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三定实施专项方案.doc
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1、附件:重庆万州港电企业“三定”实施方案(试行稿)为实现集团企业“一二三五”发展战略目标,推进港电企业“专业化、集约化、扁平化”创一流目标,依据神华集团企业发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)和神华神东电力有限责任企业发电单位“三定”工作指导意见及港电企业实际情况,初步确定港电企业“三定”实施方案,具体内容以下:一、指导思想紧紧围绕集团企业“一二三五”发展战略目标,实现港电企业“创一流”工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大指导思想,严格控制港电企业“定编、定岗、定员”。二、基础标准坚持精干高效、效率优先标准坚持结构扁平化、职能综合化标准坚持因事设
2、岗、人岗匹配标准三、组织机构设置港电企业运行期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责以下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、协议管理、档案管理、后勤管理工作。关键职责:1.负责本单位战略目标计划制订、分解及实施,对关键工作进行督办、监督落实,确保部门目标和本单位总体目标一致性。2.根据国家法律法规和上级单位制度体系,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理规范性和有效性。3.责任人力资源计划、组织机构、职员招
3、聘和配置、职员绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业计划、职员关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。5.负责组织协议文本审查、步骤审批、签署和协议档案存档等协议管理工作。6.负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。(二)经营财务部部门定位:经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责:1.负责分解、落实上级单位下达年度生产经营指标,组织制订本单位年度生产经营计划,实施全方面预算管理,确保完成经营目标。2.根据国家法律法规和上级单位管
4、理制度,组织评定经济风险,经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度,并监督实施,确保经营体系安全高效运作。3.负责市场营销、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。4.负责资金管理、会计核实、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。5.负责物资采购、组织到货验收(入库)、仓储、保养、出库、生产废旧物资回收和处理、组织供给商评价管理等工作。6.组织经济活动分析,立即发觉偏差,防范经营、财务风险,并制订改善方法。(三)党群工作部部门定位:党群工作部是政工管理职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政
5、治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。关键职责:1.负责宣传、传达、落实上级党组织各项方针、路线、政策,制订党务工作计划,并按计划开展党思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。2.根据国家法律法规和上级单位管理制度,组织政治本安体系建设、评定政治风险,、完善政工体系、制度,并监督实施,确保政工体系高效运作。3.组织建立并连续完善企业内部管控体系,组织风险评定和制订预控方法,实现企业政治、生产和经济本质安全。4.负责对企业所发生业务审计管理工作。5.负责推进、建立企业文化体系,做好文化宣贯、引导工作,不停形成企业统一文化理念、价值观,深化精神文明建设。6.依法发挥工会“维护
6、、参与、建设、教育”作用,保障职员正当权益。7.负责共青团工作,引导青年职员立足本职,主动发挥专长,帮助青年职员不停成长。8.组织纪检监察、效能监察工作,受理群众来信来访,舆情控制、维稳,依纪查处违反党纪、政纪党员、干部。9.负责计划生育工作。(四)安全监察部部门定位:安全监察部是安全管理职能管理部门。负责安全监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。部门职责:1.根据国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度,建立健全各级人员安全生产责任制,制订安监政策、制度及计划并组织实施和监督检验。2.监督各类危险源辨识和评定,监督制订应急预案,并组织演练。3.监督检验作业现场安全文明施工、
7、人员持证上岗情况,消防、特种设备、劳动防护用具、安全工器具、安全设施配置和使用、职员职业健康情况。4.组织安全检验,监督、评价本单位安监管理体系运行情况和风险预控实际成效。5.监督承包商安全管理情况,监督承包商安全监督体系运作情况,并进行考评评价。6.根据事故调查管理制度和“四不放过”标准,组织查处事故,并按要求立即、如实上报。7.组织本单位全员安全教育、考试,对专(兼)职安全员进行业务培训、取证。(五)生产技术部部门定位:生产技术部是生产管理职能部门。负责生产组织、技术管理、技改管理、生产计划管理、生产指标管理、生产考评管理、技术监督、环境保护管理和内外协调等工作。关键职责:1.根据国家、行
8、业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度,建立健全本单位安全生产确保、技术管理、技术监督、质量确保体系和生产管理制度、技术标准、规程。2.根据本单位生产经营目标,负责分解制订生产计划、安全生产管理策略,并组织实施,确保完成年度生产经营目标和任务。3.组织开展生产危险源辨识和风险评定,明确重大风险清单和控制策略,制订安全、技术控制方法,并监督实施,确保风险受控。4.负责生产技术管理、技术监督、环境保护管理、专业技术支持和服务,确保各项技术参数、节能环境保护指标符合标准。5.负责落实隐患治理、“两措”计划、消防、节能和计量、环境保护、技改项目、重大修理项目、设备可靠性、科技进步、信息技术、生产技能
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