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物资供给计划工作步骤

生产计划

生产管理模块门

仓储准备
采购准备

长久合约
采购准备
市场临时
采购准备
确定常常
贮备量
确定安全
库存量

采购管道确定
掌握库存现实状况

采购方法方法确定
编制物资贮备计划

编制采购计划

审核和同意

计划实施

生产过程组织设计步骤

设计准备

生产要素分析
生产过程分析

专业化设置

生产布局

运输工序
工艺工序
检验工序

严格工艺纪律，预防设备不合理使用。

NO
是否合理

YES

劳动组合

时间组织
班次组织

是否合理
NO

YES

实 施

生产过程各职能模块配合步骤

应以销售为主，会审订单，制订生产计划
订单工作步骤

采购工作步骤

工艺技术策划程序
生产任务下达

设计工作步骤

现在出现问题较多，停工待料

工艺步骤

生产准备程序
生产检验程序

作业计划程序
生产实施程序

返工

制订劳动定额和劳动组合

加强物料领用管理和物料消耗定额
纠正、预防程序

产品检验程序

不合格品控制程序

产品入库程序
产品内部质量审核程序

销售工作程序
产品出库程序
售后信息回馈程序

生产制程控制步骤

退货
外购材料

检验

材料库

返工
加工车间

不合格品管理程序
检验

装配班组

返工

检验

返工
包装

检验

成品库

劳动定额管理程序

技术准备计划

工艺编排
产品设计

产品明细图样
工艺加工步骤

劳动定额研究

工艺难度分析
时间耗用分析

试行初步定额

NO
是否合格

YES

确定正式定额

上级审批

执 行

说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这么装备制造型车间尤为关键。

劳动工时消耗组成图

机动时间

机手动时间
基础时间

作业时间

手动时间

辅助时间

照管工作地时间

定额时间

休息和生理需要时间

全部时间消耗

准备和结束时间

非生产工作时间

非工人造成损失时间
非定额时间

工人造成损失时间

返工处理作业步骤图

成 品
半成品

品质异常

隔离、标示、通报

异常情况分析

不合格品处理

制造单位返工作业
生管排制单

生产线返工

IPQC检验
OQC检验

下工序
入 库

外协计划编制步骤图

产品生产任务

内部能力分析
外部环境分析

综合经济分析

申请外协
安排内部生产

审核

是否同意
NO

YES

编制外协计划

审批

NO
是否同意

YES

实施

设备管理步骤和责任图

（使用单位）
申请购置

可行性必需性分析

（制造、研发、财务部）

预算是否
≥1万元

YES
NO

投资项目申请
固定资产购置申请

（部门责任人、总经理）

NO
NO
审核、审批

（制造工艺设备模块或设备项目组）
购置

（制造工艺设备模块、设备管理员）
安装、调试、计量

验收

NO
（制造、研发、财务、管理部）

YES

（制造工艺设备模块、财务部）
建卡编号入账

使用和日常保养
（使用单位操作者）

（使用单位）
保养修理申请

（维修工）
一级保养和修理

是否同意

YES
NO
（维修工）
二级保养和修理

（维修工）
设备大修

（制造工艺设备模块、财务部）
报 废

（制造工艺设备模块、财务部）
销 账

设备使用管理程序
使用前事项

制订保养计划
要求安全使用事项
制订操作规程
操作者
培训

使用中事项

按操作次序开启
开启前安全检验
紧急情况正确处理
注意异常情况发生

使用后事项

做好交接班
对异常现象检验
润滑保养
设备清扫
做好运行统计

原材料验收管理步骤

采购计划

回馈

供货商

付款

原料入厂

品保对质量验收
仓储对数量验收

NO
是否合格

YES

原材料入库

通知使用
通知财务

成品出货质检步骤图

通知使用

出货送检

通知OQC检验

返工处理

OQC实施检验

NG

NO
是否需QE量产试验

退 货

QE测试

是否符合要求
NG

出货

产品生产质量控制步骤

用户提出
要货要求

销售支持组织协议评审

接收否

特殊要求
质量控制
系统
研发部提出处理措施

生产部编制生产计划

物流组织
原材料

合格品
出厂

生产制造
质量控制

入库前产品
检验
出厂前
检验

YES
NO

产品入库

NO

生产制程质量检验步骤图

生产任务下达

首件取样

再次取样
检 验

异常问题处理
资料分析判定

NO
是否合理

异常分析检验

YES

检验汇报

继续生产

异常问题处理
抽样检验

NO
是否合理

异常分析检验

YES

正常生产

进料过程检验操作步骤

采购材料程序

收料前通知检验

抽样作业检验

是否合格

NO
填写检验异常汇报

YES
材料需求研究

是否作特采

YES
财务仓库填写《收料单》

NO

采购模块退货程序
制造品保登录检验结果汇报

输入ERP系统
仓储入库
单据分发

进货检验不合格处理程序

进货检验不合格汇报

填写审理单交审理员审理

让步接收
拒 收
返工返修

YES
NO
复 检

入 库
退回供方

仓储管理工作基础步骤

供货商送货

清点数量

支付货款
退 货

通知质检

销售商

NO
是否合格

财务部

YES

成品出库
发货通知

入库单

物料入库

成品仓库
原材料库存
零配件库

成品入库

加工车间
装配车间

生产废料入库处理管理步骤

制造部车间模块

填写生产废料单

制造部工艺模块

核定、审批

财务部物流管理

称重、核实

管理部
是否异常

制造部生管模块配送组

财务部仓库
回收处理程序
入库
转运、分类

包装物及其它废料处理工作步骤图

财务部物流管理

包装物及其它废料

供货商回收部分
自处理部分

供货商立即回收
是否有价值

YES
NO

垃圾
有价值部分

生管物流配送
垃圾库

回收废料库房

处理工作程序

企业物资消耗定额组成图

生产物资消耗

无效消耗
有效消耗

工艺性消耗
非工艺性消耗
产品净重部分

物资消耗工艺定额
合理部分
不合理部分

物资消耗
合理定额
应加以克服
避免消耗

物资消耗定额制订步骤

物资消耗分类

分析多种消耗组成

进行理论计算

计算工艺性消耗
计算非工艺性消耗

NO
技术测定
NO
经理判定

YES
YES

确定工艺性消耗标准
确定非工艺性消耗标准

制订物资消耗定额

NO
试运行

确定、报批、实施

采购作业步骤

物资采购计划

查询供货商统计划

决定订购事项

长久合约
招 标
议价比价
牌价采购
径行采购

决定采购方法

管道选择

发出订购单
通知仓储
进口作业程序

物资请购作业步骤

物资需求计划

存量管制作业

填写请购单

请购单位主管审核

NO
YES

询价、比价、议价
长久合约采购

采购作业
YES
NO
NO
经理审核
物控部长
审核
YES