两化融合管理标准体系贯标试点企业申请说明材料模板.doc
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1、两化融合管理体系贯标试点企业申请材料 申报企业:XX (盖章)推荐单位:地级市经信委 (盖章) 申报日期: 年 月 日 目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表3二、两化融合现实状况9三、两化融合管理管理现实状况17(一)XX企业企业概况17(二)XX企业两化融合总概18(三)两化融合基础建设19(四)两化融合应用、集成和协同创新24(五)两化融合给企业竞争力35(六)经济和社会效益分析36(七)两化融合管理现实状况和经验体会37(八)两化融合下一步发展计划38四、附件39一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称XX法人代表组织机构代码成立时间注册地址注册资本(万元)单
2、位性质国有 民营 三资 其它(请注明)_ 联络地址邮政编码联络人电话及手机传真电子邮箱截至上年末主营业务收入(提供证实材料)职员总数利润增加率(%)(提供证实材料)两化融合评定得分(提供证实材料)所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其它行业(请注明)_管理体系认证情况(提供证实材料)质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系 职业健康安全管理体系 信息安全管理体系 信息技术服务 其它 相关荣誉(提供证实材料)国家级两化融合示范企业 授予年份: 年省级两化融合标杆(示范)企业 授予年份: 年行业两化融合标杆(示范)
3、企业 授予年份: 年国家级互联网和工业融合创新试点企业 授予年份: 年国家级质量奖 授予年份: 年省部级质量奖 授予年份: 年项目实施期限及进度计划该表格可扩展实施期限 年 月始至 年 月止进度计划(每行仅填写一个季度相关内容)起止时间工作内容结果表现标志项目相关责任人.8-.2OA全方面升级改造提升办公智能化水平 .12服务器虚拟化整合服务器资源,提升服务器利用率 企业两化融合基础情况企业两化融合发展历程和阶段、管理机制、关键内容和做法、经验体会、关键成效等。XX介绍。 企业现有职员1285人,其中工程技术人员448人(占全厂职员总数36%)。研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人
4、员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27%。 企业现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,累计160个产品批文。其中含有自主知识产权品种6个,国家中药保护品种11个,广东省名牌产品5个,广州名牌产品2个。 企业十分重视品牌培育,“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”;北京名牌资产评定评定显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、自治区,远销欧美、东南亚及港澳等二十多个国家和地域。 企业坚持“XX”及“XX”战略,有力地推进了企业大发展,尤其是1999年以来企业步入高速成长久,实现了跨越式发展。1999年企业规
5、模扩大10倍以上,销售收入以年均20%以上速度快速增加。企业工商销售实现26亿元,利税2.7亿元,销售、回款、产值、利润四项指标保持20%以上增加。其两化融合发展历程和阶段:XX企业作为中国医药工业百强企业,广东省自主创新100强企业,在两化融合领域建设也一直紧随时代时尚,制订“分步实施,长久发展、不停完善”方针政策,秉承“为企业发展腾飞保驾护航”理念,在企业领导高度重视下,两化融合战略高度一直保持和企业经营策略及战略目标相契合。企业早在,结合企业本身特色,就生产、管理、销售等进行了系统科学信息化战略布署,制订了“三层决议”方案:战术层-基础业务层;战略层-中间管理层;决议层-高级管理层。战术
6、层-基础业务层建设阶段(-): 搭建了一套完整内部局域网、创建企业官方网站、AD域控制系统、办公自动化管理系统(OA)、ERP系统、EXCHANGE邮件系统负载平衡、网络存放系统、CRM(用户关系管理系统)、网络视频会议系统、系统容灾;战略层中间管理层完善基础业务阶段(-):人力资源管理系统(HR)、电子监管码及条形码管理系统、科研项目管理系统、上网行为管理系统、质量检验汇报管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统) 、建立广东省岭南药用植物资源保护和利用企业门户网站;决议层高级管理层系统融合集成阶段(-至今):集团化财务管控系统(第一期三家子企业已完成实
7、施,将于进行第二期实施计划)、OA全新升级(关键加入预算费用管控平台,移动终端应用)、服务器虚拟化平台从点到面全方面覆盖各个业务层,经过信息化和工业化紧密融合,为企业生产、经营管理等提供强有力技术支撑。 关键内容和做法及管理机制:XX企业早在成立了IT中心,伴随企业业务快速发展,信息化建设更是飞跃进步。为此,在企业副总经理领导下,重新计划部门组织架构,依据目前业务,根据不一样专业领域分工,细化部门岗位工作职责,明确责任,提升效率。,企业正式将“IT中心”更名为“资讯部”,旗下分“软件开发室”、“硬件维护室”、“IT运维室”、“通讯中心”、“数据分析中心”,推行主管副总负责制,由主管副总经理亲自
8、主导各项信息项目,从组织上确保了信息化和工业化落实。企业两化融合推进,离不开企业高层领导大力支持,认为例,企业资讯部在软件、硬件、耗材方面支出达成330万元,从资金上确保企业信息化建设资金投入需要;日常运作管理步骤上制订了IT设备利用及管理要求,明确要求了IT设备使用及信息安全保护,实现设备管理规范化;为加强企业软件正版化管理,切实增强尊重和保护知识产权意识,制订了软件正版化管理要求,确保不会引发知识产权纠纷;制订生产质量管理计算机化系统管理规程,规范生产质量管理所用计算机化系统(包含服务器、操作系统、数据库、网络设备等)和仪器设备采购、使用、管理、维护,确保引进计算机化系统时,不对产品质量、
9、过程控制和其质量确保水平造成影响;建立生产质量管理计算机化系统设备确定和验证管理规程,对生产设备安装及运行正确性及设备性能是否适应产品工艺进行测试和评定,以证实其能达成设计要求及要求技术指标。两化融合管理现实状况和经验体会:XX企业作为中国医药工业百强企业,广东省自主创新100强企业,广东省战略性新兴产业(第一批)骨干企业, 一直坚持以信息化应用信息化支撑引领企业发展目标,建立集生产、管理、销售等一体统一协作平台,实现对业务步骤优化再造和管理模式创新;经过在技术方面,为企业上下游各合作伙伴提供稳定高效信息系统应用服务。企业自起,至今已陆续上线了ERP管理系统、CRM用户关系管理系统,HR人力资
10、源管理系统,条形码管理系统、科研项目管理系统、办公自动化管理系统(OA)、质量检验汇报管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统)等业务管理系统,并将现有各个管理系统逐步延伸到旗下各个自个子企业管理。两化融合是一个不停探究、不停完善、不停创新及更新过程,需要长久、稳定、连续发展。XX企业近两化融合建设能够取得显著成效,得益于以下必需方法:(1)高层领导高度重视。企业总经理早在十四年前就清楚意识到未来社会信息化发展趋势,传统管理思想和管理模式已经开始衰老,企业要想愈加适应市场改变,从而领先市场、占领市场,继续做大做强就必需变革创新,引进新管理思维和模式,而推进
11、信息化技术,以信息化化带动企业发展,是一项必需且及其关键手段。(2)推行主管副总负责制,由主管副总经理亲自主导各项信息项目,从组织上确保了信息化和工业化落实。(3)提供充足信息化项目资金。企业在每十二个月资金预算中计划处一定数额资金,专款专用,确保信息化项目顺利开展。将自主开发软件列入科研项目管理范围,提供一定科研项目资金支持。(4)成立专职部门负责信息化建设。成立IT中心以来,团体队伍不停壮大,吸收了软件开发,系统维护、硬件维护、网络等和部门业务相关各方面人才;制订部门人员岗位职责,明确职责范围;重视人才队伍建设,不定时组织部门人员参与技术培训,提升业务能力水平。(5)日常运作管理步骤上制订
12、了IT设备利用及管理要求等制度,明确要求了IT设备使用及信息安全保护,实现设备管理规范化。 XX企业经过两化融合管理,加强了企业信息化深入开展,改变了企业经营理念和企业文化、提升了企业经营管理水平,促进了企业经济效益增加。1、依据企业经营和发展策略,制订了全方位科学信息化战略,对企业信息化发展进行整体计划。2、提供优异管理理念和管理平台,为企业经营管理降低了成本,促进了经济效益提升。3、整合了各部门资源,使各项资源得以共享,提升工作人员工作效率。4、经过两化融合,优化了管理步骤,使企业经营决议和生产管理科学化,更具竞争力。关键成效:伴随两化融合深入开展,企业现代化信息系统平台不停扩展,期间所带
13、来应用效果也日渐显著。经过信息资源有效整合应用,信息化在提升企业基础业务处理效率、促进管理水平提升、加强决议支持等方面起到关键作用,实现了信息化建设从独立分撒建设向集中统一建设跨域。企业两化融合实施,为企业带来了一系列丰硕结果:国家火炬计划关键高新技术企业、国家创新型试点企业(第三批);广东省创新型企业(第一批);中国医药工业百强企业,广东省自主创新100强企业,广东省战略性新兴产业(第一批)骨干企业;中医药服务贸易先行先试骨干企业;工信部工业企业知识产权利用能力培育工程试点企业;中药现代化科技产业基地建设十周年优异单位;XX企业中成药系列产品为“(首届)中国市场著名品牌质量信誉服务满意单位医
14、药行业十大著名品牌”真实性承诺我单位申报全部材料,均真实、完整,如有不实,愿负担对应责任。法定代表人签章:公章:年 月 日推荐单位意见 签章: 年 月 日二、两化融合现实状况(评定系统汇报)从以下网址注册账号,登录并进行评定问卷填写,提交后会自动生成汇报,把汇报截图粘贴于此即可。.com/ zipinggu/三、两化融合管理现实状况(一)XX企业概况XX由著名华人企业家XX先生旗下XX企业和XX集团XX股份共同出资成立中港合资企业,合资企业于5月正式挂牌运行。企业前身XXXX中药厂成立于1988年5月,系XX集团XX全资控股企业。 企业现有职员1285人,其中工程技术人员448人(占全厂职员总
15、数36%)。研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27%。 企业现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,累计160个产品批文。其中含有自主知识产权品种6个,国家中药保护品种11个,广东省名牌产品5个,广州名牌产品2个。复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元中药大品种,也是广东省、广州市关键培育发展名优中成药产品。 企业十分重视品牌培育,“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”;北京名牌资产评定评定显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、自治区,远销欧美、东南亚及港
16、澳等二十多个国家和地域。 企业坚持“科技兴企”及“大医药”战略,有力地推进了企业大发展,尤其是1999年以来企业步入高速成长久,实现了跨越式发展。1999年企业规模扩大10倍以上,销售收入以年均20%以上速度快速增加。企业工商销售实现26亿元,利税2.7亿元,销售、回款、产值、利润四项指标保持20%以上增加。企业秉承“XX”和XX先生“XX”社会宗旨,勇于负担社会责任,努力做最好企业公民。,企业公布中国医药行业首份企业全方面社会责任汇报做最好企业公民。企业在全国首家建立“五级质量控制体系”;全球首创“家庭过期药品回收(无偿更换)机制”:在全国设置6600家“XX永不过期药店”,为消费者无偿更换
17、过期药品。3月,XX首创“家庭过期药品回收(无偿更换)机制迎来十周年,创下“XX公益活动”吉尼斯世界纪录。(二)XX企业两化融合总概XX企业作为中国医药工业百强企业,广东省自主创新100强企业,广东省战略性新兴产业(第一批)骨干企业, 一直坚持以信息化应用信息化支撑引领企业发展目标,建立集生产、管理、销售等一体统一协作平台,实现对业务步骤优化再造和管理模式创新;经过在技术方面,为企业上下游各合作伙伴提供稳定高效信息系统应用服务。企业自起,至今已陆续上线了ERP管理系统、CRM用户关系管理系统,HR人力资源管理系统,条形码管理系统、科研项目管理系统、办公自动化管理系统(OA)、质量检验汇报管理系
18、统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALL CENTER(呼叫中心系统)等业务管理系统,并将现有各个管理系统逐步延伸到旗下各个自个子企业管理。(三)两化融合基础建设企业两化融合建设发展,离不开强有力信息基础设施支撑平台。1、机房建设伴随企业两化融工作不停深入,企业现代化信息系统平台也在不停扩展,尤其是继ERP系统成功实施后,CRM、OA、HR系统等业务应用系统上线对现有信息系统支撑环境形成巨大挑战:物流空间有限、环境安全性、数据链路瓶颈、动力系统不足等原因形成了目前企业信息化发展制肘和所以带来安全隐患,急需进行全局统筹和计划。XX企业原设有中心数据主机房和备份机房。因企业神农大厦在建之际,原
19、有中心数据机房将迁移至临时办公楼。经过搜集和分析现在信息系统网络、环境、动力负载等,估计未来三年内信息扩展需求(空间需求、动力需求、数据传输要求等),企业决定对备份机房进行全方面整改。整改后机房展现: (1)服务器组网络进行重新计划,并升级改造中心机房至备份机房光纤线路,增加一条千兆光纤线,将生产区网络应用和数据备份线路分隔,作为数据备份专用线路,并增加对应千兆网络设备。 (2)加装对应抽风排风系统,和空调数量。并增加温度报警系统。减轻空调使用负荷,降低故障频率发生,保障机房安全。 (网络拓扑图)2、上网行为管理伴随网络和智能化设备发展和应用,方便快捷之余也给企业带来更高网络使用危险性、复杂性
20、和混乱性;企业集团信息化建设推进,全部分企业信息系统,数据处理全部需要VPN远程连接到企业服务器上面进行操作,对企业网络安全又是一个严重考验。针对上述问题,企业购置一批专业应立即设备和管理软件来处理。(1)在对外网络防护上,购置专业防火墙,以防护外部网络攻击;对内,购置上网行为管理硬件设备和电脑管理软件,监控内部网络上网行为和电脑运行情况。同时联合AD域控制系统,对上网人员进行管理,针对业务开放不一样权限,进行合适流量监控,实时监控、管理网络资源使用情况,提升整体工作效率,同时能够预防非法信息恶意传输,避免本企业数据信息等泄露,保障企业数据信息安全。(2)VPN方面,则是购置专业VPN硬件设备
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