.3生活垃圾清运
严禁乱倒垃圾或将垃圾用于回填。施工现场设垃圾站，各类垃圾按要求分类集中搜集，由环卫部门立即清运，通常要求每班清扫，每日清运。
8.4.4噪音控制
施工阶段
关键噪声源
噪声限值
昼间
夜间
土方施工
挖掘机、装载机、推土机、运输车辆
≤75
≤55
结构施工
地泵、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、模板修理、室外电梯、材料装卸
≤70
≤55
专修机电安装
拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯
≤65
≤55
控制方法：
坚持日常对混凝土输送泵等机械维修保养，确保其运行一直处于正常状态。尽可能选择环境保护型振捣棒，对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，降低空转时间。木工车间实现全封闭，并在车间内墙及顶棚用聚苯板做隔音。模板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放，严禁抛掷。坚持对结构施工期间噪声检测，发觉超标时，立即采取降噪方法。施工中采取低噪音工艺和施工方法。
8.5扰民问题管理
8.5.1预防扰民方法
依据现场踏勘情况，拟建工程西侧为居民区，为此，我们将采取一系列方法来降低施工过程中扰民。施工过程中造成扰民原因关键为：噪音污染和光污染。首先，项目将成立防扰民工作小组，常常和居民、居委会沟通，立即了解居民对工地反应，并针对性地提出处理方案。据环境保护噪声标准（分贝）日夜要求不一样，我们将合理协调安排施工分项施工时间，降低夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作安排在白天进行。在施工现场周围设噪音监测点，定时监测施工噪音标准，发觉问题立即纠正；另外，在砼浇筑时，采取环境保护型振动棒，降低噪音。产生强噪声木工加工作业区采取封闭隔音管理，阻止噪音扩散。最大程度地降低施工噪声污染。提倡文明施工，加强人为噪声管理。尽可能降低人为大声喧哗，增加全体施工人员防噪声扰民自觉意识。
8.5.2民扰处理
总承包项目部成立以行政部经理为组长周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民投述。对于居民投诉，行政部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出问题，派遣专员负责立即处理，并将整改时间和结果通知居民。对于无理取闹居民，首先协调小组做好抚慰工作，无法处理时立即报警，将因为民扰对施工造成损失降至最低。 
9.沟通和协调管理关键点
9.1 项目沟通协调内容
（1）对内：组织内部各职能部门、项目部各组员之间协调、统一。
（2）对外：项目部和参与项目建设各相关单位配合关系。帮助业主处理相关问题，协调和监控全部参建各方之间配合工作，并督促总承包单位协调各分包单位之间关系。组织协调处理多种和工程项目相关纠纷事宜。在业主帮助下，顺利完成施工各阶段相关政府行政审批手续，做好和各政府部门及专业行业如自来水、供电局、煤气等外部单位沟通协调事宜。
9.2 项目沟通协调管理目标
建立项目沟通协调管理体系，健全沟通协调管理制度，采取合适方法和手段，经过项目组织内部、项目组织和项目建设各相关方进行有效沟通和协调，取得各方认同、配合和支持，达成处理问题、排除障碍、形成协力、确保建设项目管理目标实现。项目沟通和协调应贯穿项目实施全过程。
9.3 总承包项目组织协调方法
9.3.1沟通类型
1）总承包项目部进行近外层关系和远外层关系组织协调在企业法定代表人授权范围内实施。
2）总承包项目部和分包人之间关系协调贯穿于施工项目管理全过程。协调目标是搞好协作，协调方法是实施协议，协调关键是资金问题、质量问题和进度问题。
3）总承包项目部在施工准备阶段要求分包人按要求时间推行协议约定责任，确保工程顺利开工。总承包项目部在要求时间内负担协议约定责任，为开工后连续施工发明条件。
4）分包人立即向总承包项目部或监理机构提供相关生产计划、统计资料、工程事故汇报等。总承包项目部按要求时间向分包单位提交技术资料。
5）分包单位按《建设工程监理规范》要求和施工协议要求，接收监理单位灼监督和管理，搞好协作配合。
6）分包单位在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等步骤中和设计单位亲密配合。
7）总承包项目部和材料供给人依据供给协议，充足利用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
8）总承包项目部和分包人关系协调应按分包协议实施，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中协作关系。总承包项目部还应对分包单位工作进行监督和支持。
9）处理远外层关系必需严格遵法，遵守公共道德，并充足利用中介组织和社会管理机构力量。
9.3.2总承包项目部内部供求关系协调关键点
1）总承包项目部进行内部供求关系协调应做好以下工作：
做好供求计划编制平衡，并认真实施计划。总承包项目部进行内部劳务、原材料、设备等资源供求协调是比较关键一环，假如供求关系不畅或供求失调，将直接影响项目标实施进度和技术质量，影响项目总体目标实现。所以，为了确保供求关系友好，首先要求供给部门依据实际需求认真编制供给计划，提前做好采购和准备工作；使用部门也立即和供给部门联络，帮助供给部门做好计划，并提前给予提醒。在计划实施过程中，供求双方首先应该严格实施计划，假如碰到实际需求和供给计划出现偏差问题，则应以项目管理总目标和供需协议为标准认真做好使用平衡工作，确保目标不受影响。同时应主动准备或主动处理，立即纠正偏差。总承包项目部和作业层供求关系协调依靠推行劳务协议及实施“项目管理实施计划”。
2）充足发挥调度系统和调度人员作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系协调工作中，调度工作是关键步骤。在供求关系出现问题时，对供和求合理凋整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充足了解使用步骤必需性和可缓性，认真分析施工作业关键原因，提前做好估计，立即准备。另外，调度人员也应充足了解市场，估计市场波动，对计划供求资源提前做好准备，假如由企业内部市场供给则提前和市场管理部门联络做好准备。
9.3.3总承包项目部和业主之间协调
业主代表项目标全部者，对项目含有特殊权力，而项目经理为业主管理项目，必需服从业主决议、指令和对工程项目标干预，项目经理最关键职责是确保业主满意。要取得项目标成功，必需取得业主支持。
1）项目经理首先了解总目标、了解业主意图、反复阅读协议或项目任务文件。对于未能参与项目决议过程项目经理，必需了解项目构思基础、起因、出发点，了解目标设计和决议背景。
2） 项目经理作出决议安排时要考虑到业主期望、习惯和价值观念，说出她想要说话，常常了解发包人所面临压力，和业主对项目关注焦点。
3）尊重发包人，随时向业主汇报情况。在业主作决议时，提供充足信息，让她了解项目标全貌、项目实施情况、方案利弊得失及对目标影响。
4） 加强计划性和预见性，让业主了解分包商、了解她自己非程序干预后果。业主和项目管理者双方了解得越深，双方期望越清楚，则争吵