七S推行手册模板.doc
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1、深圳绿能照明7S推行手册 序言 人,全部是有理想。 企业内职员理想,莫过于有良好工作环境,和融洽管理气氛。7S籍造就安全、舒适、明亮工作环境,提升职员真、善、美品质,从而塑造企业良好形象,实现共同梦想。 为配合工厂广泛开展7S运动,特编写了职员7S活动守册,手册中较为详实介绍了7S定义、目标、效用,推行要领及意义,含有一定指导性。为此,热忱期望广大职员对该手册勤学习,要领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不停规范自己日常工作,促进7S活动向“形式化行事化习惯化”演变,为工厂稳步发展打下坚实基础。一、 何谓5S7S就是整理(SEIRI)/整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKE
2、TSU)、素养(SHITSUKE) 安全(Safety )节省(Saving)7个项目,因日语罗马拼音均以“S”开头,简称7S。没有实施7S工厂,触目可及地就可感受到职场脏乱,比如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑一层,零件和箱子乱摆放,叉车在狭窄空间里游走。再如,好不轻易引进最新设备也未加维护,经过数个月以后,也变成了不良机械,要使用工具夹、计测器也不知道放在何处等等。改变这么工厂面貌,实施7S活动最为适宜。二、7S定义和目标 1S整理 定义:区分要和不要东西,职场除了要用东西以外,一切全部不要放置 目标:将“空间”腾出来活动 2S整理 定义:要东西依要求定位、定方法摆放整齐,明确数
3、量,明确标示 目标:不浪费“时间”找东西 3S清扫 定义:清除职场内脏污,并预防污染发生 目标:清除“脏污”,保持职场干洁净净、明明亮亮 4S清洁 定义:将上面3S实施做法制度化、规范化,维持其结果 目标:经过制度化来维持结果 5S素养 定义:培养文明礼貌习惯,按要求行事,养成良好工作习惯 目标:提升“人品质”,成为对任何工作全部讲究认真人6S-安全定义:就是要维护人身和财产不受侵害,以发明一个零故障,无意外事故发生工作场所。目标:是保障职员人身安全,确保生产连续安全正常进行,同时降低因安全事故而带来经济损失。7S-节省 定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们最大效能,从而发明
4、一个高效率,物尽其用工作场所。目标:实施时应该秉持三个观念:能用东西尽可能利用;以自己就是主人心态对待企业资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思索其剩下之使用价值。三、7S效用 7S五大效用可归纳为5个S,即:sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、7S是最好推销员(sales),被用户称赞为洁净整齐工厂,对这么工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有大家来工厂参观学习,整齐明朗环境,会使大家期望到这么工厂工作。2、7S是节省家(saving),降低很多无须要材料和工具浪费降低“寻求”浪费,节省很多时间,能降低工时,提升效率。3、7S对安全有保
5、障(safety),宽广明亮,视野开阔职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。4、7S是标准化推进者(standradization),“3定”、“3要素”标准规范现场作业,大家全部正确根据要求实施任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。5、7S形成令人满意职场(satisfaction),明亮、清洁工作场所,职员动手做改善、有成就感、能造就现场全体人员进行改善气氛。做到“以厂为家”、“以厂为荣”。通常7S活动推行6-8个月即可达成“定型化”地步,但需全员参与,认真落实。7S效用是:1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零
6、 6投诉为零。不良现象造成浪费:1.资金浪费:机器设备保养不妥;物品随意摆放;工具乱摆放等造成;2.场所浪费:机器设备摆放不妥;物品乱摆放等造成;3.人员浪费:因生产效率降低而造成;4.士气浪费:仪容不整;坐姿不妥,机器设备保养不妥造成;5.形象浪费:仪容不整;坐姿不妥,机器设备保养不妥造成;6.效率浪费:机器、物品、工具乱摆放,运料通道不妥,坐姿不妥造成;7.品质浪费:机器设备保养不妥,物品乱摆放等造成;8.成本浪费:机器设备保养不妥,物品乱摆放等造成。四、推行步骤 1、成立推行组织 2、确定推行方针及目标 3、确定工作计划及实施方法 4、教育 5、活动前宣传造势 6、实施 7、活动评选措施
7、确定 8、查核 9、评选及奖惩 10、检讨和修正五、推行要领(一)整理推行要领:1、对工作场所(范围)全方面检验,包含看得到看不到2、制订(要)(不要)判别基准 3、不要物品清除4、调查物品使用频度,决定日常见量 5、每日自我检验因为不整理而发生浪费:1、空间浪费 2、使用棚架或柜橱浪费3、零件或产品变旧而不能使用浪费 4、放置处变得窄小5、连不要东西也要管理浪费 6、库存管理或盘点花时间浪费(二)整理推行要领1、前一步骤整理工作要落实 2、需要物品明确放置场所3、摆入整齐、有条不紊 4、地板划线定位5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理方法关键:l 整理结果要成为任何人全部能立即取出所需要东
8、西状态l 要站在新人、其它职场人立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确l 要想措施使物品能立即取出使用l 另外,使用后要能轻易恢复到原位,没有回复或误放时能立即知道(三)清扫推行要领:1、建立清扫责任区(室内、外) 2、开始一次全企业打清扫3、每个地方清扫洁净 4、调查污染源,给予杜绝或隔离建立清扫基础,作为规范l 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏状态,即使已经整理、整理过,要东西立即就能取得,不过整理出空间要成为被正常使用状态才行。而达成这么状态就是清扫第一目标,尤其现在强调高品质、高附加价值产品制造,更不许可有垃圾或灰尘污染,造成产品不良。(四)清洁推行要领:1、落实前3S工作
9、2、制订目标管理基础3、制订7S实施措施 4、制订稽核方法5、制订奖惩制度,加强实施 6、高阶主管常常带头巡查,带动全员重视5S活动l 7S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。假如不能落实到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成企业内保守而僵化气氛。【我们企业做什么事全部是中途而废】、【反正不会成功】、【应付算了】l 要打破这种保守、僵化现象,唯有花费更长时间来更正。(五)素养推行要领1、制订服装等识别标准 2、制订企业相关规则、要求3、制订礼仪守则 4、教育训练5、推行多种激励活动 6、遵守规章制度7、例行打招呼、礼貌运动(六)节省推行要领1、能用东西尽可能利用,时间计划、空间计划、
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