安全生产基础标准化班组安全建设.docx
《安全生产基础标准化班组安全建设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产基础标准化班组安全建设.docx(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、班组长安全生产责任制 一、落实实施企业和本单位对安全生产指示和要求,全方面负责本区域(班组)安全生产。 二、组织职员学习并落实实施企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术方法,教育职员遵章守纪,按章、按标准作业,阻止违章行为。 三、组织并参与安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检验安全,班后总结安全。 四、负责对新工人(包含实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。 五、负责班组安全检验,发觉不安全原因立即组织力量消除,并汇报上级,发生事故立即汇报,组织抢救,保护好现场,做好具体统计,参与事故调查、分析、落实防范方法。 六、负责生产设备、安全装备
2、、消防设施,防护器材和抢救器具检验维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促教育职员合理使用劳保用具、用具,正确使用灭火器材。 七、认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实施,严格实施“三不生产”标准。 八、组织班组安全生产竞赛,表彰优异,总结经验。 九、确保生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正作用,深入明确责任分工,切实搞好安全生产,特制订本制度: 一、班组必需严格实施班前班后会制度,要认真组织,切实处理生产中存在问题。 二、班前会必需由队干部组织,队干部必需提前30分钟抵达班前会议室,提前熟悉和了解井下工作面情
3、况。 三、班组组员要按时参与班前会,迟到必需处罚,未参与班前会当班不准上班。 四、必需做好点名签到工作,通常不参与班前会议者,不予考勤,不准下井作业。 五、队领导和班组长要注意观察每名职员安全思想状态,对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节不准上班。 六、班组长要认真准备班前会会议内容,会议内容包含: (一)、传达上级指示和学习每日一题; (二)、落实相关作业规程及安全技术方法; (三)、通报上一班工作完成情况、作业现场存在问题及不安全原因; (四)、部署当班工作,强调具体工作要求、应注意问题及协调处理事项; (五)、征求职员对当班工作安排意见,听取职员合理化提议; (六)、对职员进行安全教
4、育,强调各岗位、各工种安全注意事项,安全互保联保和安全防范方法等; (七)、对“一岗双述”安全工作法实施情况进行检验。 七、班后会上要认真总结上一班安全生产情况。指出存在问题,对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象,依据情节轻重扣除当班工分,对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。 八、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得往返走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。井下交接班制度为规范班组交接班管理,明确职责,促进班组管理规范化,保持正常安全生产秩序,实现正规循环作业,特制订此现场交接班制度。一、 严格实施井下现场交接班制度,接班人在班前会上部署完生产任
5、务和安全注意事项后立即入井交接班,交班人必需留在工作岗位等候接班人员接班,交待好现场安全工作情况后方准离开。二、 交接班人必需认真推行交接班程序,必需交接清楚工作地点安全隐患情况、设备运行情况、工程质量情况、工器具情况、文明生产情况和统计填写是否完整,交接不清楚不进行签字交接。三、 班组长及各岗位人员要严格实施交接程序,跟班队长监督实施,发觉有某岗位不按制度实施者严厉处理。四、 对未进行交接班或交接检验情况落实不严格而出现问题,双方全部有责任并在处理中从严处罚。五、 对于存在严重问题,接班人员能够拒绝接班,上报给队领导或上级领导处理。六、 交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全
6、生产工作做到实处,并做好交接班统计。安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产基础,是加强安全基础管理,建立安全生产长久有效机制关键内容。为确保班组安全生产标准化和文明生产工作顺利开展,促进班组安全管理水平不停提升,特制订本制度。 一、严格根据省厅联合晋城市煤炭工业局下发安全生产标准化标准及考评评级措施等相关内容实施,达成一级标准化要求。 二、成立安全生产标准化检验验收组,由队部牵头负责,对安全生产标准化建设要做到每七天一次检验。三、队部最少指定一人按时参与每七天安全生产标准化验收。 四、每次检验问题要严格根据内部制度进行考评。 五、每七天由技术员将本周安全生产
7、标准化检验验收结果和整改汇报上报矿安全生产标准化办公室。 六、严格实施安全生产标准化要求,针对本专业安全生产标准化验收、考评坚持公开、公平、全员参与标准,考评和工资挂钩,每个月分别对相关人职员资进行上下浮动。以得到相互促进,整体发展。 七、当班跟班队长(组长)是本班组安全生产标准化和文明生产第一责任人,对本单位安全生产标准化和文明生产负全责,对本单位及上级单位检验出安全生产标准化和文明生产中存在问题要主动落实和整改。当班跟班队、组长要监督、检验工作范围内各项工作严格根据安全生产标准化要求进行施工。 八、大力推广工程质量平面管理和直线管理,实现管线、轨道、物料、支柱、设备、风筒等成直线,做到规范
8、作业,不返工,不窝工,班队、组长要引导本班组牢靠树立质量就是生命理念,加强安全生产标准化建设,抓好全方面质量管理,确保质量动态达标,确保安全生产管理工作连续稳定进行。 九、当班跟班队、组长要抓好当班工程质量和文明生产验收工作,进入地点后要对工程质量和文明生产进行全方面具体检验,同时发觉问题要立即安排人员进行整改落实。 十、施工过程中必需严格按作业规程、煤矿安全规程操作规程、安全生产标准化标准等相关要求进行组织施工。 十一、常常对职员进行安全教育,落实相关安全知识和岗位应知应会知识,使其能立即掌握本岗位业务技能。 十二、班组内设备、工具、及工作现场等全部必需做到无隐患。天天必需对施工现场设备、工
9、器具、工程质量、文明生产、环境卫生等进行认真检验,发觉隐患和问题要立即整改并认真填写好统计。 十三、必需要做好施工现场文明施工环境保护工作,文明操作、文明检修、不乱摆放物料、不乱动、乱拆、乱卸设备、生产和检修后做到工完料净场地清。学习培训制度 为了不停提升岗位班组职员安全业务素质,建立学习型班组,培养职员实际操作能力,提升理论水平,特制订班组学习培训制度。一、 本着学以致用标准,不停对班组组员进行有目标学习培训,确保学习时间,提升学习质量,增强学习针对性和实效性,努力提升班组职员理论和技术水平,争做学习型班组。二、 培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神,开展思想道德、诚信意识方面教育。三、 培训
10、职员对工艺步骤熟知,生产原理和设备原理了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺步骤清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。四、 对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。五、 对新进职员、转岗职员、请假超七天职员全部要经过矿培训中心上岗前再培训教育方可上岗。六、 学习培训采取多个形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方法进行,要充足利用班前会时间进行学习,标准不影响正常工作。七、 要坚持理论联络实际,学以致用,学习知识了解和应用,处理操作过程中碰到热点难点问题。安全承诺制度 为强化全员
11、安全意识,深入落实安全责任,提升遵章守纪自觉性,确保安全生产,特制订本制度。 一、认真实施“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,遵守各项安全生产制度和要求,做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害她人,不被她人伤害。二、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。三、按要求着装上岗,穿戴好劳动保护用具,严格遵守企业、矿安全相关要求。四、主动接收安全教育培训和考评,持证上岗,会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。五、和本单位签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。六、承诺人必需熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不许可她人带签。七、承诺
12、人违反承诺,造成责任事故或情节严重应负担对应责任。民主管理班务公开制度 为了能让大家相互信任、相互协作、集中智慧、挖掘潜能,充足发挥组织主动性、主动性和发明性,安全高效完成各项任务,特制本制度: 一、班组民主标准:个人服从班组,少数服从多数,班组服从单位和矿。 二、实施班组和队长负责相结合,处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。 三、倾听班组职员心声,了解职员疾苦,切实研究和处理职员提出问题。 四、按时召开班组职员大会,参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。 五、维护职员正当权益,监督行政管理,确保职员正当权益不受损害。六、对不合理处罚,有权向队责任人或上级领导提出,并
13、要求更正,确保职员利益不受损害。七、立即填写“合理化提议表”并对和提出合理化提议采纳职员进行激励。八、实施班务公开,增强透明度,实现民主监督。九、公开内容及公开形式 (一)、工资考评、奖金分配; (二)、考勤、休假、出勤率情况; (三)、工作安排、人员调整分配; (四)、各项规章制度制订、公布、实施; (五)、班组奖惩措施及考评; (六)、班组工作计划和总结; (七)、上级领导传达会议精神及煤矿相关学习内容;(八)、其它公开内容;(九)、班务会议、网络平台、公开公告栏。 民主管理机构 为发展我队班组民主,使大家相互信任,相互协作,集中智慧,挖掘潜能,充足发挥组织主动性、主动性和发明性,完成或超
14、指标完成企业总目标,特成立中村煤业综掘一队班组民主管理机构。一、组织机构 组 长:队 长副组长:副队长、跟班队长 成 员:班组长、技术员二、工作职责 组 长:是安全生产第一责任人,对我队全体班组负全方面责任。全方面负责本队内班组安全管理工作,认真组织落实区队管理制度和岗位责任制,确保安全生产。副组长:在队长领导下,帮助队长监督管理好我队全体班组安全工作。成 员:负责监管管辖范围内班组工作。班 组:负责实施煤矿安全生产方面方针、政策、法律、法规、行业标准;落实相关区队安全生产责任制情况;负责我队安全检验及安全生产专题整改工作,并建立健全安全检验档案;监督安全专题资金提取和使用情况;分析和估计安全
15、生产形势;监督安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况,推广职业危害防治工作;帮助配合相关科室安全生产事故调查处理;组织事故应抢救援工作。 附:班组民主管理机构附件: 民主管理机构队长跟 班 队 长副 队 长班 组 长技 术 员支护工掘进机司机煤溜工电钳工清煤工机修工皮带工安全绩效考评制度 为了让我队全部班组严格按安全标准化实施情况考评,提升全体职员安全意识和参与主动性,不停强化班组安全生产管理水平,连续改善安全管理绩效,特制订本制度: 一、我队经过安全标准化绩效考评,奖励主动安全行为,处罚不安全行为,以保持和强化正确安全行为,控制和消除不良行为。 二、各班组要对每位职员安全标准化知识
16、进行培训,提升职员对安全标准化工作认识,严格根据标准化要求进行操作。 三、各班组要定时对照安全标准化内容进行自查,立即发觉安全管理工作中隐患,并立即进行消除整改。安全生产目标控制考评激励约束机制 为促进综掘一队健康有序发展,激发职员爱岗敬业,立即发觉工作中存在问题,扬长避短,连续改善提升工作绩效,将职员工作目标和区队战略目标和个人绩效相结合,确保职员工作目标和区队目标保持一致,特建立和完善我队考评激励约束机制。 一、考评小组 组 长:队 长 成 员:副队长、跟班队长、班组长、技术员 二、考评范围 全部班组及各岗位人员 三、考评标准 坚持激励和约束相统一,坚持公平、公正、公开标准。 四、具体考评
17、措施: 考评目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。 (一)、考评形式: 1、考评实施日考评,月兑现。 2、各班组安全目标控制考评相关统计由队部进行统一管理。 3、月末奖罚台账必需立即进行公告。如各班组组员对奖罚项目有争议,可提请队长进行复核,复核结果即为最终考评结果。 4、当月工资工分按目标任务进行分解,实施多劳多得标准,具体按当月工分分配方案及当月考评奖罚进行兑现。 (二)、日常考评: 按综掘一队责任划分、综掘一队安全管理考评细则进行考评,月底兑现。(三)、奖励:个人出勤奖励:正常月出勤奖(每个月除去周以后,倒数三天为出勤奖范围)以出勤27/26天为基点,满27/26天奖励工分50
18、分;出勤26/25天奖励工分20工分;出勤25/24天奖励10工分。优异职员奖励:当月被评为优异职员者奖励100工分。优异班组奖励:当月被评为优异班组奖励该班组600工分。注:以上考评如遇当月出勤天数小于等于或大于等于半月天数奖励减半。小改小革创新奖励:每个月本区队班组各组员对提出小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该职员奖励50工分。合理化提议奖励:每个月本区队各班组组员提出提议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该职员进行对应工分奖励。其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。 群监员及工作职责 一、综掘一队群监员情况记录表队群众监督员综掘一队杨建忠焦慧泽李海伟二、群监职员作职责(1)、对群
19、监工作认真负责,勇于坚持标准,善于联络群众。(2)、常常学习安全技术知识,主动宣传、落实实施党和国家相关劳动保护政策、法规及企业各项规章制度,主动参与群监组织活动,自觉接收群监站组织各类培训。(3)、遵章守纪,以身作则,搞好自主保安,勇于阻止“三违”行为,按时向井口工作站汇报工作。(4)、帮助班组长对本班组工人进行安全教育,组织本班组人员提出安全合理化提议,督促其珍惜和正确使用劳动保护设施,指导其按章作业。(5)、对本班组作业场所、活动区域进行安全检验,发觉不安全隐患时,应立即向井口工作站汇报,并帮助班组长、队长立即处理。(6)、发觉生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时,立即汇报,并督促
20、处理。发觉显著威胁职员生命安全紧急情况时,应立即汇报,组织职员采取有效防范方法。(7)、发生伤亡事故,快速参与抢险、抢救工作,帮助保护事故现场,并立即上报。(8)、帮助班组长开展班组安全建设,监督特种作业人员持证上岗,监督本班组严格实施岗位责任制、操作规程等安全规章。班组创先争优活动方案为增强班组向心力和凝聚力,提升职员荣誉感和使命感,弘扬优异,树立经典,塑造主动进取企业文化气氛,促进我队健康连续发展,特制订综掘一队班组创先争优活动实施方案。 一、组织领导 为切实加强创先争优活动组织实施,确保工作扎实开展,特成立考评小组,负责研究制订方案和活动考评评审。 组 长:队长 成 员:副队长、跟班队长
21、、班组长、技术员、群督员 二、考评范围 全部班组及各班组组员 三、考评标准 坚持激励和约束相统一,坚持公平、公正、公开标准。 四、具体考评措施: (一)、考评形式: 1、考评实施月考评,月兑现。 2、各班组考评相关统计由队部进行统一管理。 3、月末奖罚台账必需立即进行公告。如各班组组员对奖罚项目有争议,可提请队长进行复核,复核结果即为最终考评结果。(二)、优异班组考评: 1、本班组组员出勤率必需达成85%; 2、本班组人员必需确保无轻微伤以上人生伤害; 3、本班组工作中无人为造成机械事故停工停产; 4、当月本班组组员在矿部检验中“三违”人员为零; 5、当月工作任务完成情况必需按计划定时定量完成
22、; 6、如遇当月各项指标完成情况全部符合要求按任务完成第一给优异班组奖励。 (三)、优异个人考评:1、当月本人出勤率必需达90%。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超出3天)。2、当月每个月一考,考评需达成80分以上,一岗双述能清楚流利表述合格。3、对本职员作主动主动,认真热心,成绩显著受到部门领导一致好评。4、服从工作安排,高效、正确完成上级下达任务,并给别职员做好表率。5、对单位忠诚,对同事团结,对领导尊重,对工作敬业。6、生活表现良好,无不良癖好。7、当月无惩处统计。8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。9、评选人员必需符合上述条件,并由本班组人员进行无记名投票,得票最多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 基础 标准化 班组 安全 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。