华为决策综合体系组织结构.docx
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1、华为技术(下称“企业”或“华为”)全资股东是深圳市华为投资控股(下称“华为控股”)。华为 控股是100%由职员持有私营企业,没有任何第三方(包含政府)持有华为控股股份。截止12月31日, 华为控股股东及出资百分比以下:华为控股经过工会实施职员持股计划,职员持股计划参与人数截止现在为61,457人,全部由企业职员组成。全体在职持股 职员选举产生持股职员代表,并经过持股职员代表行使相关权利。职员持股计划将企业长远发展和职员个人努力有机 地结合在一起,形成了长远共同奋斗、分享机制。企业治理架构华为建立了清楚而全方面企业治理架构,为维持良好企业表现和长久连续增加奠定基础。董事会董事会是企业经营决议及治
2、理机构,由九名组员组成。其关键职责为: 对企业重大战略进行决议,审批企业中长久发展计划,并监控其实施。 审批重大财务决议和商业交易活动。 审批企业经营及财务结果并同意财务汇报。 建立企业高层治理结构,并依据企业发展需要及环境改变,定时进行优化调整。 对企业监控机制、步骤及程序建立和维护进行监督。 对企业业务发展中产生重大问题,包含重大市场改变、重大危机,向管理层提供综合提议及咨询意见。 首席实施官选拔、考评和薪酬确定;制订首席实施官及其它关键高层领导接班计划。 同意企业高层管理人员任命和薪酬,并对这些人员考评提供提议和监督。,董事会就企业未来35年发展计划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪
3、酬、重大业务步骤变革和一线组织 运作优化等方面,进行了研讨、审议和同意,并就企业运行重大战略发展方向、向中国外金融机构进行融资、支持企业 重大协议顺利签署等事项进行了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会,帮助董事会对企业经营管理团体及整个企业业务运作进行指导 和监督。审计委员会审计委员会由七名组员组成,包含董事和总审计师。其具 体职责包含: 评审内部审计计划和实施结果,讨论和内控风险相关政策。 审批内控体系建设方案及关键里程碑计划,监控企业内部控制情况,推进问题闭环和管理改善。 审阅企业诚信和遵从环境有效性,促进职员对商业行为准则遵从。 和董事会共同审核选择独立审计师并同意相
4、关费用,审阅独立审计师工作绩效。审计委员会按季度举行例会。审计委员会共召开五次会议,围绕企业风险控制,推进内控环境建设专题,审议并同意了年度内审计划,讨论了企业内控建设策略,听取了审计趋势汇报、六个月度控制评定汇报、全球步骤责任人内控建设汇报,审议公布了体系性文件,促进职员对华为商业行为准则遵从,和外部审计师就管理改善建 议书进行了专题讨论。财经委员会财经委员会由十名组员组成,按个人相关专长和经验,采取董事加教授结构任命。其具体职责包含: 审议企业中长久发展计划,负责监督企业年度预算、经营估计计划并对经营结果进行评定及考评。 评审全部和企业财经相关战略、计划、政策和行动,并向董事会提议,由董事
5、会审批,其中包含:资本和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。 监督企业运行及财务结果,确保财务信息真实和正确。财经委员会按月度举行例会,可依据需要召开尤其会议,并可按讨论议题需要邀请相关领域教授列席参与。,财经委员会共举行了九次会议,依据企业业务需求和董事会相关要求,围绕经营管理、子企业和合资企业管理、资本运作项目、资本架构、信用管理架构、银行合作策略、运行资产管理等工作关键,讨论对应架构设计、决议审议、实施监管等工作,并签发了相关管理制度。人力资源委员会人力资源委员会由七名组员组成,包含董事和资深人力资源教授。其具体职责包含: 评审企业层面人力资源策略和组织
6、政策。 审议企业中长久人力资源计划及年度实施计划。 审议企业中高层管理者选拔、调配、考评、薪酬、奖惩和继任计划。 进行中基层管理者破格选拔和考察。人力资源委员会按月度举行例会,并邀请相关业务主管和相关领域教授列席参与。,人力资源委员会共举行了12次会议,会议依据企业现阶段业务需求和董事会相关要求,围绕管理者队伍管理和继任计划,薪酬激励管理优化,组织建设和绩效提升,人力资源体系建设和组织能力提升等工作关键,开展对应政策框架建设、政策制订和政策实施监管等工作。企业经营管理团体 EMT董事会委任企业经营管理团体实施企业日常经营管理工作,是企业日常经营最高责任机构。其关键职责包含: 确立企业愿景、使命
7、和价值观并确保为利益相关者所知晓。 审议并向财经委员会提议资本结构计划及金融投资计划,包含关键资本支出、吞并、收购、剥离及新市场投资。 制订企业中长久发展计划、预算计划及年度预算,并提交董事会审批。 同意各产品线、区域、用户群及关键功效部门计划、预算和绩效目标。 识别、管理、并估计企业面正确多种风险,并就企业整体风险管理策略及应对方案进行决议。 制订信息安全,尤其是知识产权保护总体方针和标准。 审议企业年度总人力资源计划、关键绩效指标和薪酬制度。企业经营管理团体下设战略和用户常务委员会、变革指导委员会及产品投资评审委员会,分别就企业中长久发展,企业战略和用户方面,管理企业业务变革和产品投资方面
8、问题,为企业经营管理团体提供决议支持。为使董事会及经营管理团体(EMT)能率领全企业实现“为用户提供服务”目标,在经营管理团体专门设有战略和用户常务委员会,该委员会关键负担务虚工作,经过务虚拨正企业工作方向,董事会及管理团体在方向上达成共识,然后授权管理团体经过行政部门去决议。该委员会为EMT推行其在战略和用户方面职责提供决议支撑,并帮助EMT确保用户需求驱动企业整体战略及其实施。华为研发决议过程:先由预研部、产品部、事业部会同资源部门向投资评审委员会提出研究汇报, 原来决议方法:负责确定企业未来使命、战略和目标,对企业重大问题进行决议,确保企业可连续成长。高层重大决议需经高层管理委员会充足讨
9、论。决议依据是企业宗旨、目标和基础政策;决议标准是,从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里,要造成一个环境,让不一样意见存在和发表。一经形成决议,就要实施权威管理。各部门首长隶属于各个专业委员会,这些委员会议事而不管事,对形成决议有监督权,以预防一长制中片面性。各部门首长日常管理决议,应遵照部门首长办公会确定标准,对决议后果负担个人责任。各级首长办公会讨论结果,以会议纪要方法向上级呈报。汇报上必需有三分之二以上正式组员署名,汇报中要尤其注明讨论过程中不一样意见。总裁有最终决议权,在行使这项权力时,要充足听取意见。监事会根据中国企业法要求,企业设置监事会。监事会由五名组员组成,由股东选举产生。监事
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