反恐安全手册模板.doc
《反恐安全手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《反恐安全手册模板.doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、反恐安全手册版本号:B.0原制订日期:/8/1目录目录。企业介绍/安全组织架构图。工厂保安计划/政策。职 责。保安管理程序。保安岗位职责。安全评定程序。安全控制程序。人员招聘/录用安全程序。监控和警报系统管理程序。离职雇员控制程序。紧急事故处理程序。信息和技术安全。钥匙管理程序。职员投诉管理程序。职员厂证管理程序。外来包裹、邮件管理程序。货物文件管理程序。仓库管理程序。货物装/监/密封、追踪、验证程序。点数/称重、汇报/分析货物短缺、盈余、损坏程序。安全/反恐意识培训程序。出入控制程序。照明管理程序。第一章 企业介绍/安全组织架构1.企业介绍峨眉山中威鞋业是承接成全部产业转移落户峨眉山市一家出
2、口创汇制鞋企业,企业坐落于漂亮峨眉山脚下工业集中区仓储物流加工园,占地198亩,总投资3亿元人民币,将建设12条生产线,形成年产600万双女鞋生产能力,年销售收入可达10亿元人民币,出口创汇1.5亿美元以上,年上缴利税1亿元人民币以上,并可向社会提供6000个就业岗位。2.安全组织架构安全员:安全管理代表安全责任人 第二章 工厂保安计划/政策一、为了符合C-TPAT 反恐安全要求和便于各行业去推行实施C-TPAT,由海关及商贸业界联合制订了相关保安指导涵盖范围包含:a程序保安b实际现场保安c人事保安d教育及培训e出入管制f船运程序g运输工具保安二、为了符合C-TPAT 保安指导,工厂建立了对应
3、安全管理系统,关键内容有:1为了确保C-TPAT 安全系统在工厂内落实实施,工厂指定保安部去负责在工厂内推行C-TPAT 安全系统。2工厂指定C-TPAT 安全责任人去监察工厂实施C-TPAT 情况,比如实际现场安全情况、检验货物/车辆/人员出管制,在收发和付运过程中车辆和货物安全迁移,在人事保安和人员培训等方面情况。3为了能够愈加好地落实落实C-TPAT 安全系统在工厂内实施,在保安部策划下,工厂编制了本C-TPAT 手册作为运作指导文件,手册中依据C-TPAT 要求制订了一系列安全政策和运作程,介定了负责C-TPAT 人员和其职责,并编制实施以下运作程序:1)实际现场保安程序a出入管制程序
4、:人员/车辆/货物出入管制。b人事保安程序:人员身份背景调查等。c教育及培训程序:职员教育培训。d运输工具保安程序:按要求区域停放,追踪和验证货柜、拖车等密封条。e货运程序:包含监察货物之进入和移动,合适标识、秤重、核点和货物、设备验证须符合付货运清单;追查和汇报货物短缺和盈余,处理货物进出过多、短缺识别和不能付运或违规货物等内容;有程序去指导签署、调换、统计货物在厂房内外迁移流通监控。f程序或运作上安全信息传输;电脑信息安全维护等。4如存在异常或不合要求行为时,通常会由负责监测日常C-TPAT安全责任人(货仓/保安)向工厂C-TPAT 管理代表进行汇报;同时,还能够经过定时内部审核去查核存在
5、问题,并向工厂C-TPAT 管理代表进行汇报。当需要时,也会立即通报合适海关或相关执法部门。5为了搞好区域治安,工厂会一直和当地实施法规部门维持紧密工作联络,包含不定时见面交流相关治安秩序、职员暂住证等方面情况。6工厂会建立有效内部和外部联络系统,方便在出现安全意外事件时,能够以最快速度通知负责内部安全防护人员和和执法机关(比如公安、海关等)进行联络。a内部安全防护电话有:保安室 :;人事行政 ;生产部 :;品质: ;仓库: 。b 外部安全部门电话:匪警(110),交警(112),火警(119),抢救(120),派出所( )。7人事行政负责对安全方面(工业/消防/人员和货物和交通工具出入管制)
6、运作实施定时内部审核;管理部负责对C-TPAT运作实施定时内部审核或评定。8工厂依据内/外部审核结果决定应该采取改善方法,拟订一份改善计划,以界定全部C-TPAT 安全方面弱点和落实相关改善事宜安排。9对于分包商运输、运输企业运输等其它服务企业要求其了解实施C-TPAT 意义和部分基础要求,如送货到本厂需注意和遵守事项、按区域停靠车辆等。10另外,应实际安全需要,工厂还会实施部分其它相关安全方面控制。比如委派值班保安使用手持式金属探测器探测出入厂职员有没有携带异常金属物品,无偿提供工衣制服给保安;要求不能携带违禁物品进入工厂等等。11现有辅助性文件,以后将会根椐需要深入完善和补充。a 工厂货物
7、/车辆出入管理程序b 招聘管理程序c. 货柜封条控制、验证、追踪程序d. 保安管理程序e 物料进出控制f 车辆出入控制等等。实际现场保安根据C-TPAT 反恐安全要求编制实施以下实际现场之保安要求。1 工厂厂房必需安装必需消防警报和灭火系统,方便能够立即监测、汇报和扑灭火险。2 工厂全部建筑物所用材料和其建造结构能够抵御非法进入和外界侵扰:即不许可使用临时替用物料(比如用绳或木头),不许可有敞开未封闭或轻易能够打开门窗等。3 工厂大门出入铁闸在没有车辆进出时必需关闭,人员行走通道邻近在驻守大门保安,方便检验其身份证件。4 厂房外部和内部全部门窗、大门和围栏全部需要关闭(有足够上锁/防护装置),
8、除非需要打开去进行接收和付运作业。全部进出厂房通道门口安排保安人员驻守、验证和监控进出车辆、人员,以预防从这些地方非法侵入。5 小汽车不许可停靠在货运作业区域。6 工厂厂房周围装设最少6 尺(2 米)高以上坚固围栏和围墙,围栏和围墙顶端装设尖锐铁丝,以预防外来非法侵入。工厂围墙和门户结构坚固,足能预防或阻挡武力侵入。7 在需要时,工厂货仓和写字楼装有预防非法侵入监视、警报系统去防护,且含有可靠可用12 小时备用电池方便能够进行每七天7 天,天天24 小时监控,安全员每个月进行测试是否正常。8 全部门窗或在货仓内部分打开门窗中装设铁网全部必需安全、能够预防偷窃。货仓或储存区域门和通道需要安全管制
9、。当无人在内工作(比如收发货)时能够上锁,有专责仓务人员负责进出控制。货仓四面为封闭式、有围栏或围墙能够上锁,非授权人士不能进入、非本仓人士进出需要获同意和登记、货物进出需要凭有效单据和登记等。9 危险易燃物品必需储存在一个隔离、安全、包围起来区域。这些储存危险易燃物品仓库必需有消防和安全防护方法,必需封闭上锁,24 小时抽风抽气,内设电器设备必需能够防爆,装设有足够消防/防护设备等。危险物品由专员管理且有摄像头监控,其它未授权人员不可靠近危险隔离区。10 为了安全起见,厂房外部安装足够灯光照明,其照明范围包含停车区域、货仓、装卸货位、关键主干通道和出入口,和厂房后面周围地带;另外在厂房内部、
10、楼梯间、通道或出入口,均已安装足够照明灯和应急灯。11 全部门/窗户/开放地方全部需要上锁,或装设部分摄像头和警报器进行监控,或安排保安岗位驻守,以预防未被授权人进入厂房;同时,还能够经过装设部分监控装置,比如经过设置保安岗亭或电子监测控制系统去进行天天24 小时/每七天7 天侵扰防护/夜贼警报防卫。12 工厂设置可操作有监控和统计功效闭路电子报警系统去监测工厂装卸货位、全部通道和出入口,包含在装卸货位内部和外部进行装卸,停靠和储存货柜/货车,紧急出口或一些用户指定需要装设存货仓位。假如采取闭路电子报警系统,则该系统统计能力需要提供最少30天高质素画面和需要配置备用紧急发电机或可用12 小时备
11、用电池(每七天7 天,天天24 小时)。这个闭路电子报警系统和统计必需安全地存放和非授权人员不能靠近。闭路电子报警系统预防维护最少每个季度进行一次。13 为了工厂和职员安全,工厂设置和张贴了足够安全警告标志:比如严禁携带火种入厂、严禁携带利器入厂、厂区内严禁吸烟、厂区内车辆需要限速行驶(时速不超出8 公里)、厂房内/上落楼梯时不得相互追赶或推拉扯。14 车辆和人员出入控制程序a 车辆、人员进出厂房出入口,货运装卸位,写字楼等岗位,需要配置专职保安人员驻守进行出入管理控制,或能够配置电子出入控制系统,有程度进入/访问只能是那些需要在区域内工作人员。出入管制系统最低要求是保留最少6 天统计。出入管
12、制系统设备必需安全。b 全部职员在出入厂房时,全部需要出示/配戴贴有本人相片识别厂牌,获同意访客需要出示证件以显示其访客身份;全部访客全部必需进行来访登记,取得授权人士陪同,方能进入厂区相关范围。c 对于出入控制中发觉违规行为(比如未能出示有效证件而试图非法/强行进入厂房等)需要给予统计和汇报上司。d 人员/车辆出入厂区具体运作可参阅职员/贵宾出入控制、工厂货物/车辆出入控制和车辆出入控制等相关文件要求。15工厂建立内部、外部通信联络系统去指导内部安全人员或当地政府部门(在显眼处张贴电话号码)。工厂在厂房现场设置保安室,关键负责日常保安和秩序巡查和紧急事故之应变处理等工作。其24 小时内线办公
13、电话为204;办公地点设在厂大门口。16在厂区大门口驻守保安,除了负责监控、查验出入厂区车辆、人员之外,还需要引导进入厂区车辆正确停泊在指定区域,杜绝乱停乱靠现象。装卸位,货物收发处必需和车辆停放处进行隔离。17保安队长负责指派白天和夜晚巡查保安员,定时定时实施巡查,查验厂区内外有没有异常现象(关键检验内容包含:门/窗/锁/围栏/围墙有没有损坏、有没有不安全隐患、有没有可疑人员等)。相关巡查情况应统计在巡查登记簿上,如有突发、异常事件,则须即时汇报上司处理。18为了预防工厂之财物损失和确保职员没有携带违禁物品(包含利器、香烟、打火机等)进出厂房,工厂会在厂房出入口设置保安,利用金属探测器检验进
14、出人员随身物品,查验出外出放行条。19采取合适方法以预防未被授权物品迁移和出入。20各职员在厂区内需要配戴厂证以供识别,在厂房内则需要穿工衣和配戴厂证以供识别,进出厂房上下班全部需要打卡。21为预防未被授权人员靠近电脑系统,各部门必需妥善管理自己电脑,在暂停操作时退出自己使用用户或关闭电脑。保守电脑密码,定时或不定时更新电脑密码。22各部门需要编制值班安排表,安排好天天上下班负责开门、锁门、关窗、关水电责任人。同时,在下班后,这些责任人需要根据要求一丝不苟地认真实施值班事宜。夜班巡查保安应负责监察各值班人员有没有做好值班工作(下班关闭门、窗、水、电气等),如有疏忽职守,会给予警告、严重警告、记
15、过等处罚。出入控制根据C-TPAT 反恐安全要求编制实施以下出入控制安全要求(包含车辆、人员、货物等)第三章 职 责一、目标编制此C-TPAT 反恐安全管理手册目标是:为了确保工厂运作符合C-TPAT 安全指导,为了确保工厂财产安全,为了预防她人非法利用货物出口和车辆进行走私或恐怖活动,为了使货物和车辆能够快速取得海关同意和放行,特制订此手册作为推行和运作指导。C-TPAT 手册会因应海关、用户和C-TPAT 最新需求随时进行修订。二、职责为了落实落实C-TPAT 安全制度在工厂实施,企业任命保安队长郑志军先生为专责C-TPAT 之管理代表,仓库/保安负责监测货物和交通工具进出和迁移,保安队长
16、负责厂房秩序安全,安全员负责C-TPAT 定时或不定时内部评定。1、C-TPAT 管理代表之职责包含:a负责在工厂内推行和维持C-TPAT 安全管理体系;b负责向工厂内部传达C-TPAT 最新要求和策划内部自我评定审核;c负责经过业务和用户、海关等相关政府机构进行沟通联络;d负责依据自我评定、审核和调查所发觉之缺点采取改善方法;e负责为C-TPAT 推行和维持提供必需资源。2、货仓a负责监察货物装卸和流动和载货车辆在厂内迁移;b负责监察来料接收、流转和货物发放;c负责监察、调查、分析和汇报货物短缺和盈余。3、人事行政(保安)a负责维持车辆货物人员出入厂房控制(查验、登记、核实等)。b负责厂房内
17、治安巡查和秩序维护,查验/监控职员出入厂房有没有携带违禁物品,预防非授权人员、物品、交通工具进出厂房。4、安全员a负责帮助管理代表在工厂内推行实施C-TPAT;b负责定时实施C-TPAT 内部审核和跟进相关改善方法。5、业务部报关负责货运单证准备和跟进装货情形;负责和海关/商检部门预先完成办理通关单据沟通联络。6、其它部门下班后锁好门窗、关闭水电,做好货物标识和保留,做好物品流转控制以预防遗失/损坏;培训职员了解C-TPAT 要求。第四章 保安管理程序1.0目标经过了解保安管理程序、职责范围,以维护厂规厂纪,维护企业及职员人身和财产安全。2.0范围保安部全体组员3.0内容3.1大门保安工作及注
18、意事项3.1.1做到文明执勤,礼貌待客,服装统一整齐;3.1.2对来访客人要注意礼节、礼貌;3.1.3上班必需佩戴厂证,穿戴洁净整齐;3.1.4督促职员上下班排队打卡,严禁职员有代打卡现象,如发觉有代打卡现象,作好统计,并上报上级处理;3.1.5如有未上班人员有事找经理或主管,应先通报许可后方可进入。3.2外来访客接待3.2.1问清来访者身份、单位及受访人是否和厂有业务来往,并电话通知办公室;3.2.2经请示许可后方可开门放其进入,并要求来访人出示证件,做好登记后,戴上本厂访客证,由保安带到相关业务部门;3.2.3访客离厂时收放行条,访客证,并对其所带物品进行检验;3.2.4有企业产品或维修物
19、品带出,要有相关责任人签条方可放行并作统计,假如有来访者在没有许可情况下,要强行或拒不下车登记且态度恶劣,应该将其拒之门外,并向上级汇报;3.2.5外来访客如有车辆进入,应礼貌性通知车辆停放位置,避免车辆乱停乱放;3.2.6写字楼下班后,由大门保安检验写字楼有没有漏水及其它异常现象,如有应到写字楼查看了解并处理.3.2.7职员下班后应检验门窗、风扇、灯、机床电源是否关好,并将不良现象统计上报。3.3外来厂车送货进出程序3.3.1外来厂商送货到本厂时.先将小门打开部分让其人员进来填写来访登记,交换证件以后通知收货部门,并统计好车牌号,司机姓名及随车人数;3.3.2厂商首次送货做好登记后由保安直接
20、带到收货部门;3.3.3厂商离厂时,要出示并收回相关责任人开具放行条,对车辆进行仔细检验,如有货带出,必需有责任人签字物品放行条,查对好车号及随车人数、物品和进厂时无误后方可放行。3.3.4厂商送货车辆、货柜或运输车应停放在指定卸货装货区域。3.4出货监督程序3.4.1货车在进厂门前须经保安员检验,并登记车牌号,司机姓名等,通知相关部门确定后发访客证,然后由门卫带入厂区,停放在暂放区,由门卫监看;3.4.2由仓库主管及门卫指导车进入装货/卸货区后,由司机将货车门打开;3.4.3在装货/卸货过程中,未经许可非装货/卸货工作人员不得进入装货/卸货区域;3.4.4装/卸货工在装货前先由负责监管出货保
21、安将装卸职员厂证更换成(装/卸货工上岗证),必需佩戴(装/卸货工上岗证)后才能进行装货/卸货作业,不然不准进入装货/卸货区域;3.4.5在装车过程中,门卫须监看装货全过程,以预防安全隐患发生,同时对现场装/卸货情况进行闭路电视监控,并保留30天统计;3.4.6装货完成后,仓库员栓好插销,由报关员加本厂封条,保安要验证,并填写好(装载出口货物车辆现场检验汇报)统计,另外全部参与装货/卸货工作人员必需在(当班装载出口货物装卸职员署名册)上署名。3.5职员出入厂区检验3.5.1职员进入厂区严禁带一切违禁品,如(刀具、毒品、易燃、易爆品);3.5.2对职员外出所携带物品进行检验,若发觉有企业产品,或公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 反恐 安全 手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。