ERP商业软件实施解决专项方案.doc
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1、HP ERP商业软件实施处理方案摘要中国ERP系统应用发展十几年来,国家对该项目标投资已靠近10亿,然而迄今为止,真正成功应用ERP软件企业也不超出800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败结局全部说明了一个道理:ERP系统建设是否成功,关键在于实施!传统ERP实施,常常是用企业业务步骤往已经设定好ERP模块上去套,并进行少许二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以用户需求为中心,是拿用户应用去套ERP产品,使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块和用户需求冲突,又使得ERP系统总是无法达成用户预期目标,其失败也就在所难免。HP ERP商业软件实施处理方案在总结60多年服务3万多家企业
2、用户实践经验基础上,以独特Global Method项目管理和8要素ERP实施方法论为指导,以全球65,000多位跨行业咨询和服务教授为实施队伍,从企业用户实际需求出发,为其量身计划、快速实施ERP系统,使企业经营管理更高效,保障企业ERP投资回报最大化。HP ERP商业软件实施处理方案为用户提供全方面服务包含:战略分析业务步骤梳理(即业务步骤优化和业务步骤总体设计)信息化总体计划ERP系统配置应用系统集成关键绩效考评指标体系建立数据挖掘和决议支持运行维护经过采取HP ERP商业软件实施处理方案,用户必将在以下方面得到最大利益:增加灵活性改善性能风险最小化投资回报最大化在冶金、高科技、汽车等制
3、造行业,HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例。选择HP,选择成功ERP!背景中国和世界差距在哪里?一个答案是:管理。为何企业要上ERP(企业资源管理)系统?一个理由是:提升管理水平,向管理要效益。ERP是什么?ERP是在优异企业管理思想基础上,应用信息技术对企业资源实现一体化管理。它在企业资源最优化配置前提下,整合企业内部关键或全部经营活动,包含财务会计和资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售和渠道管理等关键功效,以达成提升经营管理效率目标。中国ERP系统已经发展了十几年,国家对该项目标投资靠近10亿。然而到现在为止,真正成功应用ERP软件企业也不超出800家。
4、因为领导问题,管理问题,合作伙伴问题,信息基础等种种问题,花费巨款建立ERP系统往往被闲置,或没有取得应有效果,从而造成巨大浪费。ERP系统建设能否成功,关键在于实施。因为,ERP系统建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理步骤固化在信息平台上实施过程。这里实施是个大约念,包含整个项目包含业务和IT计划咨询;ERP软件和支撑ERP应用IT基础架构选型、实施;ERP信息平台和企业相关业务系统集成;同时也包含ERP应用上线前后培训和整个系统运行、管理和维护。实施过程掌握得好,意味着能够合理确定并控制项目实施范围;能够一直如一得到领导全方面支持,能够建立必需责任制度,确保基础数据正确性;能够有效沟
5、通并树立全员参与意识;能够在问题出现时给予立即处理;能够选择适合企业特点ERP商业软件,学习行业知识和最好实践经验并加以改造;能够将手工系统工作方法转变到计算机平台上来。尤其是在今天,企业天天全部面临竞争压力和市场改变,ERP实施过程肯定是伴随企业不停变革过程。所以,实施过程掌握得好,还意味着能够掌握变革,实现IT灵活适应业务发展改变;能够有效控制企业经营、管理风险;能够极大提升企业生产、运行效率;能够满足企业最大化投资回报;能够保障ERP系统建设成功!所以,对于企业来说,选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富实践经验和前瞻性眼光去把握和利用变革服务伙伴就变得十分关键。HP正
6、是这么一家企业,深刻洞察业务和IT发展和改变驱动力,以变革为机遇,率先提倡并实践动成长企业。作为全球范围内IT领导厂商,HP拥有60多年服务全球3万多企业用户丰富经验、业界无和伦比人才资源、完善IT服务和支持体系和强大合作伙伴关系。HP 咨询和集成服务教授总结数十年服务几百家企业用户经验,推出HP ERP商业软件实施处理方案,能够针对企业用户实际需求,为企业量身计划资源管理系统、选择国际优异ERP商业软件,并采纳HP独有ERP实施及项目管理方法论,帮助企业快速建立统一信息平台,使企业内部管理更精细、业务操作步骤更规范、企业决议更科学、经营管理更高效,保障企业IT投资回报,提升中国企业国际竞争力
7、。HP ERP商业软件实施处理方案为用户提供全方面服务包含战略分析、业务步骤梳理(即业务步骤优化和业务步骤总体设计)、信息化总体计划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考评指标体系建立、数据挖掘和决议支持、运行维护。经过采取HP ERP商业软件实施处理方案,用户必将在以下方面得到最大利益:风险最小化、投资回报最大化、改善性能、增加灵活性。方案组成动成长企业是HP提倡愿景,它给予了IT基础设施前所未有适应性和灵活性,能实现IT和业务真正同时。面对动成长企业各个层面,HP提供了用户所需要各项专业服务。其中,HP ERP商业软件实施处理方案帮助企业成功实施ERP,实现资源集中、透明管理,在提升企
8、业管理及运行效率同时,显著增强企业IT适应性,增加业务灵活性。对于企业来说,上ERP目标不仅仅是降低生产作业成本,提升工作效率,一个很关键目标就是期望经过引入ERP而导入优异企业管理模式。经过ERP成功实施,将会使得企业做到业务步骤优化、信息实时可现,有利于对企业实时控制和保持业务稳定发展。在现在企业竞争环境中,速度竞争已经成为不争事实。ERP成功实施能够去掉那些烦琐手工操作过程,将企业运行数据在短时间内进行整理,信息能够实时可现。在控制方面,ERP成功实施还可将企业管理步骤细化和模式化,从而有效地监控企业每一项业务步骤,方便当改变来临时,能够做出立即响应。处理方案组成模块和特征HP ERP商
9、业软件实施处理方案关键在于:四项实施基础方针、八项实施要素模型。四项实施基础方针方针一:建构基础实施模型,正确把握各实施要素度方针二:建立实施工作路线图,动态把握各实施要素方针三:把握业务步骤优化根本,统领各要素实施方针四:把握财务关键根本,统领ERP系统实施此处理方案各阶段交付阶段一:战略分析阶段二:业务步骤梳理阶段三:信息化总体计划阶段四:ERP系统配置阶段五:应用系统集成阶段六:关键绩效考评指标体系建立阶段七:数据挖掘和决议支持阶段八:运行维护用户收益经过采取HP ERP商业软件实施处理方案,用户必将在以下方面得到最大利益:风险最小化财务指标是否达成预期是评价ERP系统实施成功是否关键标
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