仓库综合管理系统实施专业方案.doc
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1、*工程设备项目仓库管理系统实施方案共 62 页拟制单位:* 拟 制: 校 对: 审 核: 会 签: 批 准: *工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位:*、20*年*月*日目 录1.仓库管理系统概况52.编制依据53.项目实施组织方案53.1.项目实施组织架构53.2.项目现场人员联络方法63.3.劳动力安排及机具配置计划73.3.1.劳动力安排确保方法73.3.2.机具配置方案73.4.安全及用电控制方法83.4.1.安全管理方法83.4.2.安全生产技术方法93.4.3.安全文明施工方法93.4.4.用电安全控制方法93.5.和土建总包单位配合方法103.6.成品和半成品保护方法103
2、.6.1.原材料及设备保护方法113.6.2.材料搬运方法113.6.3.本单位成品和半成品保护113.6.4.对其它单位成品和半成品保护方法113.7.设备到场开箱验货程序123.7.1.验收步骤123.7.2.参与单位及人员123.8.施工质量及确保方法134.仓库管理系统处理方案144.1.需求分析144.1.1.业务步骤需求144.1.1.1.入库步骤144.1.1.2.出库步骤144.1.1.3.盘点步骤144.1.1.4.物资调拨步骤144.1.2.功效需求154.1.2.1.基础管理154.1.2.2.入库管理154.1.2.3.出库管理154.1.2.4.盘点管理154.1.2
3、.5.质量管理154.1.2.6.空托盘/料箱 管理154.1.2.7.设备辅助管理164.1.2.8.统计查询报表164.1.2.9.权限管理164.1.2.10.系统维护164.1.2.11.接口系统164.2.系统实现164.2.1.硬件设备清单174.2.2.系统开发及运行环境184.2.3.系统网络拓扑图184.2.4.系统架构194.2.5.各系统功效介绍204.2.5.1.仓库管理系统(WMS)204.2.5.1.1.基础资料管理204.2.5.1.2.入库管理274.2.5.1.3.出库管理294.2.5.1.4.库存管理314.2.5.1.5.质量管理334.2.5.1.6.
4、统计查询334.2.5.1.7.权限管理补充说明344.2.5.2.无线手持终端管理系统354.2.5.2.1.系统管理354.2.5.2.2.指令管理354.2.5.2.3.组盘管理384.2.5.2.4.盘点管理384.2.5.3.上位机监控系统(ECS)394.2.5.4.领导审核管理系统404.2.5.5.中间件服务程序415.仓库管理系统布署及安装425.1.系统布署425.1.1.网络拓扑图425.1.2.布署425.2.仓库管理系统(WMS)、领导审核系统(InspectorTool)安装445.3.ECS上位机监控软件安装485.4.RF安装486.系统数据初始化496.1.初
5、始化部门及用户数据496.2.初始化仓库、货位、托盘数据497.调试、测试507.1.调试、测试监控系统(ECS)507.2.调试、测试仓库管理系统(WMS)507.3.调试、测试RF系统537.4.调试、测试领导审核管理系统(InspectorTool)548.操作培训549. 系统试运行5610. 系统正式启用5611. 附件 功效需求和功效实现对照表571. 仓库管理系统概况*物资仓库管理系统(简称仓库管理系统)关键实现A栋立体仓库和B栋及C栋平面仓库全部物质入库、出库、盘点等日常业务信息化管理,为领导决议提供全方面、正确、立即物料库存数据,从而愈加好为突发灾难事件服务,并结合优异自动化
6、设备及智能控制技术,以抵达管理信息化、自动化和智能化。2. 编制依据GB/T 15129-94 信息处理系统、开放系统互联服务约定GB 8566-88 计算机软件开发规范GB 8567-88 计算机软件产品开发编制指南GB/T12505-90 计算机软件配置管理计划规范GB/T14085-93 信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范EIA/TIAT SB67 无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范GB50174- 电子计算机机房设计规范 GB/T 2887- 电子计算机场地通用规范 3. 项目实施组织方案3.1. 项目实施组织架构*和*
7、/*联合体签署了“*工程设备”项目协议,*为项目牵头人,*为组员单位,配合牵头人顺利完成本项目实施。a) 项目领导小组组 长:*总经理副组长:*总经理助理成 员:*总经理助理*总经理助理 项目经理* 项目经理-* 项目副经理(仓储)* 项目副经理(弱电)b) 项目技术责任人* 项目技术责任人* 项目技术责任人c) 综合保障组 d) 技术组组 长: 项目经理代表、现场责任人成 员: e) 生产组成 员: f) 质量组 g) 采购组 h) 档案资料组 3.2. 项目现场人员联络方法3.3. 劳动力安排及机具配置计划3.3.1. 劳动力安排确保方法3.3.1.1. 劳动力投入计划施工队伍是决定安装工
8、程最终效果最关键原因,为确保业主所要求工程质量,我企业将组织素质高、技术好、劳动力充足优异施工队伍进场施工。依据施工计划安排,施工区在施工期间各班组、各工序在施工期间紧密配合,设备安装工程依据施工进度来平衡劳动力,以工作面确定劳动力进场。3.3.1.2. 关键劳动力配置一览表(具体情况依据安装进度配置不一样工种技术人员)序号工种人数备注1电气工程师2企业内设计、现场调试2设计人员8企业内设计、现场调试3电工2临时用电管理4装配调试工3设备安装、系统调试5仓库保管员1材料管理、发放、登记、场地清理等3.3.2. 机具配置方案机械名称计划数量(台)手磨机1手电钻2电锤2手拉葫芦2压线钳2剥线钳3斜
9、口钳4一字螺丝刀(中小型号)10十字螺丝刀(中小型号)10内(外)六方10扳手8三用表5网络分析仪1综合布线测试仪1示波器13.4. 安全及用电控制方法3.4.1. 安全管理方法3.4.1.1. 施工现场防火a) 施工现场平面部署、施工方法和施工技术应符合消防安全要求。b) 开工前按施工组织设计防火方法需要,配置对应种类数量消防器材设备设施。c) 施工现场焊割作业,必需符合防火要求。d) 施工安全用电,应严格根据施工现场临时用电安全技术规范,加强电源管理,以防发生电气火灾。e) 发觉火警应该快速正确地报警,并主动参与补救。3.4.1.2. 现场材料关键包含现场材料堆放是否符合施工组织设计要求,
10、有没有危险。安全警示牌、安全防护用具是否落实到位。堆放场地需健全消防系统,电气柜、电缆、仪表仪器等电气设备要有防潮、防火、防鼠方法。3.4.1.3. 人员职员是否经过安全教育,特种作业人员是否持证上岗,危险作业前是否进行安全交底等。3.4.1.4. 施工设备多种施工机械要完好,不准“带病”运转,不准超负荷使用,机械设备危险部位,要有安全防护装置。起重设备设置是否符合要求,是否存在交叉作业,临时用电是否符合要求,电气线路是否满足相关要求等。3.4.2. 安全生产技术方法3.4.2.1. 操作人员a) 工作人员未经安全教育,不得从事安装工作。操作特种设备人员必需持有特种设备操作证。b) 安装人员进
11、入现场时,必需戴安全帽、手套,检验所用工具是否良好完整。高空作业时,必需戴好安全带,所用工具,要用绳子扎好或放入工具袋内。c) 两人以上操作,必需统一指挥,步调一致,亲密融合。大件安装时,要听从统一号令,统一指挥。d) 在进行设备调试前,对设备进行全方面认真检验,确定设备处于完好状态,电气接线正确,各系统管路通畅,场地清理完成。调试过程中,在各监测部位设专员监护,并保障通讯通畅。3.4.3. 安全文明施工方法3.4.3.1. 文明施工、环境管理确保方法我单位将采取方法确保施工场地清洁卫生符合市相关要求要求,并按文明施工样板工地要求,确保施工场地清洁。现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作综合
12、反应,代表了我们形象和精神面貌。其目标是发明一个良好工作环境和生活环境,而良好环境是提升工程质量、加紧工程进度、进行安全施工基础确保。3.4.3.2. 合理排放污水、废水施工现场和临设区保持道路通畅,并设置雨水排水明沟,使现场排水得到保障,注意和建设单位协调。3.4.3.3. 有效控制噪音污染如有夜间施工必需经业主或现场监理单位许可,并严格限制噪音产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。3.4.4. 用电安全控制方法3.4.4.1. 线路保护方法因为施工场地线路均为临时性线路,易受多种应力机械损伤而引发事故,为此应做到:a) 采取含有保护性能带护套电缆;b) 避免线路端子接头受力;c) 线路敷设
13、应避免受撞击或碾压。当架空线和道路交叉时,架空线架设高度应符合国家标准要求;对地下电缆应套钢管保护,通常线路也尽可能不被人所触及。3.4.4.2. 日常巡查场地电气装置安装和使用情况改变频繁,除使用前检验外,使用过程中也应天天进行巡查,将隐患立即消亡在事故发生之前。巡查项目为:a) 漏电保护器是否有效动作;b) 熔体额定值和断路器整定值是否正确;c) 接地引线和用电设备PE线是否连接良好、可靠;d) 设备和线路状态是否良好,裸露带电导体安全距离是否符合规范要求。3.4.4.3. 妥善设置接地极在场地施工作业开始之初即应在电源进线总配电箱处设场地用接地极,其阻值视接地系统保护要求而定。新建建筑物
14、基础钢筋常被用作建筑物电气装置接地极,也有在基础槽内预埋扁钢作接地极,对这些永久性接地极,在施工阶段也能够和上述场地接地极焊通,以提升接地效果。3.5. 和土建总包单位配合方法本工程含有多专业、多工种交叉作业多等特点。怎样有效地对工程实施管理,怎样加强施工过程中管理和协调,对实现工程质量、工期、安全目标影响很大,所以我们将建立实惠、科学、高效管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一标准落实于工程施工过程中,主动主动和土建总包单位搞好合作协调关系。和协作单位互通施工计划安排情况,调整已方施工安排,作到合理有序,不影响工期。项目经理指导工地代表立即处理施工中出现施工问题,施工中发生
15、问题和矛盾,应避免冲突,协商处理。3.6. 成品和半成品保护方法3.6.1. 原材料及设备保护方法a) 首先依据设备及材料进场计划,准备好充足材料堆场及材料库。b) 施工材料不得随地乱放,不得在板材上乱划,保温材料要放在宽大干燥隔潮木头垫架上,叠放整齐。c) 对易受潮及珍贵物品立即入库保管,尤其是电气设备及精密阀门。d) 暂停施工设备、管道,要将管口封闭,预防杂物进入。3.6.2. 材料搬运方法材料搬运要轻拿轻放,不得在地上随意拖行。a) 在材料搬运过程中尽可能不拆除原包装,并按物品要求放置方向搬运和码放,按要求吊装方位进行吊装。b) 配电设备等要准备平整场地以防对设备造成损伤。c) 运输阀件
16、等设备材料时,避免因为碰撞而产生阀门实施机构变形,电气设备仪表等受损。3.6.3. 本单位成品和半成品保护a) 对职员加强思想道德教育,加强成品和半成品保护意识,珍惜财产。b) 交叉作业场地,严禁利用安装完管道、桥架作支吊架,不许可其它支吊架焊在已安装支吊架和管道上。c) 开箱要用专用工具,对临时不能安装设备和零、部件要放入临时库房,并封闭管口及开口部位,以防掉入杂物等;有些零、部件表面要涂防锈剂和采取防潮方法。随机电气仪表元件要放置在防潮防尘专用库房内,安排专员妥善保管。d) 对于易损易丢失元件,有保护箱应立即落锁,无保护箱应在施工后期集中安装。3.6.4. 对其它单位成品和半成品保护方法a
17、) 在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放,以免损害或破坏混凝土楼板。b) 不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。c) 须在混凝土表面上安设临时施工设备时,应在安设位置铺放垫板,并应作好覆盖方法,以防油漆污染混凝土。d) 不得在装饰成品上涂写,敲击,刻划。e) 保护好墙上已安装配件、电线槽盒等室内设施,对被砂浆粘上、污染要立即清刷洁净,尤其是粘在门窗框上砂浆要立即清理洁净。f) 保护好地漏等处不被堵塞。g) 搬运料具时要注意不要碰撞已完成设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面墙柱面。3.7. 设备到场开箱验货程序3.7.1. 验收步骤a) 检验厂家
18、提供随机技术文件,这些文件应包含:1) 设备供货清单及设备装箱单;2) 设备安装、维护说明书和技术文件;3) 设备出厂证件、检验试验统计及重大缺点统计;4) 设备装配图和部件结构图;5) 全部随箱图纸资料。b) 依据装箱清单和图纸对设备进行验收,检验应符合下列要求:1) 检验设备型号、规格及各参数是否符合设计要求;2) 检验设备表面是否有锈蚀、严重碰撞痕迹和损坏现象;3) 检验附件、内件、零部件是否齐全,完好。c) 验收合格设备由检验人员开具检验合格证,并由业主单位、项管单位、设备单位、监理单位签字认可。对验收不合格产品,由检验员开出器材试验汇报单并和不合格品一道退回采购部门,由采购部门退回供
19、方。3.7.2. 参与单位及人员*质管处人员,监理单位、项管管理单位、业主代表四方相关人员共同确定,检验箱内设备和协议约定内容是否相符,确定完成后,业主需在我方提供送货单上签字确定并加盖有效公章。3.8. 施工质量及确保方法为深入加强我企业市场竞争能力,实施精品工程战略,根据ISO9001-质量管理体系和我企业质量手册要求,借鉴中国外优异工程质量管理经验,建立对应质量管理和控制模式。在实施项目质量管理体系中,我们以工程质量目标为关键,组织机构和程序文件是质量目标实现确保,质量控制点是确保质量目标实现方法,质量否决权和质量责任制是确保质量目标实现手段,经过对工程质量事前控制、过程控制、事后控制和
20、控制过程中调整协调,最终达成质量目标实现。4. 仓库管理系统处理方案4.1. 需求分析要求对*三个仓库全部物资进行日常入库、出库、盘点等操作和管理。4.1.1. 业务步骤需求4.1.1.1. 入库步骤1)仓库中心接到上级物资任务(不单独入系统,上级批文在入库单里表现)2)到货、验收、点数(不进入系统,库管员和业务部人员,在场外完成)3)做入库单(业务部做入库单,入库全部为合格物料)4)库管员入库作业5)业务部审核入库数量6)主任审核入库数量7)完成库存数量更新4.1.1.2. 出库步骤1)仓库中心接到上级调拨物资通知(不单独入系统、上级批文在出库单里表现)2)业务部做出库单3)库管员做出库作业
21、4)业务部审核出库数量5)主任审核出库数量6)完成库存数量更新4.1.1.3. 盘点步骤1)制作盘点单,生成盘点物料清单2)对盘点物料托盘下发盘点任务3)进行盘点作业,并进行盘点登记4)盘点结束(全部盘点任务实施完成并登记完成后才能结束)5)依据盘点差异结果数据,生成盘点调整单和不良品单6)业务部审核盘点调整单7)主任级审核盘点调整数量8)盘点调整数量生效,完成盘点4.1.1.4. 物资调拨步骤1)制作物资调拨单(仓库之间调拨;仓库内采取货位移库完成)2)审核物资调拨单,并生成调拨出库单。3)审核调拨出库单、并进行出库作业4)调拨出库作业完成,并进行审核出库数量,调拨出库数量生效5)再生成调拨
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