关键技术标卫生间改造.docx
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1、目 录第一章 项目概况2第一节工程概况2第二节施工组织指导方针3第三节 工程施工目标4第二章 施工布署及临时设施7第三章 施工总体进度计划及保障方法10第四章 质量确保方法和创优计划14第五章 关键分项工程施工方案和技术方法29第一节 拆除工程29第二节 装修工程31第六章 安全方法和方案41第七章 现场文明施工、预防施工扰民方法、消防、环境保护和保卫方案49第八章 雨季施工方案59第九章 现场组织管理机构60第一节管理机构体系60第二节管理机构职责划分61第十章 对成品保护和工程保修管理方法和承诺68第九章 任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险(包含工程施工过程中可能碰到多种风险)方法8
2、0第十章 投标人认为必需其它资料88附表一:拟投入本招标项目标关键施工设备表89附表二:劳动力计划表91附表三:计划开、完工日期和施工进度网络图或横道图92附表四:施工总平面部署图93附表五:临时用地表94第一章 项目概况第一节工程概况1、工程概况1.1工程名称:抢救部卫生间及清创室改造工程1.2工程地点:解放军总医院第一隶属医院医院1.3建设单位:中国人民解放军总医院第一隶属医院1.4工程情况:本工程关键是对抢救部卫生间及清创室进行改造2、本工程施工范围:(一)卫生间部分(1)更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部吊顶。(2)更换三个卫生间、盥洗间及走廊全部地砖。(3)更换三个卫生间全部墙砖。(4
3、)重新粉刷盥洗间及走廊全部墙壁。(5)更换盥洗间台面(含三个洗手盆、三套节水龙头、三套下水管)及整面镜子。(原位)(6)更换男、女卫生间全部马桶(各间包含有一个坐便器,其它均为蹲便器)。(原位)(7)更换男卫生间智能小便池。(原位)(8)更换全部照明灯具和开关插座。(原位)(9)拆除新做卫生间隔断。(二)清创室部分(1)顶棚重新粉刷。(2)壁布拆除,重新粉刷墙壁。(3)PVC地面拆除新作。(4)原门拆除后扩宽,重新装门。(5)将临近开放诊室新砌两面实墙,墙面和顶面粉刷。(6)将临近开放诊室顶面空调机移至隔壁诊室。3、工程特点3.1本工程关键是对抢救部卫生间及清创室进行改造,室内装修关键是拆除、
4、改造,拆除部位较多,需各施工单位和工种相互配合,建立共同施工基准,处理好交叉施工及相互衔接方面问题,以利于整个工程按计划顺利完成。3.2内装饰材料表面易污染、划伤,所以材料运输存放施工应慎重,应采取可靠方法,确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行方法对装饰成品进行保护。3.3依据工程具体特点和现场实际情况,我们在确定施工组织实施方案时,经过了多方面统筹考虑和分析辩论,使施工过程能遵照内装饰装修客观规律,确保施工方案符合工程实际情况,以充足准备来满足业主要求,严格确保工程能按计划实施,在确保质量和安全前提下按计划完成施工任务。第二节施工组织指导方针1、关键指导方针为确保在计划工期内圆满地完成施
5、工任务,本施工组织设计关键指导方针是“服务至上,质量争先,科技先导,管理一流”。2、科学组织、精心施工组建一个高效团结工程项目部和一支技术熟练、作风过硬施工队伍,利用优异科学现代化管理手段,调动企业人力、物力、机械设备等各方面优势资源,精心组织,和业主、监理、总包和其它施工单位、工种亲密配合,依据工期进度要求,从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实施流水节拍式循环作业,确保工程顺利按时完工。3、质量第一、安全至上利用企业完善质量确保体系,制订严格质量确保制度,充足考虑国家现行相关施工质量验收规范、标准和要求要求,从人员、材料、机械、环境等方面采取确保质量方法,实施全员质量管理,确保工程质量
6、达成预定目标。建立完善安全确保体系,制订严格安全管理制度,遵守相关施工安全、防火、环卫法律、法规,果断杜绝重大伤亡事故发生,确保安全施工、文明施工。4、科技先导、争创一流采取优异施工技术,科学合理地确定施工方案,在确保施工质量和效果前提下,提升材料利用率和工作效率,降低施工成本,提升经济效益。第三节 工程施工目标我们对本项目建设指导思想是:信守协议、重视质量、科学组织、确保工期。1、工期目标本工程施工计划总工期45日历天。2、质量目标工程质量符合国家现行相关设计施工及验收规范相关要求,达成合格。争创省示范工程。3、安全目标安全工作是保质、保量完成施工任务先决条件,果断落实“预防为主、安全第一”
7、思想,确保事故发生率为零。4、环境保护目标工程弃碴,生活垃圾处理及机械噪音均按施工和环境管理措施实施,并主动响应业主提出其它环境保护要求,增强职员环境保护意识,做到环境保护深入人心,争创环境保护优异单位。5、文明施工目标文明施工目标:争创省文明工地。遵照业主相关文明施工要求,配制各类牌图和宣传口号,施工人员统一着装,挂牌上岗,行为文明,做到和当地人民溶为一体,不欺民,不扰民。6、创优规则为优质、高速地建设好本工程,特制订以下创优计划:(1)建立创优领导组织,明确创优责任制创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责,安全质量监查工程师负责日常事务工作。各作业队长、工点责任人,为该作业队、
8、工点创优责任人,并把创优任务落实、分解到基层作业班组。各业务部门要根据责任制及业务范围,明确创优目标及对应确保方法。制订一套系统完整质量管理制度,包含工作程序性管理(关键工作程序用制度形式固定)制度和专题质量检验、验收制度。坚持样板引路,以点带面,确保本标工程按优质工程标准一次成就。项目经理部、各作业队全部要绘制创优责任制网络图,并上墙方便在实施中接收上级检验和群众监督。(2)强化创优宣传教育,做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作,持证上岗。并组织专题技术讲座,开展TQC基础知识教育。(3)全方面加强施工技术管理依据创优总目标和年度目标,各部门全部要制订季度安全质量实施
9、计划,并按PDCA循环进行展开。制订全方面细致安全质量确保方法,和工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺规程,有技术保障,有安全质量确保方法。(4)加强内部监察检验、严格检验制度项目经理部设专职安全质量检验人员,督促检验作业队安质工作,并做到严格把关,协调服务,作业队设置安质室,人员配置应满足工作需要。各作业队应配专职安全检验质量检验人员。各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检验验评定工作,按每个月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月验评项目总数25%,对未达成验标“合格”分项工程以返工,重新验评,直到要求为止,如数据不真实,不得验评。各级监察、检验人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则
10、,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对安全质量做出突出贡献个人和集体,有权提出提议,请求领导给合适奖励。(5)大力推行利用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动,并推广利用优异合理措施。对技术密集工程项目,要认真做好实施性组织设计,编制详尽施工工艺及技术方法,确定攻关课题,主动开展小组活动,确保一次施工合格率及优良率达成或超出创优计划所定指标。确保工程外观质量,混凝土工程做到内实外光,抓紧外侧模板使用材料研究工作,引进新模板技术、对水泥品种应使用同一厂家同一品种。(6)加强企业管理、提升管理水平,本标段利用优异管理方法,着重抓好计划网络技术、材料分类及财务量本利分析。(7)应用经
11、济手段,使安全质量和分配奖罚挂钩,实施重奖重罚。在下达月生产任务时,按总值2%下达安全工作产值,若未认真做或立即做,验工时要扣除。在经济承包和二次分配中,安全质量应占20%比重。(8)加强创优工作检验、督促和协调各作业队应每个月对创优工作进行检验总结,并上报项目经理部。各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全方面检验,对存在问题进行协调处理,对处理不了问题要立即报项目经理部。项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评,以确保创优活动全方面、深入、持久地开展下去。第二章 施工布署及临时设施第一节 施工布署认真落实实施省、区等相关方面建设文明工地标准及要求,从施工现场平面部署、工程质量管理、
12、安全生产管理、施工管理、职员精神面貌等方面严格要求,在工地施工中,按文明施工要求,认真组织文明施工,搞好现场文明施工管理,确保达成文明施工标准。本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围,确保工程准期完工。一、施工准备1、施工用水电:现场供电线路采取三相四线制,用电区域设置固定配电箱,实施一机一闸一保护。用水由建设单位提供总进水源,确保各个工作面施工用水及生活用水。2、处理材料堆放场地、机械设备摆放用地、苗木假植区用地。3、按施工总平面图,搭建施工临建设施。4、做好场区内测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备。5、针对本工程关键,制订关键部位、施工难点较集中施工方案及施工
13、工艺,充足做好技术准备工作。6、认真做好施工图纸会审,重视做好技术交底工作。二、技术准备技术准备工作关键内容包含:经济技术调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优计划实施细则、检验交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等,并在中标立即编制切合实际施工进度计划上报监理工程师,经监理工程师同意后立即施工,确保工程按时完工。1、接收图纸资料后,复核图纸,了解设计意图,掌握设计标准及施工过程中注意事项,依据会审深入勘察施工现场,具体了解本标段情况和施工环境,在此基础上编制实施性施工组织设计,上报建设单位及监理工程师,经审核后实施。2、建立工程档案,根据我企业工程档案管理
14、措施,分类搜集整理内业资料,全部资料均由专职资料员负责整理保管归档,确保工程可追溯性。三、施工机械准备按不一样施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保设备进场后能正常使用。工程施工前,施工机械依据工序安排提前3天进场,安装调试完成后,填写使用正常统计。施工现场一直保持机械进退有序,最大程度提升机械设备利用率。四、物资准备施工前物资准备关键是周转料加工准备和苗木订货准备。我企业从事类似工程施工多年,我企业一旦本工程中标,将依据工程进度计划,从周围调运部分周转材料和从当地购置足够周转材料确保满足本工程需求。我企业将选择有长久合作经验、信誉良好供货厂家,以确保材料质量,并做到
15、提前备货,以确保工程进度,又不积压材料。五、人员准备开工前7日内,全部管理人员全部到位,劳务人员依据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由技术责任人进行全员交底,充足认识本工程关键、难点和需要注意事项,并对全部些人员实施挂牌上岗。六、其它准备建立健全各级人员岗位责任制,建立质量、工期、安全、文明、环境保护施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具设备管理制度,并以此为依据,制订内部管理人员目标责任制。第二节 总平面部署一、施工平面部署关键点施工现场总平面部署尤显得关键。依据现场实际情况,依据甲方业主安排,施工所用水、电可从沿线就近接入。项目部办公地点安排租用沿线交通便利、便于工程管理地段民房
16、。其它临时用地中材料加工场地、材料堆放场地和施工机车停放场地具体位置占地面积可部署于施工场地内空旷、水电接入方便地方,尽可能降低材料二次运输。施工平面部署标准:1、努力争取科学、合理、充足利用现有场地现实状况,最大程度满足施工需要,确保既定质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护,科学管理六大目标实现。2、项目部办公室除办公使用之外也做为仪器设备存放仓储之所,施工队伍居住采取在现场周围租用民房。3、因地制宜,在现场周围安排材料堆放场地、材料加工场所及机具停放地。4、施工生产用水在进场前要同建设单位联络,安装临时水管,提供水源。5、施工生产用电请示业主给安排接引,晚间加班施工也可用发电机发电。6
17、、苗木栽植采取随进随栽,尽可能降低放置时间和场地。如栽种不完,要选地假植保活。7、在施工现场,材料堆放场地要做好宣传牌,标志牌,警示牌,现场设专员监护。8、场地平整机械设备采取租用方法,可降低机具设备放置场所。9、在材料预防场地搭临时性工棚,供工人值夜,做好防盗、防火、防风、防水等保护方法。二、现场采取方法1、利用建设电位在现场设置电源,作为现场集中临时设施用电起源。2、施工沿线用电则配置柴油发电机,以满足现场用电需要。3、生活用水有集中临设处接自来水、装水表计量;生产用水就近处理。三、 现场平面部署进入施工现场开工前搭建临时建筑用于办公、放置材料及小型工具。1、施工区施工区为广场区域内,关键
18、设备有混凝土搅拌机、模板、成品放场地,在混凝土搅拌机周围设水泥库、砂石料堆放场地。2、办公区办公用房在施工区域外部署,关键有经理室、技术组、材料组、质检组、生产组、安全组、机修组。3、生活区关键有职员宿舍、职员食堂、公共厕所等依据本工程规模及工程内容,我企业关键对施工现场部署做了安排布署。四、施工总平面部署图详见附表。第三章 施工总体进度计划及保障方法为了能够在一定时间内完成该工作任务,我企业制订了网络计划。该网络计划控制意义在于:在网络计划实施过程中,经过落实技术组织方法、有效施工组织,确保人员调配、材料供给、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要,跟踪、检验计划制订实施跟踪反馈修订
19、实施,来有效地控制网络计划实施,确保网络计划落实在实处。(后附网络计划图)一、进度计划确保方法(一)组织方法1、建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工计划能否正确实施前提确保。由项目经理作为本工程项目指挥长,统一指挥装修、安装各企业及专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种责任人为骨干组建进度控制组织系统,对每层结构层流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并立即对影响进度原因分析、估计、反馈,方便提出改善方法和方案,建立一套落实、检验、调整程序。(施工进度控制组织系统以下图所表示)施工调度施工总进度计划专业施工质量计划施工任务书信息统计施工过程机械使用计划材
20、料消耗计划计划检查质量检查工人班组调整结束可可可否否否2、组成精干高效两级项目班子,确保指令通畅。3、作好施工配合及前期施工准备工作,确定施工准备计划,专员逐项落实,确保后勤保障工作高质、高效。4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产平衡。5、定时召开生产例会和质量例会定时召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,立即预控或处理工程施工中出现进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。(二)资源调配方法1、采取优异施工设备依据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场将投入2台卷扬机。以满足现场材料、构件垂直
21、运输和水平倒运。2、专业施工确保我企业是集技术含量高、含有专业技术优势实体,有实力雄厚、装备精良专业分企业作为本项目标施工保障,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优异施工队伍信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一,本单位拟选择含有一定资质、信誉好劳务队伍进行本工程施工,并由本单位负责管理和全方面协调,确保工程按计划进行。(三)技术方法1、采取均衡流水施工流水施工是一个科学施工组织方法,它基础思绪是利用多种优异施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往很多工程中均实施流水施工达成了工期短、质量高、投入少综
22、合效益。2、施工期间加强和气象部门联络,入场前做好雨季施工方案。3、采取长计划和短计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理,并利用计算机技术对网络计划实施动态管理,经过施工网络节点控制目标实施来确保各控制点工期目标实现,从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现.4、采取成熟建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,经过建筑业新技术推广应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工程施工工期。5、针对工程材料用量大,尤其是装修材料,全部材料及半成品按计划分批分量加工进场。6、合理安排工序合理安排工序,提前插入装修工程。在主体结构装修阶段,楼地面装修必需提前插入,安装水电、暖通等专
23、业和土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内管子提前铺设完成,为室内装修发明条件。(四)交通方法本工程场区内施工人员及车流量较大,依据我企业以往工程经验,钢筋和周材充足利用夜间运输。(五)经济奖罚方法引进竞争机制,选择高素质施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大协议管理力度,确保工程进度和质量要求。我企业经过网络计划控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考评,如达成阶段进度目标,给对应经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所负担工程量5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标,将勒令退场。第四章 质量确保方法和创优计划一、工程质量确保目标本工程将按ISO9001程序文件要求,实施全方位、全过程质量管理,
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