![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
六S管理推行手册(4)模板.doc
《六S管理推行手册(4)模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《六S管理推行手册(4)模板.doc(96页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、6S管理推行手册1.0 使用范围 本手册适适用于*集团企业所属企业。 本手册由集团企业*部门负责解释。2.0 序言众所周知, 6S管理是企业各项管理中最为基础管理活动。为广泛、深入、连续地开展6S管理活动,特编写6S管理推行手册。本手册较为详实介绍了6S定义、目标、效用、推行要领及其意义,对各企业6S管理活动有指导和规范作用,望全体职员认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己日常工作,促进6S管理活动从“形式化”走向“实质化”,最终向“习惯化”转变,为集团企业发展打下坚实基础。本手册首次公布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各企业亦可依据各自现场情况修订现场部分内容.3
2、.0 6S来历6S就是整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词日语发音和英语均以S开头,故简称为“6S”。 整理:留下必需,其它全部清除掉 整理:有必需留下,依要求摆整齐,加以标识 清扫:工作场所看得见、看不见地方全清扫洁净 清洁:维持整理、清扫结果,保持洁净亮丽 素养:每位职员养成良好习惯,遵守规则,有美誉度 安全:一切工作均以安全为前提4.0 6S定义和目标4.1整理4.1.1定义:区分要和不要东西。工作场所除了要用东西以外,一切全部不放置。4.1.2目标:将“空间”腾出来活用
3、。4.2.整理4.2.1定义:要用东西依要求定位,并摆放整齐,明确标识。4.2.2目标:不浪费“时间”找东西。4.3清扫4.3.1定义:清除工作场所内脏污,并预防污染再次发生。4.3.2目标:清除“脏污”,保持工作场所干洁净净,明明亮亮。4.4清洁4.4.1定义:将上述3S实施做法制度化、规范化,并连续维持其结果。4.4.2目标:经过制度化来维持结果。4.5素养4.5.1定义:人人按要求做事,养成良好习惯。45.2目标:提升“人品质”成为对任何工作全部持认真态度人。46安全4.6.1定义:企业人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。4.6.2目标:确保人员安全和职业健康,确保企业财产安
4、全,保护环境。5.0 6S效用5.1 6S5大效用可归纳为:5个S,即:SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。5.1.1 6S是最好推销员(SALES)5.1.1.1用户对洁净整齐工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有大家来企业参观学习。5.1.1.2整齐明朗环境,会使大家期望到这么企业工作。5. 1.2 6S是节省教授(SAVING)5.1.2.1降低很多无须要材料和工具浪费,降低“寻求”浪费,节省很多宝贵时间。5.1.2.2能降低工时,提升效率。5.1.3 6S能保障安全(SAFETY)5.1.3.1宽广明亮,视野开阔工作场所,物
5、流一目了然。5.1.3.2遵守堆放限制要求,危险处一目了然。5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作顺畅。5. 1.4 6S是标准化推进者(STANDARDIZATION)5.1.4.1 “3定”、“3要素”标准规范现场作业。5.1.4.2大家全部根据要求,正确地实施作业。5.1.4.3程序稳定,带来品质稳定,成本也稳定。5.1.5 6S形成令人满意工作场所( SATISFACTION )5.1.5.1明亮清洁工作场所。5.1.5.2职员动手做改善,有成就感。5.1.5.3能造就全体人员进行改善气氛。1. 6S管理推行步骤1.0成立推行组织1.1 成立6S推行委员会*集团企业SHE委员会
6、组织结构图主席集团企业总裁秘书长委员*企业 *企业 *企业总经理 总经理 总经理秘书长 秘书长 秘书长2.0 确定组织职责3.0确定6S活动方针和目标4.0制订和推进6S活动计划,实施、检验、评选方案5.0具体落实和推进6S工作培训和定时会议制度6.0定时对企业6S活动情况进行监督和检验,并督促其改善7.0经过6S活动达成企业形象整体改观之目标8.0经过6S活动使工作效率提升,人员精神面貌改善提升全员素质9.0发明安全、卫生、友好、良好工作环境10.0“以人为本 全员动员 自主管理 舒适温馨”11.0委员分工11.1 委员会主席(总经理)职责:11.1.1负责委员会运转。11.1.2指挥监督所
7、属委员。11.1.3组织制订6S方针。11.1.4组织制订6S年度目标。11.2委员会秘书长职责:11.2.1召开6S工作会议和整理资料。11.2.2负责委员会行政和秘书工作。11.2.3负责评选分数统计和公布。11.2.4追踪6S工作进展情况。11.3委员职责:11.3.1共同参与制订6S活动计划,实施主任命令。11.3.2确定活动措施并负责本部门推进。11.3.3负责本部门6S计划活动。11.3.4负责本部门6S宣传教育工作。11.3.5参与全企业定时检验工作,并推进本部门工作改善。11.3.6主任授权处理其它6S相关事务。11.3.7负责本部门6S推行相关工作。11.3.8负责本部门责任
8、区域划分定时自查。12.0责任区划分责任区划分以下表12.1预浸车间6S工作区域划分浸出车间:1固料部分(包含地面、墙壁、窗户及设备)责任人、操作工、操作工2液料部分(包含地面、墙壁、窗户及设备)责任人、操作工、操作工、操作工车间外围:车间外围卫生区域责任人、操作工、操作工、操作工卫生区包含地面墙壁、屋顶、窗户、设备标准:做到墙面白,地面亮,设备见本色12.2预浸车间6S区域工作要求责任人工作区域工作要求操作工浸出车间正常运行期间对设备维护、保养;提供设备所需备件,修复待用备件。做到洁净、整齐、无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、保养,破碎辊拉丝;提供设备所需备件,修复待用备件。做到
9、洁净、整齐、无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生;提供设备所需备件,修复待用备件。做到洁净、整齐、无油污操作工豆粕库缝包机。正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生;提供设备所需备件,修复待用备件;配合倒班人员抢修设备。做到洁净、整齐、无油污标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。12.3锅炉房6S工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工2炉、分汽包、重油日罐、泵、管线及东面窗户玻璃。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到洁净、整齐、无油污。地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。操作工1炉卫生、重油加热器、泵、管线、重油房及锅炉房周围环境卫生。每班要对锅炉设备进行
10、卫生清洁工作,做到洁净、整齐、无油污。地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。操作工操作室内外卫生、窗户玻璃、软化罐、冷凝水罐、泵、除氧罐、消防泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到洁净、整齐、无油污。地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。操作工水质化验区、洗浴罐、泵、管线、门窗玻璃、热电计量室、柴油泵房、软化泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作,做到洁净、整齐、无油污。地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。12.4变电室“6S”工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工高压室门窗玻璃、地面及变压器室地面
11、及变电室外部南部区域。每班要对变电室内卫生进行清扫,做到地面洁净、桌面整齐,并对责任区域内卫生保持洁净,工具摆放整齐。操作工低压室门窗玻璃、地面。每班要对变电室内卫生进行清扫,做到地面洁净、桌面整齐,并对责任区域内卫生保持洁净,工具摆放整齐。操作工更衣室、计量室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫,做到地面洁净、桌面整齐,并对责任区域内卫生保持洁净,工具摆放整齐。操作工工作室、卫生间门窗、玻璃、地面及变电室外北部区域。每班要进行清扫,做到地面洁净、桌面整齐,并对责任区域内卫生保持洁净,工具摆放整齐。操作工预处理配电室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫,做到地面洁净、桌面整齐,并对责任区域内卫生保持洁
12、净,工具摆放整齐。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。12.5综合库“6S”卫生区域划分责任人卫生区域卫生要求操作工豆粕库A区,包含周围马路要做到洁净、整齐,工具摆放整齐,周围环境好。操作工存放豆粕豆粕库,包含库周围卫生要做到库区周围洁净、整齐,周围环境好。操作工豆粕垛B11-B20,包含周围马路要做到垛区周围洁净、整齐、无洒落豆粕,苫布盖好,周围环境好。操作工豆粕垛B1-B10,包含周围马路要做到垛区周围洁净、整齐、无洒落豆粕,苫布盖好,周围环境好。操作工包材库区,包含周围马路做到库区洁净、整齐、周围环境好。操作工备件库内门窗、玻璃、地面、货架辅料库区内卫生及库周围卫生要做到洁净、整齐,工
13、具摆放整齐,做到锅炉房周围环境好。操作工成品库内:操作工成品库外:操作工做到库区洁净、整齐、无油污。地面、墙面要洁净,工具摆放整齐,周围环境好。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色12.6精炼车间“6S”区域一楼地面、设备、管路及过道区域:操作工二楼地面、设备、管路及过道区域:操作工三楼地面、设备、管路及污水泵房区域:操作工四、五楼地面、设备及阳台区域:操作工油泵房地面、设备、管路区域:操作工精炼车间及车间周围6S总责任人:主任标准:墙面白、地面亮、设备见本色。12.7包装“6S”区域12.7.1责任区域:自动一线(含出入通道、储油罐下)。责任人:操作工12.7.2责任区域:自动二线(含办公室
14、外到储油罐下)。责任人:操作工注:设备保养工作由责任人完成,其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求:墙面白、地面亮、设备见本色。12.7.3责任区域:手动一线责任人:操作工12.7.4责任区域:手动二线责任人:操作工12.7.5以上四个责任区域责任要求:1. 定时对设备做三级保养,按要求更换过滤袋和过滤网,确保设备随时好用。2. 合理安排本生产线所用包材领用及码放。3. 出现异常情况,应立即停车处理,设备正常后,立即清理现场,然后开车生产。4. 在生产过程中要随时清洁并保持环境卫生,使之符合食品生产卫生标准和企业要求,对生产产生废弃物要整齐码放在指定位置。5. 生产结束后,要立即清理现场,
15、安排将未用完之完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点,统一处理。注:设备保养工作由责任人完成,其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求:做到墙面白、地面亮、设备见本色。12.7.6责任区域:包装车间办公室和中包装生产线。责任人:操作工12.7.7责任要求:1. 办公室内玻璃明亮,地面洁净,桌面物品摆放整齐:严格遵照SHE要求将桌面物品分类、分别存放在指定位置。 2. 立即更新办公室外公告栏内容和日生产情况看板。3. 定时对设备做三级保养,按要求更换过滤袋和过滤网,确保设备随时好用。4. 合理安排本生产线所用包材领用及码放。5. 出现异常情况,应立即停车处理,设备正常后,立即清理现场,
16、然后开车生产。6. 生产过程中要随时清洁并保持环境卫生,使之符合食品生产卫生标准和企业要求,对生产产生废弃物要整齐码放在指定位置。7.结束后,要立即清理现场,安排将未用完完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点,统一处理。注:本区域责任人应确保办公室整理工作应随时进行,随时保持。中包装生产必需在封闭环境内进行。要求:做到墙面白、地面亮、设备见本色。6S管理推行要则1.0整理推行要领1.1对你工作场所(范围)进行全方面检验,其中包含看得到和看不到1.2 制订“要”和“不要”判别基准1.3 不要物品清理1.4 要物品要调查使用频度,决定日常见量1.5 每日自我检验1.6因为不整理而发生浪费1
17、.6.1 空间浪费。1.6.2使用棚架和柜厨浪费。1.6.3零件和产品变旧而不能使用浪费。1.6.4放置处变得窄小。1.6.5 连不要东西也要管理浪费。1.6.6 库存管理或盘点花时间浪费。2.0整理推行要领2.1前一步骤整理工作要落实。2.2需要物品明确放置场所。2.3摆放整齐、有条不紊。2.4地板划线定位。2.5场所、物品标示。2.6制订废弃物处理措施。2.7整理推行要领。2.7.1前一步骤整理工作要落实。2.7.2摆放整齐、有条不紊。2.7.3地板划线定位。2.7.4场所、物品标示。2.7.5制订废弃物处理措施。2.8整理推行关键以下:2.8.1整理后,任何人全部能立即取出所需要东西。2
18、.8.2要站在新人或其它岗位人立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。2.8.3要想措施使物品能立即取出使用。2.8.4使用后轻易恢复到原位,没有恢复或误放时能立即知道。3.0清扫推行要领:3.1建立清扫责任区(室内、室外)。3.2要站在新人或其它岗位人立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。3.3要想措施使物品能立即取出使用。3.4使用后轻易恢复到原位,没有恢复或误放时能立即知道。3.5建立清扫基准,作为规范。4.0清洁推行要领:4.1落实前面3S工作。4.2制订目视管理及看板管理基准。4.3制订5S实施措施。4.4制订稽核方法。4.5制订奖罚制度,加强实施。5.0素养推行要领:
19、5.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准。5.2制订企业相关规则、要求(见职员守则)。5.3制订5S实施措施。5.4制订礼仪守则。5.5教育训练。5.6推进多种激励活动。5.7推行打招呼、礼貌活动。6S管理奖惩制度1.职员在6S活动中业绩应和其调资、任免、晋升和奖惩挂钩。其目标在于激励优异、鞭策后进,形成连续进步良好气氛。2. 依据办公区6S评分表和作业区6S评分表,部门内每七天最少须自检一次,其具体评分结果应张榜公布,上报企业,并存档;企业每两周最少须组织一次全方面 6S 检验。评分应张榜公布并存档。评分应努力争取客观公正。3.检验过程中发觉缺点,由检验者发出 6S管理整改通知单。存在问题单位
20、应抓紧整改。4.全企业分为生产区、办公区和宿舍三个赛区,评分结果张榜公布。其标志以下:86分以上为绿色标志;70-85分为黄色标志;69分(含)以下为红色标志。5.月度和年度6S竞赛奖惩措施:对于生产区排名前四名和最终两名;办公区排名前两名和最终一名激励方法以下:第一名颁发绿色锦旗和奖金;第二、三、四名颁发奖金;最终一名除扣除罚金外另发给“加把劲”红色锦旗一面;倒数第二名扣除罚金;宿舍6S竞赛单独考评。6.在6S竞赛中,凡连续2个月或年度三个月排名为最终两名,其责任主管就地免职;责任职员不续签协议。7.高层主管常常带头巡查,加强实施。职员在6S活动中关键责任以下 :1自己工作环境须不停地整理、
21、整理,物品材料及资料不可乱放。2不用东西要立即处理,不可使其占用作业空间。3通道必需常常维持清洁和通畅。4物品工具及文件等要放置于要求场所5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。6物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重堆在下层。7保管工具、设备及所负责责任区要整理。8纸屑、布屑、材料屑等要集中于要求场所。9不停清扫,保持清洁。10注意上级指示,并加以配合。主管在6S活动中责任主管应该在6S活动中率先垂范,主动推进,关键职责以下:1配合企业政策,全力支持和推行5S活动。2参与外界相关6S教育训练,吸收6S技巧。3研读6S活动相关书籍,广泛搜集资料。4部门内6S之
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 推行 手册 模板
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。