设计、开发、生产等的质量保证模式体系样本.doc
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1、三、质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量确保模式 (一)范 围本国际标准要求质量体系要求,是用于供方证实其设计和提供合格产品能力。要求这些要求关键是为预防从设计到服务全部阶段中出现不合格,以使顾各满意。 本标准用于下述环境:a)要求进行设计,而且对产品性能要求有标准性要求或有待制订;b)只有当供方合适证实了其设计、开发、生产、安装和服务能力时,才能相信产品符合要求要求。(二)引用标准本国际标准公布时所引用下列标准有效版本,组成了本标准一部分。因全部标准全部将修订,故激励使用本标准各方,尽可能采取下列标准最新版本。IEC和ISO组员均持有现行有效国际标准。ISO8402:1994质量管理和质
2、量确保词汇。(三)定 义本标准采取ISO8402定义及下述定义。1.产品活动或过程结果。注2产品可包含服务、硬件、步骤性材料、软件或它们组合。注3产品能够是有形(如组件或步骤性材料)或无形(如知识或概念)或它们组合。 注4本标准中所用术语“产品”仅适适用于计划提供产品,并非指无意中形成、影响环境副产品。这点和ISO8402所给出定义有差异。2.投标供方做出满足产品协议招标要求报盘。3.协议供需双方以任一方法达成一致条文。(四)质量体系要求1.管理职责(1)质量方针负有决议职责供方管理者,应要求质量方针和质量目标,对质量作出承诺,并形成文件。质量方针应表现供方组织目标和用户期望和要求。供方应确保
3、组织各级人员全部了解质量方针,并坚持落实实施。(2)组织职责和职权对影响质量全部管理、实施和验证工作人员,尤其是对需要独立行使权力人员,应书面要求其职责、职权和相互关系,方便:a)采取方法,预防出现相关产品、过程和质量体系不合格;b)确定并统计任何和产品、过程和质量体系相关问题;c)经过要求渠道,提出、采取或推荐处理措施;d)验证处理措施实施效果;e)在缺点或不符合要求情况未得到纠正前,要控制不合格品深入加工、交付或安装。 资源供方应确定资源要求并提供合适资源,包含委派经过培训人员从事管理、实施和验证活动,含内部质量审核。管理者代表负有决议职责供方管理者,应指定一名管理者代表。不管她在其它方面
4、职责怎样,应明确其以下职权:a)确保根据本标准要求建立、运行和保持质量体系;b向供方管理者汇报质量体系运行情况,方便评审和改善质量关系。注5管理者代表职责也可包含就供方质量体系方面和外部机构联络。3.管理评审负有决议职责供方管理者,应定时对质量体系进行评审,以确保连续有效地满足本国际标准要求和供方要求质量方针和目标要求。应保留评审统计。2.质量体系(1)总则供方应建立和维持一个质量体系并使之文件化,以确保产品符合要求要求。供方应编制覆盖本国际标准要求质量手册。质量手册应包含或引用质量体系程序文件,并概述该质量体系所用文件结构。注6ISO10013提供了质量手册编制指南。(2)质量体系程序供方应
5、:a)编制和本标准要求和供方要求质量方针相一致书面程序;b)有效地运行质量体系,实施书面程序。就本标准而言,组成质量体系一部分质量体系程序所包含范围和细节应取决于工作复杂性、所采取方法和完成这些活感人员所需技能和接收培训。注7书面程序能够引用怎样完成一项活动作业指导书。(3)质量策划供方应明确满足质量要求方法,并形成文件。质量策划应和供方质量体系其它全部要求相一致,而且以利于供方使用形式形成文件。为使产品、项目或协议符合要求要求,供方应适时考虑下述活动:a)质量计划编制;b)确定并配置必需控制手段、工序、设备(包含检验和试验设备)、工装、资源和技能,以达成要求质量;c)确保设计、生产过程、安装
6、、服务、检验和试验程序和相关文件协调性;d)必需时,更新质量控制、检验和试验技术,包含研制新仪器设备;e)识别全部测量要求,包含超出现有技术水平,但在足够时限内能开发测量能力; f)识别在产品形成适宜阶段适合验证;g)对全部特征和要求,包含评定中含有主观原因,要求验收标准;h)标识并编制质量统计。注8相关质量计划能够采取所参考、适宜书面程序形式,这些程序是供方质量体系一部分。3.协议评审(1)总则供方应制订并实施协议评审和协调评审活动书面程序。(2)评审在提交投标书、或签定协议、或接收订单(叙述要求)前,供方应对该标书、协议或订单进行评审,以确保:a)已要求并形成文件各项要求是适宜;在以口头方
7、法接到订单,对要求没有书面说明场所,供方应确保订单要求在其被接收之前得到同意。b)任何和投标要求不一致协议或订单要求已经得四处理;c)供方有能力满足协议或订单要求。(3)协议修订供方应确定怎样进行协议修订,并将修订协议信息正确地传输给供方组织内部相关职能部门。(4)统计协议评审统计应给予保留(见4.16)。注9供方应在协议相关事项中,对和用户建立联络渠道和接口作出要求。4.设计控制(1)总则供方应制订并实施控制和验证产品设计书面程序,以确保满足要求要求。(2)设计和开发策划供方应制订设计和开发计划,计划应说明或列出应开展活动,并要求完成这些活动职责。设计和开发活动应分配给含有一定资格人员去完成
8、,并为其配置必需资源。计划应随设计进展加以修改。(3)组织和技术接口应要求参与设计过程不一样部门之间在组织上和技术上接口,将必需信息写成文件,给予传输并定时评审。(4)设计输入供方应确定产品设计输入要求,包含相关法令和法规要求,形成文件,并评审其是否合适。对不完整、含糊或予盾要求,应会同提出者一起处理。设计输入应考虑协议评审结果。(5)设计输出设计输出应形成文件,并用能验证和证实设计输入要求方法来表示。设计输出应:a)满足设计输入要求;b)包含或引用验收准则;c)标出和安全和产品关键功效关系重大设计特征(如:操作、贮存、搬运、维护和处理要求)。设计输出文件公布前应进行评审。(6)设计评审在设计
9、合适阶段,应有计划地对设计结果进行正规评审,并形成文件。每次评审参与者除要求教授外,还应包含和受评设计阶段相关全部职能部门代表。这种评审统计应给予保留。(7)设计验证在设计合适阶段,应进行设计验证,以确保该设计阶段输出满足设计输入要求。并应对所用设计验证方法给予统计。注10除进行设计评审之外,设计验证还可包含以下活动:采取其它计算方法;可能时,将新设计和已证实类似设计进行比较;进行试验和证实;公布前应对设计阶段这些文件进行审查。(8)设计确定应进行设计确定,以确保产品符合确定使用者要求和/或需要。注11设计确定在成功设计验证以后进行(见4.4.7)。注12确定通常是在要求使用条件下进行。注13
10、通常是对最终产品进行确定,但在产品完成前,也可能需要进行阶段性确定。注14假如预期有不一样用途,也可进行数次确定。(9)设计更改全部设计更改,在其生效之前全部应加以标识、形成文件、评审并经授权人员审查和同意。 5.文件和资料控制(1)总则供方应对和本标准要求相关全部文件和资料,制订和实施书面控制程序。其中包含,在适用范围内外部原始文件,如各项标准和用户图样。注15文件和资料能够呈任何一个媒体形式,如硬拷贝或电子媒体形式。(2)文件和资料同意和公布文件、资料公布前,其适应性应由授权人员审查、同意。为辩识文件现行修订情况,应编制更改一览表或对应文件控制程序,方便有效地预防使用失效和/或作废文件。文
11、件控制应确保:a)对质量体系有效运行起关键作用各个场所,全部应使用对应文件有效版本;b)立即从全部发放或使用场所收回失效和/或作废文件,或确保预防误用这些失效和/或作废文件;c为法律和/或职累知识目标所保留任何已作废文件全部应进行合适标识。(3)文件和资料更改除非有特殊要求,文件和资料更改审批通常应由该文件原审批部门/组织进行。若指定其它部门/组织审批,该部门/组织应取得原审批所依据相关背景材料。可行时,应在文件或对应附件上标明更改性质。6.采购(1)总则供方应制订并实施书面程序以确保所采购产品(见3.1)符合要求要求。(2)分承包方评定供给方:a)依据满足分协议要求,包含质量体系要求及特定质
12、量确保让要求能力来评定和选择分承包方。b)明确供方对分承包方实施控制方法和程度。这种方法和程序取决于产品类别和分承包产品对最终产品质量影响。适用时,还取决于分承包方以往能力和业绩质量审核汇报和或质量统计。c)建立并保留合格分承包方质量统计。(3)采购资料采购文件应清楚地说明订购产品要求,必需时可标明:a)型号、种等级或其它正确表示方法;b)规范、图样、加工要求、检验规程名称(或其它明确标识)和适用版本及其它相关技术资料,包含产品、程序,加工设备和人员同意和判定要求;c)适用质量体系标准名称、编号和版本。采购文件公布前,供方应审批所要求要求是否合适。(4)采购产品验证供方在分承包方处验证当供方提
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