IE流程分析模板.doc
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1、1.IE(Industrial Engineering)概念 1-1IE定义应用分析、设计原理、技巧,并配合数学、自然科学、社会科学等专门知识和经验,且透过设计、改善、标准化来进行人、材料、设备等生产要素综合,以建立良好工作系统,并使系统所期待机能可稳定发挥。设计对未来工作制订新系统。改善对现行工作系统修正为愈加好系统。标准化使设计或改善后系统能落实,以发挥应有机能。IE基础部份就是工作研究。而工作研究又分类以下: 步骤分析大处着眼 方法研究工作研究 动作分析小处着眼 时间研究1-2工作研究价值系统化研究以发觉最好方法。决定作业标准最正确方法。决定标按时间最正确方法。应用范围宽广,不管直接或间
2、接单位皆可应用。教育训练有效工具。2.步骤分析2-1步骤分析内容及其应用工具从整个制程或一系列操作做全盘考虑,分析下列项目:l 工程分割、次序、配置适宜否?l 作业是否多出或反复?l 搬运、停滞、储存次数是否太多,时间是否太长?进而改善工作程序、方法,增加净作业百分比及有附加价值之作业,以提升工作效率。相关分析工含有: 制品工程分析表(FLOW PROCESS CHART) 作业者 制品步骤线图作業者(FLOW DIAGRAM)从某工作站、分析作业者操作方法、或作业者和机器间相对关系,进而改善操作方法,以缩短工时或提升机器效率。通常称为联合工程分析,其相关分析工含有:l 人机器程序图l 多动作
3、程序图l 操作人程序图2-2步骤图分析图表作用l 可将工作基础资料如搬运路线和距离、操作时间、制造数量、设备和机器产能、工作方法、使用材料和工具等,具体、清楚地显示出来,以突破记忆力限制,进而明确地把握问题全部现象,以有效地进行改善。2-3步骤分析符号符号意义 说 明操作直径3/8”圆圈。凡一件物品、或目标经有意地改变其物理或化学性质,此改变性质过程称为操作。故操作常使材料、零件或加工更深入靠近完成。当然操作包含有事前准备及善后处理。搬运空心箭号。凡有意改变物体之位置,由一处移至另一处,即为搬运。但其移动,如为操作或检验所附带发生者,则非搬运。o检验每边3/8”之正方形,为判定物体(原材料、零
4、件、半成品、成品)性质和规格之异同,而给试验,比较或证实其数量及品质,称为检验,检验须有标准。D停滞正写大”D”字,因为预定次一行动(如操作、搬运、检验)未立即发生,而产生时间空档,此空档为非必需,或非控制情况之下产生者。储存为物品保留或维持,但此行动是在可控制状态下,故储存行动取消,须经制度或法定上认可,如领出物料,须经相关人员签可。2-4工程分析表何谓工程分析表l 由”m”、”、”、”D”、”等五种事象符号组成,而将整个制程作详尽统计图表。可利用此表来分析搬运距离,次数,停滞和储存时间等隐藏成本浪费。l 可分为:制品工程分析表说明制程中原料、在制品或零件被处理过程。作业者工程分析表说明操作
5、者一连串作业过程。绘制方法:l 以印刷好表格绘制,格式有很多个,如附件。l 直接以手绘于白纸上,以下例:8呎長角鋼(1”t)2112機底橫架(4)單位時間(M)搬運距離(M)儲於2高架上 10搬至手推車5300運到#2鉋床l 工程分析表中央填写分析记号,右侧写作业内容或条件等,而左侧则写所需时间、搬运距离。工程分析实施步骤:l 确定分析目标明确问题是什么?目标是什么?l 如生产步骤上之瓶颈,距离太长运搬,物体人员流动反复恒高,促进厂房利用率.等。l 现场调查前搜集资料如设计图、工厂工作场所配图、作业人员表、材料基准表、机器设备一览表、工程程序表、试验检验要求、作业指导单、生产预定表.等相关制造
6、数据。l 决定分析单位数量如每100个看成分析单位,则不管那一过程皆应以100个进行分析。l 搜集资枓以作成份析表在工作现场进行,最好问询相关领班,尽可能不要问询作业者或离开现场在房间内问询领班。确实而不遗漏搜集资料,存疑地方须调查,勿以想象、猜测方法处理。勿只靠问询,必需时,得搜集过去资料或以实测方法来补足。工程分析记号是以目标分类,即考虑为何要做?来分类,如:某零件经热处理后,放于地上2个小时,若以型态分类,则就放置而言是属于停滞;但放置目标是为了使其自然冷却、或使其硬化,以改变该零件性质,故应视为操作。(1次搬運距離)*(每個分析單位搬運次數)總搬運距離搬运距离写法,可仅统计每个分析单位
7、总搬运距离,亦能够在距离栏以下列格式统计:至于距离测定以目测即可,通常一步以内距离可不记入。(一個單位時間) * (分析單位數量)總時間时间写法,类似距离写法,可仅统计总时间,亦能够在时间栏以下列格式统计:相关”D”、”时间计算,可用粉笔于零件上写上开始时刻,当发生其它事象时,再记受骗初改变时刻。l 分类、整理统计现在方法中各事象次数、距离、时间,以发觉问题关键或做为改善前后评定。l 检讨并提出改善构想应用5W1H检讨WHAT做什么,以排除无须要工作。WHERE地点何在,以掌握合理作业场所,及作业单位。WHEN何时,以改变组合次序。WHO谁做,以做好作业分配。HOW怎样做,方法究简化、合并、重
8、排等。WHY为何,以排除无须要工作。应用预先设计好责问表。检讨时最好能配合步骤线图检讨时发觉任何值得注意事项均予统计,然后依E.C.R.S标准思索改善构想(E剔除,C合并,R重排,S 简化)。l 构想具体化總 計方 法原來改善節省操作次數搬運次數停滯次數檢驗次數儲存次數所需時間(分)搬運距離(M)产品: 工 程: 地点: 分析者: 部门: 日 期: 时间分 距离m符号. 原来方法说 明改善关键点时间分距离M符号改善方法说 明剔除简化合并重排2-5步骤线图何谓步骤线图l 将工厂建筑或工厂部署以缩小百分比绘制平面图,而将机器、工作地点等依正确相关位置绘妥,并记入前述5个分析符号。至于,流动方向则以
9、箭号表示。牆送貨車 1例:滑道桌子桌子接 收辦 公 室34開包處磅秤 112廢品桶 隔板5 6 1 料架211 7料架接收台81點數台7 2 8料架8954檢查台製品步骤圖 2应用l 可依制品或人员之流路线分别绘制。l 线图关键用于搬运之分析。能显示是否走回路、或是否有没必需搬运,或是否有过于拥挤路径。l 线图和工程分析表连用,效果更佳。2-6联合工程分析何谓联合工程分析用于分析在同一时刻、人和机器或人和人之联合活动多种动作,以发觉作业者和机器闲置时间,以进行工作改善; 尢其人力不足,设备昂贵时更须应用。联合工程分析目标l 去除无意义等候、平衡作业负荷。l 决定人员负担自动机器作业合理台数,或
10、联合作业小组(多人组合)大小。符号说明符号名称表作业者活动表机器活动操作人在一定场所工作机器在加工准备往别机器移动停机而让作业者安排、收拾闲置什么皆没做,或做无意义移动什么皆没做而任由机器停止、空转分类人机程序图多动作程序图2-7人机程序图何谓人机器程序图对于由一位或数字作业者配合一台或数台机器情况下,进行联合工程分析所用图表,叫人机程序图。此图可将机器操作周期和工人操作周期之相互时间关系,正确而清楚表示。制作步骤l 就工作一个完整周期内容,分别制作各作业者和机器分析表。l 测定各作业事象标按时间(含合适宽放)。l 作好合适时间标尺。l 明确各作业者和机器同时开始时对应事象。l 将各作业事项依
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