企业四好领导班子创建活动实施专业方案.docx

中共XXXXX委员会
相关深化“四好”领导班子创建实施方案

为深入扎实推进企业“四好”领导班子创建活动有效开展，深入加强各级领导班子思想政治建设，不停增强各级领导班子科学领导能力和水平，企业结合实际，就深入深化“四好”领导班子创建活动提出以下意见：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，牢靠树立和认真落实科学发展观，以提升领导班子战略决议、经营管理、市场竞争、推进企业创新、应对复杂局面能力和水平为关键，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”坚强领导集体，为企业实现可连续发展提供坚实组织确保。
二、目标任务
深化创建“四好”领导班子活动目标和任务:树立和落实科学发展观，围绕XXX集团“XXX”发展战略，紧密结合企业改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为关键、作风建设为基础、制度建设为确保，努力把企业各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好坚强领导集体，使企业各级领导班子建设整体水平迈上一个新台阶。
(一)政治素质包含政治觉悟、理论学习、党建设、友好稳定四项内容。
1、政治觉悟:关键是班子落实实施党路线方针政策、国家法律法规、完成企业部署各项任务情况；推行政治责任和社会责任情况。
2、理论学习:关键指开展集中学习教育活动情况；领导班子和组员参与各类学习和职员教育培训情况。
3、党建设:关键指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。
4、友好稳定:关键指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作情况及集体访、越级访情况。
(二)经营业绩包含改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。
1、改革发展关键指制订中长久发展计划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。
2、内部管理关键指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范实施各项办公和财务制度情况。
3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。关键包含基础指标和分类指标完成情况。基础指标包含年度利润总额和净资产收益率指标等。
(三)团结协作包含集体功效和交流沟通两项内容。
1、集体功效关键指领导班子发明力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制标准情况； 领导班子分工合作、相互配合等情况。
2、交流沟通关键指领导班子建立交流沟通机制情况和班子组员在实际工作中交流情况。
(四)作风形象包含敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。
1、敬业诚信关键指领导班子及组员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。
2、群众指标关键指班子组员树立宗旨意识和群众观念情况。
3、廉洁从业关键指落实党风廉政建设责任制情况。
三、方法步骤
(一)学习准备
各级领导班子要认真学习领会企业深入开展“四好”领导班子创建活动相关文件 精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动意义、目标和要求，统一思想，统一认 识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实思想基础。
(二)分析对照，制订方案
对照“四好”领导班子创建活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子 创建活动经验不足和多年来本单位领导班子和组员在思想、组织、作风、制度建设 和企业生产经营等方面存在微弱步骤和群众反应突出问题，抓住关键，有放矢地制订好“四好”领导班子创建活动方案。
(三)建立长久有效机制，深入持久地开展创建活动
开展“四好”领导班子创建活动，是加强和改善领导班子建设和党建工作一项长久战略任务。企业党委将定时检验各单位“四好”领导班子创建情况，并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考评关键内容。各单位要根据创建活动总体计划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位创建活动，做到现有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设良好长久有效机制。
四、基础要求
(一)深入提升认识，明确创建活动任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业领导，提升党执政能力关键举措，是提升国有企业关键竞争力、做强做大做优国有企业迫切需要，是加紧国企改革、建立现代企业制度根本确保，是处理企业领导班子本身存在问题，增强发明力、凝聚力和战斗力现实要求。各党支部和各级领导班子全部要站在全局和战略高度，充足认识创建“四好”领导班子活动关键性和紧迫性，把创建活动摆在愈加突出位置切实抓紧抓好。
(二)把握关键步骤，把创建活动不停引向深入 要紧密结合领导班子实际，根据“四好”要求，把握关键步骤和关键工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质 经营管理者队伍。

1、坚持用科学发展观武装头脑，深入提升领导人员思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学、脱产进修“三位一体”学习机制，认真学习建设 创新型国家、构建社会主义友好社会等一系列关键思想，努力把科学发展观等重大战略思 想转化为计划企业改革发展工作思绪，研究处理领导班子建设中存在突出问题，使理论学习成为推进“四好”领导班子创建活动和企业改革发展稳定动力，切实做到认识上 有新收获，利用上有新提升。

2、强化教育培养，深入加强领导班子能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略计划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识培训。根据领导班子和领导人员管理 权限，有计划、分层次地抓好领导人员培训。各单位要把领导人员教育培训工作纳入本单位干部教育总体计划，加强对这项工作协调和指导。有条件单位，还能够有计 划、相关键地组织领导人员到境外著名院校和大型跨国企业培训；尤其是要注意把那些年 纪比较轻、综合素质好、有发展潜力人员选派到情况复杂、困难较多岗位任职，经受 锻炼、接收考验、增加才能。要加大领导人员轮岗交流力度，主动推进各岗位之间干部 交流。

3、抓好选拔任用，深入优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼 备标准，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 风上过得硬、职员群众信得过优异经营管理者，形成正确用人导向。主动探索坚持党 管干部标准新机制、新方法，把党管干部标准和选聘竞聘企业经营管理者结合起来，把 组织考评推荐和引入竞争机制结合起来，深入优化领导班子结构，根据发展需要，统筹考 虑，合理配置，大力选拔优异年轻干部，同时用好各个年纪层次干部，努力使领导班子实 现合理年纪梯次结构、配套互补专业知识结构、团结相容个性结构，增强领导班子 整体功效。重视企业党支部领导班子配置，从实际出发，统筹配置好党支部领导班子组员。

4、加强作风建设，树立企业领导班子良好形象。根据胡锦涛同志在中纪委七次全 会讲话中强调树立“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节省；顾全大局、令行严禁；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政； 生活正派、情趣健康”八个方面良好风气要求，努力处理领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在突出问题，树立领导班子和领导人员良好 形象。坚持以人为本，落实全心全意依靠工人阶级方针，深入深入开展凝聚力工程， 做四处理问题到现场，关心职员到一线；深入完善以职员代表大会为基础形式企业 民主管理制度，深入开展党务公开、厂务公开工作，做到企业重大决议必需立即向职员通报，企业重大改革方法出台前必需广泛征求职员意见，包含职员切身利益重大事项必需 提请职员代表大会经过，让职员群众共享企业改革发展结果。坚持勤俭节省办企业，切实降低职务消费。深入开展党风廉政建设，加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上监督，确保领导人员使用好手中权力。落实民主集中制标准，建立健全党组织议事规则和参与重大问题决议机制，深入完 善领导班子议事和决议机制，不停提升决议科学化、民主化水平，增强领导班子团结和活力。
5、完善制度体系，实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度，不停优化董 事会组成结构，提升董事会运转效能和决议水平。全方面推行“双向进入，交叉任职”，真 正形成决议和实施合理分工，确保党组织政治关键作用有效发挥运行机制。以实现科学 化、规范化管理为目标，深入健全领导人员管理制度，研究制订领导人员管理措施，不停 规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立健全监事会制度，不停加强和改善监事会 工作，坚持事前、事中、事后监督相结合，充足发挥监督作用。
(三)切实加强领导，促进创建活动连续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程，必需加强领导，统筹计划，突出关键，整体推进。要建立在企业党委统一领导下，相关部门亲密配合，齐抓共管工作格局。各党支部要认真推行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，亲密配合，形成协力，不停促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导，不停增强创建活动有效性。各单位要明确创建活动中主体地位，切实担负起创建活动组织者、推进者和实践者责任。企业党政关键领导作为关键责任人，要 切实负担起加强领导班子建设责任，并指导企业各单位领导班子开展好创建活动，发挥经典示范带动作用，形成良好舆论气氛，为创建活动深入开展营造有利环境。