团队奖励设置专项方案.doc
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1、团体和个人贡献奖励方案 是弘扬建立学习型组织,提升组织绩效,打造优异团体十二个月,为增强企业凝聚力,表彰优异、树立标兵,有效激励在企业发展中涌现出优异团体和个人,同时也为了感谢企业全体职员为企业进步和成功所做辛勤劳动和无私奉献,集团企业特设置以下奖项,以致激励和感谢。一、最好团体奖项设置:(一)最好团体奖小成功靠个人,大成功靠团体,没有完美个人,只有完美团体,团体力量远大于个人,团体精神对企业发展取者推进作用,企业竞争是人才竞争,而实质上是职业化团体(或说是专业化团体)之间竞争。可见优异团体对企业发展关键性,经过此奖能够增强团体协作精神,增强集体荣誉,达成打造职业化团体,推进企业连续发展发展目
2、标。1、奖项说明最好团体奖:(评选范围:企业全体部门) 企业将给取得“最好团体”称号单位、职能部门及团体在全企业通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元奖励或现金和送出培训结合。并给团体直接责任人颁发“优异经理人”奖,在全企业通报嘉奖、颁发奖章、奖状。2、最好团体奖:评选标准(附件一)(二)、最好业绩奖:人均为企业发明利润额名列第前三、部门总额企业前五。团体业绩奖当团体业绩达成某一程度时,每个团体组员全部要得到一份奖励。当月对企业收入没有业绩贡献职员也要支付团体分成是很必需,因为这些职员也为企业发展尤其是团体绩效取得付出了辛勤劳动,因为房地产交易价值量巨大所以中介服务周期相对比较长,不是那么
3、快能够立竿见影。房地产交易成功需要一定时间投入,用户关系良好维持,才可能开花结果3。况且在率领用户看房时,不管结果成功是否全部会对用户认识产生影响,合理地把握这种影响也是一个销售技巧,经过看房引导才会逐步走向成交。团体业绩奖有两个作用:(1)团体业绩奖能在销售这一竞争猛烈行业中营造良好工作气氛,消除团体组员之间隔阂,降低内耗,提升团体整体实力。(2)团体分成也是保留经纪人才关键确保。因为房地产交易成功日期存在一定不确定性,大多数用户全部是在长久思索后才做出决定,太长交易周期轻易造成人才流失,团体分成能够起到消除这一隐患,在交易萧条期,团体分成能够起到稳定军心作用。二、最好各人奖项设置(一)优异
4、职员奖1、奖项说明:(评选范围:企业全体职员)优异职员:企业将给取得“优异职员”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金1000-元。优异职员奖经理以上(包含经理)管理人员不参与评选。 2、优异职员评选标准:(附件二)(二)、创新奖创新一个企业发展生命源泉,创新已经成为企业实现连续发展和基业长青决定性原因。激励创新是亚中集团企业精神关键组成部分,企业每一位职员除了根据企业规章制度尽力完成自己本职员作外,还应主动参与企业工作创新和改善,以达成发挥广大职员智慧,共同推进企业连续发展,同时管理人员也要给下属成长空间,让她们勇于去尝试、勇于创新、勇于负担。 1、奖项说明创新奖:(评选范围:企业全体职员)
5、 企业将给取得“创新奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金奖励或现金和培训结合奖励方法。2、创新奖评选标准:1、技术创新:在科技进步、技术革新、发明发明、技术攻关、合理化提议活动中成绩显著,促进技术指标在同行业领先过程中发挥显著作用,为提升企业经济效益作出关键贡献或利于工作业余时间学习科学和自己专业,有所发明2、在环境保护、维护治安、创新管理、挖潜增效、节能降耗、开拓市场、提升企业内外部形象等工作中取得突出业绩,或提出合理化提议,取得显著经济效益。3、在提升劳动生产率,提升产品质量,创新用户服务步骤和方法提升客服服务质量,搞好安全生产等方面贡献突出。4、创新工作思绪,改善工作措施,勇于打破
6、常规,创新工作步骤、工作标准及。5其它重大创新。备注:以上有数据证实经济效益和政府表彰社会荣誉。3企业创新奖励按对企业经营影响、技术水平含量、经济业绩进行综合评定,奖励应落实精神激励和物质奖励相结合标准,分为四级:A级:关键、创新性,有科学依据,可行性强,带来20-50万以经济效益。B级:较关键、改良性,目标明确,有可行性,投入少,见效快,带来 10万以经济效。C级:通常性,针对处理部分问题点,内容清楚,可操作性强,带来5 万以经济效益。D级:对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益显著。1、评定为A级合理化提议,每项提案发给5万元奖金。2、评定为B级合理化提议,每项提案发给 1万元奖金。3、
7、评定为C级合理化提议,每项提案发给 5000元奖金。4、评定为D级合理化提议,每项提案发给奖金1000元奖金。奖励要求:是否提出创新性提议并付诸行动取得进展作为评选条件之一。此奖尤其设置团体尤其奖:以部门为单位,每十二个月统计一次,针对部门组员创新提议最好、被采取并取得政府表彰或带来一定经济最多部门,将在年会上发“创新”团体奖,并发部门创新奖1000-10000元。最好服务奖:为了落实为中心经营理念,提升服务意识、提升用户服务质量,提升用户价值,提升企业信誉,特设此奖。1、奖项说明:(评选范围:市场体系,房产体系一线职员最好服务奖:企业将给取得“最好服务奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现
8、金300元。最好服务奖经理以上(包含经理)管理人员不参与评选。 评选标准:1、 含有良好服务意识,努力工作、主动配合其它各部门工作,服从组织安排,听从企业管理;以优质、具个性化服务、给用户留下深刻印象、赢得好评,为亚中带来较高美誉度以用户“优质服务确定单”为标准。2、各岗位工作人员在客服务中有经过细致观察感受、发明性领会挖掘深层服务理念和服务规范、满足用户个性化需求,经用户满意反馈确定。3、自觉遵守企业各项规章制度,极少迟到、早退、缺席,工作态度认真;4、熟练掌握本职岗位业务服务操作技能,常常超额完成各项任务。 5、切记“一切为了用户,服务尽善尽美”服务理念,扎扎实实做好规范化服务,促进了业务
9、稳定发展。6、参与评选月度内用户及协作部门职员投诉率最低。营销精英奖:1、 奖项说明:(评选范围:房产体系职员)企业将给取得“营销精英奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。2、评选条件:(1)完成本部门月度销售目标;当月在销售额在同类销售人员中名列前5名;(2)含有较丰富营销专业知识,业务能力强,独立完成工作并严厉认真、一丝不苟;(3)工作效率高,立即完成领导部署各项任务;(4)自觉遵守企业各项规章制度,极少迟到、早退、缺席,工作态度认真。(5)主动参与企业各项活动,并为营销步骤规范提出有建设性意见( 6) 含有良好服务意识。小蜜蜂奖:1、奖项说明:(评选范围:全体职员)企业将给
10、取得“小蜜蜂奖奖”称号职员全企业通报嘉奖、颁发奖状、现金300元。评选标注:1、严格要求自己,模范实施企业规章制度、含有良好职业道德、自觉维护企业形象和利益。2、整年无旷工、迟到不超出5次,累计请假(不含公休和节假日)不超出10天。3、爱岗敬业,含有团体精神,在工作中和其它同事能融洽合作。含有岗位专业技能,工作效率高,能在本岗位上发挥关键作用。4、工作主动主动,认真负责,绝对服从工作安排,不计个人得失,不折不扣地按要求完成车间班组安排各项生产任务,确保正常生产进展实现和特殊生产任务完成。6敬业爱岗,开拓创新,含有强烈主人翁责任感和高尚道德情操,在职员中切实发挥了标兵和表率作用。7在本职员作岗位
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