住宅工程质量保证体系文件模板.doc
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1、1. 编制依据1.1. 施工协议名 称协议编号日 期苏地-WG-20地块(一期)工程施工协议1.2. 设计图纸1.3. 关键规程、规范、标准类别名称编号国家混凝土小型空心砌块试验方法GB/T4111-1997轻集料混凝土小型空心砌块GB15229-弹性体改性沥青防水卷材GB18242-工程测量规范GB50026-土工试验方法标准GB/T50123-1999电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-混凝土质量控制标准GB50164-建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工
2、质量验收规范()GB50204-屋面工程施工质量验收规范GB50207-地下防水工程施工质量验收规范GB50202-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-建设工程项目管理规范GB/T50326-建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-屋面工程技术规范GB50345-建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-建筑
3、变形测量规程JGJ8-混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-钢筋焊接及验收规程JGJ18-钢筋焊接接头试验方法标准JGJ27-建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ29-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-一般混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-84建筑施工安全检验标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JG
4、J130-建筑施工模板安全技术规范JGJ162-建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-1.4. 关键标准类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和结构详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和结构详图(现浇混凝土板式楼梯)11G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法、制图规则和结构详图(独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台)11G101-3建筑物抗震结构详图(多层和高层钢筋混凝土房屋)11G329-1钢筋混凝土结构预埋件04G362框架结构填充小型空心砌块结构结构02SG614砌体填充墙结构结构06SG
5、614-1全国通用给排水标准图集S1、S2、S32. 工程概况苏地-WG-20地块(一期)工程在苏州市新区。拟建场地在劳动路南侧、桐泾南路西侧。本工程项目由12栋26层、2栋18层框剪结构高层住宅、1栋2层框剪结构会所和一个大地下车库组成。其中总建筑面积为169387.66,其中地上建筑面积为127153.29,地下室建筑总建筑面积为42234.37。本工程建筑设计使用年限:三类、50年。本工程抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为6度。本工程高层建筑防火类别为二类,建筑耐火等级:地下室为一级,其它为二级。工程内容包含建筑、结构、给排水、通风、强弱电、装修等。3. 质量体系及质量确保方法3.1.
6、质量确保管理机构图3.2. 质量确保体系3.3. 管理人员组成职能部门关键人员项目经理项目副经理技术责任人工程技术员质检员安全员材料员3.4. 岗位职责3.4.1项目经理1)严格实施企业质量体系文件,逐步完善项目经理部管理制度,确保项目部内质量管理体系运行所取得必需资源。2)组织落实实施国家相关法律、法规、技术规范、标准和上级和用户相关要求,组织实施企业质量管理体系文件。3)认真实施企业质量方针和目标,明确质量责任,检验质量目标完成情况,组织开展群众性质量活动。4)接收对本部门内、外质量审核,对审核组提出不符合项,制订改善方法,待同意后实施。5)接收机关部室检验,定时向总包二部主管部门汇报本单
7、位质量体系运行情况,协调本单位各部门同机关部室主管系统工作关系及内(外)部质量审核,负责组织并提供审核所需资料。3.4.2项目总工程师1)向项目经理负责,落实项目部质量目标。对项目部工程技术管理和工程质量负全方面责任,有权监督各职能部门行使质量职责。2)组织落实落实相关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程,根据质量手册中“质量职能分配表”确定主管部门和质量体系标准,开展质量管理工作。3)主持编制施工组织设计、施工方案,并监督实施。4)组织工程项目标测量、检验、试验、计量和环境保护等工作。5)负责设计表更和工程洽商工作。6)组织施工技术资料搜集、整理和分类等工作。7)负责在本单位推广
8、应用新技术、新工艺、新材料和项目标技术工作总结。3.4.3项目副总工程师1)向项目总工程师负责,落实项目部质量目标。对项目部工程技术管理和工程质量负全方面责任,有权监督各职能部门行使质量职责。2)帮助项目总工程师组织落实落实相关法律法规、施工规范、技术规程、质量标准和操作规程,根据质量手册中“质量职能分配表”确定主管部门和质量体系标准,开展质量管理工作。3)主持编制施工组织设计、施工方案,并监督实施。4)组织工程项目标测量、检验、试验、计量和环境保护等工作。5)负责设计表更和工程洽商工作。6)组织施工技术资料搜集、整理和分类等工作。7)负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目标技术工作
9、总结。3.2.4项目生产经理1)对项目经理负责,负责工程项目标整体生产、质量方面安排。2)在工程实施过程中负责实施施工组织设计、施工方案。3)组织落实企业和用户签署分包协议及相关协议,参与协议评审,严格推行协议文件。4)制订施工进度计划,组织施工生产策划和实施工作,负责调配施工现场人力、材料和设备等资源;组织施工现场安全检验工作。5)组织工程质量检验,主持本项目部质量分析会。6)在作业过程中,向班组进行技术交底,并监督检验班组作业情况。7)施工过程中,组织班组作业同时,负责落实安全方法。8)对工序进行有效监控,并在作业同时进行成品保护。9)对特殊工序实施跟踪检验。3.4.5项目商务经理1)向项
10、目经理负责,落实项目部质量目标,确保质量确保体系有效运行。制订项目部年度经营计划,立即确保供给和安排资源提供。2)负责项目部协议管理、劳务管理、财务管理和材料管理。负责和用户沟通工作,立即提供市场信息。3)根据质量手册中“质量职能分配表”确定主管部门和质量体系要素,开展质量管理工作,确保项目部质量体系有效运行。3.4.6安全总监1) 负责项目部安全工作。2) 认真实施各项安全规章制度,定时检验安全生产责任制落实情况,发觉问题立即向主管领导汇报。3) 进行现场安全宣传,对全体职员进行安全教育,向部门领导提供安全生产信息和安全工作提议。4) 组织管辖区内全部安全设施、设备检验,对不合格项进行纠正,
11、制订纠正预防方法,监督更正过程和结果。5) 组织对特殊工种安全立即培训、考评、取(换)证,监督劳动保护用具购置,发放和使用。6) 有权处理施工中违反安全操作规程现象并形成统计。7) 对分承包方进行安全管理和教育,对分供方提供到现场相关设备器具进行安全检验。3.4.7施工管理部1)落实实施企业质量方针、目标和项目部质量目标,对施工全过程实施监督控制。2)根据施工组织设计实施施工准备工作,协调生产资源以满足施工要求。3)编制年、季、月度施工生产计划,统计和分析计划完成情况。4)组织商品砼供方、工程供方评价、选择及管理工作。5)组织项目部安全生产工作,组织安全教育、宣传落实上级相关安全生产方针、政策
12、。6)接收对本部门内部质量审核,对审核组提出不合格项根据内部质量审核程序制订改善方法,经同意后实施。3.4.8技术质量部1)落实实施国家相关产品法律、法规及用户要求,实施项目部制订质量目标,负责推广应用新技术、新工艺、新材料。2)根据质量验收标准,对工程质量进行全过程监控,负责不合格品信息搜集,向主管领导汇报本部门质量工作运行情况。3)负责编制施工组织设计和施工方案,对相关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效清单并负责发放和管理工作。4)负责管理和测量监视工作,负责测量、试验、计量管理工作。5)参与工程完工预检、完工验收及对用户回访活动,检验施工资料,负责完工资料审定、归档和移交工作
13、,参与结构验收、单位工程内部验收、完工验收;负责工程保驾技术工作及保修单位修理方案编制工作。6)建立健全试验室各项制度,按标准进行试验。对送检样品,向送检单位提交试验汇报。7)接收对本部门内部质量审核,对审核组提出不合格项根据内部质量审核程序制订改善方法,经同意后实施。8)根据文件控制程序和统计控制程序妥善保管文件和统计并向相关主管部门提供质量统计清单。技术员、向项目工程师负责,认真实施国家相关政策、法规,实施企业质量方针,按质量体系运行中相关程序要求进行工作。、完成项目工程师安排工作,负责搜集整理工程技术资料及施工图纸、洽商收发工作。、负责完工工程资料审查报送工作,负责部门质量统计整理。、参
14、与质量事故分析会,负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作落实。、负责整理技术资料、负责工程多种材料加工订货、翻样、报主管领导审批。质检员、认真实施国家相关政策、法规,实施上级、企业相关质量工作要求,实施企业质量方针,按质量程序文件相关要求。、负责在施工程质量检验工作,负责隐检、预检组织实施,及对保修阶段质量检验并形成统计,向部门领导汇报。、负责不合格品控制,立即标识。、对工程中出现质量问题和质量事故进行分析,形成统计向部门领导汇报。、负责不合格品返工信息搜集及纠正实施效果检验。测量员、实施国家工程测量规程。、确保所使用仪器符合精度要求,并负责仪器送检、保养。、定时对仪器进行自检。、认真审核图纸
15、,做到现场放线立即、正确无误。试验员、实施国家规范对施工或原材料试验要求。、工作中使用经过检测合格试验器具。、负责对所使用仪器、用具进行保养。、依据工程技术人员试验交底、现场取样、送检。、建立试验台帐,确保帐目清楚。计量员、认真落实实施建工博海质量方针、目标,根据质量、环境、职业健康体系程序文件相关要求开展工作。、负责监督检验和试验工作,检验试验状态标识工作,负责对检验测量设备按要求要求进行检测。、负责建立专业工作台帐及计量工作管理要求,根据贯标程序文件妥善保管文件和资料。、对常规设备定时进行校准,对不合格品进行标识。3.4.9商务部1)落实实施企业质量方针、目标和项目部质量目标,负责和质量体
16、系相关培训工作。依据项目部生产计划,做好劳动力调配和平衡。2)负责协议管理工作,参与协议评审,负责对施工协议正当性、有效性进行审核。3)负责施工预算,内部招投标及分包协议管理工作,负责对分承包工程报价进行审核,并依据概、预算进行核实对比。4)负责完工结算工作。5)制订项目部物资管理措施,负责项目部物资管理工作。6)负责项目部财务管理工作。7)接收对本部门内部质量审核,对审核组提出不合格项根据内部质量审核程序制订改善方法,经同意后实施。8)根据文件控制程序、统计控制程序保管文件、资料及评审统计、统计清单,并向主控部门提供。预算员、做好项目部工程项目标施工预算,提供承包收入依据。、负责对分承包报价
17、进行审核,并依据概预算进行核实对比。、接收本部门内部质量审核,对不合格项按内部质量审核程序制订并实施改善方法。、依据洽商立即做好增减帐,认真审核外施队任务书。材料员、做好仓库及现场料具进场验收、保管、发放、保养和标识工作。、掌握进场必需复试材料名称和种类,该种材料进场后要立即书面通知相关技术人员。、填写多种料帐,编制月度料具移动汇报表。劳资员、依据工程和劳务供方控制程序,配合劳务企业做好劳务分承包监督,考评评定工作。、依据项目部生产计划提出年、季、月劳务计划,完成上级交派各项工作。、建立相关劳务分承包方多种内业资料,做到资料清楚明确,台帐整齐有序。、组织不定时地抽查劳务分承包方情况,做好统计,
18、认真填写调查表和评定表。、对经理部内部自有职员劳动力调配、相关报表及劳动协议管理工作,完成上级劳资部门下达各项任务。、根据各项相关法律及规章制度,负责经理部全体职员工资、奖金及多种津贴、劳保福利待遇按时发放。财务、负责项目部财务管理工作。、严格实施中国财务法各项要求,根据国家财经纪律处理各项经济业务。、建立财务汇报制度,定时向项目经理和经营经理汇报项目部财务情况。、加强成本估计、成本核实、成本监督、成本管理,作为关键部门完成项目部成本分析工作,形成份析汇报,为项目部管理改善提供依据。3.2.10综合管理办公室党群工作1)根据文件控制程序要求对项目部文件和资料实施动态管理,负责外来文件和企业红头
19、文件管理工作。2)根据质量统计控制程序整理保留统计清单,并向相关部门提供。3)负责相关会议统计及打印工作。行保后勤管理、负责办公区、生活区房间分配、调整、管理。、负责办公区、生活区打扫卫生人员安排、管理。、负责工作人员软硬件配置、调整、管理。、负责保安人员衣装器具配置、调整、管理。、负责对职员食堂管理,健康证、卫生许可证办理。、负责民工宿舍和食堂管理3.5. 明确质量目标,提升全员质量意识坚持我企业“科学管理,规范施工,优质服务,质量一流”质量方针,质量目标是:确保工程质量和各。质量承诺是:激励全体职员精益求精,追求完美,为落实质量方针,实现质量目标不懈努力。3.6. 建立高效质量体系3.6.
20、1. 质量管理严格根据ISO9002标准进行,指导全过程质量管理。工程实施早期,以局质量手册和质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书和各部门质量岗位职责,建立起完善质量管理体系。3.6.2. 工程实施过程中,依据本工程实际特点,严格并全方面推行质量体系文件连续有效运行。3.6.3. 项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,下设工程质量管理部确保质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作。3.6.4. 质量管理部负责具体质量管理工作,落实和实施工程质量管理制度和技术检验制度各项要求,进行项目经理部级质量检验验收,各项检验工作必需经质量管理部
21、终检合格后方可提请监理工程师验检。3.6.5. 质量管理领导小组负责定时召开质量分析会议,检验、分析质量确保计划实施情况,立即发觉存在问题,研究改善方法,推进和改善施工过程中各项质量管理工作。3.6.6. 建立质量组织管理体系。为了确保工程质量,在项目部内部实施三级质量管理制度,质量管理部设专职质检工程师,施工队设专职质检员,施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有含有丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。3.6.7. 质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检验机构,独立于施工生产管理部门之外,直接对项目经理和分管质量管理项目总工程师负责,行使监督权、检验权和质量否决
22、权。其具体职责为:1) 帮助总工程师领导各施工队质量管理工作,制订最终质量确保计划、工作程序,根据监理机构要求,制订统一质量统计和验收表格。2) 对质量确保计划落实实施进行定时检验和监督。3) 审查各关键工程项目标施工方案及确保质量技术方法是否符合设计要求和规范要求。4) 主持对不合格品(项目)和质量事故调查处理。5) 搜集并管理相关质量统计和文件。6) 内部质量评价,质量动态分析。7) 负责和监理工程师联络,组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程验收。8) 施工队质检员在项目部质量管理部领导下,负责本队工程检验和监控工作;班组兼职质检员在队质检员领导下,负责本班组质量检验和监控工作。9)
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