下一代电视制播综合体系架构探讨.docx
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1、下一代电视制播体系架构探讨作者:中央电视台 宋宜纯(副总工程师)一 电视媒体战略目标和技术支撑 电视技术系统是整个电视媒体中一个关键组成部分,这一点是无庸置疑。那么电视技术系统和电视媒体其它部分和整个企业之间是怎样关系,也就是说,电视技术系统在电视媒体中地位和作用应该怎样定位?电视技术系统怎样实现电视媒体战略目标?以下将作部分探讨。 1.技术系统地位、作用 传统上认为,技术服务于节目,在很多场所,很长时间里全部是这么提,从标准上来讲应该说也没有什么问题,但结果造成了技术系统最大目标就是满足制作要求,节目要做什么,技术系统就提供什么,节目需要多少技术资源就提供多少技术资源。这么就造成了怎样评定技
2、术系统是否满足了企业发展目标变得极其简单就是看有没有给出足够多设备资源,有没有足够多人力物力满足节目标需求。我认为这个评定标准是需要探讨,技术系统服务于节目,这一点毋需置疑,不过节目服务于什么?从企业角度上,从更高层面上剖析电视媒体存在意义,从而定位电视技术系统地位和作用应该是我们现在所需要探讨问题。 技术在发展,技术系统也在不停地演进,到底以什么作为技术发展和演进指导思想,以什么作为其评定标准,应该是我们所面临问题。 2.电视媒体战略目标和技术支撑 首先我们说技术服务于节目内容,它是一个过程,但它不是目标。整个技术架构应该服从、服务和支撑电视媒体实现其战略目标,应该从宏观角度和企业角度上来定
3、义电视技术系统。 从我们国家电视媒体部分特殊性来考虑,我认为能够从三个层面上看电视媒体战略目标。一个是政治层面,也就是说我们国家电视媒体承载着舆论阵地和文化阵地这两个大目标,还有对应媒体必需要承载政治层面、社会层面责任,所以这是我们整个电视媒体战略目标一部分。第二从商务层面上来讲,电视媒体如同任何一个生产企业一样,从电视产品生产、销售取得利润,从而支撑这个企业或电视媒体生存和向前发展,简单地说就是将电视产品价值最大化。第三是技术层面,以前面两个层面来看,我们技术层面应该是怎么样呢?它就应该是以低成本、高效率地生产电视产品,支持电视媒体实现其政治和商务目标。从整体上来看,我们能够从实现电视媒体政
4、治和商业目标这个角度来认识电视系统存在地位和作用。有效地支持政治和商业目标,应该是我们所说下一代技术系统设计思想模型,也就是说我们怎么来设计下一代电视系统,应该从在更高层面上来支持这个企业战略目标角度来认识。 3.节目效益最大化 下一代电视系统从大层面上是支持这个电视媒体实现战略目标,假如说最简单、最直接描述,我个人认为就是实现电视节目,也就是我们产品效益最大化,这是一个根本。最终目标应该是电视节目标制作、公布、销售和保留成本最小化、节目标价值最大化,也就是怎样实现成本最小化和价值最大化这两个问题。 (1)成本最小化 所谓成本最小化,就是整个电视技术系统应该实现均衡化生产,即经过合理排查使得设
5、备闲置最小,总体设备数量能够控制。不能因安排问题造成制作需求高峰和低谷显著,技术设备为满足峰值要求而造成在低谷是大量闲置。 另外,要实现技术资源最优化,就是数量和规模配置水平应该恰好能够合适地满足节目生产需要,用适宜设备做适宜制作,不是说大马拉小车,用高端设备做低端设计,这个没有达成优化,而应该经过设计使得整个生产成本实现最小化。 (2)价值最大化 怎么样才能实现电视产品价值最大化,显然电视产品是经过销售来实现其价值,也就是说我们经过广告时段、栏目冠名等等诸如这类方法,从销售中得到利润。同时还有多种衍生产品,比如说部分动画节目能够派生出多种包、玩具,像百家讲堂节目推出很多书,卖得不错,经过这些
6、方法实现价值最大化。 (3)面向销售和成本核实 整个技术系统应该支持面向销售和成本核实。节目和销售应该在选题、创意、策划、制作、播出,这些步骤上和广告和销售实现互动和协同。节目和技术做协同,实现快速响应、灵敏生产和公布。同时媒体资产管理等全部要支持已经有资源再利用,实现价值最大化。所以从这个角度来设计技术系统是未来可能考虑一个点。 图1是电视媒体关键业务节目标制播销示意。我认为有三个大方面需要实现互动。一个是节目标生产,节目标生产就是我们现在所说做节目,节目标生产是跟销售和公布相关,我们没有把它做一个简单播出,因为现在可能有网站,也有音像制品等等,我们把它认为是公布步骤。生产、销售和公布这三者
7、之间需要有更紧密连接和协同,也就是说节目标生产必需要和它销售和公布更紧密地连接在一起,这么才能实现整个节目效益最大化。所以从这一点上来看,我们需要把现在生产系统和公布系统这两个偏重于技术化系统和销售系统紧密联络起来。现在销售比较简单地说是广告,但不仅仅是广告,也包含版权(就是我们把这个节目销售出去),也包含衍生产品等等,把这三者实现一个更紧密地衔接,才能达成整体节目效益最大化需求。 那么技术怎样适配节目价值最大化呢?假如根据技术服务于媒体战略目标这个思绪来考虑,从节目价值最大化这个见解来审阅、衡量和设计技术架构,那么很多问题就能够得到愈加好了解,也能够愈加好地得四处理。技术上适配要做哪些呢?首
8、先节目制作要在选题、策划、制作环境等方面适配销售。其次是技术资源管理适配,要经过对技术资源配置和调整,使其能够满足节目制作要求,而且整体拥有成本最低。再次,安全播出适配要满足政治和商务目标。这一点在国外来讲,像我参观BBC发射台,人家旁边也放着备机。因为假如没有备机,一旦发射机出问题,广告没播出去就得赔钱,既然要赔钱电视台就亏了,而买一台设备放在这儿,一旦出现问题顶上去,广告播出去了,用户价值得到表现,就不用赔钱了。所以从这个角度来看,实际上我们技术系统设计应该满足电视媒体战略目标。从这个角度来分析,问题可能就比很好了解。比如,两会时我们原来是一主一备两条线路,以后一主三备,到五六条线路,我们
9、也认为是满足政治目标,是不是就一定需要这个另说,不过从这个角度再来认识问题话,我们一切技术配置、技术安排,也是有一定思绪可寻。 图2是电视业务步骤之间部分需求关系示意。节目创意和策划是最开始,最先引入到节目生产当中步骤。这里节目销售要做广告或产品销售,怎么销售更多、愈加好,是不是能够产生更多广告产品。假如这个创意不错,是一个风光片,这个风光片可能销售到国外去,我们可能要在第一分钟就把版权和拍摄技术步骤处理得符合国外销售需要,所以可能在很初级阶段就要和节目销售相互交流,也要和制作交流,提出多种制作需要手段。到底公布是经过电视台播出去还是发出一个DVD,还是把它销售到某个地方去,全部这些应该能够相
10、互连通,能够有效地融合在一个体系上。 4.技术架构发展 我们再来看面向下一代电视技术大致是怎样一个发展过程。我认为最早应该是面向集群信息岛化系统,一个一个岛,制作岛、播出岛,一开始比较轻易专业化地实现。其次面向节目步骤,比如说节目生产管理步骤到播出、编排这一类打通,像媒体资产管理贯穿整个制作步骤和销售、网站公布等等。下一步要从更高层面上满足要求,需要面向企业产销一体化综合性、融合性系统和技术架构,也就是说全部生产跟销售、管理应该有效地融合在一起,也就是实现产销协同联动、资源优化、成本管控和灵敏生产和公布。 5.企业层面电视业务需求 企业层面电视业务需求包含节目制作需求、技术资源需求和营销需求。
11、节目制作对于我们技术系统部分要求,就是它在节目标内容、节目制作形态和用什么样手段来公布等。我们现在不能简单地说播出,因为除了传统播出之外我们可能还有像IPTV、网站等新媒体,可能还有DVD等公布渠道,我们能够用公布来替换过去我们常说播出,范围更广泛,当然播出是包含在内。 同时对技术资源也有需求,也就是技术设备、制作能力,制作能力里面还包含了技术性人力资源。很多时候并不是有了设备就行,比如说部分复杂包装设备,需要更多创意,需要更多策划,需要更多制作手段等等,所以制作能力起码是能够发表。从这个角度来讲,技术、设备和人力资源应该全部是整个技术资源总体。 其次是营销需求。我们在节目销售中提到了广告、版
12、权、衍生产品等等能够有效地实现营销。我们现在做中央电视台新址设计时候,广告部门已经明确提出来得看看人家到底想做什么事情,了解到人家想做什么节目,我们才好针对性地开发广告产品,所以要实现公布和广告营销互动。现在节目部门策划和创意没有措施和广告有效地互动,这就产生了节目制作和广告营销之间互动和需要。 二 新一代电视技术系统目标和特征 1.下一代制播系统特征 从现在来看,下一代制播系统有哪些特征呢?第一,HD/SD同播,混合模式。我个人认为现在我们正处于从标清到高清过渡时期,有部分电视台正在着手考虑高清,面临问题一定是要有同播这一个阶段,就是制作一个高清节目,在高清和标清两个频道同播,有高清看高清,
13、没有高清看标清,经过一段时间过渡转向高清,这个同播过程也是必需,不可能跳跃过去。其次,标清和高清混合阶段,这个需要混合制作,就是大量素材是标清,要拿到高清频道播,该怎么做,不是简单变换能处理问题。包含到我们非编系统需要同时支持标清和高清混合制作。播出也有这个问题,比如16:9、4:3怎么处理问题,这个问题很复杂,比如说16:9高清制作到4:3播出时把应有画面切掉了,这也是很普遍。 第二,增强节目标表现形式。这是我们现在面临一大问题,也是节目部门最常提出问题。大量现场报道要站在事件场地前面出镜,大量直播打乱我们正常播出次序,这些对我们播出系统提出很多要求。包装提供更丰富表现力,还有互动连线、点播
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