安全生产基础标准化班组安全建设.docx

班组长安全生产责任制

  一、落实实施企业和本单位对安全生产指示和要求，全方面负责本区域（班组）安全生产。
 二、组织职员学习并落实实施企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术方法，教育职员遵章守纪，按章、按标准作业，阻止违章行为。
  三、组织并参与安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全。
 四、负责对新工人（包含实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
 五、负责班组安全检验，发觉不安全原因立即组织力量消除，并汇报上级，发生事故立即汇报，组织抢救，保护好现场，做好具体统计，参与事故调查、分析、落实防范方法。
  六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和抢救器具检验维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促教育职员合理使用劳保用具、用具，正确使用灭火器材。
 七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格实施“三不生产”标准。
  八、组织班组安全生产竞赛，表彰优异，总结经验。
  九、确保生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

为了让班前会、班后会会起到真正作用，深入明确责任分工，切实搞好安全生产，特制订本制度：
一、班组必需严格实施班前班后会制度，要认真组织，切实处理生产中存在问题。
二、班前会必需由队干部组织，队干部必需提前30分钟抵达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。
三、班组组员要按时参与班前会，迟到必需处罚，未参与班前会当班不准上班。
四、必需做好点名签到工作，通常不参与班前会议者，不予考勤，不准下井作业。
五、队领导和班组长要注意观察每名职员安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节不准上班。
六、班组长要认真准备班前会会议内容，会议内容包含：
（一）、传达上级指示和学习每日一题；
（二）、落实相关作业规程及安全技术方法；
（三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在问题及不安全原因；
（四）、部署当班工作，强调具体工作要求、应注意问题及协调处理事项；
（五）、征求职员对当班工作安排意见，听取职员合理化提议；
（六）、对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项，安全互保联保和安全防范方法等；
（七）、对“一岗双述”安全工作法实施情况进行检验。
七、班后会上要认真总结上一班安全生产情况。指出存在问题，对于工作中违规行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象，依据情节轻重扣除当班工分，对各级领导临时安排工作要在班后会上要汇报处理情况。
八、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得往返走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

井下交接班制度

为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，保持正常安全生产秩序，实现正规循环作业，特制订此现场交接班制度。
一、 严格实施井下现场交接班制度，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井交接班，交班人必需留在工作岗位等候接班人员接班，交待好现场安全工作情况后方准离开。
二、 交接班人必需认真推行交接班程序，必需交接清楚工作地点安全隐患情况、设备运行情况、工程质量情况、工器具情况、文明生产情况和统计填写是否完整，交接不清楚不进行签字交接。
三、 班组长及各岗位人员要严格实施交接程序，跟班队长监督实施，发觉有某岗位不按制度实施者严厉处理。
四、 对未进行交接班或交接检验情况落实不严格而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。
五、 对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或上级领导处理。
六、 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。

安全生产标准化和文明生产管理制度

安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长久有效机制关键内容。为确保班组安全生产标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不停提升，特制订本制度。
一、严格根据省厅联合晋城市煤炭工业局下发《安全生产标准化标准及考评评级措施》等相关内容实施，达成一级标准化要求。
二、成立安全生产标准化检验验收组，由队部牵头负责，对安全生产标准化建设要做到每七天一次检验。
三、队部最少指定一人按时参与每七天安全生产标准化验收。
四、每次检验问题要严格根据内部制度进行考评。
五、每七天由技术员将本周安全生产标准化检验验收结果和整改汇报上报矿安全生产标准化办公室。
六、严格实施安全生产标准化要求，针对本专业安全生产标准化验收、考评坚持公开、公平、全员参与标准，考评和工资挂钩，每个月分别对相关人职员资进行上下浮动。以得到相互促进，整体发展。
七、当班跟班队长（组长）是本班组安全生产标准化和文明生产第一责任人，对本单位安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位及上级单位检验出安全生产标准化和文明生产中存在问题要主动落实和整改。当班跟班队、组长要监督、检验工作范围内各项工作严格根据安全生产标准化要求进行施工。
八、大力推广工程质量平面管理和直线管理，实现管线、轨道、物料、支柱、设备、风筒等成直线，做到规范作业，不返工，不窝工，班队、组长要引导本班组牢靠树立质量就是生命理念，加强安全生产标准化建设，抓好全方面质量管理，确保质量动态达标，确保安全生产管理工作连续稳定进行。
九、当班跟班队、组长要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后要对工程质量和文明生产进行全方面具体检验，同时发觉问题要立即安排人员进行整改落实。
十、施工过程中必需严格按《作业规程》、《煤矿安全规程》《操作规程》、《安全生产标准化标准》等相关要求进行组织施工。
十一、常常对职员进行安全教育，落实相关安全知识和岗位应知应会知识，使其能立即掌握本岗位业务技能。
十二、班组内设备、工具、及工作现场等全部必需做到无隐患。天天必需对施工现场设备、工器具、工程质量、文明生产、环境卫生等进行认真检验，发觉隐患和问题要立即整改并认真填写好统计。
十三、必需要做好施工现场文明施工环境保护工作，文明操作、文明检修、不乱摆放物料、不乱动、乱拆、乱卸设备、生产和检修后做到工完料净场地清。

学习培训制度

为了不停提升岗位班组职员安全业务素质，建立学习型班组，培养职员实际操作能力，提升理论水平，特制订班组学习培训制度。
一、 本着学以致用标准，不停对班组组员进行有目标学习培训，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提升班组职员理论和技术水平，争做学习型班组。
二、 培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教育。
三、 培训职员对工艺步骤熟知，生产原理和设备原理了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺步骤清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
四、 对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。
五、 对新进职员、转岗职员、请假超七天职员全部要经过矿培训中心上岗前再培训教育方可上岗。
六、 学习培训采取多个形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方法进行，要充足利用班前会时间进行学习，标准不影响正常工作。
七、 要坚持理论联络实际，学以致用，学习知识了解和应用，处理操作过程中碰到热点难点问题。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，特制订本制度。
一、认真实施“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。
二、不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
三、按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守企业、矿安全相关要求。
四、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗，会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
五、和本单位签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。
六、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人带签。
七、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重应负担对应责任。

民主管理班务公开制度

为了能让大家相互信任、相互协作、集中智慧、挖掘潜能，充足发挥组织主动性、主动性和发明性，安全高效完成各项任务，特制本制度：
一、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。
二、实施班组和队长负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。
四、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。
五、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。
六、对不合理处罚，有权向队责任人或上级领导提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。
七、立即填写“合理化提议表”并对和提出合理化提议采纳职员进行激励。
八、实施班务公开，增强透明度，实现民主监督。
九、公开内容及公开形式
（一）、工资考评、奖金分配；
（二）、考勤、休假、出勤率情况；
（三）、工作安排、人员调整分配；
（四）、各项规章制度制订、公布、实施；
（五）、班组奖惩措施及考评；
（六）、班组工作计划和总结；
（七）、上级领导传达会议精神及煤矿相关学习内容；
（八）、其它公开内容；
（九）、班务会议、网络平台、公开公告栏。

民主管理机构

为发展我队班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，充足发挥组织主动性、主动性和发明性，完成或超指标完成企业总目标，特成立中村煤业综掘一队班组民主管理机构。
一、组织机构
组 长：队 长
副组长：副队长、跟班队长
成 员：班组长、技术员
二、工作职责
组 长：是安全生产第一责任人，对我队全体班组负全方面责任。全方面负责本队内班组安全管理工作，认真组织落实区队管理制度和岗位责任制，确保安全生产。
副组长：在队长领导下，帮助队长监督管理好我队全体班组安全工作。
成 员：负责监管管辖范围内班组工作。
班 组：负责实施煤矿安全生产方面方针、政策、法律、法规、行业标准；落实相关区队安全生产责任制情况；负责我队安全检验及安全生产专题整改工作，并建立健全安全检验档案；监督安全专题资金提取和使用情况；分析和估计安全生产形势；监督安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况，推广职业危害防治工作；帮助配合相关科室安全生产事故调查处理；组织事故应抢救援工作。
附：班组民主管理机构
附件： 民主管理机构

队长

跟 班 队 长
副 队 长

班 组 长
技 术 员

支护工
掘进机司机

煤溜工

电钳工

清煤工

机修工

皮带工

安全绩效考评制度

为了让我队全部班组严格按安全标准化实施情况考评，提升全体职员安全意识和参与主动性，不停强化班组安全生产管理水平，连续改善安全管理绩效，特制订本制度：
一、我队经过安全标准化绩效考评，奖励主动安全行为，处罚不安全行为，以保持和强化正确安全行为，控制和消除不良行为。
二、各班组要对每位职员安全标准化知识进行培训，提升职员对安全标准化工作认识，严格根据标准化要求进行操作。
三、各班组要定时对照安全标准化内容进行自查，立即发觉安全管理工作中隐患，并立即进行消除整改。

安全生产目标控制考评激励约束机制

为促进综掘一队健康有序发展，激发职员爱岗敬业，立即发觉工作中存在问题，扬长避短，连续改善提升工作绩效，将职员工作目标和区队战略目标和个人绩效相结合，确保职员工作目标和区队目标保持一致，特建立和完善我队考评激励约束机制。
一、考评小组
组 长：队 长
成 员：副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考评范围
全部班组及各岗位人员
三、考评标准
坚持激励和约束相统一，坚持公平、公正、公开标准。
四、具体考评措施：
考评目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
（一）、考评形式：
1、考评实施日考评，月兑现。
2、各班组安全目标控制考评相关统计由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必需立即进行公告。如各班组组员对奖罚项目有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考评结果。
4、当月工资工分按目标任务进行分解，实施多劳多得标准，具体按当月工分分配方案及当月考评奖罚进行兑现。
（二）、日常考评：
按《综掘一队责任划分》、《综掘一队安全管理考评细则》进行考评，月底兑现。
（三）、奖励：
个人出勤奖励：正常月出勤奖（每个月除去周以后，倒数三天为出勤奖范围）以出勤27/26天为基点，满27/26天奖励工分50分；出勤26/25天奖励工分20工分；出勤25/24天奖励10工分。
优异职员奖励：当月被评为优异职员者奖励100工分。
优异班组奖励：当月被评为优异班组奖励该班组600工分。
注：以上考评如遇当月出勤天数小于等于或大于等于半月天数奖励减半。
小改小革创新奖励：每个月本区队班组各组员对提出小改小革创新项目被矿部采纳发放奖金后区队另对该职员奖励50工分。
合理化提议奖励：每个月本区队各班组组员提出提议被矿部采纳按矿部采纳等级奖金对该职员进行对应工分奖励。
其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。

群监员及工作职责

一、综掘一队群监员情况记录表
队
群众监督员
综掘一队
杨建忠
焦慧泽
李海伟

二、群监职员作职责
（1）、对群监工作认真负责，勇于坚持标准，善于联络群众。
（2）、常常学习安全技术知识，主动宣传、落实实施党和国家相关劳动保护政策、法规及企业各项规章制度，主动参与群监组织活动，自觉接收群监站组织各类培训。
（3）、遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，勇于阻止“三违”行为，按时向井口工作站汇报工作。
（4）、帮助班组长对本班组工人进行安全教育，组织本班组人员提出安全合理化提议，督促其珍惜和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。
（5）、对本班组作业场所、活动区域进行安全检验，发觉不安全隐患时，应立即向井口工作站汇报，并帮助班组长、队长立即处理。
（6）、发觉生产设备、防护设施、工作环境存在安全隐患时，立即汇报，并督促处理。发觉显著威胁职员生命安全紧急情况时，应立即汇报，组织职员采取有效防范方法。
（7）、发生伤亡事故，快速参与抢险、抢救工作，帮助保护事故现场，并立即上报。
（8）、帮助班组长开展班组安全建设，监督特种作业人员持证上岗，监督本班组严格实施岗位责任制、操作规程等安全规章。

班组创先争优活动方案

为增强班组向心力和凝聚力，提升职员荣誉感和使命感，弘扬优异，树立经典，塑造主动进取企业文化气氛，促进我队健康连续发展，特制订综掘一队班组创先争优活动实施方案。
一、组织领导
为切实加强创先争优活动组织实施，确保工作扎实开展，特成立考评小组，负责研究制订方案和活动考评评审。
组  长：队长
成 员：副队长、跟班队长、班组长、技术员、群督员
二、考评范围
全部班组及各班组组员
三、考评标准
坚持激励和约束相统一，坚持公平、公正、公开标准。
四、具体考评措施：
（一）、考评形式：
1、考评实施月考评，月兑现。
2、各班组考评相关统计由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必需立即进行公告。如各班组组员对奖罚项目有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考评结果。
（二）、优异班组考评：
1、本班组组员出勤率必需达成85%；
2、本班组人员必需确保无轻微伤以上人生伤害；
3、本班组工作中无人为造成机械事故停工停产；
4、当月本班组组员在矿部检验中“三违”人员为零；
5、当月工作任务完成情况必需按计划定时定量完成；
6、如遇当月各项指标完成情况全部符合要求按任务完成第一给优异班组奖励。
（三）、优异个人考评：
1、当月本人出勤率必需达90%。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超出3天）。
2、当月每个月一考，考评需达成80分以上，一岗双述能清楚流利表述合格。
3、对本职员作主动主动，认真热心，成绩显著受到部门领导一致好评。
4、服从工作安排，高效、正确完成上级下达任务，并给别职员做好表率。
5、对单位忠诚，对同事团结，对领导尊重，对工作敬业。
6、生活表现良好，无不良癖好。
7、当月无惩处统计。
8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。
9、评选人员必需符合上述条件，并由本班组人员进行无记名投票，得票最多者为本班组当月优异职员。
10、每十二个月按队部考评得优异个人奖励最多优异职员会被报送为本矿劳动模范或优异个人，矿部会依据实际情况给相对应称号及奖金。
（四）、优异班组长考评：
1、该管理者模范遵守本矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并含有极强工作责任心和创新精神，在本职员作中率领团体组员采取创新、行之有效管理方法主动推进工作，极大地提升了管理效率，取得了好管理业绩。
2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属职员培训和教育工作，热情关心下属职员学习和生活等方面。
3、顾全大局，能率领团体主动主动配合完成安排各项工作，无人投诉其团体存在推诿、扯皮等不合作现象。
4、根据优异班组考评事项当月各项任务指标完成好班组并授予班组长为优异管理者称号。
5、本年次按月统计拿优异班组称号多管理者被推荐为本矿优异管理者竞选者，根据矿制订评选标准并授予奖励。

规程方法编制、审批、落实、实施制度

一、作业规程会审
（一）、工作面作业规程由技术科负责编写，矿总工程师主持会审， 矿长、生产矿长、安全矿长、技术科、调度室、安全科、地测科、通风科、机电科、综掘队参与。
（二）、作业规程会审期间，各相关部门和队对作业规程内容可行性和存在问题进行充足讨论，对存在问题立即协调处理，并做好作业规程会审统计。
（三）、作业规程会审结束签字后方可生效，并由矿总工程师签发。
二、工作面作业规程实施：
（一）、落实规程：
1、经矿总工程师同意作业规程，应在工作面开工前五天由队长组织技术人员向全体干部和工人进行落实。同时，安全科、调度室及其它服务于生产一线科室管理人员等也必需落实。
2、学习规程要建立署名登记簿，统计学习内容、时间、地点，凡因请假、公休等原因未能参与人员，由在籍部门向其落实。坚持在日常生产中定时落实规程要求。
3、外单位参观学习，由技术部门组织落实学习作业规程，由生产管理部门和综掘队管理人员陪同方可入井。
（二）、作业规程考试：
1、多种作业规程及方法经会审后，由技术科打印、分装，并给下发部门填写落实学习签字单，随同作业规程或方法一同下发各部门。
2、各职能部门在接到《落实学习签字单》、《作业规程》后，立即组织职员在3日内学习，在学习当中，广泛征求职员意见，认真记入学习统计，对合理部分立即交技术科进行立即修改。
3、 学习结束后，要组织学习人员进行考试，不合格者再组织学习补考。
4、 《落实学习签字单》必需在自下发5日内交技术科存档。
5、落实学习掘进工作面作业规程后，要认真实施考试制度。
6、队长、班组长及全体作业人员必需掌握规程中各项要求。落实规程后全部要进行考试，合格后方可指挥生产及下井作业，不合格者应限期补考，补考不及格着应调离。
（三）、作业规程落实和落实：
1、主管矿长、总工程师、相关生产技术部门应常常检验作业规程落实实施情况，发觉不符和规程，必需立即纠正。
2、必需根据作业规程组织生产。全部工种工队序必需根据作业规程要求作业。严禁违章指挥，违章作业。
3、安全检验人员要坚持每班在工作面现场检验和监督工作确保作业规程实施。
4、其它服务于工作面管理人员也要对作业规程实施进行监督和检验。
（四）、作业规程修改补充：
1、技术人员要常常深入工作现场，依据工作面地质条件改变及生产中出现问题，立即修改和补充规程，使之符合生产实际，正确指导工作面生产作业。
2、规程修改和补充全部要形成文字材料，审批后下发落实实施。
（五）、规程归档：
1、作业规程由档案室统一归档。全部作业规程修改、补充方法、临时方法全部要编号存档。编号方法由矿自行制订。
2、作业规程发放前，由技术科审核盖章，编号登记后方可发放。

掘进工作面开工前安全确定制度

为确保我矿井掘进工作面开工前做好准备工作，在作业步骤中做到每项工作有序顺利开展，确保作业过程中安全可靠，特制订本制度：
一、开工前安全确定制是立即发觉和消除事故隐患最主动有效方法，在生产过程中，任何一项工作全部必需严格实施开工前安全确定制。
二、开工前，班组长必需对工作面安全情况进行全方面检验，确定无危险后，方准人员进入工作面。
三、各班组在作业前必需对现场进行隐患排查，发觉隐患立即整改，做到隐患排查、落实整改、复查验收、隐患消除隐患闭合管理，确保全部隐患能够得到落实，确保施工安全。
四、以下岗位在开展好开工前安全确定基础上，还必需实施全过程安全监护：
（一）、爆破作业、采掘危险区域内作业（包含现场察看）。
（二）、电工：电器设备检修、电器路线检修，这类工种在严格实施规程和安全监护基础上，还必需挂禁令牌确定。
五、全过程安全监护人，应安排责任心强、眼明耳聪、精神饱满、有实践经验人，监护要做到：看明、认准、听清、立即发觉异常情况。
六、临时性工作开工前安全确定，按以下要求进行：
各班组必需加强对临时性工作安全管理，深入深化临时性工作开工前安全确定制，规范落实生产作业过程中临时性工作开工前安全确定制项目确定、组织协调、责任人和确定内容和标准明确临时性工作范围，危险估计预知分析、防范方法确定程序和方法，完善临时性工作安全确定表。
（一）、凡属流动性大、随机性强、作业期限短、人员组织零碎、
相互配合难以默契工作，统称为临时性工作。以下工作纳入临时性工作范围管理：搬运重件，突发性生产故障抢修、短期工程施工、计划外检修、跨单位或跨岗位检修作业、事故故障处理等。
（二）、各班组在安排部署临时性工作任务时，必需首先具体明确完成该任务项目责任人。
（三）、开工前安全确定工作由具体项目责任人组织进行，确定内容和次序应严格按表格要求逐一进行。如在同一项目中需分散多处作业时，总项目责任人要明确指定分项目责任人，分项目责任人也要按要求内容组织逐一确定，对总项目责任人负责。
（四）、未进行确定、严禁作业。
七、全部生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志齐全完好。

隐患排查治理汇报制度

为了确保我队安全生产工作顺利进行，必需对隐患处理进行统一指挥，责任到人，落实到位，使事故隐患、跟踪排查工作顺利进行。
一、排查组织：
（一）、队长、副队长、技术员天天不定时对所管辖范围进行全方面进行排查。
（二）、跟班队长、班组长及现场岗位人员每班对作业现场进行全方面排查。
（三）、每个月组织召开一次队安全会议，队长、副队长、跟班队长、技术员、各班组长及各岗位人员参与。
（四）、每个月后一周针对上月所排查隐患项目立即进行统计分析。
（五）、跟踪排查隐患：由当班班组长、跟班队长对各岗位进行自查和处理，对重大隐患，要立即向队长或调度中心汇报处理。
（六）、重大事故隐患：立即上报调度中心、分管领导及矿长组织处理。
二、对安全隐患跟踪排查具体要求：
（一）、隐患排查时间：队部天天排查，班组每班进行排查
（二）、隐患排查路线：所管辖工作面
（三）、隐患排查项目：对所辖区域瓦斯、顶板、煤帮、工程质量、支护质量、设施、设备、文明生产及个人防护用具等全方面排查，发觉隐患立即处理。
（四）、查安全隐患排查统计：由各班组作好时间、地点、项目登记，由技术员作好处理时间、要求、责任人等相关统计，并进行监督、实施。
（五）、处理隐患要求：在队长统一指挥下，各班组要确保人员调配、材料供给，任何单位或个人不得我行我素，违者追查责任，进行惩处。
（六）、处理隐患时间：当班隐患必需当班处理，不能按时间要求而拖延处理隐患，使隐患存在或蔓延情况出现，追查当班责任人责任。
（七）、隐患处理后分析：凡出现一次重大隐患，队部必需进行一次隐患存在、隐患起因和隐患处理总结工作，并从隐患中接收教训，采取方法，达成预防为主之目标。
（八）、隐患分类：按班、日、月，由队技术员对隐患进行统计、分类，经过隐患汇总和分类，并立案,给我队提供总结安全生产管理中微弱步骤，给队长提供果断决议资料，使我队隐患达成控制和消除。

工程质量考评、检验制度

　　为深入加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道工程质量，特制订掘进巷道工程质量检验验收制度：
　　一、成立掘进工程质量验收管理小组：
队长、副队长、技术员天天不定时对三班进行监督检验，确保各项工程质量达标。　
跟班队长、班组长对当班工程质量全方面检验，确保质量合格。
　　二、工程质量管理领导小组职责：
　　（一）、工程质量管理小组职责：全方面组织负责本队工程质量管理工作，落实实施企业和矿工程质量管理要求、会议精神，主持安排、落实、监督检验工程质量管理工作。
　　（二）、工程质量管理工作，落实落实企业和矿工程质量管理要求、会议精神，制订落实工程质量管理要求和制度，安排、落实、监督检验工程质量管理工作。
　　（三）、负责工程质量管理工作，落实落实矿工程质量管理要求、制度和工程质量管理各项工作，制订本队工程质量制度和工作，处理隐患和处理工程质量问题。
三、 工程质量管理目标：
实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。
　　四、管理要求：
　　（一）、必需建立健全工程质量管理检验验收、考评制度。
　　（二）、跟班干部必需对当班工程质量负全部责任，当班跟班干部必需在下班前进行全方面检验并做好统计，当班发觉问题当班处理。
　　（三）、在管理考评制度上必需做到精细化、具体化到每个施工步骤，每个施工工序必需落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给考评，当日兑现。
　　（四）、实施专员负责现场管理、监督检验验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检验，不符合标准要求要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检验，并有检验统计。
　　（五）、每个班组必需配置一把力距扳手，把当班所打锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力大于120N·m，帮锚杆扭力大于80N·m。
　　（六）、每个掘进面必需有一台拉拔机，按要求对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力大于80KN,帮锚杆拉拔力大于60KN，锚索拉拔力大于320KN，每次拉拔检测必需有统计。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。
（七）、必需把当日进度及工程质量存在问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给考评
　　五、工程质量考评措施
　　严格落实实施《煤矿安全生产标准化基础要求及评分方法》中巷道掘进工程质量标准及检验验收评分措施和设计及作业规程，严格落实实施工程质量管理制度和要求，严把工程质量关。
（一） 、每个锚杆孔全部要按作业规程要求使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程要求;锚杆扭矩达不到要求;锚杆拉拔力达不到要求，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
（二）、锚杆安装必需牢靠，托盘基础密贴壁面，未接触部位必需楔紧，不松动，锚杆支护排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程方法中明确)，锚索间距为1600mm，排距为1000mm，间排距许可偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索外露长度控制在150mm--250mm有偏差超出许可值严格按要求进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。
　　（三）、锚杆质量必需合格，使用不合格锚杆，对使用班组处罚10工分/根。
　　（四）、采取不合格托盘，每四处罚责任人10工分。
　　（五）、锚杆外露超长锯短，每根处罚责任人10工分。
　　（六）、根据设计缺失锚杆，每缺乏一根处罚责任人40工分。
　　（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每四处罚责任人100工分。
（八）、锚索未根据设计缺失，每缺一根处罚责任人100工分。
（九）、采取锚网加钢带支护时，每一排钢带和钢带必需连成一体。钢带不搭接，每四处罚10工分。
　　（十）、网和网必需连成整体，且搭接长度大于100mm，网片搭接处必需用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形部署，扣间距小于100mm，每扣铁丝大于2股，连网扣牢靠。有不符合其中任何一条，每一四处罚10工分。
　　（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。
　　（十二）、巷道偏离中线设计最大许可值偏差，每米处罚20工分。
　　（十三）、巷道宽度偏差值小于设计许可值，每四处罚20工分。
　　（十四）、巷道高度偏差值小于设计许可值，每四处罚20工分。
　　（十五）、巷道宽度偏差值大于设计许可值，每四处罚20工分。
　　（十六）、巷道高度偏差值大于设计许可值，每四处罚20工分。
　以上要求必需要严格实施，领导小组务必需认真检验、验收、考评、落实。假如工程质量出了问题组长负关键责任。

班组长随班工作制度

为了深入明确班组长权利和义务，落实班组长责任，提升班组长业务水平，让班组长在工作中起到表率作用，能主动率领班组组员搞好安全生产，特制订本制度：
一、 班组长在随班工作中，必需坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实实施国家安全生产相关要求、标准和本矿各项安全生产规章制度，随时随地检验和督促本班组职员严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组安全生产工作负责，对职员安全负责。
二、班组长在随班中，必需切实加强对本班组安全工作领导，在计划、部署、检验、总结、考评生产同时，计划、部署、检验、总结、考评安全工作。　
三、 班组长在随班工作中，要强化本身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职员当好表率，才能率领本班职员安全生产。
四、班组长在工作中要把好交接班安全检验步骤。每班接班后，对工作区域进行一次全方面安全检验，切实做到预防、估计、预控不留隐患，发觉隐患立即进行处理、汇报，做到不安全不生产。
五、 班组长是班组现场生产直接指挥者，是班组安全生产第一责任人，加强本班组安全管理，对本班组人员在生产过程中安全和健康负责，对所管辖设备安全运行负责。
六、班组长在工作中，负责本班组人员安全教育培训。指导本班职员正确使用安全防护设施和劳动保护用具，提升班组人员安全意识和自护意识。
七、认真实施交接班制度，进行班前班后安全检验工作，做好班组自检工作，不违章作业和冒险指挥，立即阻止班组人员违章作业。
八、立即搞好班组各项基础管理工作，立即填写原始统计和凭证，做到正确、立即、整齐、清楚、按时公布，妥善保管。
九、加强班组思想政治工作，关心职员生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习全过程中去，使之形成相互信任、相互尊重，心情舒畅，工作主动向上生动局面。

班组安全管理制度

班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，为做好我队班组管理工作，特制订本制度。
一、班组长是当班班组安全生产第一责任者。
二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业，干标准活，干放心活，切实处理工程质量，设备质量等问题，立即组织处理事故隐患，立即阻止“三违”现象。
三、认真落实实施党和国家方针、政策、法令、法规，企业职员代表大会决议，同时，组织好班内部竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。
五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故职员或严重违法乱纪职员，有权向上级呈报给处分。
六、严格落实上级领导下达安全生产指令，在班组长率领下，保质、保量完成任务。
七、班组内要主动开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提升”班组管理内容切实融入到日常工作中去，全方面提升班组安全生产水平。
八、认真组织安全质量检验和自查。在自觉接收安全监督同时，搞好自己岗位监督。
九、常常检验班组各类台帐统计情况。

职员安全权益维护制度

一、班组作为最基层一级安全生产管理组织，为维护职员安全正当权益有以下权利：
（一）、有权督促企业按要求和职员签署劳动协议，并办理劳动用工立案手续。
（二）、有权督促企业落实“先培训，后上岗”制度，搞好职员业务技能培训、轮训。
（三）、有权督促企业立即为职员办理工伤保险参保手续，同时为井下职员办理意外伤害保险。
（四）、有权督促企业按时足额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职员福利。
（五）、对安排加班，有权要求企业根据《集体协议》要求支付加班工资。
（六）、有权要求企业主动提供其它相关安全服务。
二、享受国家要求职员安全生产十项权利：
（一）、带班人员不下井，工人有权不下井。
（二）、带班人员早升井，职员有权早升井。
（三）、安全隐患不排查，工人有权不作业。
（四）、管理违章指挥，工人有权不实施。
（五）、没有安全方法，工人有权不施工。