企业四好领导班子创建活动实施专业方案.docx
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1、中共XXXXX委员会相关深化“四好”领导班子创建实施方案为深入扎实推进企业“四好”领导班子创建活动有效开展,深入加强各级领导班子思想政治建设,不停增强各级领导班子科学领导能力和水平,企业结合实际,就深入深化“四好”领导班子创建活动提出以下意见:一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,牢靠树立和认真落实科学发展观,以提升领导班子战略决议、经营管理、市场竞争、推进企业创新、应对复杂局面能力和水平为关键,努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”坚强领导集体,为企业实现可连续发展提供坚实组织确保。二、目标任务深化创建“四好”领导班子活动目标和任务:树立
2、和落实科学发展观,围绕XXX集团“XXX”发展战略,紧密结合企业改革发展实际,以理论建设为根本、能力建设为关键、作风建设为基础、制度建设为确保,努力把企业各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好坚强领导集体,使企业各级领导班子建设整体水平迈上一个新台阶。(一)政治素质包含政治觉悟、理论学习、党建设、友好稳定四项内容。1、政治觉悟:关键是班子落实实施党路线方针政策、国家法律法规、完成企业部署各项任务情况;推行政治责任和社会责任情况。2、理论学习:关键指开展集中学习教育活动情况;领导班子和组员参与各类学习和职员教育培训情况。3、党建设:关键指党支部发挥战斗堡垒情况,基层党
3、组织建设情况;群团组织活动开展情况。4、友好稳定:关键指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作情况及集体访、越级访情况。(二)经营业绩包含改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。1、改革发展关键指制订中长久发展计划、任务目标责任分解落实情况;主营业务、项目建设、技术创新等情况。 2、内部管理关键指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况;组织机构、职能部门设置、规范实施各项办公和财务制度情况。 3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。关键包含基础指标和分类指标完成情况。基础指标包含年度利润总额和净资产收益率指标等。(三)团结协作包含集体功效和交流沟通两项内容。1、集体功效关键指
4、领导班子发明力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制标准情况; 领导班子分工合作、相互配合等情况。2、交流沟通关键指领导班子建立交流沟通机制情况和班子组员在实际工作中交流情况。(四)作风形象包含敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。1、敬业诚信关键指领导班子及组员精神状态,尽职尽责、诚信守信等情况。2、群众指标关键指班子组员树立宗旨意识和群众观念情况。3、廉洁从业关键指落实党风廉政建设责任制情况。三、方法步骤(一)学习准备各级领导班子要认真学习领会企业深入开展“四好”领导班子创建活动相关文件 精神,深刻领会开展“四好”领导班子创建活动意义、目标和要求,统一思想,统一认 识,为“四好”领导班子创建活动
5、奠定坚实思想基础。(二)分析对照,制订方案对照“四好”领导班子创建活动目标和任务,分析总结前一段时期“四好”领导班子 创建活动经验不足和多年来本单位领导班子和组员在思想、组织、作风、制度建设 和企业生产经营等方面存在微弱步骤和群众反应突出问题,抓住关键,有放矢地制订好“四好”领导班子创建活动方案。(三)建立长久有效机制,深入持久地开展创建活动开展“四好”领导班子创建活动,是加强和改善领导班子建设和党建工作一项长久战略任务。企业党委将定时检验各单位“四好”领导班子创建情况,并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考评关键内容。各单位要根据创建活动总体计划、具体内容,扎扎实实地开展好本单位创
6、建活动,做到现有长远目标,又有近期安排,努力形成领导班子建设良好长久有效机制。四、基础要求(一)深入提升认识,明确创建活动任务和要求加强国有企业领导班子建设,深入开展创建“四好”领导班子活动,是坚持党对国有企业领导,提升党执政能力关键举措,是提升国有企业关键竞争力、做强做大做优国有企业迫切需要,是加紧国企改革、建立现代企业制度根本确保,是处理企业领导班子本身存在问题,增强发明力、凝聚力和战斗力现实要求。各党支部和各级领导班子全部要站在全局和战略高度,充足认识创建“四好”领导班子活动关键性和紧迫性,把创建活动摆在愈加突出位置切实抓紧抓好。(二)把握关键步骤,把创建活动不停引向深入 要紧密结合领导
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