ZHSY环保产业战略规划方案报告草案正文.doc
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1、目 录前 言2第一部分 ZHSY环境保护服务企业整体发展战略31.1 ZHSY环境保护服务企业战略设计思绪31.2 ZHSY环境保护服务企业使命31.3 ZHSY环境保护服务企业愿景31.4 未来整体发展思绪4第二部分 ZHSY环境保护服务企业业务发展战略192.1 行业经济机会分析和评价192.2ZHSY环境保护企业未来主营业务选择:652.3 主营业务发展战略分析66第三部分 ZHSY环境保护服务企业职能发展战略793.1 企业管理职能战略793.2 营销职能战略823.3 财务职能战略913.4 人力资源职能战略963.5 信息化职能战略1233.6 技术发展职能战略1313.7 质量安
2、全职能战略1363.8 投融资职能战略138第四部分 ZHSY环境保护服务企业战略实施风险评定1454.1 人力资源问题1454.2 融资平台问题1454.3 管理层稳定性问题1454.4 战略延续性问题145前 言以来,因为国家加大了环境保护基础设施建设投资,有力拉动了相关产业市场需求,环境保护产业总体规模快速扩大,产业领域不停拓展,产业结构逐步调整,产业水平显著提升。现在,中国环境保护产业总体年均增加速度约达25,已形成门类齐全、领域广泛、含有一定规模产业体系,成为国民经济结构关键组成部分。不过,目前中国环境保护产业发展还不能完全满足环境保护工作需要,关键表现在环境保护产业对国家环境决议和
3、环境管理技术支撑能力微弱;环境技术缺乏原创性开发,缺乏含有自主知识产权技术集成;企业技术开发投入严重不足,缺乏自主创新能力,龙头骨干企业相对较少;产业发展政策体系不完备,缺乏监督管理力度,产业市场亟待规范等方面。伴随国家“十一五”计划纲要明确提出要“建设资源节省型、环境友好型社会”,以后中国将继续加大污染治理和生态环境建设投资规模:全国环境保护投资总额将达13750亿元,约比“十五”期间增加64,占同期中国生产总值(GDP)1.5以上;投入关键领域关键包含水环境方面、大气环境方面、固体废物方面、生态环境方面、核安全及辐射环境保护建设和环境能力建设方面。环境保护需求增加和环境保护投资规模增加为环
4、境保护相关产业发展提供了巨大市场空间,环境保护产业有望成为中国国民经济新增加点。据国家环境保护总局初步测算,“十一五”期间,中国环境保护产业可望保持年均1517增加速度。到,中国环境保护产业年产值估计将达8800亿元,其中:资源综合利用产值6600亿元;环境保护装备产值1200亿元;环境服务产值1000亿元。本汇报依据国家环境保护总局、中国环境保护产业协会、国家建设部、国家发改委、国家统计局、国家信息中心等权威机构提供最新数据资料,并广泛参考相关机构提供公开及非公开研究结果撰写而成。汇报全方面、深入分析了中国环境保护产业发展现实状况,对产业以后发展趋势做出了严谨、客观分析和估计,在此基础上对Z
5、HSY环境保护服务企业实施战略计划,确定了ZHSY环境保护服务企业发展战略和实施计划。第一部分 ZHSY环境保护服务企业整体发展战略1.1 ZHSY环境保护服务企业战略设计思绪企业战略计划通常需要回复三个关键问题:1、成为何?(战略定位)2、走什么路?(路径选择)3、需要什么?(资源筹配)战略定位路径选择资源计划和配置内部环境期望和目标外部环境组织设计战略计划资源配置业务选择策略选择方法选择1.2 ZHSY环境保护服务企业使命发明环境保护事业产业价值(即为ZHSY油发展保驾护航,开拓可连续发展新兴朝阳产业,发明新利润增加点,实现企业规模快速扩张。)1.3 ZHSY环境保护服务企业愿景卓越环境保
6、护产业运行商(因势利导,经过先内部专业化以后外部规模化路径,打造相关键竞争力,可连续发展大型专业环境保护服务企业。)1.4 未来整体发展思绪企业成长往往经历三个阶段:“多元化-专业化-多元化”历程。在企业发展早期,为了追求规模快速扩张,企业往往选择多个能够发明利润行业同时发展,以确保利润和资产快速膨胀;伴随企业规模不停扩大,专业化肯定成为它选择,多头并进使得它难以在猛烈市场竞争中生存,因为企业资源和能力是有限,只有专业化才能维持企业在市场上竞争优势,企业只能选择一个能够发挥本身优势在竞争中取胜行业去发展,而其它行业往往全部单独剥离或被放弃;最终,当企业成长到了相当大规模时,企业发展又面临着单一
7、产业风险过高且有可能处于“红海”猛烈竞争中问题,但此时企业有足够资金和资源能力去实施多元化战略来保障企业活力和增加。这就是企业成长阶段。ZHSY环境保护服务企业成长阶段也难免要经历这么发展历程。1.41 短期战略(从现在到基地集团整体上市时)整合现有产业和资源,在ZHSY油内部形成含有专业化优势和规模效应专业环境保护企业,为基地集团整体上市发明良好“股市题材”。1、整合动机1)抓住环境保护行业发展契机-,是中国实施国民经济和社会发展第十个五年计划(以下简称“十五计划”)期间。在此期间,中国政府空前地加强了生态环境保护工作力度,加大了污染治理和生态环境建设投资规模,从而为环境保护产业发展提供了一
8、个良好市场契机。“十五”期间中国环境保护产业发展速度远高于同期国民经济发展速度,全国环境保护产业年收入总额已突破4572.1亿元,从业单位总数11623家,从业人员总数达159.5万人。对基地集团乃至整个ZHSY油集团而言,发展环境保护产业时机已经成熟,在基地集团内部打造一个专业化水平较高、含有规模效应大型环境保护企业成为响应国家政策、抓住产业发展趋势关键契机。2)打造基地集团环境保护专业优势,追求规模化效应基地集团内部现有多家主营业务类似且含有互补性环境保护企业,除了ZHSY环境保护服务企业以外,还有多家从事油污治理、污水处理、固废处理和环境咨询等环境保护相关行业企业,但全部存在规模小、整体
9、专业化水平低问题,业务多是附生于ZHSY油其它相关企业,难以对外形成含相关键竞争力专业优势。而从国际大型环境保护企业发展经验来看,缺乏专业优势且规模较小企业往往难以做大,只有实现业务整合,才有可能因势利导,经过先内部专业化以后外部规模化路径,打造相关键竞争力,可连续发展大型专业环境保护企业。3)为基地集团整体上市发明新主营业务和“股市题材”基地集团计划在上市,现在正在进行主营业务整合以符合上市企业要求。而现在不管海外股市还是中国A股市场,环境保护行业或环境保护业务全部是一个受欢迎热门题材,主营业务包含环境保护相关行业企业全部受到了投资者追捧,市盈率较高。因为目前消费形态改变和对形象消费需求已成
10、为大家消费主流,良好企业形象是形成“形象消费”基础,它将赢得消费者信赖。这种信赖给产品不仅提供了宽广市场空间,而且为资本运行流向和资本升值找到了源泉,从而为企业提供了发展良好机遇。主营业务包含环境保护相关行业企业经过经营环境保护概念建立了良好企业形象,这使它们在资本市场上获取了良好收益。沈阳特种环境保护设备制造股份中国环境保护行业第一家上市企业就是一个经典,它从一个亏损街道小厂一度发展成为全国环境保护产业“龙头”(当然该企业以后因为经营不善等原因被停牌,但其作为一个地方亏损小污水设备厂在资本市场上传奇足以证实环境保护概念巨大威力)。此发展过程证实:主动主动地抓住自然动机和社会动机所带来机会一定
11、能够带动企业蓬勃发展。通常来说,能源化工企业往往全部给人“高污染、高能耗”行业印象,不过假如基地集团主营业务关键之一是环境保护行业,将极大地改善基地集团乃至整个ZHSY油集团企业形象,基地集团将和“绿色”、“环境保护”概念连在一起。而现在基地集团内部分散小规模环境保护经营业务肯定难以看成基地集团主营业务去为基地集团整体上市制造“环境保护概念”,只有经过整合才能培养成为基地集团主营业务之一。经过整合基地集团内部环境保护企业,打造含有专业化和规模化优势大型环境保护企业,就将为基地集团在上市发明良好股市题材和企业形象,为基地集团在资本市场乘风破浪保驾护航。表1:关键环境保护行业上市企业一览表:环境保
12、护市场细分上市企业股票代码环境保护投资项目污水处理环境保护股份0730污水处理设备生产,污水处理工程承建清华紫光0938污水处理成套系统生产武汉控股600168城市污水处理自来水供给渝开发0514污水处理厂经营创业环境保护600874污水处理厂经营南海发展600323城市污水处理自来水供给大气污染处理凯迪电力0939脱硫设备生产龙净环境保护600388除尘设备生产苏威孚0581机动车尾气净化装置国电电力600795脱硫设备生产九龙电力600292脱硫设备生产垃圾处理深南电0037垃圾发电厂深能源0027垃圾发电厂岁宝热电600864垃圾发电厂合加资源000826固废处理生态保护亚盛集团6001
13、08滴水浇灌管材生产新疆天业600075滴水浇灌管材生产2、整合对象及整合原因分析企业战略两个基石是关键能力和竞争优势.一个企业怎样建立关键能力呢?通常来说能够经过两种路径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易基础;外部交易必需经过内部整合才能将新增资源变成自己。所以,从经过内部整合建立关键能力以后进行外部扩张是企业集团成长必由之路。理论上讲,集团企业内部业务部门战略整合往往包含两种形式:其一,横向整合,即对同行业业务部门吞并产业整合平台;其二,纵向整合,对上下游业务部门吞并产业链整合平台。对现在基地集团而言,现在基地集团内部环境保护行业关键包含以下多个单位:(截至)表2
14、:现在基地集团内部环境保护行业单位名称碧海环境保护服务中心蓝星清洗安全技术服务中心信息技术企业环境室ZHSY环境保护服务企业主营业务钻井泥浆岩屑处理含油污水处理工业垃圾处理清仓(油罐、油管)SZ361和渤西处理厂COD运行安全评价和咨询/HSE审核环境条件分析和调查溢油应急;环境咨询职员数量(人)68703022119总资产(万元)900602603003000总收入(万元)3000240012003600利润(万元)1000600350500600市场情况以ZHSY油内部渤海油田业务为主以ZHSY油内部渤海油田业务为主ZHSY油各分企业ZHSY油各分企业ZHSY油各分企业;外国作业者;中石油
15、;中石化拥有资质1、船舶残油含污油水接收处理资质;2、船舶油舱清洗资质。1、船舶残油含污油水接收处理资质;2、船舶油舱清洗资质证书。安全评价证书(正在申请)无1、船舶残油含污油水接收处理资质;2、船舶油舱清洗资质。3、甲级环评资质。从上面图表中能够看出,基地集团旗下有环境保护服务业务四个单位中,规模最大、资质较全是ZHSY环境保护服务企业,经过深入分析能够得出整合基地集团内部环境保护相关产业原因:1) 蓝星清洗和ZHSY环境保护服务企业业务存在相同性和互补性,属于同行业业务部门,而且拥有几乎一样资质。业务相同性: 作业目标点不固定; 作业风险高; 人力资源要求相对密集; 作业需求随机性较大;
16、作业关键对象基础一致(油污);业务互补性: 高压清洗设备能够共用; 各溢油应急响应基地能够共用; 作业人员能够整合调配; 战时应急,平时油污清洗,业精于勤; 溢油应急覆盖全海域,油污清洗能够跟随规模化;所以,将这两种同类业务整合到同一个平台下有利于二者发挥各自优势,实现优势资源共享和效用最大化,打造油污清洗和溢油应急良性互动,共用设备、共同使用同一班熟练技术工人,能够节省两方面人力成本,同时发挥更大规模效应。2) 安全技术服务中心关键从事安全评价和咨询和HSE审核,信息技术企业环境室关键从事环境分析和调查,不过却缺乏从事安全评价和环境咨询环评资质,而一样从事环境咨询业务ZHSY环境保护服务企业
17、即使从溢油应急服务进入环境保护行业,但现在环境咨询业务发展快速,而且已经拥有了甲级环评资质。所以,怎样将这三家单位在未来实现整合,未来安全技术服务中心和信息技术企业环境室发展将完全能够借助ZHSY环境保护服务企业资质,避免没有资质缺点,同时降低申请资质物质成本和机会成本。另外,安全评价、环境调研和环境咨询含有很大业务相同性: 对用户而言,HSE方面工作基础属同一业务部门管理,能够降低业务沟通成本; 环评和安评项目标运作和汇报模式基础一致,只是侧关键略有不一样; 清洁生产审核和节能减排基础类似,采取方法全部是先软(管理改善)后硬(技术改善); ZHSY油HSE管理体系和HSE方面良好实践和HSE
18、方面辉煌业绩,将备受外界关注,能够由此能够走杜邦安全咨询发展之路。所以,将安全技术服务中心和信息技术企业环境室合并到新统一ZHSY环境保护服务企业,那么这两个单位将能够利用拥有环评资质条件快速发展,而这两个单位安全评价、环境调查业务发展也能为ZHSY环境保护服务企业环境咨询业务发展提供强大推进力和基础作用。3) 碧海环境保护服务中心关键从事以钻屑为代表固体垃圾处理和污水处理,这和环境咨询、油污治理(溢油应急和油污清洗)处于同一条产业链上。环境咨询发展能够为固废处理提供智力支持和商业机会。现在,以三大石油企业为代表石化行业在建造新项目时必需进行环评,而且石化项目多数全部是“高污染,高能耗”行业,
19、完全能够利用ZHSY油优势,在提供环评同时提供污水处理和固废处理配套服务,即“整体处理方案”。所以,将碧海环境保护并入ZHSY环境保护服务企业有利于其本身发展,更有利于形成规模化。4) 现在基地集团内部上述五家环境保护相关企业单位市场基础上仍然局限于ZHSY油相关企业,为ZHSY油油田或钻井平台服务,并没有打开外部市场。这有多方面原因,但其中关键一条就是这些单位在市场竞争中没有专业化优势,难以形成规模效应,从而造成市场发展不足。显然,整合内部产业资源,形成专业优势,以后到外部市场去寻求新成长点是企业发展肯定规律。5) 对于现有ZHSY环境保护服务企业而言,现在其主营业务关键是溢油应急,然而这块
20、业务即使现在现金流及收入情况良好,但在能够预见未来市场需求和规模没有太大改变,不确定性较强。所以,ZHSY环境保护服务企业溢油应急业务在未来增加空间有限。假如ZHSY环境保护服务企业想要追求稳定高速增加,就必需在主营业务方面做出重大突破,开拓新主营业务领域,如环境保护行业相关污水治理、环境咨询、固废处理。而这些业务在现在基地集团内部存在着并由碧海环境保护等几家单位在经营相关业务,假如未来ZHSY环境保护服务企业为了追求可连续发展开始单独进入污水治理等业务领域,肯定会在基地集团内部形成业务尤其是用户上竞争,这对于基地集团而言是资源极大浪费,且这些企业单独面对外部市场全部存在专业优势不突出、规模效
21、应差竞争弱点。所以,将ZHSY环境保护服务企业进行改组,以它为骨干组建未来ZHSY环境保护服务企业,把其它四家相关企业并入ZHSY环境保护服务企业相关事业发展部。这也成为这几家单位避免内部竞争、寻求可连续发展肯定选择。6) 现有ZHSY环境保护服务企业经过溢油应急业务经营积累了极好社会声誉,形成了社会认可度较高品牌,所以以它为关键组建新ZHSY环境保护服务企业有利用借助它品牌效应和优势,这对于未来打开外部市场有利。而其它碧海环境保护等企业通常难以单独进入外部市场,长久服务于内部市场使她们在外部市场开拓、品牌运行、规范化管理等方面存在天然缺点。7) 基地集团环境保护产业四大主营业务相同性和互补性
22、分析:相同性: 含有内部专业化条件(内部需求显著,轻易和用户划清工作界面,含有一定专业技术含量和经济规模,从业人员有良好上升通道); 含有外部规模化潜力; 集中于石油化工或含有项目相关性环境保护业务; 在海油内部市场中基础上处于半垄断地位,有稳定现金流和较高利润空间,但规模全部不大; 社会效益显著;互补性: 环境咨询业务能够给其它业务带来很好沟通渠道(包含政府和用户)和项目开发信息等商业机会; 固废处理、油污治理业务能带来稳定现金流和相对丰重利润,能够为其它新业务提供成长空间; 污水处理、环境咨询业务后期成长能够填补固废处理和油污治理业务收入降低(钻井量、产量下降)带来压力; 油污治理、固废处
23、理业务对ZHSY油高依存度将会伴随污水处理、环境咨询业务外部规模化而逐步相对降低。所以,为了打造基地集团内部完整环境保护产业发展体系,形成业务梯次,实现可连续发展,整合内部环境保护相关产业是一个肯定战略选择。3、整合方法设想以现有ZHSY环境保护服务企业为骨干,将蓝星清洗、碧海环境保护、安全技术服务中心、信息技术企业环境室并入现有ZHSY环境保护服务企业,成立新ZHSY环境保护服务企业。中国石油环境保护服务企业未来组织结构图以下:董事长/会总工程师副总经理总经理财务融资部技术研发中心人力资源部战略计划部综合办公室审计监察部助理总经理招投标中心(营销部)污水处剪发展事业部油污治剪发展事业部固废处
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