公司工程部管理办法模板.docx

目录
第一章 总 则 1
第二章 编制依据、原则及目标 1
第一条 编制依据 1
第二条 编制原则 1
第三条 编制目标 2
第三章 部门职责 2
第四章 岗位职责 4
第一条 总工程师职责 4
第二条 工程部长职责 4
第三条 技术干部职责 5
第四条 资料员职责 6
第五章 工程各项管理制度 6
第一条 施工准备 6
第二条 方案编制 7
第三条 技术交底 7
第四条 设计变更制度 7
第五条 首件评估制度 8
第六条 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 11
第七条 材料计划 13
第八条 施工现场钢材的领用及消耗 13
第九条 施工现场混凝土需求及消耗 16
第十条 施工内业管理 19
第十一条 计价管理 20
第十二条 物品发放及使用管理 21
第十三条 其它要求 21
第六章 考核办法 21
第一条 周评分月评比 22
第二条 技术失误单项处罚 22

工程部管理措施
第一章 总 则
为加强技术管理、规范技术管理工作行为，提升技术管理人员素质和业务能力，避免因工作失误给项目部造成损失和浪费，并结合本项目部实际制订本措施。本措施适适用于项目部工程部门。
第二章 编制依据、标准及目标
第一条 编制依据
1、国家经济建设法则、法令，基础建设政策；
2、国家、地域省市及行业标准、规范相关要求；
3、和建设单位签署协议和其它经济协议。
第二条 编制标准
1、依据设计文件、和建设单位签署协议和其它经济协议，根据从实际出发.适应社会环境，增强工程部人员活力；
2、从用户出发，满足用户（建设单位、使用单位）需要。落实质量第一方针，实施精品战略；
3、技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”管理方针；
4、实施以总工程师、工程部长、技术干部三层技术管理。推行以总工程师为首技术岗位责任制，工程部长复核制，技术干部负责施工队施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检验及质检资料签认工作，工程部负责工程技术业务统一管理工作；
5、参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，根据成本核实责任制要求帮助班组开展经济核实。
第三条 编制目标
1、正确了解设计意图，不出现技术交底、作业指导错误；
2、严格遵守先验收后施工、混凝土施工必需有些人旁站程序，做到实体质量和施工工艺全方面受控；
3、现场材料消耗有提前计划、过程监控和按月按部位节超分析，现场材料消耗做到材料按计划供给、按计划消耗，无浪费现象。
4、依据实物工程量完成情况，立即完成验工计量，做到当月量当月计；
5、做好和各业务科室对接工作，立即向相关科室提供现场施工原始资料，便于各业务科室资料统一，相互支撑；
6、做好调度报表上报工作，做到各类报表上报按时性、正确性。
7、立即完成项目部交办其它任务。
第三章 部门职责
1、认真落实实施国家、上级政策、法规、标准、规范、程序和要求，制订本部门对应管理措施并监督实施。
2、负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化日常管理工作。
3、指导、协调现场征地拆迁工作，指导建立本项目部征地拆迁档案。
4、负责技术管理工作，做好施工图复核审查，现场查对工作；规范多种内业填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审工作。
5、组织编制本项目部实施性施工组织设计；组织实施并进行动态管理，
6、负责组织本项目部科技创新、科研管理及“四新”技术推广应用工作。
7、负责工程建设进度管理和信息搜集，配合项目部计财部编制生产计划并动态调整，组织进度考评。
8、指导现场作业指导书、技术交底编制，推广现场标准化作业。
9、参与工程质量和安全事故调差处理。
10、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专题检验工作，并定时召开工作会，立即处理施工中出现相关问题，确保项目安全、工程质量和协议履约。
11、负责本项目工程完工验收、开通交付工作，组织编制完工文件，编写工程总结。
12、负责项目部各级技术人员、操作人员技术、技能、技术规范、技术标准、工法等学习培训工作。
13、完成好领导交办其它工作。
第四章 岗位职责
第一条 总工程师职责
1、落实实施国家相关技术政策及企业技术管理制度，对项目技术工作全方面负责。
2、组织施工技术人员学习并落实实施各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，组织技术人员熟悉协议文件和施工图纸，参与施工调查、图纸会审和设计交底。
3、负责制订施工方案，编制施工工艺组织设计。
4、负责整理变更设计汇报、索赔意向汇报及索赔资料。
5、参与建设单位组织各项施工生产、协调会，编制年、季、月施工计划。
6、参与工程安全生产管理。
7、负责项目各阶段施工计价、计量资料搜集、整理和申报签认手续。
8、负责主持完工技术文件编制，参与交完工验收。
9、完成领导交办其它任务。
第二条 工程部长职责
1、负责组织图纸审核，并形成图纸会审统计及技术交底书，对图纸审核统计及技术交底书立即性、正确性负责；
2、负责组织清理施工图应耗量及现场实际消耗工程数量，对工程量正确性负责；
3、负责依据工程进度督促编制及审核材料计划，对材料计划正确性、立即性负责；
4、负责在施工过程中检验技术交底实施落实情况，落实实施施工验收标准并进行关键工序监控和结果验收；
5、负责组织月底验工计量工作，对计量立即正确性负责；
6、负责将图纸上技术参数表格化、程序化，提升工作效率杜绝工作失误，对表格、程序正确性负责；
7、负责组织依据工程进度统计月材料应耗量及已完工程材料应耗量；
8、负责图纸审核下发；
9、负责依据现实际提出合理化变更提议，并组织完善变更手续；
10、负责编制开工汇报、施工方案及施组并完善报审手续；
11、组织技术干部进行业务学习培训讨论会。
第三条 技术干部职责
1、负责编制分项分部工程技术交底并经科长审核后下发，对交底立即正确性负责；
2、负责编制本管段内工程全部内业资料，对内业资料立即完整性负责；
3、负责对交底实施及落实情况进行过程跟踪和指导，对交底落实及实施正确性负责；
4、负责对混凝土工程施工全过程旁站，对施工过程不规范行为立即阻止，对入模混凝土品质、振捣工艺负责；
5、对本管段内工程技术尺寸、标高及工程质量负责；
6、负责按月提供材料计划，对材料计划立即正确性负责；
7、负责按月计算工程材料应耗量，对材料应耗量正确性、立即性负责；
8、负责每个月验工计量，对验工计量正确性、立即性负责；
9、负责在科长组织下进行图纸会审；
10、参与开工汇报及施组得编制；
11、负责施工中各工序自检和报检，上道工序合格后才许可进入下道工序施工，对全部工序合格性负责。
第四条 资料员职责
（1）负责技术干部资料检验及搜集归档；
（2）负责收发文件，建立材料计划台帐、计量台帐及多种台帐编制；
（3）负责和其它科室业务往来及资料传输登记。
第五章 工程各项管理制度
第一条 施工准备
1、审图、形成设计参数表、计算工程量
开工前工程部组织技术干部审图，标高从上到下、从下到上相互复核，平面位置从中线向两边，从两边向中线相互复核，复核后形成技术参数表经总工审核签字下发，依据参数表计算工程量，形成工程量对比表，经总工审核后存档。
2、编制技术交底
依据图纸审核结果，编制单位工程技术交底，经总工审核后下发各技术干部。
3、计算分部工程材料总需求计划
依据工程量计算结果，向物资料提供单位工程材料总需求计划。
第二条 方案编制
依据总体工期安排及施工需求编制实施性施工组织设计方案、施工专题方案、临时工程建设方案、开工汇报等各项方案编制，而且完成审批工作。
第三条 技术交底
1、施工技术交底
每项工程开工前工点技术干部应向施工作业工班进行书面交底，交底应符合设计文件、验标要求并结合现场实际，应有具体文字说明、图表，并经工程部长审核。交底一式三份，一份交工班长，一份技术干部留存，一份交工程部，按技术干部统一编号、存档。
3、测量技术交底
技术干部通知测量班测量放样时，必需在测量放样前或测量放样同时向测量班进行书面交底，交底能够定点、定线、定面或是对应文字描述，测量班应严格按技术交底要求放样，并返回书面测量放样交底，技术交底、测量交底均为一式两份交底双方各一份，技术交底和对应测量交底为一套，按技术干部统一编号后按月交工程部存档。
第四条 设计变更制度
1、变更(或)改善设计对提升设计质量和工程质量、降低工程造价、加紧工程进度、提升本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作关键内容之一，要重视这项工作。在审查设计文件、进行施工技术调查参与设计交底时，和开工前和施工过程中，全部要随时注意有没有变更（或改善）设计必需和可能。
2、变更设计必需深入调查研究，充足论证，本着精打细算，不停优化设计，增加企业效益和确保施工进度需要标准进行。
3、工程部要建立本工程范围变更设计台帐，台帐登记内容关键是：变更设计编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、同意单位及日期等。
4、变更设计程序按摄影关管理部门要求进行。
第五条 首件评定制度
1、为加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程首件工程现场评定，发挥样板引路作用，全方面落实铁道部和广东珠三角城际轨道项目质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求，不停提升工区管理水平，特制订本措施。
2、首件工程评定工作内容和步骤根据《无砟轨道和高速道岔首件工程评定实施细则》（工管技[]35号）、《相关铁路高风险隧道安全管理工作实施意见》（工管质[]36号）、《悬臂浇筑连续梁首件首件工程评定实施细则（暂行）》（工管技[]40号）、《铁路路基工程首件工程评定实施细则（暂行）》（铁办工管[]76号）,（以下简称“四个文件”)要求，制订本工作步骤。
3、本管理措施适适用于工区全部工程范围。
4、根据《广东珠三角城际轨道交通土建工程首件工程评定工作步骤管理暂行措施》（珠三角土建一指[]192号）项目部成中铁十二局集团新白广城际XBZH-1标二工区首件工程件评定小组：
组 长：项目经理
副组长：安全总监
成 员：项目部各科室
项目经理

安全总监

试验室
综合办公室
物资设备部
计划协议 部
财务科
安 质 环境保护 部
工程技术部

首件工程件评定小组组织机构图
5、首件工程选择标准
5.1路基工程地基加固（CFG 桩、重力式挡土墙、等）、 AB 组填料填筑、级配碎石填筑、过渡段填筑、接触网基础、路肩两侧沥青砼封层均应进行首件工程评定验收，评定验收合格后方可进行大面积施工。
5.2桥梁工程砼灌注桩、承台、桥梁墩台身浇筑、支架现浇梁、挂篮现浇应进行首件工程评定验收，评定验收合格后方可进行大面积施工。
5.3隧道工程防排水系统（含明洞）施工、拱墙砼浇筑施工应进行首件工程评定验收，评定验收合格后方可进行大面积施工。
5.4无砟轨道工程精测网建设、支承层（底座板）施工、弹性垫层、道床板施工、精调施工评应进行首件工程评定验收，评定验收合格后方可进行大面积施工。
6、首件工程施工步骤
6.1工区按着“四个文件”精神要求选定首件工程，填写《首件工程实施计划表》报项目经理部，项目经理部报土建工程建设指挥部；土建工程建设指挥部依据施工单位上报计划，选定广东珠三角城际轨道交通和铁总工管中心首件工程确实定。
6.2工区编制首件工程专题施工方案、专题作业指导书经工区首件评定小组签认后，报中国铁建股份珠三角城际项目经理部，经监理站审批后上报土建工程建设指挥部。
6.3工区依据土建工程建设指挥部审批专题施工方案、专题作业指导书展开首件工程施工，留取影像资料。
7、首件工程评定验收步骤
7.1工区达成首件评定条件时，由监理单位组织施工，并由设计单位进行首件工程自评工作，然后向土建工程建设指挥部提出初审申请。
7.2土建工程建设指挥部组织广东珠三角城际轨道交通首件工程评定小组进行首件工程初评，形成初评汇报。
7.3初评经过后，由土建工程建设指挥部组织牵头向铁路总企业工管中心提出初评申请并附土建工程建设指挥初评汇报，工管中心组织评定，形成评定汇报。
7.4首段工程经过后， 由土建工程建设指挥依据评定结论和意见，组织修改完善，形成全线统一作业指导书，在全线同类工程中推广应用。评定未经过首件工程。工区分析原因、进行整改，重新评定。
第六条 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
遵照“科技是第一生产力”标准，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”结果，充足发挥科技在施工生产中先导、保障作用。
1、从技术上确保进度
1.1由项目部总工程师全方面负责该项目标施工技术管理，项目部设置工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，立即处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。
1.2实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织相关技术人员进行设计图纸会审，并立即向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中错误和不足之处，使工程能顺利进行。
1.3采取新技术、新工艺，尽可能压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
1.4实施技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好具体技术交底。
1.5施工时采取计算机进行网络管理，确保关键线路上工序按计划进行，若有滞后，立即采取方法给予填补。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理要求。
2、推广采取新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产
2.1推行全方面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制订全方面质量管理、工作计划，超前探索和处理施工中疑难问题，消除质量通病。
2.2用现代化技术设备
工程实施中，将利用高精度仪器，采取优异检测手段，控制施工每个步骤。
2.3建立完善技术管理体系
根据实施性施工组织设计确定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实施施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
2.4妥善保管好相关工程进度、质量检验、障碍物拆除和全部影响本工程原始统计和照片。
2.5根据监理工程师和业主技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实施规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立经典示范作业面，为创优质工程奠定坚实技术基础工作。
第七条 材料计划
1、单位工程材料计划
单位工程开工前由工程部组织技术干部依据施工图计算单位工程材料计划，单位工程材料计划应划分里程部位，写明材料名称、规格、型号、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。
2、年度材料计划
由工程部组织技术干部依据施工图及年度施工计划计算年度材料计划，年度材料计划应划分单位工程名称、里程部位，写明具体材料名称、规格、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。
3、月材料计划
由技术干部依据月度施工计划结合现场实际计算月度材料计划，月度材料计划应划分单位工程名称、里程部位，写明具体材料名称、规格、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。
第八条 施工现场钢材领用及消耗
1、钢筋加工技术交底
按设计要求及现场需要向钢筋加工厂下钢筋加工技术交底，交底应有钢筋大样图、钢筋数量表和加工具体要求。
2、钢筋领料通知单
按钢筋安装技术交底开钢筋领料通知单，通知单按技术干部统一编号，一式四份，技术干一份、加工厂两份、工队一份，应有技术干部、工队责任人、加工厂责任人签字，内容应写明具体使用部位、钢筋加工技术交底编号、钢筋编号、钢筋规格、钢筋数量及重量，字迹应工整、清楚；钢筋领料通知单应按施工部位或里程段落填写，标准上拉一次开一次，可结合施工进度、运输能力和现场存放条件合适调整数量，严禁一次性开钢筋领料通知单。
3、工队领料
工队凭钢筋领料通知单到钢筋加工厂领料，加工厂依据钢筋领料通知单发料，并由加工厂开钢筋出厂清单，出厂清单一式四份，技术干部一份、加工厂两份、工队一份，应有技术干部、工队责任人、加工厂责任人签字，内容应写明钢筋领料通知单编号、钢筋编号、钢筋规格、钢筋数量及重量，字迹应工整、清楚；钢材出厂前技术干部应依据交底对加工好成品钢筋立即验收，严禁不合格产品出厂。
4、钢筋施工和统计
钢筋施工过程中应按技术交底进行检验验收，并做钢筋实际消耗台帐，台帐具体部位数量应和钢筋领料通知单领料部位对应方便材料节超分析，如有特殊情况做好统计。
5、工队材料节超分析
由技术干部按月将钢筋领料通知单、出厂清单汇总形成领料台帐，和钢筋实际消耗台帐和设计工程数量进行比对，并对应领料台帐形成工队材料节超分析表。
6、钢筋加工厂材料节超分析
由工程部指定专员依据技术干部提供钢筋领料台帐，对加工厂应耗量进行统计汇总，并形成材料钢筋加工厂应耗材料数量统计表，交物资科分析加工厂材料节超。
7、钢材计量
每个月20日下午钢筋加工厂责任人将钢筋领料通知单和钢筋出厂清单，交一份到技术干部处，技术干部进行整理，并和自己单子合并叠放在一起，确定和自己单子完全一致后依据出厂清单量计价，如出厂清单量大于钢筋领料通知单量，按钢筋领料通知单量计价，并汇报项目部追究其超发责任。
钢材计价资料应包含：①计价单（包含加工厂和现场作业工队）；②领料台帐，并附带钢筋领料通知单、钢筋出厂清单（钢筋领料通知单和钢筋出厂清单应为一式两份，一份是自己留存，一份是加工厂上交，且数量应完全一样）；③钢材逐日消耗台帐；④工队钢材节超对比表。
当施工队自己加工和使用钢筋时，应将钢筋加工和使用分开管理，管理方法同上；当领取钢筋原材时，应经过物资部统一调配，不得开领料通知单。
8、钢材需求使用步骤图

第九条 施工现场混凝土需求及消耗
1、混凝土需求单
由现场技术干部填写混凝土需求单并送至试验室，试验室依据混凝土需求单填写混凝土配合比表并送至混凝土拌合站，拌合站依据混凝土配合比进行混凝土拌制、运输。混凝土需求单必需填写单位工程名称、使用部位、设计方量、预算方量、混凝土标号及相关要求，并按技术干部统一编号。混凝土需求单一式四份，由现场技术干部依据设计要求及现场实际填写并签字后，留存一份，交拌合站试验员三份，试验员留存一份交拌合站两份。
2、混凝土施工和统计
混凝土施工过程中现场技术干部必需全程旁站立即处理施工过程异常情况，尤其是混凝土施工收尾阶段，现场技术干部必需依据现场实际正确计算所需方量，并和拌合站试验员保持联络，确保混凝土供给连续、数量正确，同时按混凝土施工情况接收混凝土输送卡。
混凝土施工结束后现场技术干部应统计混凝土施工台帐，整理混凝土输送卡，并和混凝土需求单装订在一起，作为混凝土消耗台帐附件。
3、工队混凝土节超分析
依据混凝土施工消耗台帐，形成混凝土节超分析对比表，对比表应按工队、工点分析混凝土节超并写明节超原因，和混凝土计价单同时上交归档。
4、拌合站混凝土应耗数量
由工程部指定专员依据技术干部提供混凝土消耗台帐，对拌合站混凝土出站数量进行统计汇总，并形成拌合站混凝土出站数量统计表，和试验室、物质对拌合站进行材料节超分析。
5、混凝土计量
每个月20日下午拌合站责任人将混凝土需求单和混凝土输送卡，交一份到技术干部处，技术干部整理和自己单子对比，确定和自己单子完全一致后依据混凝土输送卡量计价，假如数量不一致分析原因，向工程部汇报协定计量。
混凝土计价资料应包含：①计价单（包含拌合站和现场作业工队）；②混凝土消耗台帐（应包含需求单编号、设计方量、预算方量、实际方量、超欠方原因并附混凝土需求单和混凝土输送卡）；③ 混凝土节超分析表。
6、混凝土需求使用步骤图

第十条 施工内业管理
1、施工台帐
施工台帐由工点技术干部依据现场施工进度立即登记，施工台帐宜按分部工程划分（如：XX桥桩基施工台帐、XX隧道开挖支护施工台帐，…），分部工程完成后上交工程部归档，技术干部可留复印件。台帐内容应包含单位工程名称、施工时间、里程部位、相关技术参数、材料用量及相关责任人等，台帐登记必需立即、正确、连续及相关信息全方面。
2、检验批
检验批由工点技术干部依据现场施工进度立即填定，不得拖延，并在一周内上交工程部归案。技术干部必需认真学习设计文件及验收标准，正确划分分部、分项工程及验收部位，验收部位不得有缺失或是不连续，检验批中内容要依据设计文件及验标要求填写完整，字迹工整，尤其试验数据要和试验室资料相对应。
3、施工日志
施工日志坚持天天记，有可追溯性，和检验批相互对应，相互支撑，应包含关键施工内容、里程部位、具体时间、质量描述及其它事件等情况。
第十一条 计价管理
项目部每个月20日组织相关人员进行现场验工计价，验收合格后由现场技术干部形成工程数量计算单及已完工程计价数量表并于21日晚上交，计算单要有具体工程量计算过程，已完工程数量表中要包含全部已完项目，如本月未发生项目，此次完成量为“0”，全部项目要开累完成数量，计量工作要立即正确，验收不合格工程不可进行计价。
第十二条 物品发放及使用管理
1、图纸及书籍管理
收到图纸及书籍后首先由专员登记接收台帐，再由工程部长制订复印计划，然后由总工审核后下发。图纸复印必需登记复印台帐，下发必需登记使用管理台帐，明确图纸及书籍保管人员。
2、其它物品和图纸书籍一样管理，登记接收使用管理台帐。
第十三条 其它要求
1、现场技术干部到工地必需带工具包，工具包内应有技术交底、计算器、笔记本、钢尺等必备工具及相关资料台帐；
2、对现场劳务用工及机械设备使用情况应逐日登记台帐，做为基础性资料天天报工程部；
3、无特殊情况吃完早饭30分钟内应到施工现场，交底及其它资料应利用晚上时间做好并打印，不得因编制交底耽搁早上去工地时间；
4、混凝土施工现场技术干部必需验收合格后再通知拌合站供混凝土，严禁不验收直接通知供混凝土。
第六章 考评措施
采取按周考评评分，按月考评评选及对技术失误单项处罚相结合措施。工程部对每七天技术干部进行考评评分（具体见附件1），月底汇总考评评选（具体见附表2），并在施工过程中对出现技术失误进行单项处罚，具体考评方法以下：
第一条 周评分月评选
按周考评评分，按月考评评选，月考评评选中低于90分，每差1分罚款10元。
第二条 技术失误单项处罚
1、因技术交底不立即、不清楚或错误造成误工、停工、返工或质量缺点按直接经济损失0.5%罚款。造成损失5万元以上，10万元以下同时给降级处份，造成损失10万元以上同时交企业处理。
2、因材料计划或领料单计算不正确、现场监控不严、材料消耗台帐登记不立即等原因造成材料浪费或丢失按直接经济损失1%罚款。造成损失5万元以上，10万元以下同时给降级处份，造成损失10万元以上同时交企业处理。
3、因材料计划不立即造成现场误工、停工，每次罚200元。
4、对劳务队超计价，第一次按超计价金额0.1%罚款，第二次按超计价金额0.5%罚款同时给降级处份，第三次按超计价金额1%罚款同时交企业处理。
5、因为混凝土需求单计算不正确或无故不旁站，引发超供混凝土，造成浪费按供混凝土价值1%罚款。
6、附表：
6.1混凝土输送卡台帐
6.2混凝土消耗台账
6.3月度混凝土节超分析表
6.4单项工程混凝土节超总结表
6.5材材计划台帐
6.6钢材领料台帐
6.7钢材逐日消耗台帐
6.8钢材领料和实耗对比对台帐
6.9单项工程钢材节超总结表
6.10劳务队机械及人工消耗统计表
6.11图纸接收台帐
6.12图纸复印台帐
6.13图纸使用管理台帐
6.14购书管理台账
6.15书籍使用管理台账
6.16周考评评分表
6.17月考评评选表

附件 混凝土输送卡台帐

混凝土输送卡台帐
制表：

需求单号
输送卡号
日期
车号
司磅员
磅单号
混凝土标号
质量（kg）
密度（kg/m3）
方量(m3)
备注1
备注2
年
月
日
毛重
皮重

附件 混凝土消耗台账

混凝土消耗台账
制表：

需求单号
日期
单位工程名称
分部工程名称
里程部位
施工队
标号
设计方量
预算方量
实际方量
配合比
超/欠方原因
输送泵
实泵方量
拌合站
混凝土质量
备注
年
月
日

附件 混凝土节超分析表

月份 混凝土节超分析表
制表： 日期：

序号
施工队
单位工程名称
分部工程名称
里程部位
标号
设计方量
预算方量
实际方量
节/超数量
原因分析
备注

附件 单项工程混凝土节超总结表

单项工程混凝土节超总结表

工程名称： 施工队：

序号
分部工程名称
里程部位
标号
设计方量
预算方量
实际方量
节/超数量
原因分析
备注

附件 材料需求计划台帐

材 料 需 求 计 划 台 帐

制表：

序号
年
月
日
材料名称
规格型号
单位
单位工程名称
分部工程名称
使用部位/里程
施工队伍
设计数量
此次计划量
开累计划量
此次供料量
开累供料量
供料时间
供料地点
技术干部
备注

附件 钢材领料台帐

钢材领料台帐
制表：

序号
日期
单位工程名称
分部工程名称
里程部位
队伍
加工厂
类别
设计数量
领料单数量
发领料单数量
备注
年
月
日
φ6
φ8
…
φ6
φ8
…
φ6
φ8
…

原材/成品

附件 钢材逐日消耗台帐

钢材逐日消耗台帐

制表：

序号
日期
单位工程名称
分部工程名称
里程部位
队伍
加工厂
设计数量
实耗数量
备注

年
月
日
φ6
φ8
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φ6
φ8
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附件 钢材领料和实耗对比对台帐