BIM关键技术整体实施专项方案及关键技术后勤保障专项措施.docx

BIM技术整体实施方案及技术后勤保障方法
1、BIM介绍及本工程应用范围
1.1本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：施工管理利用BIM系统达成100%。
具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量利用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提升本工程管理信息化水平，提升工程管理工作效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充足保障业主后期工程运行管理。
1.2本工程BIM系统应用方向
具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个步骤，进行信息建立和搜集，最终形成完整完工信息模型，从而完成工程全生命周期管理步骤中施工步骤信息建立，确保从设计到施工BIM信息延续性和完整性。
2、BIM组织管理机构
为愈加好在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门BIM管理团体，由企业副总担任总监，企业总工程师担任副总监。项目经理担任BIM责任人，其它相关专业人员由企业各专业骨干担任。同时聘用专业BIM咨询顾问团体帮助操作，以确保BIM良好运行。
BIM管理任务表
团体角色
适合人选
责任
项目总监
企业副总
监督、检验项目实施进展
项目副总监
企业总工
负责辅助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头
项目总负责
项目经理
负责项目标管理、协调、统筹、审批、资源调配。 负责项目部内部培训组织、考评、评审。
项目负责
项目总工
负责辅助项目经理进行项目标实施、操作、协调、管理和具体条线指导；
土建专业 责任人 (技术/经济) 需各1名
土建技术负责/土建预算员
负责提供并确定土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确定鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。
钢筋专业 责任人 (技术/经济) 需各1名
钢筋技术负责/钢筋翻样员
负责提供并确定钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确定鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合。
安装专业 责任人 (技术/经济)
需各1名
安装技术负责/安装预算员
负责提供并确定安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确定鲁班BIM模型
现场BIM技术员
现场核实员或相关协调人员
负责现场和实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确定实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；帮助搜集现场应用情况和反馈问题等。

3、BIM实施计划
序号
内容
开始时间
计划首次交付时间
1
1#楼样板间
-03-10
-04-05
2
砌筑墙体
-07-15
-08-15
3
设备基础
-12-01
-12-31
4
体育MALL幕墙工程
-01-01
-02-20
5
外墙保温工程
-12-01
-12-31
6
装饰装修
-01-01
-02-20
7
地下室机电工程管线综合排布
-07-15
-08-15
8
室外工程
-01-01
-02-20
9
体育MALL屋面钢结构雨棚
-12-01
-12-31

依据总体施工进度计划网络图，对于需进行BIM建模及深化分项工程，在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。

进场后15天内依据总平面部署图完成三维场布。

进场后60天内完成结构工程建模及碰撞检测。

结构封顶前完成屋面BIM建模工作 。
4、BIM技术后勤保障方法
1.施工方案及工艺模拟实施
在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，利用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中不足，并对实施方案进行修改，同时，能够模拟多套施工方案进行教授比选，最终达成最好施工方案，在施工过程中，经过施工方案、工艺三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前有放矢，确保施工质量和安全。

模拟施工
2.BIM系统可视化虚拟现实
经过BIM系统三维模型系统，对各个专业能够进行可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件采购、加工、安装等信息进行统计，实现整个施工过程可追溯性，并在虚拟场景中进行自由行走，任意观看，具体了解本建筑中每个设备、构件信息，为业主决议提供依据，而且在工程运行管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。
3.碰撞检测
在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组组员负责把各专业进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间碰撞检验，并编制碰撞检测汇报，提交例会进行讨论处理。

碰撞检测步骤

碰撞检测汇报
4.设计变更
当设计图纸有问题或需要对局部进行调整时，采取BIM进行三维变更设计，并导出二维施工图，形成变更洽谈单，提交设计院审核。
设计变更步骤

施工过程中，对施工图设计变更、洽商在确定阶段，由总包BIM小组依据拟变更图纸进行建模预检，提交拟工程变更预检汇报，经业主方、设计单位、监理单位进行拟工程变更会审，会审经过后再下发正式变更文件和图纸。
5.变更协同更新
在施工阶段，总包BIM小组负责依据已签认设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同时更新；同时，总包BIM小组负责依据工程实际进展，完善模型中在施工模型中还未正确完善信息，以确保模型最新状态和最新设计文件和施工实际情况一致。

6.施工组织模拟
依据工程进度，把施工现场对应阶段建立；经过模拟，能够愈加直观正确掌握现场施工平面部署情况，从面有效地提升对施工现场平现动态管理水理，实现现场资源合理利用。

施工组织模拟
7.4D施工模拟
BIM模型整合平台和Project等进度计划软件关联，实现动态可调整4D模拟施工，能形象地演示施工进度和各专业之间协调关系。能够有效控制施工安排，降低返工、拆除及浪费现象，起到了节材作用，控制成本，发明绿色环境保护低碳施工等方面提供了有利支持。

根据进度计划BIM模拟施工
8.BIM模型和现场施工同时模拟，
利用BIM模型提升项目协调会议（项目现场，项目现场和企业总部两种会议模式）效率应用，经过模型和现场施工进行同时模拟，直观反应现场情况，便于决议。
9.安全管理
（1）预警机制
基于BIM工作方法并经过三维模型碰撞检测，提前发觉问题并给予处理，将施工中可能出现碰撞问题扼杀在施工准备阶段，降低了潜在经济损失。
（2）安全维护临边防护
利用BIM技术可提前进行危险源识别，经过三维可视化清楚识别电梯井、楼梯井和临边等多个坠落风险点，立即提醒相关人员进行防护栏安装，并进行直观安全交底工作。

BIM模型中安全防护方法
10. BIM 质量管理应用
（1）.钢筋放样管理
BIM技术能够把钢筋具体样式表示出来，经过技术人员虚拟建造，把复杂钢筋进行分类演示，有效地控制了工程量和技术做法，提升了质量和成本管理。

钢筋放样
(2).施工样板管理
利用BIM技术制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、屋面施工样板、水电安装管线施工样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。

施工样板管理

施工样板管理
11.资料管理
实现BIM模型和施工资料高度集成，将设计变更、图纸会审纪要、分项检验统计、材料进出场检验汇报、设备报审表、试验统计、完工图、完工验收汇报等信息附加到BIM模型构件中。