会议室智能音视频配置及装修技术标模板.doc
《会议室智能音视频配置及装修技术标模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会议室智能音视频配置及装修技术标模板.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、会议室智能音视频配置及装修技术标目录一、工 程 概 况2二、项目管理机构及项目经理组成22.1 项目管理机构图22.2 项目经理组成2三、施工现场平面部署图33.1、现场平面部署图说明3四、施工布署44.1、施工准备工作44.2、场地部署及工序安排4五、施工方案55.1、选择施工方法标准55.2、具体施工方案及施工步骤5六、施工进度计划及工期确保方法66.1、具体工程进度计划66.2、具体工程施工进度方法6七、工程质量保障方法87.1、材料、成品及设备准备:87.2、施工质量确保体系87.3、质量管理确保体系9八、施工技术方法及施工工艺标准98.1、线路施工技术方法及施工工艺标准98.2、控制
2、室施工技术方法及施工工艺标准98.3、扬声器施工技术方法及施工工艺标准108.4、供电和接地施工技术方法及施工工艺标准10九、施工机械设备情况11十、安全施工方法1110.1、成品保护方法1110.2、安全技术方法12十一、文明、环境保护施工方法1311.1、文明施工方法1311.2、环境保护施工方法13十二、工程项目完工验收1412.1、完工验收准备工作1412.2、完工验收依据1512.3、完工验收标准及提供文件15十三、系统调试测试计划15十四、产品售后服务承诺书1814.1、 培训承诺1814.2、质保和售后服务承诺19附件123一、工 程 概 况1、工程名称:*会议室智能音视频配置及
3、装修2、工程地点:*3、关键施工内容:会议室装修改造及会议室智能音视频系统配套安装。4、承包方法:包工包料。5、施工工期:协议签定后,甲方审批过开工许可证当日起计7天(日历天数)6、预算工程量清单见附件一(如实际施工情况有变动,以实际工程量变更签证单为主) 二、项目管理机构及项目经理组成2.1 项目管理机构图2.2 项目经理组成总包项目经理:依据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案,充足了解业主技术功效要求和特殊要求,全方面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合企业财务
4、部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联络,对施工过程实施全方面指挥,并将施工中关键信息通报企业领导。工程部经理:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料加工和准备,尤其重视施工安全和施工质量管理。现场项目经理:直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责和甲方代表洽商相关事宜,并保持和总包项目经理联络,随时汇报工程进度,方便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员:依据现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢靠树立安全第一思想。注意消亡事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急方
5、法,通知相关人员,并作出事故调查汇报。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制订现场施工安全管理制度。现场工程师:负责现场技术指导和设备安装调试,把握施工质量,立即反馈技术方面相关信息。现场质量管理和检验工程师:全方面落实ISO9001质量确保体系,深入了解和掌握该工程技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤严格质量检验,完工前预检和最终完工验收。现场材料员:对现场材料实施保管,按要求存放和发放,做好施工现场各项统计工作。严格根据工程预算,科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员:随时保持和甲方联络,和甲方洽商相关工程业务上问题。施工组织管理由总包项目经理负责,组织项目经理
6、、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必需服从安排和调度,一切为用户着想,一切为创优质工程着想。三、施工现场平面部署图3.1、现场平面部署图说明我企业在施工现场考虑部署以下内容:临时材料堆放点、五金机具堆放点、木制半成品集中加工点、成品设备堆放点。因为施工总面积小、总工程量小。所以只设置以上多个临时材料堆积点方便于加紧施工速度。四、施工布署4.1、施工准备工作1. 自开工许可审批之日,我企业立即组织人员进场就位,组建项目经理部,开展施工管理工作。2. 由专业技术责任人和技术员认真研究图纸。3. 组织全部管理人员和施工人员熟悉图纸。4. 组织全部管理人员和施工人员进行安
7、全、技术培训。5. 在正式施工前,全部参与施工各个专业技术责任人和施工责任人在设计人员组织下,进行图纸会审。6. 简单部位施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底;复杂部位施工技术人员要书面技术交底,并在现场指导,关键部位施工要求技术人员和施工人员共同完成,设计人员和专业技术责任人必需在场指导。7. 进场后即进行放线定位工作,为尽早开展施工做好准备。8. 在项目经理组织下,对进场管理人员和操作人员进行安全、文明、环境保护教育,并做好统计。9. 立即组织编制材料计划,组织如管线等材料及加工设备进场,确保各项施工按时进行。10. 立即进行现场临时设施及临电布设和安装工作。11. 制订多种具体实施计
8、划和施工方案;进行劳动力组织到位工作,工程施工人员准备进场工作。12. 材料准备:1) 原材料必需确保质量,订货时选择正规厂家名牌产品,并要求提供其质量检验汇报;认证证书。2) 材料进场时,查对品牌、规格、数量、质量,对其进行抽验,安装前逐一检验,确保质量。对不合格产品,随时发觉随时用合格产品替换,并将不合格产品另行码放,做好标识。做好统计。4.2、场地部署及工序安排现场、临电、临水等各方面,采取有效方法为室内工程施工发明条件。4.2.1安装进度必需服从总体进度计划,确保主导工序施工进度,选择合理穿插时机,必需依据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个友好高效有机整体。4.2
9、.2明确责任,正确划分利益关系。4.2.3建立固定协调制度。4.2.4一切从工程全局出发,本企业指挥部统一组织管理和协调下开展施工,相互帮助相互谅解。五、施工方案5.1、选择施工方法标准5.1.1、方法可行,条件许可,满足施工工艺要求。 5.1.2、特殊工序或特殊工艺施工,制订专门施工保障方法。5.1.3、采取科学、优异、节省方法,确保施工有序进行。 5.1.4、严格推行现场安全施工方法和文明施工方法,杜绝意外事故发生。5.1.5、严格根据ISO9000质量管理体系要求控制施工质量,资料齐全。 5.1.6、预先做好多种设备,连接电缆插头压制、焊接工作 。5.1.7、严格实施国家颁发施工验收规范
10、和质量检验评定标准相关要求,保质保量完成施工任务。5.2、具体施工方案及施工步骤依据工程总进度实际情况,编排好施工次序。总体要求前期施工配合土建等其它各工种进行协调、洽谈、约定并进行预留、预埋。后期配合装修等工程进行灯具安装、调试、最终完成系统整体调试直至正常运行,中间进行管内穿线和测试工作。在施工中发觉技术质量问题,立即在现场召开分析会,帮助处理,使问题不过夜。对建设单位提出提议和要求,在施工中要尽可能采纳和严格实施。把该系统工程全过程分解为若干个施工段(或工序),装修改造电缆敷设音频设备安装控制室设备安装调试。组织不一样工种根据工序前后次序,在不一样工作面上投入施工,形成若干条流水线。如,
11、按分部分项工程等若干条流水线,再把这几条流水线合适连接起来,待前一条流水线提供一定工作面后,后一条流水线即可插入平行施工。在该项目标施工中,当施工面展开后,就能够逐步形成立体交叉平行流水作业局面。按专业分工标准,组成各工序专业施工组。依据工作面大小合理地计划配置人力,并确保原材料供给,以确保工序正常进行。各工序之间搭接合理,按一定施工工艺,依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段连续作业,并绘制出对应作业指示图表,以上这种施工方法,最大优势性在于它能够最大程度地利用施工中发明出作业面,组织多工种同时施工,充足利用工时,同时又能够加紧施工速度。六、施工进度计划及工期确保方法6.1、具体工程进
12、度计划项目日 期12345671综合布线及装修工作2设备采购3设备抵达现场和检验4安装设备5设备调试6企业本身预验收7试运行8企业本身二次预验收9人员培训10工程验收及交接手续11项目总施工时间(7个工作日)6.2、具体工程施工进度方法6.2.1、分段同时施工方法为确保各阶段目标实现,将采取以下施工步骤:结构施工依据流水段划分标准,组织各区段内流水段施工。为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度安排和控制,除每七天定时参与工地工程例会外,每日下午16点进行计划检验和计划安排协调会,以处理当日计划落实过程中存在矛盾问题而且安排第二日计划和所调整计划,以确保计划周计划完成,经过周计划完成确保月计划
13、完成,经过月计划控制确保整体进度计划实现。6.2.2、施工配套确保计划6.2.2.1、此计划是完成专业工程计划和总控计划关键,牵涉到参与本工程各个方面,本企业将提供以下配套确保计划:建立完善计划确保体系:建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周和总控计划组成工期计划为根本,并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。6.2.2.2、人、财、物保障在本工程上,我企业将严格按招标
14、文件要求,委派含有同类工程经验和能力项目管理各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程需要。我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力,同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。我们含有良好资信、资金情况和履约能力,含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平,多年来,我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们有为多种施工机械设备提供服务、保障能力专业人员,她们即能够处理本身设备使用中出现技术问题,也能够处理社会上通常设备使用中出现问题。6.2.2.3技术工艺保障编制有针对性施工组织设计、施工方
15、案和技术交底本工程将根据设计方案和工地现场情况编制计划,依据楼体及幕墙结构和灯具制订具体、有针对性和可操作性施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握,使工程施工有条不紊按期保质地完成。施工方案覆盖面要全方面,内容要具体,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案主动性。广泛采取新技术、新材料、新工艺、新设备优异施工工艺、材料和技术是进度计划成功确保。投标人将针对工程特点和难点采取优异施工技术和材料,提升施工速度,保施工工期,从而确保各里程碑工期目标和总体工期目标。七、工程质量保障方法施工项目质量控制标准:加强自检、互检和质量检验工程师监督检验,在施工过程
16、中发觉问题立即处理问题,不留隐患。7.1、材料、成品及设备准备:原材料必需确保质量,订货时选择正规厂家名牌产品,并要求提供其质量检验汇报;认证证书。材料进场时,查对品牌、规格、数量、质量,对其进行抽验,安装前逐一检验,确保质量。对不合格产品,随时发觉随时用合格产品替换,并将不合格产品另行码放,做好标识。做好统计。并依据预算提出材料供给计划,编制施工使用计划,落实关键材料;依据施工进度控制、计划安排,制订关键材料、半成品及设备进场时间计划。7.2、施工质量确保体系现场施工质量检验步骤图7.3、质量管理确保体系1) ISO9001质量确保体系。2) 总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和弟兄设
17、计院单位五级质量把关及管理组织机构和图纸会审机制,把错误和隐患首先消亡在图纸上。3) 质量管理检验工程师全权实施现场工程施工质量监督和检验。八、施工技术方法及施工工艺标准8.1、线路施工技术方法及施工工艺标准1、线路敷设:全部线路敷设均采取钢管穿管敷设。管线施工根据GB50258-96要求进行。2、线材配用:全部信号连接线缆均选择四芯金属屏蔽绞线,对角并接,以预防干扰。3、连接方法:全部设备之间信号连接均采取平衡式连接,端点采取焊接。4、敷设方法: 电缆弯曲半径小于电缆直径15倍; 电源线宜和信号线、控制线分开敷设;电缆长度应逐盘查对,并依据设计图上各段长度来选配电缆。宜避免电缆接续,当电缆接
18、续时应采取专用接插件。8.2、控制室施工技术方法及施工工艺标准 参考GB50198-941、机架安装机架安装应符合设计要求,当有困难时可依据电缆地槽和接线盒位置做适当调整;机架底座应和地面固定;机架应竖直安装,垂直偏差小于0.1%;多个机架并排安装在一起,面板应在同一平面上并和基准线平行,前后偏差不大于3毫米;对于相互有一定间隔而排成一列设备,其面板前后偏差不得大于5毫米;机架内设备、部件安装,应在机架定位完成并加固后进行,安装在机架内设备应牢靠、端正;机架上固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。2、控制台安装控制台应安放竖直、台面水平;附件完整、无损伤,螺丝紧固,台面整齐;接插件和
19、设备接触应可靠,安装应牢靠;3、控制室内电缆敷设采取地槽和墙槽时,电缆应从机架、控制台低部引入,将电缆顺着所盘方向理直,按电缆排列次序放入槽内,拐弯处应符合电缆曲率半径要求;电缆离开机架和控制台时,应在距起弯点10毫米处捆绑。依据电缆数量应每隔100200毫米捆绑一次;采取架槽时,架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入,在引入机架时,应成捆绑扎;采取活动地板时,电缆在地板下可灵活布放,并应顺直无扭绞;在引入机架和控制台时还应成捆绑扎;在敷设电缆两端应留适度余量,并标示显著永久性标识;多种电缆及控制线插头装设应符合生产厂家要求。8.3、扬声器施工技术方法及施工工艺标准扬声器吊装须
20、采取其生产厂家指定,经过安全认证和保险吊装组件;扬声器安装应牢靠、安全,其安装角度宜于调整;扬声器输入电缆和扬声器连接必需牢靠可靠;扬声器输入电缆不可扭曲或绞合;扬声器电缆选择必需满足扬声器使用功率容量要求;各扬声器电缆两端须标示永久性标识和相位标识。8.4、供电和接地施工技术方法及施工工艺标准 全部接地极接地电阻应进行测量,经测量达不到设计要求时,应在接地极回填土中加入无腐蚀性长久有效降阻剂。仍达不到要求,经设计单位同意,采取更换接地装置方法。 控制室内接地母线路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列要求: 接地母线表面应完整,无显著损伤和残余焊剂渣,铜带母线光滑无毛刺,绝缘线绝缘层不得有
21、老化龟裂现象; 接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央,并固定在架槽外侧,母线应平整,不得有歪斜、弯曲。母线和机架或机顶连接应牢靠端正;系统工程防雷接地安装,应严格按设计施工,接地安装应和土建施工同时进行。九、施工机械设备情况关键施工机具配置表序号机 具 名 称规 格 型 号单位数量备 注1手提电钻JIZ-13台12冲击电锤HR221022台13角向磨光机回SIMF-100台14电工工具套15台钻Z512台16绝缘电阻测试仪500V 0500M块17接地电阻测试仪030块18万用表块49钳形相位表块110机械接地钳套111油压钳200KN套112电脑台113保险护具套2十、安全施工方法10.1、成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会议室 智能 视频 配置 装修 技术 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。